物流部201-年度工作总结报告.docx

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1、物流部201*年度工作总结报告 物流部201*年度工作总结报告物流部201*年工作总结及201*年工作安排岁月如烟，201*年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作安排，但在部门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，须要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、201*年部门主要工作完成状况、存在的问题及201*年的工作安排报告如下：一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。3、限

2、制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作支配，主动帮助处理各项异样。5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级支配的其它工作任务。二、物流部201*年主要工作完成状况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货刚好率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够刚好了解相关的状况，便于刚好订正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节

3、的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，刚好发觉错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆运用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的201*上、下盖成品呆料进行了刚好粉碎回

4、用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位惊慌。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教化，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部201*年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的接连导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足，物料的定定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很

5、差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与修理管理，存在车辆修理与保养不刚好的现象，缺少对司机平安方面的教化，导致有车辆事故的产生。四、物流部201*年工作安排：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，安排开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝合力，努力创建良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加

6、员工由被动改为主动关切部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织实力和沟通实力。2、加强部门人员的平安教化，尤其对司机的平安教化做到每会必提，定期学习与宣导平安方面的学问与相关案例，提高部门人员的平安意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度，达到提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。5、加

7、强车辆的修理与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。物流部：李家富201*.02.扩展阅读：201*年度物流运输公司平安生产工作总结201*年度平安生产工作总结201*年，我公司始终围绕平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进的方针，突出开展平安生产隐患排查整改活动，加强平安生产的监管管理，消退平安隐患。通过公司全体员工的共同努力，在上级部门和公司领导的有方带领下，全年累计平安出车x余次，平安行驶x余万公里，

8、平安运输x余吨。全年发生平安生产事故共x起，其中全责x起，同等责任x起，无责x起。事故损失约x元，其中造成100000元以上的x起，100000元以下10000以上x起，10000元以下x起。公司201*年全年平安生产形势总体稳定。现将一年来的平安生产工作总结如下：一、加强组织领导，明确工作目标我公司按根据一岗双责的平安管理工作原则，努力形成领导集体负责，部门详细负责，全员人人有责的平安管理格局，着力探讨平安生产责任体系，明确平安管理责任，年初公司召开平安工作会议，全面总结年度平安生产工作，部署全年平安生产工作目标任务，探讨落实平安管理责任，全面抓好平安生产管理工作。下发xxxx1号文件，明确

9、平安监管工作的重点，确保平安责任横向到边，纵向究竟。一是公司与各车辆分队签订201*年平安目标责任书，并缴纳平安风险抵押金。各级分解细化平安责任，确保平安目标任务完成。二是充分发挥组织网络作用，针对结构的调整和人员改变状况刚好调整平安生产委员会成员，更好地加强平安生产管理和监督。三是加强从业人员的平安运输学问和业务技能培训，全公司平安管理人员持证率100%，驾押人员培训合格率100%。四是加大平安资金投入，对车辆及停车场的平安设备进行配置、增加，经费投入近x万元，有效地保证生产设备运用完好，增加平安防范的力度。五是做好年终平安目标的考核工作，明确平安目标，明确考核范围和考核的方法。二、做好活动

10、的开展，落实平安责任根据上级管理部门指示，在201*年我司开展百日平安、平安警示、防洪抢险、9.15专项整治、隐患排查等6活动，紧紧围绕各项活动的指导思想、总体目标，主要措施和实施方案，进行宣扬贯彻，并结合公司实际，制定各项活动的详细实施方案。成立活动领导小组，明确各自的平安工作责任，强化组织领导扎实开展工作。对活动开展状况，随时检查工作进度，组织活动回头看，不断总结活动的进展状况，对未按规定完成任务进行补班，确保活动扎实开展，取得预期效果。三、以各项活动为载体，抓好隐患排查整改工作1、仔细做好查隐患、抓整改、重落实、保平安，平安隐患排查治理如下，在平安隐患排查治理工作中，首先实行平安检查与平

11、安自查相结合，组织从业人员进行仔细细致排查，在平安隐患排查中，共查出隐患x起。其中二队车辆平安设施设备配备不齐（三角木），公司马上予以整改，确保了每辆车辆平安设施设备配备完善。并对每次查出的平安隐患进行复查，加大对危急源的监控力度，以备确认整改的详细状况，确保平安生产系数的有效性，使全员充分相识到平安隐患存在的危害性和严峻性。2、加大对车辆运行监控，仔细做好超速、疲惫驾驶等违章帮教工作。公司三级GPS监控平台实行24小时实时监控，发觉车辆超速、疲惫驾驶等违章行为刚好加以提示教化，确保车辆运输平安在可控范围之内。GPS超速共x起，惩罚共x起，教化x余起。严格根据GPS管理规章制度体系加强了GPS

12、安装、修理、监控、惩罚等内容，有效遏制了车辆违章状况的发生。3、抓好恶劣天气条件下的平安生产工作，对夏天、冬天等恶劣气候下的行车为了保障平安，公司制定了相应的平安应急方案和平安防范措施。并随时留意天气改变，发布信息，要求车辆驾押人员做好平安运输工作和平安防范措施，由于平安防范措施到位，确保了平安生产，在恶劣天气状况下，未发生一起任何重大事故。4、仔细抓好驾押人员的平安教化培训，入职培训，对全部驾押人员进行平安警示教化大培训，201*年1月、6月分别2次主动协作市运管处对我司驾押人员严格进行了平安警示教化，法律法规、LNG运输基本平安学问，平安防护及实行操作技能等方面的培训。综合考核平安行车50

