武汉天澄环保科技股份有限公司职务说明书.docx

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1、武汉天澄环保科技股份有限公司职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年十月一、高管职位说明书5总裁职位说明书5副总裁（分管各事业部）职位说明书7副总裁（分管财务）职位说明书9副总裁（分管营销）职位说明书11总工程师职位说明书13二、综合管理部15综合管理部经理职位说明书15综合管理部副经理职位说明书18人力资源管理职位说明书21后勤保障职位说明书24行政文秘职位说明书26信息管理职位说明书28文印出图职位说明书30三、计划经营部31计划经营部经理职位说明书31计划经营部副经理职位说明书34计划管理职位说明书36概预算管理职位说明书39合同管理职位说明书41采购管理职位说明书43四、财务审计部45

2、财务审计部经理职位说明书45会计主管职位说明书48审计稽核职位说明书50出纳职位说明书52会计核算岗位职位说明书54五、市场营销部56市场营销部经理职位说明书56市场营销部副经理职位说明书59区域经理职位说明书62销售经理职位说明书64技术专家职位说明书66客户服务职位说明书68六、技术中心70技术中心经理职位说明书70科研实验管理职位说明书73技术质量管理职位说明书75环境安全管理职位说明书77技术资料员职位说明书79各事业部科研课题组或技术攻关项目组职位说明书81技术专家职位说明书81技术开发职位说明书83七、除尘工程事业部85除尘工程事业部经理职位说明书85除尘工程事业部副经理职位说明书

3、88设计主管职位说明书90高级设计师职位说明书92设计师职位说明书94助理设计师职位说明书96计划综合主管职位说明书98采购员职位说明书101计划统计员职位说明书103质量安全员职位说明书105行政后勤职位说明书107费用控制职位说明书109施工工程师职位说明书111项目经理职位说明书113设计总师职位说明书115施工经理职位说明书117八、除尘设备事业部职位说明书119除尘设备事业部经理119除尘设备事业部副经理职位说明书122设计主管职位说明书124高级设计师职位说明书127设计师职位说明书129助理设计师职位说明书131生产主管职位说明书133工段长职位说明书135班组长职位说明书137

4、操作工职位说明书139生活管理员职位说明书141质检主管职位说明书143质检员职位说明书145采购主管职位说明书147采购员职位说明书149库房保管员职位说明书151计划综合主管职位说明书153计划统计员职位说明书155行政后勤职位说明书157会计核算员职位说明书159材料会计职位说明书161营销主管职位说明书163销售员职位说明书165产品经理职位说明书167现场服务员职位说明书169九、电气事业部170电气事业部经理职位说明书170电气事业部副经理职位说明书173设计主管职位说明书175高级设计师职位说明书178设计师职位说明书180助理设计师职位说明书182计划生产主管职位说明书184计

5、划统计员职位说明书187会计核算员职位说明书189行政后勤职位说明书191班组长职位说明书193操作工职位说明书195采购主管职位说明书197采购员职位说明书199库房保管员职位说明书201质检主管职位说明书203质检员职位说明书205营销主管职位说明书207销售员职位说明书209十、烟气脱硫事业部211烟气脱硫事业部经理职位说明书211技术主管职位说明书213主设计师（工艺、电气）职位说明书215主设计师（土建）职位说明书217专业工程师职位说明书219营销主管职位说明书221商务服务职位说明书223十一、固废处置事业部职位说明书225固废处置事业部经理225技术主管职位说明书228设计师职

6、位说明书231助理设计师职位说明书233计划综合主管职位说明书235营销主管职位说明书237项目经理职位说明书239一、高管职位说明书总裁职位说明书岗位名称总裁所在部门直接上级董事会 直接下级副总裁、总工程师、计划经营部经理、综合管理部经理岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体发展战略占全部工作时间的百分比： %工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，实现主业经营战略，发掘市场机会，领导创新与变革组织进行投资机会的寻找、考察、实施职责二职责表述：领导制定和实施公司年度经营计划和年度预算占全部工作时间的百分比：10%工

7、作任务保证股东资产的保值、增值和安全，负责公司投资的审核和决策组织制定、实施公司年度经营计划（包括年度预算）和年度总结监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道占全部工作时间的百分比：10 %工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组

