2022企管工作计划合集6篇.docx

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1、2022企管工作计划合集6篇企管工作安排 篇1一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要坚固树立和仔细实行科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位）只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向旺盛辉煌。1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了肯定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为

2、针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。3、有限公司的问题。在新的一年里我部将接着跟踪企业经营状况，并依据关于有待解决的若干问题帮助解决现存问题。4、员工工作主动性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将接着强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作主动性和业务水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作目标我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分相识到当前存在问题，并依

3、据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际状况动身而科学制定的。1、我部将渐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产平安，提高效益率。3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事务的发生。4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产平安检查排查，消退平安隐患。四、企管部年度的工作安排要点（一）对下属单位的经营管理方面1、统筹指导作用（1）于二月底前确定我部全年的工作安排并落实下属单位

4、的工作安排。（2）于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。（3）于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入安排（物业租赁收入、物业管理费、其它收入）。2、管理作用（1）建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理方法、资产管理方法、成本管理方法等。（2）逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、基本状况数据、经济效益数据等等。（3）加强合同管理，规范合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，全部合同均纳入档案管理。3、监督作用：（1）加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营

5、活动，确保工作的顺当进行。（2）通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行刚好处理并分类整理，形成监控系统。（3）到下属单位中去听取看法，到相关部门听取看法，了解各下属单位问题产生的根本缘由及解决方法。4、检查作用：（1）每月召开工作例会，了解下属单位的经营状况。（2）各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作安排，依据报告状况，我部将对出现问题的单位进行深化调查了解并汇报上级，提出建议帮助解决。（3）充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营状况及服务质量进行抽检。5、考核作用：（1）落实完成年度经济指标考核及奖罚状况。我部将依据本年度各下属单位

6、的经营状况进行汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职责清楚、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。（2）七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年的工作安排，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与不足，并帮助进行改进。（二）对合资合作企业的监管方面1、跟踪企业员工工资的发放状况，避开出现企业欠薪，导致公司担当发放欠薪的状况。2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺当召开。3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营状况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。4、帮助解决合资合作企业在经营方面出现的问题，如

7、水泥厂承包经营的相关问题等。5、实行工作例会信息反馈、听取看法等方式收集企业经营信息，并对信息加以分析汇总。（三）物业租赁管理方面1、对物业租赁状况进行跟踪调查，统计分析，确保物业无闲置及租金无拖欠。2、对物业市场进行调研工作，了解当下物业市场现状，为集团和中心供应有价值的探讨报告并制定可行方案。3、拓宽思路，确定重点，增加服务意识，尽可能地留住商户，削减物业的空置，推动公司服务工作上新台阶。4、帮助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。5、检查各物业租赁单位消防、平安生产状况。（四）其它方面1、刚好完成上级下达的各项工作任务；接着保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺当开展。2、加强与各部

8、门之间的协调，协作，保证各项工作顺当开展。（1）协作人事部抓好工、青、妇和安排生育工作。（2）协作财务部处理好各单位的财务问题。（3）协作工程部做好物业的修理工作。3、接着抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。4、做好员工培训工作。5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。（五）消防平安方面1、做好平安生产宣扬工作，如发放平安学问宣扬资料、悬挂条幅、张贴平安宣扬海报等。2、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防平安检查及整治工作，确保无重大平安生产事故发生。3、帮助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产平安宣扬活动。4、明确责任，落实消防平安责任制。与下属单位签订20年度消防平安责

9、任书。5、做好消防平安动态的出刊工作。企管工作安排 篇2依据本年度实际状况，结合目前*铝业发展状况和今后趋势，企管部20xx年度工作规划和详细工作措施提请本草案。企管部工作规划1.战略管理1.1组织制订*铝业中长期发展战略规划与内部管理运营方案；拟订将来35年*铝业发展战略规划，推动*铝业逐步实现由单一生产经营，向品牌经营，进而向资本经营之战略发展走势的过度；开展品牌经营现状的调查与探讨，探究跨行业品牌运作的可行性探讨和与之实现的内外部条件的考证。1.2*铝业组织机构调整，推行先进的管理模式，提高组织管理水平； 优化*铝业组织结构，建立内部运营客户机制，推行项目管理的运营模式，实现由营销带动生