13、万公里或连续平安行车8年的驾驶员占95%以上，平安行车30万公里或连续平安行车5年的驾驶员达100%，驾押人员综合素养达AA级的占90%，共参与培训人员x人。培训考试合格率100%。我公司在平安教化方面注意抓好5个方面的教化工作：平安意识与平安责任。行车的平安自查，驾押人员应随时随地对车辆平安状况进行检查，确保车辆的出入完好。仔细做好事故应急演练工作，教化驾押人员有处置突发事故的应急实力，降低事故损失。严格规章制度，杜绝疲惫驾驶，酒后驾驶、无证驾驶、等陋俗驾驶行为，严格执行平安行车操作规程。加强事故案例分析，仔细组织驾押人员开展事故警示教化活动，树立更高的平安责任感。各级领导非常重视各个环节的

14、平安教化，起到很好的效果。四、广泛宣扬发动，增加全员意识：1、会议贯彻宣扬对上级有关平安文件和平安讲话精神，刚好做好宣扬贯彻，使平安文件精神落实到每位从业人员，深刻领悟精神实质，做好宣扬平安。201*年我公司召开安委会会议x次，月度平安例会x次，其他会议x次，组织平安学习6次，针对性平安培训教化4次，公司发文x余次，电话通知做好平安工作x余次，通过会议形式宣扬贯彻，对平安工作的新任务、新要求能够刚好了解与领悟。2、利用标语、标牌、宣扬栏宣扬平安公司及各个分队，利用标语、标牌、板报宣扬平安生产，用简洁的语句和格言，做好平安宣扬工作，共出平安标语x余条，平安简报x期，进行宣扬，用身边的事教化身边的

15、人，使驾押人员受到教化，从思想上坚固树立平安是生产的第一要务，增加从业人员平安意识，达到平安教化的目的，从思想上相识到平安管理不是挂在墙上的装饰品，而是实实在在的行动。3、抓住平安活动进行宣扬在抓好以上二个方面的平安宣扬的同时，重点做好平安活动宣扬工作，以平安生产月活动的主题，关爱生命、平安发展和百日平安活动，实现无违章，平安隐患排查治理，节日安保为重点，广泛做好平安生产的实质性宣扬，组织人员参与隐患自查，提出对平安方面的合理化建议活动。使全体人员都能受到平安教化，平安素养得到了提高，平安责任得到加强，搞好平安工作的自觉性得到提升。4、利用事故的案例宣扬平安利用发生过的事故和通报的事故案例，宣

16、扬教化，从别人所发生的平安事故中吸取教训，对待平安事故，严格根据四不放过的原则进行分析、处理，增加驾押人员对事故的平安防范意识，杜绝重复性事故的发生，充分相识每起事故发生的严峻性和恶劣后果。事故案例分析教化，使驾押人员相识到发生事故干脆威逼人的生命，干脆影响到平安大局，影响到平安目标任务的完成，通过对全体人员的平安教化，平安必需从管理制度抓起，完善各项规章制度，严格岗位操作规程，提高平安防范意识，提升平安管理人员的平安监管水平，通过事故案例的宣扬教化，不断提升了驾押人员的平安意识。五、抓好平安检查，加大平安监管：我公司今年共组织平安检查x余次，共查各类事故隐患x起，已经整改x起，整改率达到10

17、0%。平安检查工作公司领导非常重视，平安检查公司分管领导亲自参与，深化基层现场进行平安检查，严格按规定对各车辆进行各项平安检查，对平安检查中发觉的问题隐患要求马上加以整改，对暂不能刚好整改的隐患，召开专题会议，探讨平安防范措施，落实平安责任，提出整改看法，同时利用月度平安例会，通报平安检查状况，督促做好隐患整改工作，并发平安检查通报，引起各级领导对平安隐患整改的重视，相识隐患存在的危害性，增加做好本公司平安隐患整改的责任感。抓好重点时段的平安检查，对节假日，冬、夏、春季的平安检查，确保时段的平安生产。在恶劣天气、国庆等重大节假日期间，提前做好平安检查工作，保证各时期的平安生产，确保平安稳定，把

18、平安提高到政治高度来相识，以高度的政治责任感和工作事业心，加强平安监督检查，全面做好平安生产工作，实现各个重要期间平安无事故。六、存在的问题：今年在平安工作中做了大量工作，取得了肯定成果，应当相识到我公司平安工作也存在肯定的问题：一是驾押人员平安意识，有待进一步提高，违章、超速现象尚未彻底消退。二是车辆本身质量下降，难以适应各种道路运输。三是驾押人员素养一般下降，平安规章制度执行有待进一步加强，人为隐患仍旧存在。我公司将实行平安方面的措施；一是要充分相识平安工作的重要性，加大平安宣扬教化力度。二是加大平安投入，切实落实预防为主的方针。三是建立健全责任制度，明确责任主题，加强日常平安监管，落实责

19、任追究制度。我公司安排在新的一年里，全面加强平安管理，严格规范平安规章制度的执行，加强车辆更新改造的力度，淘汰不适应车辆，做好车辆的平安管理，规范车辆的平安操作行为，将平安工作抓细、抓实、抓严、抓好，确保在新的一年全面完成平安生产管理总体目标。达州市xxxx有限公司二一三年十二月三十日友情提示：本文中关于物流部201*年度工作总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，物流部201*年度工作总结报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页