2022年栏杆施工组织设计 .pdf

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1、栏杆施工组织设计目录目录1编制说明2 编制依据3 第1章 、 工 程简 况4 第 2 章 、 施 工组 织 管 理 结 构 形 式及 劳 动 组 织 4 第 3 章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施10 第 4 章、栏杆安装施工方法及质量保证措施12 第 5 章、施工总工期的承诺及保证措施14 第 6 章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施 20 第 7 章、安全文明施工的保证措施26 编制说明我公司接到本工程的施工图纸，公司领导给予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施

2、工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成。本工程施工中，我公司将以安全、优质、快速、文明为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 29 页时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、

3、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。编制依据1、施工图图纸名称图纸编号出 图 日 期铝合金栏杆工程设计说明SM01-02 2016-4 铝合金栏杆工程大样图 LG01-06 2016-4 铝合金栏杆工程节点图JD19-20 2016-4 2、主要规范、规程、标准名称编号建筑结构荷载规范 GB50009-2001(2006 年版) 建筑设计防火规范GB50016-2006 建筑物防雷设计规范 GB50057-94（2000 年版）建筑抗震设计规范 GB50011-2001（2008 年版

4、）铝合金建筑型材 GB/T5237.1-5237.5-2008 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009 建筑用结构密封胶 GB16776-2005 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 民用建筑设计通则 GB50352-2005 紧固件机械性能自攻螺钉 GB/T3098.5-2000 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 29 页十字槽盘头螺钉GB/T818-2000第 1 章、工程简况1.1工程简况1、工程名称：瑞安市滨海新区万松富民商住地块A-4-4 地块（柏悦景园）2、建设地点：瑞安市3、本工程量：

5、铝合金栏杆约3000M 4 、 建 设 单 位 ：瑞 安 市 悦 都房 地 产 开 发 有 限 公 司5 、 质 量 标 准 ： 按 合 同 规 定 满 足 现 行 验 收 规 范 要 求 。6、工期要求：满足土建施工进度需要第 2 章、施工组织管理结构形式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构本工程将实行工程经理负责制施工，以工程合同和成本控制为主要内容, 以科学系统管理和先进技术为手段, 行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，工程经理部配备工程技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。全面履行与建设单位签订的合同。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品

6、为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标, 实现对建设单位的承诺。2.1.2、施工管理职能划分：1、工程经理部：由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和 建 设 单 位 的 关 系 ， 解 决 工 地 现 场 出 现 的 所 有 问 题 。2、工程经理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 29 页工程经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针

7、、目标的制定和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各工程标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各工程标。组 织 工 程 质 量 事 故 的 调 查 处 理 ， 提 出 改 进 和 预 防 措 施 。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。经 常 开 展 安 全 、 质 量 意 识 教 育 ， 严 格 落 实 奖 惩 制 度 。3、工程技术负责人

8、在 工 程 经 理 的 领 导 下 ， 对 本 工 程 质 量 全 面 负 责 。组织工程部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。负 责组 织 技 术交 底 ， 关键 工 序 和特 殊 工 序技 术 交 底， 并 督 促实 施 。负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。协助工程经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各工程标的实现。协助工程经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。精选学习资料 -

9、- - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 29 页组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。4、施工员根 据 设 计 图 纸 和 业 主 要 求 ， 编 制 切 实 可 行 的 单 项 施 工 方 案 。管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把实验检验关。关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各

10、种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。参 加 工 程 质 量 事 故 的 调 查 处 理 ， 提 出 返 修 和 加 固 方 案 。组 织 资 料 员 作 好 技 术 档 案 的 收 集 、 整 理 、 装 订 成 册 工 作 。参加质量分析会议和定期的质量大检查。5、专职质量检查员专 职 质 量 检 查 员 对 工 程 质 量 负 有 直 接 把 关 的 责 任 。认 真 学习 质 量 验 评 标 准 、 规 范 规程 、 施 工 工 艺 和 有 关 政 策 法 令 。协助工程领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。协助工程领导组织质量检查、总结评比

11、，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。协助施工班组搞好自检、互检和交接检。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 29 页随 时 检查 操 作 人 员 的 工 序 质 量 和操 作 质 量 ， 发 现 问 题 及 时 纠 正 。坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。负责分项工程的质量核定工作。履 行 好 质 检 员 的 三 项 权 利 ： 停 工 权 、 返 工 权 、 奖 惩 权 。6、安全员质量责任制全面负责本工程的施

