石料厂废弃矿山生态环境环境综合治理项目工程施工组织设计.doc

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1、.XX石料厂废弃矿山生态环境治理工程施工组织设计 2013年3月5日.目录第一章 编制依据- 4 -1.1编制依据- 4 -1.2编制原则- 4 -第二章 工程概况- 7 -2.1工程简况- 7 -2.2工程治理内容- 7 -2.3工程地质条件- 8 -2.4自然地理条件- 9 -第三章 施工总体规划- 11 -3.1规划依据- 11 -3.2本工程执行的规范、规程- 11 -3.3本工程特点、难点及应对措施- 12 -第四章 施工准备及施工部署- 16 -4.1技术准备- 16 -4.2施工现场准备- 18 -4.3施工物资准备- 18 -4.4劳动力组织准备- 19 -4.5施工项目部-

2、20 -4.6施工临时工程- 20 -4.7施工临时用地计划- 21 -第五章 资源配备计划- 22 -5.1项目组织机构- 22 -5.2管理人员的配备- 24 -5.3材料设备配备计划- 25 -5.4劳动力配备计划- 27 -第六章 工程进度计划与措施- 29 -6.1施工进度安排- 29 -6.2总体进度计划- 29 -6.3工程进度控制- 29 -6.4确保工期的措施- 33 -第七章 施工方案及技术措施- 35 -7.1削坡施工- 36 -7.2清坡修坡施工- 40 -7.3平台平整施工- 41 -7.4边坡锚杆施工- 42 -7.5截、排水沟施工- 44 -7.6坡面植生基材喷射

3、施工- 45 -7.7坡面苗木栽植- 48 -7.8植被养护管理- 51 -第八章 质量管理体系与措施- 56 -8.1质量规划- 56 -8.2施工质量管理组织机构及其主要职责- 56 -8.3施工质量控制措施- 60 -8.4工程质量保证措施- 65 -第九章 安全管理体系与措施- 68 -9.1安全施工方案- 68 -9.2安全施工保证措施- 71 -第十章 文明施工与雨季施工措施- 75 -10.1文明施工措施- 75 -10.2雨季施工措施- 76 -第十一章 环境保护措施- 77 -11.1环境保护法学习- 77 -11.2环境保护责任制- 77 -11.3噪声控制- 77 -11

4、.4粉尘控制- 78 -11.5水污染控制- 79 -第十二章 附图表- 81 -第一章 编制依据1.1编制依据1、XX石料厂废弃矿山生态环境治理工程施工招标文件及相关招标资料。2、XX石料厂废弃矿山生态环境治理工程施工图纸及相关技术资料。3、国家现行施工及验收规范。4、浙江省矿山生态环境保护与治理规划浙计规划20021236号。5、浙江省露天开采矿山生态环境治理工程技术指南（浙江省国土资源厅，2004年）。6、浙江省露天开采矿山自然生态环境治理工程施工质量验收管理办法（试行）（浙土资发200441号）。7、建筑边坡工程技术规范（GB503302002）。8、矿山地质环境保护规定（GB6722

5、-2003）。9、城市绿化工程施工及验收规范GJJ/T82-99。1.2编制原则总的原则是严格按照中华人民共和国国土资源部下发的矿山地质环境保护与治理恢复方案编制规范（DZ/T 223-2009）及相关文件、当地市（县）国土资源局有关文件要求进行编写。施工组织设计应完全满足设计、业主要求和符合施工现场实际施工需要以及施工技术规范。确保工程安全、优质、按时完成。1、遵守设计的原则服从甲方,遵守设计，严格执行甲方提供的图纸及文件，并且满足施工现场的需要。 2、确保工期的原则严格按所规定的施工工期，根据本工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化施工组织

6、，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节以及环境对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。3、质量第一的原则确立质量目标、制定创优规划、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序和每项工程的工程质量。4、安全第一、预防为主的原则确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度，措施的落实，确保安全生产目标的实现。5、科学管理的原则从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进

7、、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新机具、新材料和新方法。作好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。6、文明施工的原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工运输道路，保护周围环境。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。7、遵照执行设计标准和施工规范的原则严格执行国家、行业颁发和现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定。第二章 工程概况2.1工程简况治理区位于浙江省湖州市长兴县洪桥镇陈桥村村，治理区中心地理坐标东

