2022年董事长年会致辞范文三篇.docx
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1、2022年董事长年会致辞范文三篇 在年会上作为董事长为本次年会作发言致辞,本文是董事长年会的致辞范文,仅供参考。 董事长年会致辞范文一: 各位经理,各位同事,同志们,大家好。 金蛇狂舞辞旧岁,骏马欢腾迎新春。值此新春佳节即将到来之际,我们骏和集团的中高层领导人又一次团聚一堂,共同庆祝丰收的喜悦,共享奋斗的阅历,总结一年的得失,展望企业的蓝图。借此机会,我向大家拜个早年,诚心祝福各位身体健康,阖家华蜜,新年欢乐,马到胜利。 过去的2022年,骏和集团取得了不俗的成果,(销售、售后、精品、团队、品牌建设、利润、目标、任务完成率等方面的详细数据以及制度建设、企业文化的设立)。 光鲜刺眼的数字后面,有
2、多少艰苦与风险。虽说我们赶了了中国汽车销售的井喷形势,抓住了这个机遇,但是我们又不得不承认这样一些不利形势:随着4S店遍地开花,行业竞争加剧;消费者选择更多因而变得更加挑剔,单车利润下降;人力、土地、融资成本高企,又进一步加重了公司的压力。从宏观上说,国家经济增速趋缓,银行信贷趋紧。尤其全国各地先后发生的由民间借贷引发的金融风暴,大者如鄂尔多斯金融危机、张家界曾成杰非法集资案,我们娄底地区也有老板跑路、自杀等事务,以及冷水江财宝中心、金海岸投资公司破产事务,一时人心惶惶,挤兑成风,也给我公司造成了相当大的压力。幸而我们有备无患,临危不乱,措施得力,才胜利地一一化解危机。 任它潮起潮落,我自不动
3、如山。 我们就是在这不利的形势下取得了这样的成果,这归功于全体骏和人的辛勤工作。尤其在座各位,引领各自的团队,在公司第一线战斗,既要运筹帷幄,又要亲临一线,既是指挥者,又是战斗者,居功至伟,成果喜人。我深知,没有在座各位的倾力合作,同舟共济,是不行能取得这样令人瞩目的成就的。不登长城非英雄,不惧挑战真英雄。在此我向各位表达我真诚的感谢。你们辛苦了!我为你们感到骄傲! 今日是我们骏和的年会,这里是年会的一个重头戏管理层的述职报告、工作总结,每位经理(店长)都对这一年的工作做了仔细的总结和回顾,曾魁伟总裁也对整个公司及各子公司的工作做了总结,集纳了阅历,指出了不足,展望了将来,很有针对性,也很实事
4、求是。我对各位的陈述始终在仔细的倾听,让我谈谈我的一些感想,与大家沟通。(注:以下各条可自由发挥) 1、不要怨天尤人,不仅找出问题,更应当找出解决问题的方法 2、树立自己的个人形象,威权与威信。 3、团队比个人力气更重要,和谐的人际关系不是一团和气 4、爱岗敬业,忠于公司,公司利益至上 5、员工四禁条:敷衍塞责、推诿拖拉、欺上蒙下、以权谋私 6、公司利益至上 7、管理方法、技能与看法 8、制度与执行力 各位经理,各位同事,同志们: 2022年有一个持续升温、广为流传而又充溢正能量的词中国梦。同志在参观“复兴之路”展览时,提出了实现中华民族宏大复兴的中国梦。在十二届全国人大一次会议上的讲话中系统
5、阐发了这个思想,并在以后多种场合的讲话中又进一步作了论述。“中国梦”的核心目标是实现中华民族宏大复兴,详细表现是国家富强、民族振兴、人民华蜜。 现在,不但中国,而且全世界都在关注中国梦这个词,希望从中国梦中获益。正犹如志所说,我们要实现的中国梦,不仅造福中国人民,而且造福世界各国人民。” 的确,国家有国家的幻想,个人有个人的幻想,家庭有家庭的幻想,企业有企业的幻想。我们骏和集团公司作为一家蓬勃发展不断壮大的公司,当然也有自己的幻想。 今日,我要借此机会,把自己的幻想公诸于众,与在座各位,更与全体骏和人共同共享我的骏和梦。 “我的骏和梦”,它不是某几个人的心血来潮,也不是特定时刻的敷衍之辞,它酝