10、产线运营，由成本中心向利润中心转变，在成本限制上以代理营销铝型材实现动态监控，“先打市场、后建工厂”，把握市场源头，为*铝业型材选择畅销型材供应市场依据，为按期投产达产奠定基础。2.安排与目标管理2.1组织编制*铝业年度经营安排，建立目标管理体系，并持续加以完善； 建立全员目标管理机制，对此应充分体现质量意识、效率意识、责随意识和危机意识、我是老板意识。2.2拟定*铝业年度经济责任制和考核方案，定期对责任部门进行评价；建立部门负责人责任机制，定期述职与考评相结合，日常监督与不断提高相协同，一切依法办事，确立常常检讨与持续改善相促进的良好组织管理体制。2.3驾驭*铝业经济运行状况和经营管理状况，

11、以月报表形式提交经营状况的统计分析报告；将*铝业内部管理组织运行与经济效益相结合，使内部经济活动分析成为*铝业修正内部管理和审定将来发展的主要决策信息源和数据库。2.4检核*铝业各部门专项工作安排方案的制订与完成状况。 在下达部门专项工作安排中，应注意与其他部门工作安排的联动性，避开孤军作战和效果甚微局面的产生。部门专项工作安排既是战略须要，也是实现*铝业既定目标的要求，或矫形的部署。3.制度体系建设3.1推行现代企业制度，建立适应*铝业发展的企业管理制度体系；管理制度体系包括通用制度和专用制度两部分。3.2收集、整理与企业有关的法律、法规，开展专题调查与探讨；无论对外开展业务，还是对内遵循流

12、程，应充分体现法律精神和制度精神，营造良好的的依法办事的工作氛围；适时开展应对铝业型材内外形势和企内外运营形势的改变的针对性较强的专题调研，为*铝业决策当好参谋。导入对国家法律、法规，行业激励性政策，以及地方政策的探讨并提出有关建议。3.3提出或审核各部门制度建设需求，组织制度初稿会审。 在统筹制度体系建设中，应注意制度的合法性、可行性、符合性、科学性、可操作性和服务性，应充分考虑*铝业的现状与将来。4.标准化体系建设4.1组织推行全面质量管理等现代企业管理方法； 除了现有管理体系外，拟推行JIT项目、能源管理体系等，一改以往的应付体系要求向自觉践行体系规范，逐步实现由他人验厂向自我不断改善的

13、转变。总结并检讨以往验厂中的现实不足，持续推动促进学习与发展的管理方法，借鉴并推行标杆企业的管理阅历。4.2诊断*铝业内部管理运行机制，提出订正、预防和改进看法； 关注内部客户群的诉求，深化调查企业运营中有代表性的问题，并转换为课题加以探讨和诊断，提出可行的改善方案。4.3组织*铝业认证体系的内部审核工作, 建立内部管理标准化体系； 管理标准化，扩展和延长到包括各种制度文本、对外公文格式、业务表格、VI、审批、请示与报告在内的业务、管理、操作等的各个层面工作，建立模板数据库和编码数据库。4.4开展管理评审活动,并对管理评审的适用性进行跟踪评价。考虑到*铝业组织结构的调整及其所带来的流程改变，开

14、展对现有认证体系的符合性进行论证和评价，总的指导思想：让认证体系真正成为*铝业管理的行动指南。5.流程体系建设5.1依据*铝业现有作业模式，提出流程优化改进方案，使其更符合实际作业模式。 作业模式确定流程走向，优化流程应对现存的成文或不成文的流程进行分类，流程体系包括管理流程、业务流程和操作流程。5.2整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝连接。 流程的意义的在于规范，规范的意义在于效率，效率的意义在于共同提高。流程是团队合作的纽带和桥梁。因此，流程设计应充分考虑内部客户间的互动性和客户价值的实现（提倡）。5.3依据*铝业战略的调整、新产品的出现和新工艺的要求，梳理

15、、优化管理流程； 优化管理流程，是管理者自我觉醒的体现，流程表达了管理中的理的功效，优化管理流程就是要理出功效。5.4维护、完善流程体系，监控流程运行状况，评价流程再造效果，并提出改进方案。 系统解决流程不畅带来的管理瓶颈问题，如：作业随意、部门扯皮、责权不清、管理真空等。6.项目管理6.1组织*铝业项目规划、可行性分析和编写评估报告； 申报项目的规划方案；技术改造项目规划方案；政府补贴等项目信息的收集等。6.2承办项目申报及验收管理，做好对外材料上报工作；6.3参加新建、扩建及更新改造项目的管理；6.3组织*铝业组织变革、资产重组、对外并购等项目方案的编制与报批。7.信息化建设7.1制订*铝