8、经1200112.80，北纬305714.69。矿山正面是申苏浙皖高速，矿山周边有乡镇公路通过，交通较为便利。充分考虑到本项目所在的区位的特殊性和重要性，本方案将对项目区内的边坡进行稳定性评价的基础上，提出具有针对性的坡面清坡、削坡措施，实施控制削坡模式，减少削坡降坡工程量，降低削坡对场区内已有设施和周边植被的影响，并充分利用近自然施工工艺和高陡边坡生态复绿技术工艺，突出边坡复绿技术确保复绿效果本工程可视范围复绿面积271215.8m2，其中坡面面积92402.8m2，平台及缓坡面积178813.0m2。2.2工程治理内容项目主要建设内容包括地质灾害治理工程、边坡复绿工程、后期养护及管理工程等

9、内容。（1）针对治理区边坡特征和建设要求，对项目区内高陡边坡实施控制削坡。采取人工机械相结合的削坡方式，清除坡面松动岩石，为后期复绿提供稳定基础。削方量用于坡脚反压回填，提高土石方的利用率。对开采形成的不规则宽平台进行近自然地形整理，为后期利用提供基础。同时在边坡外边缘、坡脚（含平台坡脚）根据需要布设生态截排水边沟，构建治理区整体排水系统，降低因强降雨形成的坡面径流对坡面的冲刷。（2）对边坡实施削坡后，人工清除面上的危石、浮石、不稳定的松散土石层。采用植生基材喷射和栽植措施恢复坡面植被。（3）坡面植被恢复工程施工结束后，在坡面上布设喷灌设施，增强养护效率和效果。制定明确的除草、施肥、浇水、病虫

10、害防治、苗木定植、苗木补栽等后期养护管理措施，对坡面植被整体效果、层次结构实现有效控制。2.3工程地质条件1、地层区内主要出露地层为泥盆系中下统唐家坞群（D12tn）及第四系（Q）。矿区大面积出露，岩性主要由灰紫色、灰白色(上部为灰黄色)石英细砂岩、粉砂岩组成，薄中厚层状，具交错层理。夹有杂色粉砂质泥岩、泥岩。上部风化层较厚，平均厚度达34m。区内地层呈单斜构造，地层总体近东北走向，倾向西北，倾角3035。第四系（Q）：分布于坡地、沟谷及山坡前缘地带，主要为残坡积层，该层厚一般为15m，均厚约3.0m。2、构造与区域稳定性根据区域地质调查报告，基底隆起、坳陷和断裂组成了场区深部构造基本格架；浅

11、部盖层构造主要表现为火山构造及断裂活动，褶皱构造不发育。盖层断裂是基底断裂的发展、演化的结果，以北东向、北北东向断裂为主，北西向、北北西向及南北向断裂为辅是盖层断裂构造的基本格架。据区域资料，场区新构造运动以整体升降为主，断裂活动很少，并具有明显的继承性，新构造运动期内场区没有产生新的断裂构造。从现有资料来看，拟建场地范围内历史上地震活动水平相当低，地震少，震级低，属于少震小震地区。3、场地抗震设防烈度和场地类别场区地震动峰值加速度为0.05g，相当于地震基本烈度VI度，场地抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组。估算场地覆盖层等效剪切波速介于500Vse250m/s之间，场地覆盖层厚度小于

12、5m，场地类别为I1类，设计特征周期0.25s。场地分布陡坡、陡坎，属建筑抗震不利地段。4、水文地质特征工作区第四系残坡积层厚度普遍较薄，多小于0.5m，且不连续，一般不构成单独的含水层。区内地下水类型主要为基岩裂隙水。地下水主要赋存浅部的风化裂隙中，风化层厚度一般为12m，风化裂隙一般呈网状交织，方向性差，富水性贫乏，透水性一般。其主要接受大气降水及上部松散层孔隙潜水的补给，一般沿主要的风化裂隙径流，在坡脚一带自然排泄，流量较小。2.4自然地理条件1、气象、水文长兴县地处中国东南沿海浙江省，长江三角洲杭嘉湖平原，属北亚热带季风气候区。总的气候特点是：季风显著，四季分明；雨热同季，降水充沛；光