8、织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10 %工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作占全部工作时间的百分比：45 %工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策协调各事业部、各部门的资源配置，关键人员安排等重大事宜代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向上级汇报职责六职责表述：组织实施公司计划经营管理工作占全部工作时间的百分比： %工作任务领导计划经营部组织制定、实施公司经营计划（包括年度预算），并根据情

9、况变化进行调整领导计划经营部监督、控制经营计划和预算的实施过程，保证计划目标实现领导计划经营部开展公司的经济活动分析职责七职责表述：领导制定和实施人力资源规划占全部工作时间的百分比： %工作任务领导综合管理部根据公司的发展规划，组织提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案领导综合管理部根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，全面规划员工的梯队建设领导综合管理部组织实施人力资源战略规划，构建市场化的人力资源管理机制，建立人才梯队职责八职责表述：负责董事会交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10 %二、权力：人事权除公司副总裁外的人事任免权，对副总裁的人事任免建议权，对公司员工奖惩的决定权，对

10、所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权董事会授权的预算内的财务审批权业务权公司重大问题的决策权，对公司各项工作的监控权，向上级提出公司经营目标的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工商管理专业、环保及相关专业培训企业管理、经济法律法规、领导技能培训、投融资管理培训经验八年以上相关业务岗位工作经验，三年以上高层管理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业管理知识、掌握公司产品、技术知识管理知识、技能很强的组织协调能力、判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、计

11、划和执行能力、影响能力、领导能力、很强的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜工作环境独立办公室工作时间特征经常出差、经常加班副总裁（分管各事业部）职位说明书岗位名称副总裁所在部门直接上级总裁直接下级除尘工程事业部、除尘设备事业部、电气事业部、烟气脱硫事业部、固废处置事业部岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略，参与决策占全部工作时间的百分比： %工作任务协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整协助总裁组织实施公司总体战略,领导创新与变革参与制

12、定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务等问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责二职责表述：领导、监督各事业部的工程与生产管理工作占全部工作时间的百分比： %工作任务组织建立健全项目管理、生产管理各项规章制度、工作流程，并监督实施领导建立保证项目运作满足进度、质量和成本费用的目标了解事业部施工、生产中重大突发事件，必要时提供指导意见职责三职责表述： 领导实施公司的工程、产品项目年度计划占全部工作时间的百分比：15 %工作任务组织编制公司各工程项目、产品项目年度综合进度和里程碑进度计划根据对各项目工程关联要素的定期分析，组织及时调整年度计划，并滚动执行协

13、调各事业部的生产资源配置，确保计划执行职责四职责表述：领导公司的工程管理占全部工作时间的百分比：15 %工作任务负责领导和组织所有工程项目和产品项目的策划和实施领导和组织对项目的质量、工期、进度、采购、成本、安全控制控制计划成本，合理地组织与调配人员、资金、机具和分包商负责对工程项目、产品输出及顾客有关的过程进行管理负责工程实施和生产过程当中的质量、环境、安全一体化管理职责五职责表述：协助总裁建立公司统一高效的组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10 %工作任务负责协助公司关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整参加管理评审负责在事业部营造公司企业文化氛围，塑造和强化公司

14、价值观职责六职责表述：对分管部门的组织管理占全部工作时间的百分比： %工作任务审核分管部门的人员工作状况、培训、考核协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导职责七职责表述：完成总裁交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10 %二、权力：人事权对分管部门负责人的人事任免建议权、奖惩建议权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权总裁授权的预算内的财务审批权业务权主管业务的业务决策权、业务建议权、业务信息知情权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等四、任职资格：教育水平

15、大学本科及以上学历专业工程管理、生产管理、环保及相关专业培训领导技能培训、项目管理、生产管理、经济法律法规知识培训经验八年以上相关业务岗位工作经验，五年以上项目运作管理经验，三年以上高层管理岗位工作经验专业知识、技能精通公司产品、技术知识，通晓冶金环保业务知识、项目管理知识，掌握相关配套专业知识管理知识、技能具有较强的领导能力、组织协调能力、判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力，熟练使用计算机办公软件、具备基本的网络五、其它：使用工具/设备一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜工作环境独立办公室工作时间特征经常出差、经常加班副总裁（分管财务）职位说明书岗位名称副总裁所在

