建筑项目管理部个人工作总结.docx
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1、建筑项目管理部个人工作总结 北京有限公司年度个人工作总结项目管理部2019年01月入职北京有限公司三月有余,在这段时间内,得到了公司领导和各位同事在工作和生活过程中供应的各种无私帮助,使我能够尽快的适应新的工作环境和了解熟识了公司的各项规章制度与各部门间的协作与流程;并且在领导指导、同事协作帮助与个人努力下保质保量的完成了一些详细的工作事务,在此过程中也进一步加深相识了自己工作岗位的职责与性质,为后续更好的开展工作奠定了基础。现将工作状况进行总结,希望领导和同事赐予指责指正。第一部分 岗位履职与达成1.集成电路项目(1)依据集成电路项目的现场施工进度状况,制定完成项目竣工验收方案,完成竣工验收
2、项的归纳、单项竣工验收项所需手续与前置条件的整理,根据现场进度制定了初步验收时间安排;编制标厂项目规划验收倒排时间进度安排、需打算资料及完成相应打算与资料时间周期方案。(2)拟定项目PMD人防防护设备质量检测单位选取议案,为后续人防竣工验收做好基础打算;拟定项目智能图像传感器CIS项目生产前期询问单位选取工作的议案。(3)参与标厂项目钢结构、PMD幕墙、小市政分包工程进度协调会和方案汇报专项会议,依据会议达成事项编写协调会会议纪要,落实书面并各方签字确认。(4)依据市建委京建发201*528号关于加强冬期施工质量管理工作的通知文件要求编制建设单位冬期施工应急救援预案,建立冬期施工建设、监理与总
3、包单位组织机构,明确各方职责和详细应急救援流程及措施。(5)制作市领导走访标准厂房项目介绍展板和现场布置方案,做迎接领导现场检查打算。(6)完成2019年度项目土建工作安排,根据各单体、各分部工程、各月份对土建剩余工作进行列项汇总。2. 项目(1)依据集成电路项目的实际建设周期状况和阅历,编制完成创新中心项目现场施工总控进度安排,为公司制定项目整体里程碑安排供应科学实际的参考;(2)对项目前期招标文件(设计/勘察/管线测绘/钉桩测绘/坐标面积测绘等合同文件)报价单所需具备前期条件进行询问与整理,为项目前期手续办理和项目桩基工程等进场施工创建前置条件。(3)参与与设计院、合作方进行的项目设计方案
4、V2研讨会,整理记录其次版方案设计问题与合作方新提出的项目规划建设功能与运用需求。(4)协作梳理项目土地挂牌前手续办理前期流程及资料打算事项。(5)跟踪路东区地块文物勘察现场施工进度,并留存影像资料。3.公司及项目管理部工作(1)完成201*年度公司绩效考核实施方案编制,明确各项考核项完成标准、事项与保证措施,并明确责任部门与责任人、协作部门与协作人,为年底公司的考核供应细致的资料打算安排,为考核目标的完成供应帮助。(2)完成项目管理部暖通与结构工程师岗位需求安排编制。(3)完成公司机关土建装修状况拍照统计与整理说明,供后续装修参考;并与博大建设人员接洽,支配机关装修事项并进行作业交底,完成公
5、司局部装修翻新。(4)了解上海江湾创智天地产业园区概况;搜集整理上海集成电路产业园区(张江高科技园区、漕河泾新兴技术开发区、松江工业园区、紫竹高新技术产业开发区)资料,为公司11月份考察做资料打算。(5)完成公司项目管理部工程质量、进度管理方法正式版的修订与校对工作,并完成部门看法收集、探讨通过后上报集团审议:进度管理方法修改条例17条,新增条例22大条,21小项;质量管理方法修改条例9条,新增条例22大条,33小项。4.公司党建工作(1)组织编制公司第一次全体党员大会和支部成立及支部书记选举大会所需材料,组织召开201*年公司第一次全体党员大会,依据集团党委要求建立并整理完善党建资料并存档。
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