13、温同步，日照较少；气候温和，空气湿润；地形起伏高差大，垂直气候较明显。历年平均气温15.7，最高气温40.8，最低气温-17.4。历年最冷月（一月）平均气温-0.8，最热月（七月）平均气温33.4，无霜期224246天。历年平均日照时间1852.2小时，年平均降水量1399.4毫米，年平均蒸发量1173.9毫米，年平均相对湿度79.5%。全年主导风向SE，次主导风向ESE，风向随季节变化明显，冬半年盛行北-西北风，夏半年盛行东-东南风，年平均风速1.7米/秒。由于每年季风进退迟早、强弱不同，气候年际差异较大，洪涝、干旱、低温、台风、冰雹和大风等灾害性天气时有发生。项目区位丘陵山体浑圆，冲沟短小

14、，只在降雨后形成暂时性流水。2、植被类型长兴县境内主要植被类型为针阔混交林，阔叶树树种主要以苦槠、青冈等组成，针叶树种以马尾松、杉木为主。矿区在地质勘探和正规开采前，地形及地质地貌条件良好，树木丛生，地表自然植被生长茂密，树木、灌木、杂草覆盖，矿区地质生态环境较好。矿山周边山体林型为落叶阔叶林和针阔混交林，植被发育良好。适宜于该地区边坡绿化的主要树种有构树、盐肤木、石楠、女贞、扶芳藤等。第三章 施工总体规划3.1规划依据1、工程招标文件、答疑及业主对本工程建设的要求；2、工程所在地区有关基本建设的法规和条例；3、施工设备供应条件；4、国民经济有关部门对本工程建设期间有关防洪、泄洪、度汛等要求；

15、5、矿区和工程地区的水文气象特征及形地质等自然条件；6、交通运输条件及对外交通设计规划。3.2本工程执行的规范、规程1、崩塌、滑坡、泥石流监测规程（DZ/T0223-2004）2、滑坡、崩塌监测测量规范（DZ/T0227-2004）3、建设用地地质灾害危险性评估技术要求（DZ/T0245-2004）4、泥石流灾害防治工程设计规范（DZ/T0239-2004）5、矿山地质环境保护与治理恢复方案编制规范（国土资源部，2009年）6、矿山地质环境监测技术要求（中国地质环境监测院，2009年11月）7、开发建设项目水土保持工程概（估）算编制规定（水利部水总200367号）；8、土壤侵蚀分类分级标准（S

16、L190-96）；9、地质灾害治理设计规范（讨论稿，1997年）；10、水土保持综合治理技术规范（GB/T164531996）；11、开发建设项目水土保持方案技术规范（SL20498）；12、水土保持监测技术规程（SL2772002）；13滑坡防治工程设计与施工技术规范（DZ0240-2004）；14长江三峡工程库区滑坡防治工程设计与施工技术规则（2000年5月）；15建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；16混凝土结构设计规范（GB50010-2002）；17砌体结构设计规范（GB50003-2001）；18建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；19水利水电工程混凝土

17、防渗墙施工技术规范（SL174-96）；20碾压式土石坝设计规范（SL274-2001）；21堤坊工程设计规范（GB50286-98）；22土工试验规程（SL237-1999）。3.3本工程特点、难点及应对措施3.3.1本工程的特点1、本工程施工时间相对较短，工期150日历天，主要工作量为土地平整、护坡修复、排水沟、削方降坡、植被恢复等工程。2、本工程施工期间水文气象条件较好，有利于展开大规模施工。3、本工程场内交通情况一般，有原公路对外交通，大型机械运输进场时，需对原有场内道路进行加固及修补处理。3.3.2本工程的难点本工程分为A、B、C、D四个施工区域，其中A和B区域为边坡绿化区，C和D区

18、域为平台整治区。施工范围大，工程量多，且A施工区域坡度较大，达到60-75，坡度高陡，进行削坡施工难度较大，存在很高的安全隐患。3.3.3应对措施1、保证计划工程实施的措施（1）合理安排总体施工程序和各期施工、优化施工工序衔接。各项目分段平行施工，保证合同工期的实现。（2）优化施工方案，加快施工进度。简化施工现场布置，保证施工的快速进行。（3）配备足够的施工机械设备，关键设备考虑一定的备用，保证设备能力满足高强度施工的需要。（4）加强协调管理，确保施工进度。围绕关键线路，协调其它项目的施工，加强现场组织协调与管理，将进度计划工作逐层分解细化，制定施工进度保证措施，同时用优良的施工质量和安全文明