16、业信息化建设规划方案； 对较大项目导入评审机制，对规划方案的可行性和效果进行论证，避开资金和资源的奢侈。7.2组织开发、引进包括ERP在内的各项应用系统，建立信息中心平台。准OA系统、内部网站、外网功能优化等自主开发项目的立项，基本实现准无纸化办公，提高信息化普及率。详细措施1.完善*铝业企业管理制度1.1在确定*铝业的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证*铝业的运营在既有的组织架构中运行.（2月末完成）1.2实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工

17、，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展. 20xx年企管部着手进行*铝业绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。（行政管理人员薪酬体系2月末完成，生产一线管理人员及员工薪酬体系在试生产前完成）2.绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。2.1企管部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达

18、到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2.2绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。企管部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。3.建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解*铝业各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 *铝业各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于*铝业了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整*铝业及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。4.企管部自身建设:企管工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规

19、化建设非常重要,因此，企管部大力加强本部门的内部管理和规范，自身建设目标为：4.1完善部门组织职能；4.2完成部门人员配备；4.3提升从业人员专业技能和业务素养；4.4提高部门工作质量要求；4.5圆满完成本部门年度目标和*铝业交给的各项任务。5.聘请详细实施方案：5.1聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通,了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写；*铝业宣扬品；一些必需的文具；聘请用表单.5.2支配面试应留意：面试方法的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈;5.3规范聘请与配置，企管部起草完成*铝业人事聘请与配置规定,请*铝业领导审批后下发各部门；6.薪酬管理

20、依据*铝业现状和将来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约*铝业的人才队伍建设，从而对*铝业的长远发展带来肯定的影响。通过企管部对*铝业各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立*铝业科学合理的薪酬管理体系.7.员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。企管部依据*铝业目前状况，使*铝业“以人为本”的经营理念得到充分体现，使*铝业在人才竞争中处于优势地位。7.1安排设立福利项目

21、：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险（服务满一年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。7.2安排制订激励政策：月（季度）优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。7.3第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的详细制订，并报*铝业总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。7.4自4月份起，企管部将严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个

22、季度内（6月30日前）进行一次员工满足度调查。通过调查信息向*铝业反馈，依据调查结果和*铝业领导的答复对*铝业福利政策、激励制度再行调整和完善.8.人员流淌与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理限制企业人员流淌比率，是企管部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。企管部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。8.1人员流淌限制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取限制在10以内，保证不超过15;8.2劳资关系的协调处理目标：完善*铝业合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的

23、保密合同、培训合同等，树立*铝业良好的形象9.建立内部纵向、横向沟通机制，调动*铝业全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务.9.1企管部在20xx年将加强员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常企管部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈驾驭的信息必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。9.2建立民主评议机制。企管部安排对*铝业部门主管进行民主评议。原则上安排半年一次。

24、对部门主管工作作风、工作实力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避开*铝业对部门主管的评价的主观性。9.3规范运用工作协调单，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。企管部在20xx年3月31日前完成对运用工作联系单的规范。9.4其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等。10.员工培训通过岗前、岗中生产操作规程培训，确保生产线顺当运营投产达标，对员工的培训与开发，员工的工作技能、

25、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高*铝业的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。10.1生产操作规程岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度.10.2质量管理体系、标准化操作流程培训，10.3培训做到有培训、有考核、有提高。企管部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。10.4争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。11.企业文化建设企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，

26、员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。11.1制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。11.2将*铝业先期矿业发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。11.3加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。11.4对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。企管工作安排 篇31、完善公司的企业管理体系目前，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企业管理体系。20_年，企业管理部应组织并帮助公司级制度的起草

27、、修订和实施，并监督各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度的起草、组织、审核和发布工作，协调新旧制度的冲突，帮助各部门做好制度的宣扬、实施和监督工作。制定制定部门规章的程序，指导和督促部门制定和实施业务流程和业务规范。企业管理手册的制定在6月20日前完成。2.企业文化建设制作员工手册，在员工手册中加入企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容，第一季度完成这项工作。加强优秀员工和优秀事迹的宣扬，促进健康趋势。对于全部新员工，不仅要做好人员培训和岗位培训，还要做好上岗前的企业文化培训。3.企业管理部自身建设作为将来企业发展的动力源泉，企业管理的正规化特别重要。因此，企业管

