2022年车间工作人员工作总结报告.docx
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1、2022年车间工作人员工作总结报告 2022车间人员工作总结范文有哪些?工作到一段时间,就要对过去的工作进行一个总结,更有益于自己以后的发展。下面是我为大家带来的2022车间工作人员工作总结报告五篇,欢迎大家查阅! 2022车间工作总结报告1 新年的钟声即将敲响,为了总结阅历更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续发展的须要,现将20_工作中存在的问题和不足深刻分析找出缘由,根据销售公司领导的要求锁定大客户,拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20_全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结: 一、20_全年发货、回款状况总结如下: 20_本片共计发出_瓶57668
2、.162万只,累计发货额约23806133.1元,完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元削减(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元,完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元削减了4309.456万元。发货回款相差987.68万元,最近几个月_回款少但我们又刚争取复原发货,12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元,另有176.79万元未开票。 二、本片发货数量少、没能完成任务的缘由是: 1、_总厂政策问题:_总厂与_签订协议包销其全部产品、以现金全部结
3、清的方式回款,自去年7月份濮阳的供货量干脆增长1.5倍,特殊是大规格瓶每月安排量都给了_。_比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只,我们总发货量降低了80000万只。 2、今年整体医药市场招标状况不好,_总厂生产量降低、选购量降低。截止现在_总厂112车间与103车间今年合计停产115天。削减进货量8.21亿只。 3、五月份_总厂选购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意,致使取消了我们的供应商资格,整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮,直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。 今年同行业对_集团制药总厂供货量如下明细: 1、_:5毫升进货62个=27185.2万只、10毫
4、升入92个车皮=22940.16万只,12毫升24个车皮=5530.8万只,20ML进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只削减了14530.74万只,大规格同比增加9541.76万只。 2、德州晶华:5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮),20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只,与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。 3、山东药玻:1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂供货没统计(预料2560万只模制
5、瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比削减进货2534.32万只。 4、包头康瑞:5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只,10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比削减77425.84万只。 _总厂今年共计选购约:145772.95万只,比去年227916.25万只今年削减选购82143.3万只。_总厂少选购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年_总厂仓库削减储存
6、容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。 三:20_年完成的主要工作及新开户状况: 1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机,预料此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂运用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。 2、零散户的清理与遗留问题的处理状况:今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。 2022车间工作总结报告2 自从进入公司制造部担当车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。以下为今年
7、的工作总结。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了_公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原
8、材料的投入量,影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好,有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与平安方面 为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指引及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下,没有发生过一起平安事故,
9、这让我感到很庆幸。假如说今年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望明年我们能飞得更远、更广,拥有一片更广袤的天地。 四、工作中的不足 加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的支配好生产,削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等协助材料的管控;在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视,加强管理,确保平安生产。 在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性动身,热
10、门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 2022车间工作总结报告3 20_年是个不平凡的一年,这一年里,我车间基本围绕两个方面来开展工作的:一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下,不断进行探讨探究、技术改造,提高产量。功夫不负有心人,经过一年来的努力,在公司的正确领导下,部门与车间众志成城,团结一样,顺当的完成了各项技改及检修任务,最终取得了可喜的成果。回首这一年,有阅历也有教训,有成果也有不足,现总结如下: 一、坚持设备完好运行,保证生产持续稳定。
11、经过多次技改,现我车间设备总台数_台,每月设备完好率都在99.6%以上,动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好,完全能够保证正常生产。 1、解决设备隐患在这一年,经过多次探讨探究,处理了几台长期影响正常生产的设备隐患:如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘常常磨损;减速机振动大等问题。 2、进行安排检修依据设备运行记录,及日常对设备运行状况的视察记录,来对主要设备支配安排检修(即预防修理)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的安排检修,并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换,通过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最
12、低,同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚,导致流量过小。以前采纳高压清洗,但效果不明显。本次经公司技术人员仔细探讨分析后,采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解,清洗后对设备的金属表面进行钝化,在金属表面形成一层高分子聚合爱护膜,达到防垢,防氧化,防腐蚀的目的,从而爱护设备,延长设备寿命。从开车效果来看,该设备的流量已满意工艺要求,这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手,重视人才求发展。 一个社会的发展进步,须要生产力与生产关系相适应,一个企业想发展也须要先进的生产技术协作先进的管理制度
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