规划项目施工现场管理方案计划目标章程制度规则及其措施.doc

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1、信华滨江华府项目工程施工现场管理制度编制： 审核： 批准： 二O一六年十月三十一日施工工地管理办法和安全制度 为保证工程质量、进度，做到安全、文明施工，必须做到高标准、严要求、无事故，保证工程按期顺利完成，特制订本制度。一、 工地所有施工队伍和施工人员必须严格执行公司各项规章制度，服从施工管理人员的调度和指挥。 二、施工人员上岗戴安全帽，不得穿拖鞋，否则工地管理人员可阻止进入施工现场。 三、工地所有材料应注意爱护和保管，非经同意或未办领用手续，不得动用，如影响施工，需移动位置，须征得保管人员同意，并有保管人员在场方可移动，移动时注意轻拿轻放，如有损坏，责任者需按价赔偿。 四、施工中使用辅助材料

2、，须工地负责人签注意见后方可领用，如发现浪费，施工管理人员有权责令责任人按价赔偿。 五、施工人员在施工过程中，未按施工合同规范要求擅自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失，有关责任人要赔偿材料损失，及连带责任。 六、工地值班电工必须坚守岗位，负责整个工地的电器管理，保养、照明安装，并随时巡视检查，如发现电缆超负荷或其它隐患，必须及时处理，如未及时发现或处理不及时而造成损失的要追究责任，并视情节轻重和损失程度赔偿经济损失，造成严重后果的要追究刑事责任。 七、各施工队施工人员从仓库领出的照明灯、电缆线、电动工具和其它各种工具，必须妥善保管和文明操作使用，如有损坏和遗失需按价赔偿。 八、施工人员

3、在高空作业时，必须检查脚手架、凳是否牢固，危险的地方及空中作业需系安全带，违章作业，发生事故，公司概不负责。 九、工地现场严禁吸烟，不准将火种带入工地现场，违者处以十元以上五十元以下的罚款，造成火灾事故必须追究当事人的责任直至追究刑事责任。 十、电焊作业时，先要检查施工现场周围环境有无易燃易爆等物品，现场不清理好不准施工，否则按违章作业处理。 十一、工地所有工作人员，上班前不准饮酒，不得打架斗殴，不准赌博，不得在工地随地大小便，如违反规定，处以十元以上一百元以下罚款。 十二、各工程队之间在施工期间，要团结协作，相互关心和支持，相互临时借用工具必须经有关施工队长同意，用后及时归还，以免影响对方施

4、工，造成矛盾。 十三、各施工队必须注意文明施工，每天下班前指定专人将各施工队现场整理干净，做到现场材料堆放整齐，建筑垃圾打扫干净。 十四、公司所有管理人员（包括安全保卫人员）每天必须在施工现场巡视指导，督促检查，发现问题，立即汇报工地总负责人协同处理，否则工地发生一切大小事故，当班管理人员负有连带责任。 十五、工地灭火器具要放在明显部位，以方便取用，并经常检查灭火器具的使用功能、效果和时效，安全保卫人员必须懂得灭火器具的功能和使用方法。 十六、工地所有管理人员，必须按公司规定的作息时间上下班，离开工地须向总负责人请假，否则不得随便离开工地。用 电 规 定 一、未经值班电工同意，任何班组或个人不

5、得自行开合总开关。二、各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并到各工作室。开关箱内的拉线要接到端上，严禁接在其它地方。三、各工作室的分接端必须带有接地保护装置。 四、除了施工现场的照明线由电工架设铜芯线外，其它临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。 五、严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记。六、所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。七、值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。八、除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。九、支路接线箱内的每个

6、线端不得同时接两个以上线端，否则值班电工一经发现，立即拆除。 保 安 制 度 一、 保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。 二、保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。 三、保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，决不允许任何人拿出工地。 四、保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报，项目部认真做好文明施工。五、当工人发生纠纷时，保安人员应立即制止、调解。接受监理单位的监理1、 监理单位介入建设工程，对工程的可行性方案及经济造价成本有一定指导作用。2、 在施工现场，监理单位的科学规范指导使工程的质量、