19、的施工环境，保证工程有序、顺利进行。2、工程管理应对措施组织强有力的施工队伍，精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员，应用成功的施工技术，工艺、方法、合理安排工期、编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。为此特制定以下保证措施。（1）狠抓分项工程工期，突出重点、难点、确保总工期制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。（2）调遣精兵强将，强化施工管理组织精干的项目经理班子，配足技术干部进行技术把关，选择具有富水利施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程，创一块牌子，开

20、拓一方市场，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的安全，一流的施工，按期创建一流的工程质量。（3）应用新技术，加强施工控制利用P3项目管理软件，对本工程项目的工程进度、资源和费用进行动态管理控制。（4）坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指导、决策，工地将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况。（5）各部门齐抓共管，前方施工，后方技援工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经部理施工过程中如遇到技术、人

21、力、财力、物业等问题及时反馈，本投标者将迅速进行动员从其它工地调动人力、物业全力支持，满足需求。（6）抓住时机，掀起施工高潮为加快施工进度，按期或提前完成任务，中标推理模型 承包人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬“一不怕苦、二不怕累、服务业主、达标创优”的优良传统和作风，提前优质完成任务。第四章 施工准备及施工部署4.1技术准备技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：1、熟悉、审查设计图纸（1）审查拟建工程的设计功能和使用要求是否符合环卫、美化等方面的要求；（2）审查设计图纸是否完整、齐全

22、，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策；（3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；（4）审查建设总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；（5）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期；（6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。2、原始资料的调查分析（1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地

23、震级别和烈度等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流度、流向流量和水质等情况；气温、雨、风和雷电等情况。（2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；地方消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。3、编制施工图预算和施工预算（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一。这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业进行工程投标签订工程

24、承包合同、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。（2）编制施工预算。施工企业内部控制各项成本支出、编制作业计划、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。4、编制施工组织设计编制施工组织设计是施工准备的重要内容。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，

25、编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。5、施工测量根据设计单位书面给定的原始基准点、基准线和基准高程，对本工程进行准确的放样，并对本工程各部分的位置、标高、尺寸及其线形的正确性进行校核。4.2施工现场准备按照施工总平面布置图的要求和材料、机械的需用量计划，组织材料、构（配）件、施工机具的进场。1、生产与生活临时建筑设施准备就绪。2、施工便道能保证全天候通车，砂石及各种材料顺利进场。3、水：自行建设供水、供水设施满足生产及生活用水需要。4、电源：与现有变压器接驳，或自行建设供电设施满足生产及生活用电需要。4.3施工物资准备1、材料准备（1）根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工

26、进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。（2）根据各种物资需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。（3）按照施工总平面图的要求，组织材料按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。（4）根据工程施工要求准备足够的苗木、块石、水泥等材料。（5）编制材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。2、机械机具准备（1）施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。（2）施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。（3）所有进场的施工机械设备都必须确保其

27、完好率达100%，待维修设备一律不得进场。（4）所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。（5）设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场需办理进、退场手续。4.4劳动力组织准备1、建立施工项目部领导机构；2、建立精干的作业队（班组）；3、为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行技术交底，各项工作都应以书面形式详细交底，必要时还需进行现场示范。4、组织职工进行安全文明施工教育，同时健全各种规章制度，加强遵纪守法教育，持证上岗。4.5施工项目部考虑到安全以及便利等方面的因素，可将项目部设置在山脚下的诚信石材厂，该处有公路与外界相连，交通

28、较为方便，生活用电、用水可以从石材厂外接，可采用租房的形式。4.6施工临时工程1、运输便道：有一条村道和矿区相连通，交通条件较好。但由于部分工程所处位置地势较陡，部分施工部位材料搬运及施工难度大，需修建施工便道。施工中尤其应特别注意加强安全管理，既要保证施工人员的安全，又要保证过往行人及当地居民的安全。2、材料库房及工棚：坚持就近原则，除项目部所在地设置材料、设备库房和堆放场外，在部分施工点的空地设置临时材料库房和小型搅拌场，并搭设看守工棚。3、工程主要为矿区的绿化和护坡，工程所需苗木、砂石料、块石、水泥钢筋可就近采购。项目经理部及监理工程师驻地、施工临时驻地，一旦确定后，应及时准备所需建筑材