12、工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施。了 解 当 地 政 府 和 具 体 工 程 的 规 章 制 度 ， 并 贯 彻 执 行 。积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时解决。根据现场安全规定，制订并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。随 时 检 查 施 工 中 的 安 全 用 具 和 施 工 过 程 的 执 行 情 况 。对 上 岗人 员 进 行 安 全 制 度 教 育 ，培 训 考 核 ， 不 合 格 者 不 许 上 岗 。7、材料员必须按照设计、业主和施工规范要求采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格

13、证。保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等 ） 供 应 原 材 料 、 半 成 品 和 成 品 ， 严 防 混 装 、 混 供 。妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后再作处理。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 29 页凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。8、班组长对 工 程 质 量 、 安 全 、 人 员 配 备 等 负 有 直 接 领 导 责 任 。组织班组严格按图纸方案、规范组织施工，认真执行工程质量

14、保证措施。坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量 低 劣 者 ， 应 按 照 工 程 经 理 部 制 定 的 有 关 规 章 制 度 进 行 处 罚 。不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。积极组织参加全面质量管理。对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任。9、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断 提 高 自 己 的 操 作 技 术 水 平 ， 确 保 操 作 的 工 程 质 量 。要做到“三懂四会”即懂

15、设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测。要 认 真 熟 悉 图 纸 ， 严 格 按 图 施 工 ， 做 好 自 检 记 录 。施 工 操 作 中 要 爱 护 原 材 料 、 构 配 件 等 半 成 品 或 成 品 。严把施工质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隐蔽不交接。凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成的质量低劣 或 返 工 的 要 求 具 体 责 任 ， 并 赔 偿 全 部 经 济 损 失 。2.1.3、施工准备工作：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 29 页本

16、 工 程 施 工 现 场 施 工 用 水 、 用 电 已 接 通 ，道 路 通 畅 。1、根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设 其 他 生 活 设 施 ， 以 保 证 施 工 现 场 整 洁 、 文 明 。2 、 施 工 办 公 室 及 材 料 堆 放 仓 库 均 在 现 场 大 约200m2。3 、 在 办 公 仓 库 内 放 置 灭 火 器2只 ， 且 在 明 处 设 置 警 告 牌 。2.1.4、施工总平面布置施工平面布置说明：根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各相关单位协商后，我公司在施工平面布置时，力

17、求做到以下几点：在满足施工的原则下，尽量节约施工用地；在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施。在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运、减少碰撞。符 合 施 工 现 场 卫 生 及 安 全 技 术 和 防 火 规 范 要 求 。避免各工种之间互相干扰。2.1.5 、劳动组织根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经测算施工高峰约需15 人左右，具体见劳动力投入计划表。进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。通过以平等竞争，择优用 的 原 则 ， 选 择 觉 悟 高 、 技 术 、 身 体 好 的 劳

18、 动 者 优 先 上 岗 。严格执行工程内部经济责任制，按内部合同进行期理。实施先进的定员、劳动 定 额 和 不 断 提 高 管 理 水 平 ， 激 发 工 人 的 劳 动 热 情 。坚 持 上 岗 转 岗 的 培 训 制 度 ， 提 高 劳 动 者 的 综 合 素 质 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 29 页依 据 工 程 规 范 和 施 工 技 术 特 点 ， 按 照 合 理 的 比 例 配 备 人 员 。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。对 劳动 人 员 进

19、行 上 岗 前培 训 并 全面 进 行 工程 目 标 和技 术 交 底工 作 。严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。劳动力投入计划表单位：人工种按 工 程 施 工 阶 段 投 入 劳 动 力 情 况栏杆安装班组7人普工5人电焊工2人电工1人第 3 章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施3.1.1、 主 要 材 料 、 五 金 件 、 标 准 件 采 购 、 供 应 计 划公司材料部、工程部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓

20、急，保质保量供应，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。1、准备工作所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，确保备料及时；选择设精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 29 页备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。工地设专职材料员1 名，由公司统一负责采购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快采购材料和半成品。根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以减少和避免色差现象。根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度