16、部门直接上级总裁直接下级财务审计部经理、岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略占全部工作时间的百分比： %工作任务协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整协助总裁组织实施公司总体战略,领导创新与变革职责二职责表述：负责制定和实施公司财务战略占全部工作时间的百分比： %建议并制定资本结构政策和股利政策设计并向股东和融资方转达公司计划的要点和绩效的战略组织实施董事会和股东大会批准的所有重大财务方案:借贷,股份发行,兼并收购等职责三职责表述：领导相关部门建立预算管理体系与资金管理体系占全部工作时间的百分比： %领导建立、实施公司财务

17、集中管理体系，改变核算型、事后型管理，实现管理型、全过程财务管理领导建立、实施公司的预算管理体系、财务预控指标体系、考核评估指标体系组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金职责四职责表述：领导公司的财务管理与核算工作占全部工作时间的百分比： %工作任务领导完善、落实项目成本核算领导建立、优化公司内控管理制度，加强资产和项目的过程监控力度负责审批财务各项报表、审批项目和部门月执行计划组织编制成本及费用预测计划负责成本费用控制和核算工作， 进行成本费用的分析和考核工作，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益职责五职责表述：对分管部门的组织管理

18、占全部工作时间的百分比： %工作任务审核分管部门的人员工作状况、培训、考核协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总裁交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10 %二、权力：人事权对分管部门负责人的人事任免建议权、奖惩建议权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权总裁授权的预算内的财务审批权业务权公司内部计划管理权、人力资源配置权、对外商务合同谈判权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工商

19、管理专业、财务管理、环保及相关专业培训企业管理、经济法律法规、领导技能培训、投融资管理培训经验八年以上相关业务岗位工作经验，三年以上高层管理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业管理知识、掌握财务管理、投融资知识，了解公司产品、技术知识管理知识、技能具有较强的计划与执行能力、组织协调能力、判断与决策能力、领导能力、口头表达和书面表达能力，熟练使用计算机办公软件、具备基本的网络知识五、其它：使用工具/设备一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜工作环境独立办公室工作时间特征经常出差、经常加班副总裁（分管营销）职位说明书岗位名称副总裁所在部门直接上级总裁直接下级市场营销部经理岗位定员所辖人员一、职

20、责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略占全部工作时间的百分比： %工作任务协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整协助总裁组织实施公司总体战略,领导创新与变革职责二职责表述：负责组织制定公司营销战略、年度营销计划、销售政策占全部工作时间的百分比： %工作任务组织制定营销战略、营销计划、销售政策，做好营销预测和营销预算，并组织实施指导、审批市场营销部公司和各事业部制定营销策略、营销计划，并监督实施职责三职责表述：领导实施公司市场营销工作占全部工作时间的百分比： %工作任务组织主要管理人员审议重大的营销决策领导公司整体市场的细分和协调领导建立科学合理的

21、、有市场竞争力的工程报价、产品报价体系领导对合同的经济技术以及风险的评估决策，对合同额、利润和回款率负责负责公司整体的营销网络和队伍建设，对分管部门实施考核职责四职责表述：指导、参与公司重大的营销活动占全部工作时间的百分比： %工作任务负责组织整体销售渠道的搭建工作、负责维系和销售有关的重要社会关系 指导和参与重大业务的谈判事宜组织搜集市场信息，并进行市场预测，提出营销初步方案职责五职责表述：领导市场调研工作和品牌研究占全部工作时间的百分比： %工作任务领导组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类市场信息、竞争对手信息领导开展行业研究、客户研究和渠道调查及研究工

22、作负责组织品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，领导、协调的品牌运作工作 职责六职责表述：对分管部门的组织管理占全部工作时间的百分比： %工作任务审核分管部门的人员工作状况、培训、考核协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导职责七职责表述：负责和其他部门的协调工作占全部工作时间的百分比： %工作任务负责和工程、制造部门协调销售与生产的矛盾负责向质量管理部门提出有关质量控制的建议负责向技术管理部门提出有关产品改进和开发的建议职责八职责表述：完成总裁交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10 %二、权力：人事权对分管部门负责人的人事任免建议权、

23、奖惩建议权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权总裁授权的预算内的财务审批权业务权主管业务的业务决策权、业务建议权、业务信息知情权、对外商务合同谈判权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工商管理专业、市场营销、环保及相关专业培训营销管理、经济法律法规、领导技能培训经验八年以上相关业务岗位工作经验，三年以上高层管理岗位工作经验专业知识、技能通晓市场营销知识、掌握公司产品、技术知识管理知识、技能具有较强的计划与执行能力、组织协调能力、商务洽谈能力、应变能力、口头表达和书面表达能力，