7、材料品质、工程进度起着良好的规范作用。3、 我公司借助于监理的严格监督、制约、帮助，加快我们的成长与发展，让我们携手并进，做好工程的各项施工，确保市优工程。安 全 保 证 措 施 本着“管生产，必须管安全”的原则，公司领导、项目部、工程部对编制与执行安全技术措施计划负责任。在每个项目开工之前组织设计方案中均针对各工程的具体情况，制订相应的安全技术措施。施工时各级领导在实施中认真执行。对职工具体要求如下：1、 进场施工前对施工工人事先进行三级安全生产知识教育。2、 严格按照安全操作规程进行施工。3、 现场施工所用设备、工具经事先检查无患后方可进场使用，电器设备一定要有触电保护装置。进入施工现场的

8、管理人员和操作人员必须接受施工单位现场安全管理人员的管理。4、 进入施工现场的管理人员和操作人员必须接受施工单位现场安全管理人员的管理。5、 施工人员着装进入现场，不戴安全帽不允许进入现场，不允许非生产用绳索、电线杂物乱堆乱放，乱拖挂。6、 施工期间做好楼梯洞口的安全防范措施。 安 全 防 火 措 施 根据建筑内部装修设计、防火规范的规定，结合本公司内部管理规定，特制定以下安全防火措施。 一、材料使用上按国家对装修材料的燃烧性能划分为四级标准进行使用：1、 所使用材料全部采用不燃性材料和难燃性材料，做到安全实用，技术先进、经济合理。2、 复合板全部采用阻燃防火复合板，所有材料选用A级装饰材料，

9、木龙骨刷防火涂料。 二、在施工操作中应遵守的规则：1、 贯彻执行谁主管、谁负责的原则，工地的防火责任人每星期对工地进行一次检验，并做好记录。2、 各施工队长兼本队的防火责任人，主要负责本队范围内的烧焊、用电、动火等防火工作，每日下班前对本队工作范围进行自检后才能离开。3、 烧焊、动火要有人看火，注意焊花火种的动态，烧焊后要进行清理。4、 焊工要坚持做到烧焊前认真观察周围有否易燃和可燃物品，如有，待排除后方能操作。5、 工程配备专职安全员，每天负责检查工程施工中的安全情况，发现问题及时通报，提出建议，及时整改。6、 所有电动工具有专人负责接线、拉线，禁止施工人员因自行拉线、接线造成超负荷用电，电

10、动工具需定员操作。7、 电器使用必须每天在施工前进行检查试跳，做好记录，电器使用实行各级触电、漏电、断电保护器。8、 电器安装工等特殊工种，必须持证上岗。9、 禁止在施工现场吸烟。违反上述有关条款，除扣除安全奖外，还要给予严肃处理。施 工 管 理 措 施 一、加强技术管理体系，施工现场采用二级技术管理制度。 项目部委托项目经理进驻现场指导施工，在施工关键阶段组织各有关技术人员到现场进行质量检查、技术指导、计划进度检查等。1、 各栋号负责人严格对主要材料进行量、质、保管等多方位检查，对施工各工程的每一环节进行质量检查。2、 各专业技术组长，负责组织安排本工种施工人员的作业计划和操作，保证按量完成

11、施工计划。二、坚持文明施工，按分段形象进度要求搞好施工现场分段布置、平面、安排、材料设备、建筑垃圾堆放位置，组织好施工人员的生产管理，执行文明施工的各项管理制度，安全生产管理制度。三、定期召开施工会议，组织中间检查，根据需要会同业主有关人员共同检查：1、 工程质量2、 文明施工制度的执行情况，施工计划执行情况四、阶段工程交接、接手非本单位的施工成果要办理验收手续，并且业主方签字。隐蔽工程要经业主方签字，必要时邀请地方当局的质量管理部门参加。 五、成品完成后，设施安装后，终饰面完成后，必须得到保护，采取安全可靠的保护手段。 项目部现场管理人员管理制度与措施1、 项目部现场管理人员每天上现场必须佩

