2022年施工企业财务管理工作总结范文.docx

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1、2022年施工企业财务管理工作总结范文 任何企业都要有自身显明的企业理念特征，使其产生强大的精神动力，并有效传播得以市场和社会认同，推动企业不断发展。今日学习啦我给大家整理了施工企业财务管理工作总结，希望对大家有所帮助。 施工企业财务管理工作总结范文一 一、财务管理在建筑施工企业中的作用 财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。从始终以来的阅历教训中我们可以发觉，一个企业假如做不好财务管理，是不行能发展出规模的;而假如一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业将来的发展是特别不利。 随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也须要不断改善，才能适应企业的发展需求。为了提高企业的财务管理效率，

2、企业的领导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措施，宣扬财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心理念，并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提高财务管理水平。 1.财务管理是企业生存和发展的基础。 建筑企业与其他企业相比，生产建筑“产品”的周期更长，资金流淌规模更大，涉及资金项目广泛，且项目施工具有不行逆性，生产材料无法重复运用。而在建筑项目的施工中，常常要提前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付实力提出了肯定要求。 依据建筑施工的进度差异，不同阶段的须要购买的生产材料不同，增加了财务管理的工作量和困难性。涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必需经过

3、财务预料、制定财务安排，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，干脆关系到施工企业的生存和发展。 2.财务管理是企业防范财务风险的重要手段。 建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。一旦选择的建设项目发生问题，很简单给企业带来致命性的打击。建筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要途径。 假如不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵挡和防范财务风险的实力。 二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析 1.缺乏财务管理意识。 由于建筑工程

4、本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重视。在企业的管理中因为财务管理的力度和效率不足，财务管理工作没有发挥应有的效果。 一些企业的财务管理观念不对，管理者严格限制资金的去向，想方设法削减支出，导致工程成本不足，质量受损。还导致了施工中进度中断、款项不足等问题。还有一些企业的财务管理意识不足，只有专职的财务管理人员会对财务进行管理。这些问题都是体现出企业缺乏财务管理意识，都会影响企业的正常运营。 2.财务管理体制不健全。 建筑企业财务管理制度中的缺陷是制约建筑企业财务管理工作水平的最大问题。很多建筑企业运用的财务管理制度都是比较落后、简洁的，

5、很难保证财务管理工作的完整性和精确性。一些企业的财务管理制度尚处于初建状态，缺乏理论指导，并没有形成一个实际可行的系统，导致工作人员在依据管理体制的规定进行工作时出现漏洞，产生很多财务漏洞。 3.企业资金不集中影响财务管理。 建筑企业假如缺少运转的资金，可能会导致企业的建筑进度停滞。建筑企业比一般企业更须要集中资金。建设企业对资金的限制水平是体现其竞争力和综合实力的一项重要指标。但现在很多建筑企业没有多元化的融资渠道，资金的运用效率低下，在处理各项应付账款、应收账款以及税务费用时都会发生问题，造成企业资金不集中，最终影响到企业的财务管理。 三、提升建筑施工企业财务管理水平的对策及建议 1.强化

6、建筑企业的财务管理意识。 深化建筑企业的财务管理理念，将财务管理纳入企业的管理战略目标安排中。企业的领导者应当深刻的相识到财务管理对建筑企业有着重要的意义，明确财务管理能够帮助建筑企业更好的运用资金，限制建设成本，使工程进度按安排实施。 做到这些要求企业必需将财务管理作为一项重要的管理工作进行，将财务管理的监督、限制和预料的职能发挥到极致，帮助企业更好的处理财务事务。只有提升财务管理水平，使企业的财务管理和企业管理相互促进，才能最终实现整体管理目标，因而必需加强企业财务管理意识。 2.建立健全的财务管理机制。 健全企业的财务管理制度是提高建筑企业的财务管理水平的基础。财务管理制度要涵盖施工企业

