2022年读孙子兵法心得体会5篇.docx

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1、2022年读孙子兵法心得体会5篇 你知道孙子兵法心得体会怎么写吗？立身以立学为先，立学以读书为本。书中的学问是前人留下来的珍贵财宝。孙子兵法更是我国古代军事巨著。今日我为大家带来的读孙子兵法心得体会5篇_孙子兵法的收获和感受，希望可以帮助到大家。 读孙子兵法心得体会一 我这天读了一本书，名叫孙子兵法与三十六计，因为书比较厚，所以我只看到了第十三篇，下面我就给大家介绍最精彩的一篇吧! 那一篇讲的是蜀争夺汉中之战：赤壁之战后，刘备占据了荆州、益州，与占据黄河流域的曹操、占据江南的孙权构成了三足鼎立的形势。公元215年，曹操歼灭了西北的马超、韩遂势力后，亲率大军进军汉中的张鲁，占据了汉中。汉中地处益

2、州，曹操的进军汉中，使刘备感到自我在四川的统治权及其稳定性受到影响，而且，由于汉中地理位置非常重要，于是，刘备争夺汉中之战发生了。刘备用“知迂直之计”转危为安，迫使曹军退出四川。 我读完十三篇之后，明白了打仗不仅仅要有兵力，还要有计策。 孙子兵法说：“知彼知己，胜乃不殆。知天知地，胜乃可全。”我理解就是要明白自我优点是什么，缺点是什么，竞争谋个位置或者某个目标的优势是什么，劣势是什么，你的同事中哪个最具有竞争力，对你最有威逼，他的特长是什么，不足是什么，然后衡量一下自我是接着与他争下去，还是另谋他就，还是韬光养晦，应对现实，调整为其他更实际的目标。 孙子兵法说，确定斗争输赢的五大要素是：一曰道

3、，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道就是道义，就是要坚持正义，做官要正直，这样你才能在道义上占有优势，才能上上下下都支持你，天就是天时，你时机没到，就不要急，就不要跃跃欲试，锋芒毕露，欲速则不达，你时机到了，接把握住机会，略做努力，一切水到渠成;地就是地利，位置与位置是不一样的，你在有利的位置上争取下一个目标就有利的多，反之则很吃力或者根本没有期望;将就是自身的潜力，没有潜力再好的天时地利也只能白白奢侈;法则是工作方法，如何团结同事，加强群众基础。 孙子兵法说：“故兵无常势，水无常形。”工作中也要敏捷机动，擅长创新，擅长思索。 孙子兵法说，不战而屈人之兵，善之善者。和同事之间相处，要靠自我的品

4、德让别人信服自我，而不是靠勾心斗角，勾心斗角，甚至靠高压政策更不行取。 孙子兵法说：“主不能够怒而兴师，将不能够愠而致战。怒可复喜，愠可复悦，亡国不能够复存，死者不能够复生。”工作中必需要制怒，想想常常在工作大怒，真就应好好改改了，因为怒而兴师最终失败的例子太多了。 读孙子兵法心得体会二 初读孙子兵法，只觉得晦涩;再读孙子兵法，脑袋会思索了，好象是有那么回事。如今，又捧起孙子兵法，想写点感悟，与专业相关的东西。 商场如战场，很贴切的比方。孙子兵法是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，许多理论、原则都可以借鉴。 1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重

5、要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在斗争中的确定地位。在始计篇中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必需具备的五种实力;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子非常重视将帅在斗争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，

6、去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴盛发达的重要因素，假如企业内部不能同心同德，必定使更多的资源奢侈于内耗之中。 2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!”(始计篇)斗争的决策者肯定要在战前做周密的安排，对斗争中可能出现的种.种状况做出不同的估计和支配，也就是说，要打有打算之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益困难、改变加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预料性活动，简而言之“算也”。一个年度起先时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规

7、划、有备无患，就可以从容应付将来的发展改变。假如什么都不打算在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局! “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到斗争中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，刚好组织合适的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责怪，人员的组织架构只是手段，而非目的。它必需能因“势”的改变而改变，让合适的人才在合适的位置上，驾驭好机会，发挥出作用。这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌改变而取胜者，谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所