28、理部将在20_年内大力加强本部门的内部管理和规范化。20_年企业管理部自身建设目标是：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作的质量要求；圆满完成部门年度目标和公司安排的各项任务。4.评价4.1逐步完善产值、投入产出、产量、能耗、产品质量的考核，对车间生产过程限制提出新的要求，提倡节约和杜绝奢侈。对此，企业管理部应深化车间了解车间的实际生产状况，进行实地考察，希望车间能够理解并主动协作，做好一些基础数据的收集和记录工作。4.2依据公司的生产经营安排和工作目标，对各部门的工作目标和安排执行状况进行考核。检查各部门的日常工作和每次会议支配工作的落实状况。4.3对全部考核内容制定书面考核安排

29、和细则。最终，在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我信任公司今年肯定会实现目标。企管工作安排 篇4依据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际状况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理实力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满意业主的需求

30、，不断提高业主的满足度，以最小的成本为公司获得最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定2xx年的工作安排如下：一、严格例行季度检查制度;依据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格根据各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未根据要求刚好整改者，将依据公司的有关规定严格作出相应的惩罚。二、仔细贯彻执行我司的ISO91：2质量管理体系，完善各管理处的档案资料;各管理处根据全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的管理处供应指导和帮助。三、做好迎接“市

31、优”、“省优”评比的打算;随着我司工作日新月异的进步，我司将于2xx年度上报部分项目参与“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标记着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将帮助参与评比项目做好一切迎接评比的打算，尽最大的努力完成公司的预定指标。四、提高管理费和停车收费率;管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标记。上年度我司的物业管理费收费率相当不志向，故在21年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将帮助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的安排有：1、对各个管理处汇总

32、的管理费收费状况进行分析;2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;3、帮助管理处上门催缴管理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;5、通过法律途径追讨。五、跟进工程修理和外包合同的实施;刚好了解和跟进外包工程和合同的落实状况，对未达标者实行强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。六、签订业务合同;规范存档各类合同资料，驾驭合同资料的内容，刚好续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。七、组织员工培训，为员工提高自我综合素养搭建学习的平台;各管理处制定出员工培训的安排并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部支配人员参加，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录

33、。管理部与外界联系，获得有利于员工发展的信息，为员工提升自我综合素养搭建学习的平台。八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平;要求全体员工熟识我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的嘉奖，以此激励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种惩罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的服务水平。九、监督各管理处工作安排的落实;各管理处须按时做好年度总结和安排，管理部对管理处的年度总结和安排提出建设性和专业性的看法，同时监督其实施。未刚好落实者，管理部督促和帮助其按时完成。十、开展多种经营;依据各楼盘的详细状况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司

34、和员工利益最大化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。十一、加强企业文化的建设;是一个企业的精髓，是凝合人心的粘合剂，也是一个企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不行忽视的组成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的看法，并主动协作落实完成。十二、完成领导临时支配的任务，同时帮助各部门完成其他工作。2xx年是一个跨越的年度，xx部将依据公司的发展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的职能使命。企管工作安排 篇5玉兔乘风去，祥龙驾云来。20xx年是公司“一五”开局之年，在公司领导的正确指引下，在各店、各部门的共同努力下，公司在经营管理

35、上取得了较好的成果，基本上达了预期的目标。20xx年是公司的“三效管理年”，企管部作为公司三效管理的执行和监督部门，在坚持三效管理的基础上，接着深化三效管理。员工良好的工作习惯在渐渐形成，三效管理的三级检查，实现常态化；每天整理、事事规范已经做到，人人自律在逐步形成。详细总结如下：一、以三效管理活动为连线，推动三效管理的实施和深化依据三效管理工作的年度安排，组织了三项三效管理活动，分别是“三效在我心中”演讲竞赛、“公司首届技能大赛”和“提升管理水平与实践实力培训班”。通过各项活动，充分调动全体员工的主动性和能动性，贯彻三效管理、执行三效管理。通过组织“三效在我心中”演讲活动，提高了全体员工对三