6、酿已久,日益成熟,它抽芽吐叶,朝气蓬勃。它使我们精神激昂,热血沸腾,它让我们矢志不移,无怨无悔。 我的骏和梦,是一个员工共创共享之梦 企业家是什么人?就是通过自己的冒险精神、创新实力、管理才能把人才、品牌、金钱等集合起来达成最优资源配置的人。企业是什么?企业是一个平台,是一个让员工发挥才能、创建价值并因此取得合理回报的平台。公司的发展来自全体员工的不懈努力,员工的价值通过公司的平台得以体现,公司与员工是一个命运共同体。 员工与公司的这种关系,使我们相识到:一个企业要想在激烈的市场竟争中保持不败,就必需树立共创共享的观念。 只有共创共享,才能凝合人心,长效激励,只有共创共享,才能同舟共济,共渡难
7、关;只有共创共享,企业才能永葆青春,持续发展,才能成为一家受人敬重的企业。 要共享,必先共建。这就要求公司员工,尤其是作为公司中高层的管理人员,坚固树立一个思想:把员工个人的追求融入到企业的长远发展中去,因为企业发展了,势必给员工带来更多的发展机会。大家可以回顾一下,当我们刚进入汽车贸易行业、不够强大的时候,我们是什么样子?当我们快速发展,建立了骏和集团公司,有了十来家4S店的时候,我们是什么样子?我们更可以展望一下,当我们够大够强,进入湖南10强,甚至5强的时候,我们又会是什么样子? 这个共创共享的理念,是我们的企业文化的核心内容之一。它对我们提出了更高的要求。 它要求我们骏和人努力进取,甘
8、于奉献。这样的员工是公司最珍贵的财宝。他们把公司当成自己的公司,把自己当成公司的主子;他们不仅为薪水而工作,更凭其激情与幻想、自律与专注,把日常平凡小事做得不同凡响,为公司发展做出突出贡献,并因此而实现人生价值。 它要求我们践行“德才兼务,公允竞争,长效激励”的机制。在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度,不断优化人员素养结构。让每一位员工都能在这个集体中充分体现自我价值,达到个人职业生涯规划与企业发展目标的最大契合:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有待遇有地位。 我的骏和梦,是一个企业的可持续发展之梦 回想往事,我们当时进入汽车贸易行业,可以说是一无全部,白手起家,无行业阅
9、历,无相关技术,无必要资金,无人员班子,完全靠着一股破釜沉舟的志气,不达目的誓不罢休的豪气,我们克服了常人不可思议的困难,建成了娄底其次家汽车4S店北京现代和轩店。旁人看来,我们也可以说是得偿所愿,大功告成,但是我们并未止步不前,我们始终在开拓,始终在奔跑,我们又开设了娄底坤宝丰田、和顺端庄,邵阳端庄、邵阳斯柯达、邵阳起亚、邵阳广汽三菱,益阳福特,长沙荣威MG,等等,尤其是2022,我们一口气申请并着手建设别克、宝马、沃尔沃等世界闻名品牌4S店,可以说是全面出击,斩获颇丰。集团布局开阔,后劲十足。 当我们只有一个门店的时候,我们先人一步,要开4S店,开一家还够,要开多家,只在娄底开还不够,要走
10、出去,刚开4S店不够,要成立湖南骏和集团公司。这就好比我们国家的军队建设,光有小舢板不行,得有军舰,光有军舰不行,得有舰群,有了舰群还不能高枕无忧,得造航空母舰。我们现在就是在打造一艘汽车销售的航空母舰。而且令人欣慰的是,这艘航母已初具规模。 我们为什么这样快马加鞭地开疆拓土?因为,我们同全部的企业家一样,心中有一个梦,一个企业的可持续发展之梦。 一个良性发展的企业,都要遵循一个规律:第一,是做大,其次,是做强,第三,是做许久。世界上优秀的企业,莫不如此。我们的可持续发展之梦,已不仅仅是一个做大、做强之梦,它有着更为丰富深刻的内涵。在我们已细心编订、将要广泛推行的湖南骏和集团有限公司企业文化里
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