7、的成本管理、资金运用、会计核算等多个方面，使财务管理工作在企业内全面绽开。此外还须要关注的是财务管理制度的落实程度。企业须要长期保持对财务管理制度的宣扬，培训员工相关的财务管理技能，在企业内形成一个整体性的财务管理环境。 假如企业各部门的工作人员都能在完成工作范围内的财务管理工作，必定能提高企业的财务管理效率。建筑施工企业内部限制体系包括制度设计、职位设置、机构设置三个层面的工作。在设计制度层次时，要时刻坚持预防为主，查处为辅的原则，不能将限制的权利太过集中，应当尽量保持权利制衡。 除了基本的行为规范外，管理制度中还应当设计应急措施，处理制度没有规定的状况下应当怎么操作。据此建立起以会计权责的

8、限制制度、不相容职务相互分别制度、授权批准限制制度等组成的一系列制度体系。 在职位设置层面： 首先须要明确哪些职位的内容是不相容的。 接着依据不相容职位分别的原则，确定各部门和岗位的职权范围，在不相容职位间形成平衡。 三要加强对授权的限制，不能随意对申请授权，只有规定岗位、规定级别的负责人才有资格签署授权，谨防企业内出现以权谋私、会计舞弊的行为。 在机构设置的方面，同样要留意的是权利的制衡，既要保证各部门间可以亲密协作，又要相互牵制，其中会计部门的设计尤为关键，只有会计部门能够科学高效的运作，才能使各个部门的财务管理都做到位。 3.加强企业的资金管理。 由于资金是建筑企业的生命线，缺乏足够的资

9、金供应，工程项目将很难绽开，加强企业的资金管理可以从以下几个方面入手。 首先，企业必需保证具有足够的备用资金来保障当突发性资金短缺问题时，企业有足够的实力应对。这须要企业建立资金结算中心，从企业的资金总量上监控企业的资金流淌。 其次是引入财务管理的信息化处理手段。现代建筑企业的资金流淌项目多，数量大，仅靠人工处理简单出现重复、疏漏的现象。而运用计算机技术、运用相应的财务管理软件能够很好的避开这些问题。同时还能提高资金数据信息处理的精确性和时效性。 最终是加强企业应收款项的处理，工程项目开展过程企业须要投入大量的资金，使得企业须要承受很大的资金风险和财务压力，财务管理应当加强应收款的处理，提升资

10、金的回收率，降低企业经营的平安隐患。 建筑企业对资金的管理水平对企业的建筑实力有着巨大的影响。在施工中，假如发生企业的资金流失控，那么很简单就会导致正在施工的项目出现问题。要提高资金限制实力就要提高企业的财务管理水平。 精彩的财务管理实力能够为企业的资金去向和来源供应更好的规划，保证企业的资金循环，还能为企业的资金结构供应优化，提升资金利用率，降低资金损耗，这样才能更好地提升建筑施工企业财务管理的实际效果。 4.加强企业的财务预算和核算管理。 财务预算和核算时企业财务管理的重要组成。企业在进行各项管理、投资、生产、选购等工作之前，都应当进行财务预算工作。 企业必需加强财务预算和核算管理，可以从

11、以下环节入手： 企业必需要优化预算审批、经费审批的程序，加强审批制度的严格性，要求只有具有权限的财务管理人员可以审批预算;另一个是企业须要将各项资金预算都编入财务管理的范畴，加强财务管理的全面性。 另外，财务管理人员要刚好依据已经完成的项目资金的收益状况进行总结，找出问题，沟通阅历;在项目未完成期间，管理人员要刚好跟进状况，对预算的运用状况进行监督和分析，发觉存在的问题，刚好予以处理，提升企业财务管理的有效性。 5.提升建筑施工企业财务工作人员综合实力和素养。 我国的建筑企业中更受重视的是工程技术人员，而财务管理人员大部分只有基础的财务管理实力，无法满意企业的工作需求。受限于财务管理人员的工作

12、技能水平，很多财务管理问题无法被刚好的处理，使企业遭遇损失。 因此对于建筑企业来说提升财务管理人员的技能是特别重要的，企业应当为财务管理人员供应提升技能的空间和渠道，培训工作人员提高职业素养和专业技能。优秀的职业素养能保证管理人员不做假账，提升财务报告的可信度。 6.加快建筑施工企业新模式管理进程。 随着地方政府众多PPP试点项目接连进入实施阶段，中心也加大了针对特定行业的支持力度。在推广PPP项目背景下，在新预算管理制定下，编制中期预算时需统筹考虑一般性债务、专项债务，区分公益性、经营性项目，分门别类地支配财政资金。 PPP模式发展的时间还比较短，在运作过程中还不断有问题出现，给工作人员增加