12、带对讲机、卷尺、图纸及相关测量工具。（一次不带罚款100元）2、 项目部现场管理人员所佩带的对讲机严禁其它无关单位或个人使用、严禁在对讲机统一管理频道中使用不文明言语。（违反一次罚款200元）3、 项目部现场管理人员必须每天清点现场施工班组人数，班组人数不够必须采取强有力的措施要求施工班组增加人员并同时向项目经理及时汇报。（一次不清点人数罚款100元）4、 项目部现场管理人员必须每天检查现场的质量、安全、进度，如发现质量缺陷、安全隐患不及时处理到位的、发现放线偏差而不处理到位的。（一次不处理罚款200元）5、 项目部安全专职管理人员发现重大危险源而不处理、发现特种工操作人员违规操作而不及时制止

13、。（一次不处理、不制止罚款100元）6、 项目部现场管理人员在施工过程中发现重大技术错误、重大质量问题、影响结构安全的而不上报的。（一经发现罚款最低1000元起）7、 项目部现场管理人员发现各施工班组有矛盾而不进行协调的、对施工班组反馈问题不及时处理的。（一次罚款100元）8、 项目部现场管理人员发现施工班组在施工过程中有安全、质量等问题而施工班组不整改，项目部现场管理人员既为督促到位又不拍影像资料的。（一次罚款100元）9、 项目部管理人员不按时上、下班的，不及时参加项目部例会的、请假不经过项目经理同意的，外出不打招呼的。（发现一次罚款200元）10、 项目部管理人员严格执行考勤制度，不按时

14、上班，迟到、早退的。就餐不按规定时间提前的开餐的。（一次罚款100元）11、 项目部管理人员在施工班组晚上加班期间不值班的、溜岗、窜岗的。（一次罚款100元）12、 项目部管理人员与施工班组之间发生行贿、受贿，对施工班组在重大的安全、质量上有重大隐患及缺陷故意进行包庇、隐瞒的，一经发现立即开除。注：如项目部现场管理人员在连续三个月以上时间表现出色，无任何不良违纪、违规现象，项目部可以考虑予以免罚。 项目部现场施工班组的管理制度与措施1、 施工班组不报从、不配合项目部现场管理人员管理与协调的。（一次罚款1000元）2、 班组现场管理人员所佩带的对讲机严禁其它无关的单位或个人使用、严禁在对讲机统一

15、管理频道中使用不文明言语。（违反一次罚款200元）3、 施工班组对项目部管理人员下达的口头、文字整改通知现场强辞抗拒的。（一次罚款1000元）4、 施工班组在施工过程中发现问题而知情不上报，故意隐瞒、蒙混过关的，一经查出(一次罚款1000元）5、 施工班组员工不带安全帽、中午就餐时间喝酒、施工班组管理人员不处理且强行进行工地高空作业的（一次罚款1000元）6、 施工班组员工在工人宿舍用大功率电器及明火灶做饭的。（一次罚款1000元）7、 施工班组负责人在各施工班组发生矛盾、口角、肢体冲突而不及时制止的。（一次罚款1000元）8、 施工班组负责人在对讲机统一管理频道中发生漫骂、及攻讦他人等不文明言语的（一次罚款1000元）9、 施工班组负责人在发现施工纸图中有明显错误的且不及时跟项目部技术人员沟通处理而造成错误的。（一次罚款1000元）10、 施工班组在报验时不按照项目部的报验流程而越级上报的、拆模不经项目部现场管理人员同意而强拆的。（一次罚款1000元）11、 施工班组在赶工期间夜班作业中，主要现场管理人员不在场、窜岗、溜岗而造成现场混乱的（一次罚款1000元）12、 施工班组主要负责人接到通知而不及时参加项目部例会的。（一次罚款200元）注：如项施工班组在连续三个月以上时间表现出色，无任何不良违纪、违规现象，项目部可以考虑予以免罚。