8、吞噬。敌变我变，关键在于谁先，驾驭战场的主动权，先发制人。 3、激励机制。“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌，就应当激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就必需借助于物质嘉奖。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应当提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还须要辅之激励手段，如物质嘉奖。随着人们对需求的不断提高，从生理须要渐渐上升到敬重的须要和自我实现的须要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击

9、虚”的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满意的需求，去满意员工渴望得到的需求，实现激励最大化。 “故令之以文，齐之以武，是谓必取”(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产主动性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。 孙子兵法是商战中的“圣经”，特殊是在今日中国从安排经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面对“春秋”再飞速向“战国”发展的时代，孙子兵法对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的运用意义。 孙子兵法只读一遍等于没读，要多读多思索，才能发觉其中

10、无穷的才智。 读孙子兵法心得体会三 孙子兵法在火攻篇中道出了火攻与水攻的方法，介绍了各种要素。返回去看当年曹操火烧乌巢，陆逊火烧七百里连营，薛仁贵火烧兖州，朱元璋火烧陈友谅等多数经典火攻取胜战役中，各指挥官们利用的要素，无不印证了孙子兵法火攻篇里的方法。 实施火攻不是一件简单的事情。发火有时，起火有日，指挥官想要发动火攻，也不是随意就能发动的。首先要有胆识，其次要会视察敌军，视察天气的改变，比如：指挥官是否具有智，信，仁，勇，严五种素养;是否充分了解敌人内部状况;火攻前天气是否合适，月是否在箕，壁，翼，轸，这些要素全部齐备，火攻才能胜利。火攻一旦失败，势必导致我方损兵折将，斗争失败，乃至亡国，

11、当年后梁大将王琳火攻反烧到自己战船，导致战败，就是一个典型例子。 孙子曰;兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不行不察也。打仗是确定国家命运，人民生死攸关的大事，不行以不当心谨慎。不论是战略部署，亦或是战役的作战方法，都必需抱着慎战的思想，作战不行以对敌人有丝毫的轻视，为什么史上那么多的骄兵必败的例子?因为骄即认为自己完备无暇，没有任何漏洞，无懈可击，而忽视了自己的弱点与缺陷。殊不知要想做到真正的无懈可击，就必需仔细分析自我弱点，不足，并做出各种应对突发状况的方案。不只斗争，生活中也一样，假如我们轻视竞争对手，或者轻视面临的问题，想要战胜基本不行能。 作战不但要慎战，亦要见机行事，不能死搬兵书

12、，就像生活中做事不行能有任何人或书籍告知你可能发生的事情和对策，所以在做事前，肯定先分析好自己所能想到的各种因素，并在接下来做事的过程中，遇到意想不到因素时，不慌乱，镇静冷静，将问题清楚地分析清晰，才有可能解决各种难题。 最终，孙子强调：主不行以怒而兴兵，将不行以愠而致战。合乎于利而动，不合乎于利而止。像当年楚怀王忍不住自己一时欲望与生气而招致国家受损就是一个典型例子。斗争不是目的，而是一种解决问题的手段，战前定要慎之又慎，不能轻启战端，开战前必要做好万全的打算，能够限制自己的心情，不能因一时冲动造成难以挽救的后果才是最重要的。一味比长短，争凹凸，在情急之下，往往会丢失理智。擅长把自我优势最大

13、化的发挥，利用，保存自我实力，不做无谓牺牲才是明智之举。只有心平气和的看待问题，才能从长远角度考虑问题。虽然限制自己的心情并不简单，但是遇事冷静分析问题，肯定能渐渐限制自己的心情，才会有更多精力处理更重要的事情。 虽然做到沉稳冷静，机制敏捷，心情限制是极其困难的事情，但假如总能事前勤加思索，事后多加反思，不论是否修炼到这种地步，总归还是会八.九不离十吧。 读孙子兵法心得体会四 孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。 我所借阅的这本孙子兵法，作者便将其中的道理与经济、政治相结合，对其加以变通的理

14、解，令人耳目一新。商场如战场，很贴切的比方。兵法中涵蕴了企业生存发展之道，使我受益非浅。 一、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最关建的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在斗争中的确定地位。在始计篇中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“夫将者，国之辅也这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。孙子也提出了“视卒如爱子”的思想，只有士卒听服于将帅，团结一样，才能取得成功。企业同时也强调团队合作，关爱员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴盛发达

