工程质量管理组织机构和管理制度（范本）.docx

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1、工程质量管理组织机构和管理制度（范本） 工程质量管理组织机构和管理制度一、质量管理组织机构及职能安排（一）组织结构公司将委派具有类似选购阅历的优良管理人员组建本选购项目部，在总部的服务和限制下，充分发挥企业的整体优势和专业化保障，根据企业成熟的管理模式，严格根据GB/T19002ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术和一流的服务以及严谨的工作作风，细心组织、细心，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。（二）经理部质量职能安排表序号要素名称领导人员经理负责人专业人员内业预算产

2、品质量后勤1管理职责2质量体系3合同评审4限制5文件和资料的限制6选购7顾客供应产品的限制8产品标识和可追溯性9过程限制10检验和试验11检验、测量和试验设备的限制12检验和试验状态13不合格品的限制14订正和预防措施15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量记录17培训18服务19统计技术 注：主管部门 关联职责 领导班子负责人（三）建立健全质量保证体系，充分发挥其对质量总体管理，协调、指导作用。二、质量管理制度1、技术交底制度经理部应严格进行技术交底制度，对选购项目，每道工序的都应进行层层的技术交底。交底程序：在此选购前由技术负责人对专业人员、人员进行交底。在此选购前由分管专业人员对操作人员

3、进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的选购工序应由此选购负责人及专业人员组织进技术交底活动。2、全面贯彻质量责任制选购前，负责人应组织有关人员仔细学习有关规范、工艺。开展全面质量管理限制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理方针目标，从负责人到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按验收规范进行和监督。3、原产品、成品及半成品的验证和验收制度原产品、成品、半成品的质量好环干脆影响此选购质量，因此在中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检验关。原产品、成品、半成品在进场前应对供货方供应的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。产品成

4、品、半成品进场后，根据相关规范标准进行复验，合格后应按产品的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在此选购中运用，也不得在堆放，必需马上运出场。4、工序的三检制度过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，操作人员在自检的基础上进行操作人员之间的互检，工序交接时要由质量员、专业人员、操作人员长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的。5、质量推翻制度在过程中不合格的返工，不合格的工序不准转入下道工序的，并刚好进行返工直至合格。坚决实行质量一票推翻制度。在中做到以下几个方面的坚持；1）、严格坚持中高标准来要求，不合格必需返工重来，决不迁就。2）、严格坚持按规范操作，克服管理和操作上

5、的随意性。3）、严格坚持总体质量限制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。4）、严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。5）、严格防止交叉污染，注意成品爱护，按规范规程要求，分别进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。6、严格执行技术复核制度1）、技术负责人要对采纳的技术文件、技术资料等进行熟识，在理解基础上进行复核，精确无误后方可用于此选购。2）、重要工序的应进行技术复核，经复核合格后方可用于限制。3）、重要部位先由质量管理小组自检后，再请建设单位等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的。7、人员持证上岗制度1）、技术人员必需通过业务考评并取得上岗证。2）、操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入。8、进行多层次的质量检查制度1）、质检组对分部分项此选购的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。2）、公司每月进行一次检查，对此选购质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。3）、公司依据此选购进展状况选购货物进行检查复核，对此选购质量进行确认。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页