36、效管理的进一步相识和公司学习三效管理的气氛，提高了员工的团队意识，丰富了员工的业余生活。“公司首届技能大赛”是公司全年度活动的重点，是为了贯彻三效管理的核心思想，提高全体员工的标准化意识和技能水平，提高公司基础管理实力，增加企业的凝合力，展示各店的精神面貌，促进各店间的相互沟通；是对公司各部门、各岗位的全面大练兵，服务、厨师、后勤到职能部门，均参与了此次大赛。从公司领导到各店各部门，思想上高度重视，行动上主动响应，达到了我们的预期目的。通过此次大赛，全面驾驭了目前公司各岗位的技能现状，以及与公司要求的标准上的差距，是一次标准化的大检验和大练兵。通过此次大赛，反应出公司存在的问题，对企业文化（应

37、知应会）、基本技能和服务意识培训的系统性有待提高。“提升管理水平与实践实力培训班”是公司首次对主管级以上管理人员进行的一次系统性的理论学问培训。各级管理人员高度重视，克服工作忙，经营任务重的现实状况，以主动的心态投入到此次学习中来，企管部严格根据制度的安排实施、全程监督、掌控培训过程，并进行考核、奖惩，从组织到培训以“PDCA循环法”为理论依据，做到了安排、执行、检查、考核，为今后组织类似的活动积累了珍贵的阅历。二、三效管理的三级（公司、部门、班组）监督检查形成常态化，三效管理的各项工作稳步、持续进展。通过公司组织三效管理的月内审、公司的周内审（抽查）、各店的周内审及部门班组的日内审，使三效管

38、理工作的各项标准和要求基本上落到了实处。企管部邀请公司领导和各店三效秘书以每月三效内审的形式对各店的环境卫生、物品摆放、设施设备等进行全面的检查，各店相互沟通、学习，取长补短，资源共享，共同提升三效管理的内涵。 通过每周的内审，发觉日常工作中存在的问题，对出现严峻、重大问题以书面整改通知单的形式，下发到部门，要求在规定时间内整改完毕，并进行复查，提升了各项工作的标准。各店坚持每天的三效内审，保证以干净整齐的环境和优质的产品（服务和菜品）笑迎八方来客。使三效管理工作的每天整理、事事规范基本上做到了常态化，稳步持续发展。三、三效管理工作中存在的问题三效管理工作虽然基本上做到了常态化，但是仍存在以下

39、问题：不能持之以恒的坚持三效管理工作，出现了时好时坏的波动现象。从而使员工不能养成良好的工作习惯。三效管理工作的各项标准需进一步明确。员工在执行三效工作的过程中，对标准的理解不清晰、模糊，执行的标准不统一，影响了工作的质量。各层管理人员对三效管理工作的监督、检查不能持续的坚持，忽紧忽松，员工对三效工作的执行也相应的跟随波动。对三效管理的理论学问未能刚好有效的跟进培训。因员工流淌较大，新员工较大，对新员工的三效理论学问的培训出现了滞后的现状，对三效理论学问的理解不够深化。20xx年是公司的三效管理年，也是公司引进三效管理工作持续发展的第一年，从过程和结果来看，基本上达到了预期的目的，但离公司所要

40、求的目标还有肯定的距离。有收获，有缺憾，也有不足，须要我们在20xx年接着深化三效管理的管理理念，以更高的要求和标准，提高全体员工的三效管理意识，为公司的又好又快发展奠定良好的基础，形成具有知味斋特色的现代管理模式。20xx年工作安排20xx年是公司“一五”规划的其次年，是奋勉之年，是实施“一五”规划承上启下的重要一年，公司确定今年是“管理发展年”经营管理工作的重点将围绕“强化管理、稳步发展。总得思路是：根据公司“一五规划的要求，以市场为导向，以效益为中心，以“管理发展年”为主题，突出菜品和服务两个重点，打好基础管理五个硬仗，抓好员工队伍建设，推动企业文化建设，启动生态农庄和食品加工场建设，争

41、创知味斋大饭店新品牌，塑造知味斋青岛店新形象，实现各店经营与管理双丰收，确保公司又好又快发展。企管部作为公司的职能部门，要充分发挥服务、指导、监督、检查的功能，为一线部门做好保障工作，详细安排如下：一、接着深化三效管理，完善各项工作标准，在每天整理、事事规范的基础上实现人人自律。接着做好三效管理的三级监督、检查，在每天整理、事事规范的基础上做到人人自律，使员工通过执行日常的三效管理，逐步养成良好的工作习惯。完善环境卫生的各项标准；服务技能、服务流程的各项标准；菜品出品的各项标准和行政管理的各项标准。养成按标准工作的良好习惯，而不是靠阅历来工作。加强公司、部门和班组的三效监督、检查工作，做好经营