24、熟练使用计算机办公软件、具备基本的网络知识五、其它：使用工具/设备一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜工作环境独立办公室工作时间特征经常出差、经常加班总工程师职位说明书岗位名称总工程师所在部门直接上级总裁直接下级技术中心经理岗位定员所辖人员职责与工作任务：职责一职责表述：参加公司最高决策占全部工作时间的百分比： %工作任务参加制定公司发展战略，提出技术发展规划建议参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策职责二职责表述：负责组织公司的技术支持和技术指导工作占全部工作时间的百分比：50%工作任务指导制定公司技术、研发、质量方面的制度工作和培训计划，监督实施主

25、持大型技术项目开发，确保完成开发任务指导重大工程项目高阶段设计提供重大、特殊的项目前期的技术支持和指导，协助中标和合同签订职责三职责表述：在总裁授权下，领导公司一体化管理体系的建设和维护占全部工作时间的百分比： %工作任务领导制定公司技术质量标准、产品质量标准，并监督实施指导公司技术标准化、系列化、成套工作组织重大事故分析会，监督整改落实职责四职责表述：主持公司技术创新、技术交流占全部工作时间的百分比： %工作任务指导内部技术培训与交流，提高公司技术队伍技术能力组织参与国内外技术的交流，争取技术研发立项组织跟踪先进技术，开辟技术新途径参加有关学会、协会、安环院的技术交流活动职责五职责表述：对分

26、管部门组织管理占全部工作时间的百分比： %工作任务审核分管部门的人员工作状况、培训、考核协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导组织制定公司工程系列职称评审工作和研究生培养的计划和实施职责六职责表述：完成上级交办的其他任务占全部工作时间的百分比： %权力：人事权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，对所属下级的考核评价权财务权总裁授权的预算内的财务审批权，预算内的研发项目经费财务审批权业务权公司重大问题的决策权，公司技术发展战略建议权，权限内技术工作方案的审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级技术部门、技术合作

27、单位等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业环保及相关专业培训经历ISO9000质量体系、质量管理、工程技术、合同管理、合同法等经验教授级高级工程师，十五年以上工程设计经验、研究开发、工程项目管理经验，三年以上高层管理工作经验知识精通本专业技术知识，通晓环保工程设计、工程项目管理、质量、环境、安全一体化管理体系、专业外语，掌握国内外技术现状和趋势技能技巧具有较强的技术管理能力、计划与执行能力、组织协调能力、分析解决问题能力、口头和书面表达能力其它：使用工具/设备一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜、主要技术文献工作环境独立办公室工作时间特征经常出差、经常加班二、综合管理部综合管理部经

28、理职位说明书岗位名称综合管理部经理所在部门综合管理部直接上级副总裁直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：根据公司发展战略，拟定公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持占全部工作时间的百分比：5%工作任务根据公司战略，全面考虑人才梯队建设，组织拟定人力资源战略规划，提交总裁办公会审议会同相关部门，组织拟定公司整体的年度人力需求（包括预算、招聘、培训、解聘）以及相应的执行计划定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司决策提供支持负责制订本部门年度、月度工作目标和工作计划，组织执行，完成相关工作总结职责二职责表述：负责公司人力资源战略的执行

29、占全部工作时间的百分比：15%工作任务组织拟定公司招聘、培训、考核、薪酬激励、员工职业生涯等各项人力资源管理制度、建立人事档案管理、员工手册、培训大纲等工作细则和工作程序，并组织实施根据公司领导指示，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案负责人力资源规划的督导及贯彻执行，及时与管理层和基层员工宣传、沟通，力求每位员工了解公司人力资源政策职责三职责表述：全面负责公司总部的人力资源管理各项事务占全部工作时间的百分比：15工作任务负责组织实施招聘工作，在公司内外寻找和发现公司需要的人才，并及时向有关部门推荐根据公司发展和员工需求，负责制定员工的培训和发展计划，并组织实施负责组

