2022年经济师考试《中级人力资源管理》备考练习试题 .pdf

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1、1 / 18 2018 年经济师考试中级人力资源管理备考练习试卷(4)一、单项选择题1.下列关于人力资源规划的表述错误的是()。A.它着眼于为组织未来的经营或运作预先准备人力B.人力资源规划的缺乏对组织造成的损害是极小的C.它有时也叫做人力资源计划D.人力资源规划是企业实现战略目标的保证2.人力资源规划的主要目标是()。A.防止人员配置过剩或不足B.确保组织能够对环境变化作出适当的反应C.为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准D.使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合3.人力资源规划与组织的发展战略之间存在着()的关系。A.双向互动B.单向引导C.正比D.反比

2、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 18 页2 / 18 4.人力资源规划往往要求组织中的部分甚至全部重要工作重新进行分析和界定，对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划。这体现的是人力资源规划与 ()的关系。A.培训和开发B.工作分析与工作设计C.绩效考核D.薪酬福利5.把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是()。A.重要程度B.规划范围C.时间长短D.组织目标6.有一种规划是从实现组织目标的过程中，人力资源应该发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程。这种规划是指(

3、)。A.人力资源规划B.年度人力资源计划C.战术性人力资源计划D.战略性人力资源规划精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 18 页3 / 18 7.对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划，这属于人力资源规划的 ()。A.晋升规划B.补充规划C.继任规划D.配备规划8.对职业规划的表述错误的是()。A.脱离组织需要的个人职业发展不会导致人员的流失B.可以不断增强员工的满意感C.职业规划是组织必须关心的事情D.可以把满足个人成长发展的需求与组织的发展对人的需求紧密结合起来9.人力资源规划的步骤有：提供人力资源信息。

4、评估人力资源规划。组织目标与战略分析。供需匹配。执行计划与实施监控。人员预测。对其排列顺序正确的是()。A.B.C.D.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 18 页4 / 18 10.在制定人力资源规划的准备工作中首先对()进行分析和调研。A.人员需求预测B.人员供给预测C.组织的战略目标D.人力资源信息11.制定企业战略HRP 不属于 ()的职责。A.高级管理者B.人力资源部门C.其他职能部门经理D.相关专家12.人力资源需求预测程序的第一步是()。A.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量B.确定各职能及各

5、职能内不同层次类别人员的工作负荷C.估算各职能工作活动的总量D.预测组织未来生产经营状况13.假设一个大学中有10000 名学生和 500 名教授，如果该大学预期明年注册的学生会增加 1000 名，根据比率分析法计算需要另外雇佣()名教授。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 18 页5 / 18 A.50 B.5 C.550 D.505 14.通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，称为()。A.比率分析法B.回归分析法C.德尔菲法D.时间序列分析法15.下列方法中适用于短期预测

6、，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用的是 ()。A.比率分析法B.回归分析法C.德尔菲法D.主观判断法16.德尔菲法的特点不包括()。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 18 页6 / 18 A.匿名进行B.吸取和综合了众多专家的意见C.采用集体讨论的方式D.采取多轮预测的方法17.()是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。A.德尔菲法B.人员核查法C.人员调配图D.马尔科夫分析法18.已知某企业人力资源供给情况如下表，期初人员数量：高层领导40 人、部门领导80 人、业务主管120 人、业务员160

7、人。职务人员调动概率高层领导部门领导业务主管业务员离职高层领导0.80 0.20 部门领导0.10 0.70 0.20 业务主管0.05 0.80 0.05 0.10 业务员0.15 0.65 0.20 下一年预计业务员将减少()人。A.24 B.32 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 18 页7 / 18 C.50 D.56 19.平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是()。A.提高现有员工的工作效率B.从外部雇用人员，包括返聘退休人员C.降低员工的离职率D.延长工作时间20.下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受

8、伤程度高的是()。A.裁员B.工作分享C.提前退休D.自然减员21.人力资源信息系统的基本职能不包括()。A.为绩效评价提供标准B.为人力资源规划建立人事档案C.为管理部门的决策提供各种报告D.为其他的人力资源管理活动提供信息精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 18 页8 / 18 22.独立型的人力资源系统是指()。A.将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上B.将某些模块集中在一起同时将其他功能留给使用者自行斟酌使用C.既有一个中心装置还有多个与中心装置相连或彼此相连的节点D.有多个子系统，子系统可以彼此相连也可以没有关

9、系二、多项选择题1.在人力资源管理的系统中，人力资源规划为其他人力资源管理活动提供了()。A.内容B.目标C.范围D.原则E.方法2.人力资源规划的意义体现在()。A.有助于组织人员的稳定B.有助于组织发展战略的制定C.有助于降低人力资本的开支D.有助于调动组织人员的积极性精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 18 页9 / 18 E.有利于完善组织文化3.战术性人力资源计划常常是战略性计划的()。A.扩展化B.综合化C.专业化D.详细化E.具体化4.战术性人力资源计划的内容一般包括()。A.补充规划B.继任规划C.发展规划D