21、计划，制定阶段材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装。2、本工程的主要材料选用要求（1）、玻璃：本工程的所有玻璃选用8+0.76pvb+8 夹胶玻璃，所有玻璃外观质量和技术指标，除应符合现行标准浮法玻璃GB11614-1999 的有关规定之外，玻璃的外观质量和技术指标尚应符合国家现行标准钢化玻璃SGB/T9963。（2）、铝合金型材：本工程铝合金型材采用亚铝，材质符合铝合金建筑型 材 GB/T5237-2008 ， 铝 合 金 型 材 采 用 粉 末 静 电 喷 涂 。（3）、钢材：本工程的钢材选用国产优质Q235B半镇静沸腾钢材，钢材表面进行热浸镀锌处理。（4）、胶类：本工程所采用的胶类符

22、合建筑用硅酮结构密封胶GB16776的规定，采用中性硅酮密封胶。（5）、五金件：本工程中所用到的后置埋件紧固螺栓等五金件均满足紧固 件 机 械 性 能 ， 不 锈 钢 螺 栓 、 螺 钉 和 螺 柱 GB/T3098.6 的 规 定 。（ 6 ） 、 所 有 材 料 及 附 件 均 应 有 产 品 质 量 证 明 书 及 产 品 合 格 证 。3、材料保管制度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 29 页对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：（

23、1 ） 、 玻 璃 及 玻 璃 板 块 堆 放 ， 要 用 枕 木 放 与 地 上 ， 小 心 碰 角 。（ 2）、 钢 材 、 铝材 和 铝 板堆 放 ， 要 架高 地 面 ， 用 以 防 水 、 防 潮 。（ 3 ） 、 制 作 一 些 木 箱 ， 用 于 存 放 呈 圆 形 等 形 状 的 小 单 件 物 品 。（4）、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度

24、，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要做好仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。4 、 利 用 专 业 工 厂 加 工 半 成 品 ， 提 高 专 业 水 平 ， 减 少 现 场 制 作 量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控。第 4 章、栏杆安装施工方法及质量保证措施4.1.1、栏杆施工安装技术方案本工程施工流程包括现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆及玻璃安装、密封打胶，清理等几个步骤，各步骤具体技术方案如下：1、现场测量根据施工图规定的和现有土建一施工好的阳台栏杆的位置及尺寸，根据土建单

25、位提供的轴线和标高为依据进行测量放线工作，同时保证同一立面上下阳精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 29 页台的垂直度，误差控制在5以内。水平位置基准点之间应成90夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差控制在3mm。2、后置埋件1) 后置铁板埋件安装按以下的步骤进行：根据安装要求用冲击钻在砼结构的表面打孔，孔径和深度必须参照机械螺栓所规定的直径和深度固定铁板，然后拧紧螺母。4.2.1、 玻 璃 栏 杆 的 安 装 施 工 方 法 及 质 量 保 证 措 施一、工艺流程玻璃栏板施工工艺1、预埋件安装放线

26、、定位；钻孔、化学锚栓安装；后置钢板安装就位，紧固；2、钢套芯、铝合金扶手制作安装钢架下料，打磨等加工；现场就位安装，点焊预固定；尺寸复核，调整；满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；补刷防锈漆；铝合金扶手安装。3、玻璃安装；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 29 页玻 璃 放 样 ， 提 供 玻 璃 加 工 尺 寸 及 加 工 图 纸 ；玻璃就位安装固定；4、打密封胶、表面清洁清洁玻璃打胶位置；打密封胶；清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。二、成品保护1、加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保

27、护膜和标签；2、加强半成品、成品的保护工作，保持与总承包单位的联系，防止已安装好的栏杆受划伤。3、质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作；4、建议总承包单位在靠近安装好的玻璃栏杆处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员对玻璃有意或无意的损坏；5 、 材 料 、 半 成 品 应 按 规 定 堆 放 ， 安 全 可 靠 ， 并 安 排 专 人 保 管 。第5章、施工总工期的承诺及保证措施5.1.1、施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要往保证工程质量 、 安 全 的 前 提 下 确 保 工 期

28、 ， 又 要 确 保 满 足 业 主 要 求 。1、工期目标根据施工合同要求，结台我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为配合总承包责任单位施工进度。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 29 页本工程坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头实行长计划、短安排通过月、旬计划的 布 置和 实 施 ， 维 护 计 划 的 严 肃性 ， 实 现 按 期 完 成 竣 工 的 目 标 。2、施工总进度计划我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段统筹协调，统