15、的重要因素，假如企业内部不能同心同德，必定造成不必要的资源奢侈。 二、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!”(始计篇)斗争的决策者肯定要在战前做周密的安排，对斗争中可能出现的种.种状况做出不同的估计和支配，也就是说，要打有打算之仗。合之以商之五事，就是说，企业在确定销售某种产品时，必需先充分了解消费者的需求，“谨复索之”选择适当的市场目标，运用合适的人才，以及依据天时、地利、人和等因素制定科学合理的市场营销策略，有备无患，才可以从容应付将来的发展改变。 “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人

16、”。商场虽然不是战场，但其竞争的激烈程度却毫不逊色。正如将帅看到斗争中的“势”一样，企业主管也应把握商场上的“势”，以先进的管理制度，正确的经营策略，完善的售后服务等来创建有利的态势，然后通过精确把握消费需求，紧紧抓住市场机遇等，来保持产品的领先地位。 三、激励机制。身在高位者要懂得如何激励属下发挥斗志来达到某个目标。“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌，就应当激发士兵同仇敌忾的士气。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)，企业良好的绩效管理须要辅之以激励手段，且随着人们对需求的不断提高，企业在激励员工时，要尽量做到投其所需，实现激励最大化。 同时对员工失职的惩罚也必不行少

17、。“故令之以文，齐之以武，是谓必取”(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产主动性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。 四、经营策略。孙子在其思想中提出斗争成功的五种“知胜之道”，在企业中也有五项制胜之法，这便是精确把握市场动向，采纳正确的战术，激发员工的团队精神，以及经营者好的经营素养。这些都是取得竞争成功不行缺少的条件。进攻要求企业快速抓住商机，坚决出机，在对手猝不及防时，占据市场;防守要求企业修明内政，防范风险，伺机而动。在产品开发中，必需不断创新，同时避开劳动成果被他人占有，做好_;在营销过程中，要学会运专心理战

18、术，采纳主动诱导的方式，吸引他们对商品的留意力;在宣扬造势中，要不惜一切代价、也要会借由地利之变或巧稀奇招。有时为了更好的达到商业目的，实行“以迂为直，以患为利”的策略，或进行市场的短暂撤退，产品的让利行为，竭诚的服务等，“辞卑而益备”。等等诸如此类的技巧与手段，都与孙子提出的兵法有着相通之处。 在今日中国从安排经济向市场经济飞速过度的时代，企业家对兵法的理解和运用实力干脆反映在他的经营运作之中，把兵法奇妙、敏捷、精确地应用在商业行为中，对企业的运作是大有好处的。 读孙子兵法心得体会五 孙子兵法是中国古代最宏大的军理论著作，也是全世界最古老的兵书。 孙子兵法内容博大精深，逻辑严谨缜密，主要写了

19、关于军事学的一些问题。全书共有十三篇，每篇都有一个明确主题，在计篇中提出了主孰有道、将孰有能”强调将帅在治理军队。孙子说过：“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不行不察也。此话说：说古代，斗争是国家的头等大事，关系到国民的生死和国家的存亡，所以不能不仔细加以考察和探讨。 在作战篇中提出了“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”。这些强调的都是将帅的重要性。孙子说过“凡用兵之法，驰车之驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，来宾之用，胶漆之财，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”这话说古代的时候，凡兴兵打仗出动战车千辆，辎重车千辆，车队十万，越地千里运输粮草，这样一来，前方后方所需的

20、费用，外交使节往来的开支，车辆器械的供应，武器装备的保养补充，每天耗费很大，只有打算充分，然后十万大军才能出动。 谋功篇的核心是要以最小的代价换取最完备的成功成果。要做到这一点就要谋略代替死拼硬打。 孙子兵法不权深刻地影响中国古代斗争史，在西方国家亦享有极高的声誉。 事实上，作为中华民族文明的积淀，孙子兵法始终在提示大家，怎样处理问题?如何把握机遇?用什么方法取得胜利?它不断引人们去思索，去探究，不论是在生活还是在工作，能使人受益良多。 读孙子兵法心得体会5篇第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页