10、.配备规划E.培训开发规划5.影响人力资源规划的外部因素有()。A.企业规模B.人口统计趋势C.经济因素精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 18 页10 / 18 D.地理环境和竞争因素E.组织文化6.在评价人力资源规划制定过程时需要考虑的问题有()。A.有关各部门之间信息交流的难易程度B.是否存在关键能力短缺问题C.人力资源规划在决策者心目中的价值D.在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流动的问题E.决策者对人力资源规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度7.人力资源规划的动态性主要表现在()。A.具体规划措施的灵活性

11、和动态性B.制定和调整人力资源全局规划和具体规划的灵活性C.对规划操作的动态监控D.执行规划的灵活性E.参考信息的动态性8.下列属于人力资源需求预测定量预测法的是()。A.主观判断法B.比率分析法精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 18 页11 / 18 C.回归分析法D.德尔菲法E.时间序列分析法9.下列关于人力资源定性预测方法的表述正确的有()。A.定性预测方法是一种最简单也是最常用的预测方法B.定性预测方法又被称做统计学方法C.德尔菲法一般适合于对人力总额的预测D.定性预测方法常用的有主观判断法和德尔菲法E.定性预测

12、方法依赖的是人的数字处理能力10.为使德尔菲法奏效，应注意的原则有()。A.专家人数一般不要少于20 人B.问卷的返回率不低于60% C.问题要尽量简化D.要取得专家们的理解和支持E.不必取得决策层领导的支持11.下列属于企业内部人力资源供给预测方法的是()。A.人员调配图精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 18 页12 / 18 B.人员核查法C.马尔科夫分析方法D.德尔菲法E.对地方劳动力市场的预测12.对于地方劳动力市场的预测需要考虑的因素有()。A.公司所能及范围内的人口密度B.不断变化的教育模式所带来的影响C.本

13、地区、本行业的规模和成熟度D.当地的失业水平E.现在或将来来自其他组织对人力的竞争13.当人力资源出现结构性失衡时，可以采取的平衡措施有()。A.对富余员工实行培训B.进行针对性的专门培训C.进行人员内部的重新配置D.提前退休E.进行人员置换14.建立人力资源信息系统的程序包括()。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 18 页13 / 18 A.选择人力资源信息系统B.人力资源信息系统的设计与发展C.人力资源信息系统的实施D.人力资源信息系统的维护E.培训与评价参考答案一、单项选择题1.答案 B 解读 参见教材P73 2.

14、答案 D 解读 选项 ABC 属于人力资源规划目标的具体内容。参见教材P73 3.答案 A 解读 参见教材P74 4.答案 B 解读 参见教材P74 5.答案 C 解读 参见教材P75 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 18 页14 / 18 6.答案 D 解读 参见教材P75 7.答案 D 解读 参见教材P76 8.答案 A 解读 参见教材P76 9.答案 B 解读 参见教材P7778 10.答案 C 解读 参见教材P77 11.答案 C 解读 参见教材P79 表 5-1 12.答案 D 解读 参见教材P80 13.答

15、案 A 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 18 页15 / 18 解读 根据比率分析法可知该大学学生与教授的比率为10000：500，即为 20：1，表明每 20 名学生需要1 名教授。如果明年预期增加1000 名学生，则需另外雇佣1000/20=50名教授。参见教材P81 14.答案 B 解读 参见教材P81 15.答案 D 解读 参见教材P82 16.答案 C 解读 参见教材P82 17.答案 C 解读 参见教材P83 18.答案 C 解读 职务期初人员数量高层领导部门领导业务主管业务员离职高层领导40 32 8 部

16、门领导80 8 56 16 业务主管120 6 96 6 12 业务员160 24 104 32 预计的人员供应量40 62 120 110 68 通过上表可知预计业务员人数为110 人，期初业务员人数为160 人，所以减少了160-110=50 人。参见教材P8485。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 18 页16 / 18 19.答案 B 解读 参见教材P85 20.答案 A 解读 参见教材P86 表 5-4 21.答案 A 解读 参见教材P88 22.答案 D 解读 参见教材P88 二、多项选择题1.答案 BDE

17、解读 参见教材P73 2.答案 ABC 解读 参见教材P74 3.答案 CE 解读 参见教材P75 4.答案 ABDE 解读 参见教材P75-76 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 18 页17 / 18 5.答案 BCD 解读 参见教材P76 6.答案 ACE 解读 选 BD 属于人力资源规划步骤中“ 供需匹配 ” 这一环节要考虑的问题。参见教材P78 7.答案 ACDE 解读 参见教材P79 8.答案 BCE 解读 参见教材P81 9.答案 ACD 解读 参见教材P82 10.答案 BCD 解读 参见教材P83 11.答案 ABC 解读 参见教材P83-84 12.答案 ADE 解读 参见教材P85 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 18 页18 / 18 13.答案 BCE 解读 参见教材P86 14.答案 ABCE 解读 参见教材P89 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 18 页