29、料（施工设备、苗木、砂、石、土、水泥、木材等）到位，并立即送取材料样品到业主或监理工程师指定的中心实验进行材料分析及配合比试验。苗木、砂石、水泥等材料数量较少且较为集中的材料的可以一次性全部进场到位，数量较大并且较为分散的材料应分批进场，所有机械设备人员应及时到位到场。4.7施工临时用地计划临时设施包括：项目经理部驻地和施工队驻地；施工生产临时设施包括：综合加工厂、拌合场、物资仓库等。临设需布置在安全地带，采用活动板房，允许时，项目经理部可采取租房。表1 施工临时用地计划表用 途面积（平方米）位 置需用时间现场施工办公室40详见施工平面布置图150天（施工全过程）现场业主办公室20详见施工平面

30、布置图150天（施工全过程）现场监理办公室20详见施工平面布置图150天（施工全过程）安全保卫值班室10详见施工平面布置图150天（施工全过程）现场人员住房120详见施工平面布置图150天（施工全过程）食堂、厨房20详见施工平面布置图150天（施工全过程）公厕10详见施工平面布置图150天（施工全过程）水泥库房20详见施工平面布置图150天（施工全过程）零星材料房20详见施工平面布置图150天（施工全过程）配电房5详见施工平面布置图150天（施工全过程）砂石料堆场100详见施工平面布置图150天（施工全过程）苗木堆放场地500详见施工平面布置图150天（施工全过程）合计885第五章 资源配备计

31、划5.1项目组织机构根据本项目的特点：我公司决定派1名项目经理负责整个的治理工作。施工组织管理机构见图1：项目经理技术负责人质检组技术组试验组物资设备组安全组财务室办公室边坡工程作业队土石方工程作业队绿化工程作业队项目经理全面负责该项目现场的各项工作。技术负责人负责施工的技术与质量管理，全面贯彻施工设计和国家、行业的相关技术标准、规范和规程，审查重大的施工技术方案。质检员对施工技术方案实施情况进行监控，并负责施工中原始资料的收集整理，负责取样、送检、试验、测试，负责测量放线、工程地质、日常技术管理，负责施工进度计划和材料采购计划实施情况,负责项目施工中的各种报表的填写、统计和申报工作。各施工班

32、组组长带领施工操作人员进行施工。安全员认真贯彻安全生产的有关法律法规，负责日常的安全教育、检查和监督，针对各分项工程施工的工序，制订相应的安全技术措施，预防安全事故的发生。各班组职能分别如下：1、技术质量组：包括技术组、质检组和试验组，负责测量放线、工程地质、日常技术管理和质量监督，具体负责项目施工技术和工艺流程制定，制定项目的施工进度计划和材料采购计划,负责项目施工中的各种报表的填写、统计和申报工作。负责施工中原始资料的收集整理，负责取样、送检、试验、测试，负责工程竣工资料的整理和报告的编写。2、安全组：认真贯彻安全生产的有关法律法规，负责日常的安全教育、检查和监督，针对具体的施工项目和工序

33、，制订相应的安全技术措施，预防安全事故的发生。3、行政后勤财务组：包括物资设备组、办公室和财务室，负责整个工程指挥部的管理工作，严格执行建设方的要求、规定，以保证工程按期、保质、有序地进行，负责与甲方、监理的联系工作，负责施工现场的来往人员接待；负责财务预决算、成本核算、经济分析、执行国家财经制度、控制各项费用和资金的使用；负责施工现场物资采购供应和材料的保管、发放、登记，作好后勤生活服务工作，保证一线施工正常进行。4、施工班组由土石方工程作业队、混凝土工程作业队、砌筑工程作业队、模板工程作业队和钢筋工程作业队组成，具体完成各项工程施工任务。（1）土石方工程作业队：负责土石方的开挖、回填、削坡

34、等。（2）边坡工程作业队：负责整个工程的边坡施工等。（3）绿化工程作业队：负责整个工程的边坡绿化等。各作业队根据现场工程施工及进度协调分配人员，优化劳动力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关部门的调动，保证施工的顺利进行。5.2管理人员的配备本公司一旦中标，为保质、按期完成该工程项目，公司抽调精干人员组建项目经理部，我公司委派具有相应资格的人员担任该工程项目经理，配备具有相应资格的技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、造价员等组建治理工程项目部。以项目经理为核心，按不同职责设置专业管理机构，根据不同工序、工艺建立专业施工队（班组），管理上实行项目经理负责制，以精干、高效、高

