2022年董事长助理岗位职责范本.docx

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1、2022年董事长助理岗位职责范本 董事长助理为公司的高级管理人员，一般相当于副总经理级别。总裁秘书角色的本质性就在于协助性，因为没有总裁，就不会有总裁秘书，因此总裁秘书应当以高度的责任感去协助总裁进行管理和决策。现在，就来看看董事长助理岗位职责的范本吧! 董事长助理岗位职责范本 一、贯彻总经理(董事长)的工作指令，做好上下联络沟通工作，刚好向总经理(董事长)反映状况，反馈信息。 二、帮助总经理(董事长)做好企业发展经营规划探讨，以及对各项工作和安排的督办与检查。 三、深化基层单位了解状况，调研工作细致，能刚好发觉并预警各种事务，使企业规避风险。 四、对总经理(董事长)的工作指令执行过程和执行结

2、果进行督察。 五、在经过探讨的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理(董事长)决策参考，当好参谋和助手。 六、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展安排，经董事会(董事长)、总经理(董事长)批准后，组织实施。 七、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展安排、经营责任制和绩效考核制度并指导详细的实施。 八、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行状况进行督察，检查跟踪。 九、负责对企业年度安排内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。 十、建立健全生产作业，

3、业务办理流程的内部限制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。 十一、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与运用，教化与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的主动性，实现经营效果与人的协调发展。 十二、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、运用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。 十三、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。 十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项刚好向总经理

4、(董事长)反映，并提出处理看法，对一般性的问题，在职责分管的权限内刚好处理解决。 十五、在总经理(董事长)的授权下，代表公司参与社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。 十六、当(集团)总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能详细处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。 十七、完成董事会(董事长)和总经理交办的其他各项工作任务。 董事长助理岗位职责介绍 1、帮助董事长做好公司行政办公的各项工作支配，进行有关项目的管理，制定项目安排，监督项目实施状况，参加董事长的决策。 2、帮助董事长推动公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务

5、管理。 3、相识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作仔细踏实、细心负责。 4、每天上午询问董事长的活动日程支配，重要活动提前提示董事长; 5、帮助董事长支配好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理睬议纪要和简报; 6、公司内部员工及来访人员面见董事长，须要负责向董事长通报，并转达董事长指示; 7、支配好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作; 8、负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调，帮助处理相关的商务接待工作; 9、刚好转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并刚好向总裁汇报; 10、负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架，并负责借阅、催还、整理、修补、合订装

6、帧和淘汰处理; 11、负责帮助做好公司相关部门的沟通和协调; 12、指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作，对全部文件先进行识别，并分类登记，再分别办理; 13、刚好转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁留意; 14、遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各部门人员的保密工作; 15、完成董事长授权交办的其他任务。 董事长助理岗位职责 1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营安排。 2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。 3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 4、依据董事会或集团公司提出

7、的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理安排及丰田管理模式。 6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。 7、起草、审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施。 8、推动绩效考核，人力资源规划。 9、审核签发以公司名义发出的文件。 10、监察流程体系运作状况。 11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。? 12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造

8、发展规划方案、预算外开支安排。? 13、处理公司重大突发事务。 14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展须要。作出适当的更改与规划。推动公司精神文化，增加凝合力策划及支配各类活动。 15、负责对公司品质、工程、选购、生产、货仓、业务、财务、等部门全盘管理。 16、有超强的策划组织实力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。? 18、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;? 19、驾驭先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，擅长制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的实力。? 20、熟识企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;? 21、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导实力、精彩的人际交往和社会活动实力。 职责第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页