30、织职称评定工作组织薪酬管理工作，起草公司年度薪酬计划及薪酬调整方案，审核总部员工每月的薪酬额度负责组织员工的考核，处理员工考核申诉代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜负责有关人事调动、户口管理的事宜，组织各类人事档案的归档保管工作；负责组织建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态职责四职责表述：负责建立健全公司企业文化管理、行政办公、后勤保障及信息化管理制度，并监督执行占全部工作时间的百分比：10工作任务组织制定和修改公司行政办公管理、后勤保障服务、信息化管理制度，报总裁办公会审批负责发布经上级审批的规章制度，并监督执行根据岗位职责，组织制定工作标准、工作流程

31、牵头组织对各部门办公纪律、卫生的检查与监督，建立健全监管制度，创造良好的工作环境职责五职责表述：负责公司企业文化建设占全部工作时间的百分比： 5%工作任务根据领导指示，拟定公司企业文化建设方案提炼和宣传企业理念，增强员工对企业的认同感负责企业公司刊物、简报、宣传栏的编排发行工作负责组织公司各项企业文化建设活动根据领导指示，开展企业形象的宣传，组织策划和实施企业公关活动负责行政接待及相关事务管理职责六职责表述：全面负责公司行政管理的各项事务占全部工作时间的百分比：10工作任务负责会同相关部门，组织、协调、安排公司各项会议的会务工作根据领导指示，组织公司开展的各项内部活动、对外活动负责外事接待管理

32、根据领导指示，负责拟定公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲话文稿等负责公司文件材料、内部刊物、上报材料、对外宣传等文字工作的审核职责七职责表述：统筹管理公司后勤保障服务占全部工作时间的百分比：20%工作任务协助一体化管理体系的实施，组织做好公司环境卫生、防火消防安全的行政监管和治理工作组织做好办公用品、劳保用品的采购申报和发放工作组织做好公司公共办公场所的使用管理组织做好通讯系统、网络系统管理工作组织做好公司车辆管理工作组织做好公司报刊征订、分发工作及邮件的收发工作职责八职责表述：负责公司的信息管理占全部工作时间的百分比： 5%工作任务组织公司的信息化建设和网络建设组织公司计算机软、硬件维

33、护等管理工作职责九职责表述：负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务建立健全部门管理制度，并监督执行规范各项工作，明确部门内岗位工作责任，指导下属制定和完成工作计划负责本部门人员的考核与培训拟定部门费用预算，控制实际费用支出职责十职责表述：完成上级交办的其他任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：人事权对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权，对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权财务权部门预算内的费用有使用权，预算外费用有建议使用权业务权主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权、经授权有代表公司对外联络洽谈业务权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门、

34、事业部外部协调关系政府部门、高等院校、水电气公司、消防部门、卫生管理部门、公安部门等四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理或相关专业培训经历人力资源管理、行政管理培训等经验五年以上人力资源管理经验，三年以上管理工作经验知识掌握现代人力资源管理、人事劳动政策和法规、法律知识等、了解业务相关行业知识能力具有较强的领导能力、组织协调能力、计划与执行能力、分析判断能力、口头表达和书面表达能力；熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间综合管理部副经理职位说明书岗位名称副经理

35、所在部门综合管理部直接上级综合管理部经理直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务： 职责一职责表述：协助部门部长完成本部门管理工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织制定部门日常工作计划并督促检查落实分管公司的人力资源管理为领导定期提供人力状况信息和报告负责组织拟定本部门岗位说明书负责组织部门内部培训及考核职责二职责表述：根据公司目标和年度经营计划组织制定人力资源工作计划占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司目标和年度经营计划制定公司的招聘年度和月度计划根据公司目标和年度经营计划制定公司的培训年度和月度计划根据公司目标和年度经营计划制定公司的考核薪酬年度和月度计划根据公司的

36、实际情况及时调整招聘、培训、考核薪酬等的年度和月度计划职责三职责表述：负责建立健全公司人力资源管理制度占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序负责组织拟定公司员工奖惩方案并组织实施负责组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案指导二级单位制定相应的部门考核细则，并对其执行情况进行检查职责四职责表述：组织人员招聘、选拔、录用工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据人员需求计划制定招聘方案指导招聘、选拔的前期准备工作组织招聘人员的初选工作组织应聘人员笔试、面试的选拔、录用工作组织建立人才库，做好人才储备工作负责核心员工