29、一安排施工进度，组织交叉施工相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计 划 ，以 尽 量 满 足 业 主 的 工 期 和质 量 要 求 ， 早 日 发 挥 投 资 效 益 。3、工程施工进度计划管理工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。工程部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材 料 需 用 量 计 划 和 周 转 材 料 、 机 械 设 备 进 出 场 时 间 。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施 工 工 序 时 应 尽 量 做 到 立 体 交 叉 施 工 ，

30、不 浪 费 空 间 。明 确 质量 目 标 ， 强 化 质 量 管 理 ，增 强 质 量 意 识 ， 提 高 劳 动 效 率 。定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步工作要点 和 施 工 进 度 计 划 ， 解 决 工 程 中 存 在 问 题 ， 更 好 地 开 展 工 作 。施工进度计划完成与否是我公司作为对工程重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与工程部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。5.2.1、确保工期的技术组织措施1、影响施工进度的主要因素（1）、内部因素：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - -

31、 - - - -第 14 页，共 29 页 1) 工程管理因素：目标明确；职责分明；施工准备；现场布置 ； 调 调 度 平 衡 ； 进 度 控 制 ； 物 质 供 应 ； 机 具 配 备 。 2) 施工人员因素：责任心：劳动技能：工作利用；协调配合。（2）、外部因素： 1) 其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们必须让路；由于其他单位的返工或修改而造成我们也必返工或修改等等。 2) 设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的某些偏差而导致无法施工。 3) 意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。4) 其他 因 素 ： 如甲 供 材料

32、 未 及 时 到位 、 资 金未 及 时 到位 等 。2、工期保证措施为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与总承包单位、其他专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重 点创优 工程 来抓，为此采取以下主要措施：（1）、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采取以下措施：(2) 、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工工程按时开工；(3) 、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证精选学习资料 - - - - - - -

33、- - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 29 页投入施工的机械设备性能良好，对关键施工工程配置部分备用设备，保证施工正常进行；(4) 、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足；(5) 、对于关键工程安排16 小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：(6) 、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工 ，施工 组织 机构、质量保证体系设置齐全；(7) 、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制，确保施工质量：(8) 、认真做好资金使用计划，专款专用，保证

34、生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；（9）、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产计划，并定期组织检查。对没有按期完工的工程应查明原因，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明 ， 对 不 能 胜 任 本 职 工 作 的 人 员 及 时 调 离 岗 位 。3、施工总进度计划控制(1) 现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。(2) 以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总进度计划实现。另一方面根据总进度计

35、划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 29 页4、保证实现施工总进度计划的措施(1) 现场工程经理部同建设单位、监理单位、总包单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。(2) 建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。(3) 实施网络法施工强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。(4) 推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。(5)采

36、用先进的施工方法，提高工效。(6) 采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。(7) 班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。(8)配备 足够 的 机 械设备 ，保 证工 程使 用需 要。(9) 调备己充足的周转材料，具体进场时问可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。(10) 适当延长工作时间，用发加班工资等措施给予补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。(11) 适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，在征得相关部门同意后，实施连续作业的施工方法( 保证不影响到周围居民的情况下) 。(12) 计划工期

37、以旬为单位控制，每旬检查工期情况。以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 29 页求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。(13) 落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责 任 制 ， 制 订 奖 励 条 例 ， 做 到 奖 罚 分 明 ， 月 月 兑 现 。(14) 工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争各分部分项工程同步竣工，并做到工完

38、料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。5.3.1、与其他 参建 单位的 交叉作业与协调措施本工程是综合性工程，各专业之间的交叉施工作业都要通过监理及总包单位的协调才能有序的完成。（1）、充分利用总包单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及为我们的前工序，请总包单位提早给予协调。（2）、当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方 案，请 他们 的尽量能一步到位，减少返工。（3）、当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可

39、能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。（4）、我公司工程部在给下属各班组的交底文件中，将特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件、哪些地方必须与别的工种协调同步作业、哪地方需本工种同意或准精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 29 页备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施，以推进交叉作业协调小组所订策略。（5）、及时向业主、监理单位提交已完工的工程量报表及下月

40、进度计划表 ， 及 时 上 报 材 料 采 购 计 划 及 各 种 材 料 报 验 表 。（6）、现场管理密切配合其它参建单位，实行封闭管理，做到工完场清。（7）、我公司将遵守总体工程的例会制度，在会前准备好施工中碰到的协调难点问题，能及时交与大家交换意见，明确操作方案，绝不借故不参加或中途退席。（8）、我公司在施工中将坚决接受监理的监督检查和协调，并予以密切配合，提供工作方便。第 6 章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施6.1.1施工质量目标及保证措施根据合同要求，结合我公司自身的实际情况，我们对本工程的质量目标为：达到现行质量验收优良标准。为了达到既定的质量目标，在施工过程中，

