家具厂生产管理制度.docx
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1、家具厂生产管理制度 车间生产管理制度 一、 令狐采学 二、生产作业管理 工艺流程:开料铣型封边排钻砒灰底油面油打包入库 1、生产人员必须严格依照操纵规程和质量标准进行作业, 做好生产中的自检工作。如违反操纵规程或产品质量不达标,公司有权对相关责任人酌情惩罚。车间各班组必须严格依照车间担任人安插实施工作,根据各班组和人员的状况,精心开展工作,对不从命安插者每次处以10100元罚款;造成卑劣影响的将依照工厂实际损失进行赔偿。 2、车间实行前、后工序交接检查制度,各工序完工后自检无误 流入下一工序,车间各班组人员如遇质量不良后果者,每次视情况处以该班组10100元罚款。 3、生产过程中必须坚持通道疏
2、通,物件轻拿轻放无损害,堆放 整齐工具摆放,工作台周边清洁卫生每天清理好再下班,(检查不合格予以1050元罚款)。 4、制品家具由车间主管或质检担任人检验合格后,再对产品进 行清洁、打包、入库。 5、在生产过程中应注意节约,严禁浪费,呈现问题产品须挂号 备案。填写事故记录单,追究责任人并进行惩罚,从月底工资扣除。 6、每个工序接单后须尽快完工并流入下一道工序,不允许滞 留,积压在自己工作台周边超出三天。 二、生产平安 1、所有员工必须加强平安观念,严格遵守生产操纵规程。 2、禁止酒后及带情绪进入车间,违者罚款50200元,情节严重者给予开除处罚。 3、工作时间应集中精力,禁绝打闹、窜岗、年夜声
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