37、管理和员工职业生涯设计工作职责五职责表述：指导实施培训工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务根据培训需求和培训计划指导制定培训方案指导培训的前期准备工作指导实施新员工上岗培训、专业知识技能培训组织指导对中层以上干部进行管理知识的培训，员工的继续教育指导检查培训效果指导总结培训工作经验职责六职责表述：组织干部和员工考核工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据考核计划，组织公司各级、各类人员（包括试用期人员）的考核工作督导各部门负责人就认定的考核结果与被考核人进行反馈面谈，并对各部门交来的反馈面谈表进行分析、归档对每次考核工作做出总结，形成书面报告指导建立全体员工考核数据库，定期维护受理

38、各级人员对考核的申诉事宜，并根据授权组织处理职责七职责表述：领导落实公司的工资和奖金管理制度占全部工作时间的百分比：10%工作任务组织收集并审核员工考勤考核、绩效考核结果，进行工资和奖金计算落实根据考核结果，调整岗位工资等级组织对试用期满员工转正定级进行考核，指导核定新录用、调入员工的工资标准指导建立健全各部门收入台帐，包括工资、奖金、保险、住房公积金等指导其他日常岗位、职务、职称变动，职工调入调出等对工资的调整落实解答劳资方面的来访职责八职责表述：负责公司员工关系管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务负责组织员工劳动合同的签订和依法维护员工权益负责组织协调和处理劳动争议负责与劳动人事主管部

39、门和机构的联络与沟通负责制定员工劳动保护和假休计划负责员工事务的协调和管理职责九职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10%二、权力：人事权无财务权无业务权主管业务有辅助决策权，业务建议权、业务信息知情权、经授权有代表公司对外联络洽谈业务权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系行业协会、省市有关政府机关、高等院校、人才交流机构四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业人力资源管理或相关专业、与公司业务性质相关的专业培训经历企业管理培训、行业知识培训、人力资源管理培训经验五年以上相关工作经验，两年以上管理岗位工作经验知识通晓企业管理知识，掌握行政管理、法律等知识

40、，了解相关业务领域专业知识能力熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和一定的语言表达能力，较强的计划、组织、领导、控制、协调能力、人际交往能力、决策能力、沟通能力、执行能力、应变能力、客户管理能力五、其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班，偶尔出差人力资源管理职位说明书岗位名称人力资源管理岗所在部门综合管理部直接上级综合管理部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务： 职责一职责表述：参与建立健全公司人力资源管理制度占全部工作时间的百分比：10%工作任务参与制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、

41、实施细则及工作程序参与拟定公司员工奖惩方案并组织实施参与拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案指导二级单位制定相应的部门考核细则，并对其执行情况进行检查职责二职责表述：根据公司目标和年度经营计划协助制定工作计划占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司目标和年度经营计划协助制定公司的招聘年度和月度计划根据公司目标和年度经营计划协助制定公司的培训年度和月度计划根据公司目标和年度经营计划协助制定公司的考核薪酬年度和月度计划根据公司的实际情况建议调整招聘、培训、考核薪酬等的年度和月度计划职责三职责表述：为领导定期提供人力状况信息和报告占全部工作时间的百分比：10%工作任务定期整理统计人力资源相关信

42、息和报表定期提交岗位价值评估报告定期提交员工状况分析报告职责四职责表述：人员招聘、选拔、录用工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据人员需求计划协助制定招聘方案做好招聘、选拔的前期准备工作招聘人员的初选工作组织应聘人员笔试、面试的选拔工作，办理录用手续负责公司各级专家库成员的审核和上报，建立专家人才库，做好人才梯队管理工作职责五职责表述：根据培训计划组织实施培训工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务根据培训需求和培训计划制定培训方案做好培训的前期准备工作，包括培训教员、培训场地、培训内容的确定组织安排实施新员工上岗培训、专业知识技能培训；根据员工考核及岗位测评结果，对不符合岗位要求的员工进行培训根据公司职位说明书的要求对中层以上干部进行管理知识的培训，员工继续教育的协助工作检查培训效果，调查培训的重视程度，抽查被培训人员的培训效果，通过合理的考核检查培训结果；收集培训反馈信息，总结培训工作经验，写出改进意见职责六职责表述：组织干部和员工考核工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据考核计划，参与组织公司各级、各类人员（包括试用期人员）的考核工作督促各部门负责人就认定的考核结果与