41、我公司将采取如下措施：1、质量管理保证措施(1) 、工程经理部成立质量管理小组。质量管理小组由工程经理挂帅，工程技术负责人主管，成员由工程经理部施工员、质检员、材料员、作业班组长等组成，日常工作由质检员负责。(2) 、设立专职质检员，负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度，进行工程的质量检查验收，各项检查工作必须经专职质 检 员 检 查 验 收 合 格 后 方 能 提 交 监 理 工 程 师 终 检 。(3) 、各作业班组设兼职质量检查员，做好质量“三检制”的初检和复检工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19

42、页，共 29 页作，把好工序质量检查关。(4) 、推行全面质量管理，加强职工队伍的质量教育，提高职工队伍的质量意识和工作责任心，按工序、分阶段有计划地组织学习施工规程、规范，不定期开展质量会议，并建立月例会制度对本月工作中出现的质量情况进行探讨研究提出预防措施。(5) 、严格执行“三检制”，作业人员自检，班组复检，工程部专检和监理工程师终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。(6) 、严把材料关，工程质量的优劣、原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量“一次性验收合格”，在保证材料合格率方面采用如下措施：1、 坚 决 按 照施 工 文

43、件 技术 规 范 及质 量 要 求 中 规 定 的 措 施执 行 。2、工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，所有进场材料均应有材质证明或出厂合格证书，严格进行检查验收，不符合要求的材料不准进场，重要物资未经进货检验严禁使用。3、加强对原材料的标识管理，并做好记录，确保工程每个部位实现原材料 永 久 追 溯 性 ， 防 止 施 工 人 员 误 用 未 经 验 收 检 验 的 材 料（7）、认真做好原始记录(包括照片和录像 ) 及资料整理工作。做到资料齐全、准确、工整。工程完成后由资料员整理并与竣工资料一起移交甲方。对质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患。（8）、在整个施

44、工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检查，包括查阅施工原始记录，复核测量成果及现场放样，并向监理工程师提供所有的实验报告，质量自检月报，主动配合建设单位、质检督促和精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 29 页指 导 工 作 ， 并 接 受 省 、 市 有 关 部 门 质 检 站 监 督 。（9）、加强对检验、测量和实验设备的控制，使用的检验、测量和实验设备，不论新旧必须经有资格的计量中心鉴定合格后才能使用，并贴有鉴定标识，以保证质监控制仪器的准确性。（10）、加强对工程中不合格的控制，工程施工若有不合格项，

45、工程质检员必须做好隔离标识，填写不合格报告，由工程技术负责人组织评审，提出处理 意见 报 监 理工 程 师 审批 ， 对 不合 格 品 要坚 持 “ 四不 放 过 ”原 则 。（11）、对连续作业的工作，实行交接班制度，并做好交接班记录。（12）、定期以“内部质量审查的方式督查工程对上述措施的落实实施情况，若出现严重不合格项，追究责任人和工程总工的责任，直至就地免职 ， 出 现 两 个 以 上 严 重 不 合 格 项 ， 工 程 经 理 停 职 检 查2、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标

46、的要求。（1）施工阶段性的质量控制措施1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 29 页法。对本工程将采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。2、事中控制阶段事

47、中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，检查和审核质量统计分析资料和质量 控 制 表 抓 住 影 响 质 量 的 关 键 问 题 进 行 处 理 和 解 决 。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目 、建档 。在 保修阶段，对本工程进行维修。3、各施工要素的质量控制措施（1）、施工计划的质量控制在编制

48、施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。（2）、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，作业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页

49、，共 29 页图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进厅质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排旋工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数

50、，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在 本 工 程 施 工 过 程 中 将 采 用 三 级 交 底 模 式 进 行 技 术 交 底 。第一级为工程经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向工程全 体 施 工 管 理 人 员 ， 特 别 是 施 工 员 、 质 检 人 员 进 行 交 底 ：第 二 级 施 工 员 向 班 组 长 进 行 分 项 专 业 工 种 的 技 术 交 底 ；第三级为班组长向班组操作人员交底。在 本 工 程 中 ， 将 对 以 下 的 技 术 保 证 进 行 重 点 控 制 ：1)施工前各种放