35、素质、多功能的管理机构组织生产。为有效地搞好各专业施工队伍的配合，提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理的重要环节。因此，根据我单位多年的施工经验，对本工程制订如下管理措施：1、建立企业劳动用工自我约束机制，形成以自有职工中工人技师，特殊工种为骨干社会劳动力为主体的弹性施工作业层队伍的用工模式。2、确定各专业施工队伍各自的职责。3、在甲方和监理的统一管理下，实行专人专项负责管理办法，对每一个施工作业面的工程进展进行协调与管理，实行目标责任制。4、在施工过程中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需采用计算机项目管理软件等先进管理手段对施工全过程进行统筹计划和监

36、督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对施工现场的管理和调度。5、在控制性网络计划的统一安排下，加强对各分部分项工程的计划管理和协调配合，科学安排施工程序，实现各分部项目与专业施工队伍的立体交叉和流水作业，加强现场施工管理，确保施工连续进行。5.3材料设备配备计划项目经理部及监理工程师驻地、施工临时驻地，一旦确定后，应及时准备所需建筑材料（施工设备、砂、石、土、水泥、木材、苗木等）到位，并立即送取材料样品到业主或监理工程师指定的中心实验进行材料分析及配合比试验。砂石、水泥等材料数量较少且较为集中的材料的可以一次性全部进场到位，数量较大并且较为分散的材料应分批进场，所有机械设备人员应及时到位到场。

37、经理部对所有参加工程实施的人员进行相关的技术交底，使大家在较短时间内熟悉环境，了解施工现场情况，人人做到心中有数，使各方面的准备工作更加完善。拟投入本工程的机械、仪器设备清单如下表2、表3。表2 拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC-2008韩国2008土石方2推土机PC-604山东2009土石方3压路机12-15t3徐州2010土石方4自卸汽车10t10郑州2010土石方5凿岩机YT235山东2010边坡锚杆6风钻10厦门2009土石方7手持式内燃夯HN-608国产2010土石方8风（砂）水枪6m/min8国产2

38、009边坡喷播9空压机10m4国产2011边坡喷播10砂浆拌和机HJ-2004南通2007边坡锚杆11注浆机K2004国产2009边坡锚杆12发电机SB-W-2002国产201013钢筋切断机20Kw3国产2009边坡锚杆14钢筋弯曲机6-403国产2009边坡锚杆15电焊机16KVA3国产2009边坡锚杆16机动翻斗车1T10国产2007土石方17胶轮车10国产2009土石方18表3 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪NTS-3521南方2010100测量2水准仪DSZ-31苏州2010150测量3水泥抗折试验机KZ-2

39、0001无锡2009200水泥4水泥快速养护箱QY50A1无锡2009200水泥5水泥稠度测定仪1无锡2010180水泥6砂浆稠度仪2无锡2009230砂浆7砂浆试模10无锡2010120砂浆8水泥胶砂振动台1无锡200980水泥9105.4劳动力配备计划施工人员、施工设备和材料计划是施工顺利进行的保证。我公司拟派管理人员10名，施工作业队伍人员安排见下表4，劳动力配备计划见下表5。表4 施工队伍人员安排计划表各工程项目施工组人数工作范围土石方工程作业队50土石方的削方、填方边坡工程作业队20锚杆、边坡挂网等施工绿化工程作业队80边坡喷播、苗木种植等施工合 计150表5 劳动力计划表 单位：人

40、工种按工程施工阶段投入劳动力情况3月4月5月6月7月8月管理人员10101010108机械工252525252520爆破工888888架子工666665钢筋工888886锚杆工6151515156电工222222普工406080808050第六章 工程进度计划与措施6.1施工进度安排对于本工程，公司领导召集一线施工的工程人员商讨施工方案，提出发挥公司的优势力量，全力以赴，狠抓施工现场的全面管理，通过精心组织，合理安排，确保整个工程的施工有组织、有计划、按步骤地顺利完成。6.2总体进度计划根据招标文件要求，工期为 150 个日历天。我公司根据自身施工能力及管理水平通过合理分析工程重点、难点，制定

41、切实可行的施工方案，确保按期按质完成本工程。如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各计划工期内完成工程。6.3工程进度控制一旦我公司有幸中标该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我公司对于该计划的编制将突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。1、目标管理方法（1）、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效

42、的措施，确保进度目标的实现。（2）、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。2、进度计划技术控制方法进度计划技术控制方法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取的措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（1）、跟踪检查施工实际进度检查的内容

43、：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。（2）、整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（3）、对比分析实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。（4）、编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。（5）、施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。