13、工作量。PPP项目运作周期长，操作难度高，目前在企业中运行还比较困难。而企业中负责风险管理的人员因为必需对风险进行分析，须要对财务数据进行细致的分析，其中包括项目服务区域人口，地方财政收入，投资规模是否合理、影响总投资额的管廊截面积和长度做多大合适，工程和商业方案是否优化、运营成本能否降低、合同是否考虑风险隔离等等。 另外，管理人员还须要从项目的全生命周期以及建筑项目的各个阶段对财务状况进行评估，保障项目期间企业的偿债实力，进而推断政府供应的补贴是否合理，将来接受信息公开和公众的检阅。然而，PPP项目虽然运行难度很高，但却带来了两个出众的优点决策科学性的提高和管理精细化的落实程度加强。 四、综

14、上所述 建筑工程的施工特点使得建筑企业必需要重视财务管理工作，而财务管理的水平将干脆确定了企业的施工效率。提高财务管理水平须要提高工作人员的财务管理意识，建立健全财务管理制度，加强对企业资金的管理效率，从企业整体上提升财务管理的地位，使企业的管理更加科学有效。 施工企业财务管理工作总结范文二 一、目前马路施工企业财务管理存在的问题 1.企业内部限制不健全 财务部门在马路工程建设项目中，很少或没有参加过其经营管理决策中，导致奢侈了大量的工程建设资金或出现资金被挪用的违规现象。一些马路企业在新业务处理时，由于对内部的财务限制不完善，而使财务管理方面缺少依据。 另外，影响了施工企业资产和损益的真实性

15、的缘由，还有企业在资产管理方面不清楚、对企业的债权债务清理不刚好、不明确资本性支出与收益性支出的界定，这些都是马路施工企业不能全面性的限制内部财务管理所导致的。 2.欠缺项目成本核算与限制方面的管理 企业的价值来源是每一个成本中心，即：马路施工企业的每一个项目。马路施工企业在竞争中，为了中标往往忽视了实际成本，而相互压价。不考虑在中标后的工程成本限制的管理工作，干脆将工程交给项目部管理，然后由它分解，内部或外部的施工队伍再承包。 3.企业在项目预算方面不合理 在马路施工企业，其经济核算的基础是，工程内部预算的编制工作，马路施工企业财务预算的编制是以施工目标利润为重点依据。企业应本着节约成本，避

16、开奢侈，同时结合自身的实际状况进行编制预算，将工程预算的各个方面考虑到位，使马路企业的财务管理工作科学并合理。但是有些施工企业超出预算的数字，那是因为在项目开工之前，没有合理安排出选购的材料物资、购置的重要设备、导致在急需时高价购买，和出现重复选购的现象。 二、马路施工企业如何加强财务管理 1.相应健全的企业财务管理制度的建立 该制度应当在马路施工企业以下几方面做出规定，如：项目部的详细安排、资金管理筹措、成本费用的管理、以及运用的审批程序和项目部资金的上交等。为促进企业健康发展，并使项目部的盈利管理和资金运作有效的得到限制，施工企业财务科应对项目部的财务人员，统一核算、统一管理、集中结算。

17、除此之外，为了施工企业健康的发展，完善财务内部限制制度，以及为了使财务管理工作开展的更顺当，让其应有职能发挥更大作用，马路施工企业要建设企业的内部财务限制制度，并不断的进行完善。 2.马路施工企业的内部预算工作要做好 在马路施工企业中，应由财务人员和工程技术人员成立特地的工程预算编制小组，并由预算小组进行工程合同签订后相关的预算编制工作。财务人员在执行编制预算的过程中，可以刚好发觉问题并予以订正。预算确定后不能随意更改，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据。 在详细执行过程中，财务人员要对工程所耗工、料、机等费用，按预算进行审核支付，保证预算的刚性要求。假如出现突发事务时，调整预算额度时可

