计划部主管的述职报告.docx

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1、计划部主管的述职报告 篇一：生产安排部述职报告敬重各位的领导、同事：依据公司职务分工，自10月中旬任职生产安排部主管以来，我主要负责工厂生产安排支配、销售订单的备货包装支配，原物料的选购安排等工作。我特别感谢公司领导及同事对我的信任及工作上的大力支持，根据公司的工作思路、目标、任务，做好本职工作。现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报。1、工作方面1）依据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产安排以及包装安排。2）依据生产安排合理支配物料安排，参加整理了解仓库原物料库存，支配呆滞物料的的运用，削减仓库库存成本。3）代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪，制定合理物料、生产安排

2、，追踪每笔物料的到货，严格根据客户的交期完成订单生产。做好与代加工商的沟通协调工作和询问服务工作。4）熟识我司产品与物料的仓库库存，在制定和推行新品时，留意仓库旧产品的库存，刚好与销售对接，支配优先消耗旧产品避开造成旧产品呆滞过期。5）作为一名从事生产安排的工作者，我时刻牢记：答案在生产一线，第一时间驾驭生产动态，是生产策划的首要职责，因此，在领导未支配其它事项的前提下，确保50%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办。6）整理生产安排部的数据，包括销售月安排、生产月安排、生产月产量，月下单量、月出货量等数据。分析每月的销售安排达成率、生产安排完成率，订单交期达成率，订单完成率等，为制定每批生产安排

3、供应基础参考数据。7）听从公司扁平化的管理制度，工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律。2、学习生活方面在厂工作的几个月，让我体会到同事之间的真诚相待，相处融洽，我很兴奋能够加入海南岛的大家庭。融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作，而且让我感到工作的归属感。下班了，在操场打打球，俱乐部里上上网成了我日常生活的一部分，要是俱乐部里的书架上能够堆起各类学习、技术、消遣的书籍供我们阅读，那就更好了。3、来年展望1）严格遵守公司各项管理制度。2）努力克服自身存在的不足，不断虚席，严格要求自己，确保自身素养更上一层楼。3）依据公司年安排，严格履行调度工作，有效组织、协调工厂生产。4

4、）主动完成领导交代的临时任务。5）制定安排部的KPI,将KPI各项考核作为目标基准，努力让每项工作都能达标。述职人：201*年12月18日篇二：生产主管述职报告范文下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细进行了生产主管述职报告范文如下：1、依据销售安排制订生产安排，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；2、依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单；4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进

5、度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确

6、无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程

7、中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页