42、部门的后勤保障工作。部门配备专职人员。定期与不定期、全面与专项的进行监督、检查。明确检查和奖惩的标准，嘉奖典型，鞭策后进，形成良好的工作竞争氛围，使三效工作深化到每个部门，每个岗位，深化到员工的服务意识中。二、做好三效管理理论、业务学问的培训，寓教于乐，提高全体员工对三效管理的相识和深化执行，全面提升三效管理意识。开展形式多样的三效管理活动，以点带面，促进三效管理的持续发展。因人员流淌的问题，新员工较多，将每一季度进行一次，公司组织的三效管理理论学问培训，使新员工快速融入到公司的管理中来。变更固定的培训模式，各种形式相结合，把握员工的心里状态，寓教于乐，提高培训的实效性。对在职员工每季度组织一

43、次三效管理的活动。结合经营部门出现的实际问题，开展有针对性的活动。如：平安管理、礼节礼貌、服务看法、设备设施的维护保养等。通过活动，以点带面，提升三效管理的内涵和实际应用，真正做到“效能、效率、效益”的全面提高。三、以三效管理为手段，开源节流为目的，保障企业健康、快速发展。 经营创收和降低成本是公司又快又好发展的两个翅膀，缺了哪一个都飞不起来。随着公司的不断发展，更要在抓好经营创收的同时，在节约费用和降低成本上狠下功夫。要有成本效益理念、全面成本管理意识（如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本）、开源与节流同样重要的意识。建立公司统一的设备设施保养维护安排，建立公司设备设施档案

44、，加强监督、检查，落实责任到人。1、在降低物资成本上下功夫。随着公司不断发展，资产越来越大，项目越来越多，而又面临人员流淌越来越大的现状，各种物资的需求量和消耗量急剧增加，因此，加强物资成本的限制和节约显得尤为重要。必需抓好物资的选购，要坚决执行公司选购配送统一的规定，通过形成物资的选购规模来降低成本;要加强对物资的管理，完善物资的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对;要严格各种物资领取的报批和发放手续;要教化和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张奢侈，粗放式管理。2、在降低能源成本上下功夫。随着物价的和能源价格不断上涨，要加大开源力度，特殊是基

45、建、工程方面，要重视提高设施设备的节能效果，如将老式锅炉更换成节能型锅炉和热水炉，选用节能型照明器材；要科学配备、运用和操作设施设备。变更现在的以救火式的修理，转为维护保养为主，修理为辅。3、在降低投入成本上下功夫。各种设施设备的运用都有一个周期率，到肯定的时候就须要更新改造。工程的保养修理要有安排性（年度安排），要分轻重。企管工作安排 篇61、网站升级义务：目的正正在于提高公司网站的中部应用率、中部面击率战疑息量，加强做为互换平台的浸染。方法：可引进杭州慧泉硬件公司帮手中止网站升级战拔擢义务。详细背责部门：综开部。详细费用预算，另行确定。2、中部通讯编辑义务：中部刊物是员工互换的平台，也是企

46、业文化义务的一个告急叙言。准备半年出一期。结构方法：正正在公司下管率领下，由行政部牵头，组成编辑部，背责运做。每期排版印刷费用，估量3500元。3、企业中部诊断义务：企业诊断战中部经管改革义务，完好给与公司中部自行结构的方式，没有引进中部专业询问机构。由公司下管牵头引诱，遵照准备分步结构执行。培训主讲讲师由公司下管担当，公司中部有闭人员赞助或许帮手授课。取员工培训义务星散起来睁开。引进好国最盛行的企业诊断工具，经由局部员工的参预，以培训的形势，借用各种查询访问问卷战测试表格，正正在培训学习的历程中，支现战梳理企业存正正在的经管结果、企业文化特征战员工自己存正正在的结果。培训战诊断相星散的的历程，既是学习，又是找寻好距；既是提出结果，又是寻供解决方法。最终提出企业经管改革程序。正正在培训历程中，对企业经管战企业文化深层特征的熟习、学习、解析、诊断，没有是由一个人或几个人完成，也没有是由一个人或几个人的思路主导，