18、依据相关程序。可以应用BOT融资模式，进行筹资。 现在在国内，高速马路建设与发展的一条新思路即是： BOT融资模式，也已经有许多省市高速马路建设都在采纳。政府与企业签到契约，授予企业肯定期限的经营特定的公用基础设施和融资建设的特许专营权，同时，准许其回收投资，赚取利润，通常是采纳出售产品清偿贷款或向用户收取费用的方式;特许权到期限后，政府收回该基础设施。即建设经营转让，BOT融资模式。 通过BOT融资，使高速马路建设中的巨大资金缺口得以快速解决，也使民营资本的投资领域充分拓宽，同时增加了就业，使内需扩大，经济快速增。 3.与财务软件相协作，对财务内部做到实时监控。 财务信息报告制度要坚持执行，

19、财务内部审计和监督检查工作也要加强。公司要想驾驭项目的资金流向和财务状况，可以通过财务软件随时查看项目的财务信息;财务软件在编造数据也可削减人为工作;也可以供应牢靠的、适时的依据，使领导决策正确。根据既定目标，企业平稳的运行与发展。 4.在生产中，大力推广和激励技术创新，降低项目成本，工程技术人员应同时参加工程目标成本管理工作。 在施工组织设计和施工方案中，不仅要注意技术质量，也要重视成本效益。企业应把“价值工程”理念引入到工程技术人员中，引导和激励其参加成本管理，使其注意技术质量的同时，更加重视技术质量与成本效益，从而技术优势转化为节约成本的经济优势得以实现。 5.投标、材料、资金、成本和非

20、生产性开支这5个重要环节，是经营管理中关键的问题。 要解决好这5个方面的工作，及合理的、有效的改善马路施工企业现金流途径，就要加强资金集中管理，合理调配资金，使资金运用效率提高，取得企业全面建设和经济效益的双丰收。同时，企业要全方位限制资金管理，并监督企业资金运行的过程，请款审批制度和资金运用安排要严格执行;为资金惊慌的局面得到缓解，对竣工、撤销项目的清理工作要做好，清理债权债务的力度要加大，使资金尽快回笼。 之外，工程资金的结算和运用效益要提高重视。作为企业的财务部门，企业财务和会计状况要刚好提交给企业的领导决策层，这样便利管理人员进行协调施工现场各部门的工作，也使企业实现资金筹集和调度更快

21、速，为确保实现投标价的全额，加强资金的安排监控和管理;同时，也使财务部门同决策层、施工现场的管理人员之间，共同做好工程价款的催拨工作，确保资金结算，刚好收回。 6.财务管理方面的信息网络建设要加强 在新的市场经济中，马路施工企业要想稳步发展，财务管理的电算化进程便要加快前进。马路施工企业中的各项财务工作可以利用计算机技术处理，马路建设项目的每个阶段也可以通过计算机监督限制，因此财务管理工作中的内部财务要想实现更好的限制，就要建立内部财务管理网络。马路企业财务的管理水平的提高，主要是靠运用电子商务平台、现代化的信息技术等先进手段，及在马路施工企业的财务管理部门构建的财务管理网络。 三、综上所述

22、马路施工企业财务管理工作要求财务人员具备较高的业务素养，还要求有企业的重视和协作，一起探讨和探讨财务管理这一项全面性的工作，使企业价值最大化的目的得以实现。 施工企业财务管理工作总结范文三 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司供应服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在201_年做了大量细致的工作： 一、严格 遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财

23、经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的ERP项目的筹建和打算工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化

24、工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格限制成本费用 依据集团年初下达的企业经

25、济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也改变不定，在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此，财务部一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司

26、经营方针与安排，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、

27、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的2022年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题刚好地

28、进行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝合力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作安排展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组探讨，刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式 依据2022年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了全面预

29、算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统。在2022年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了2022年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。 2022年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，须要在以下几个方面接着做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算管理

30、制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确刚好地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 看了“施工企业财务管理工作总结”的人还看了 1.施工企业财务主管工作总结范文4篇 2.施工单位财务工作总结 3.建筑财务年终工作总结 4.2022财务工作总结范文6篇 5.财务部工作总结范文3篇 6.企业财务管理工作总结 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页