个人与团队管理形成性考核作业 .docx

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1、精品名师归纳总结个人与团队治理第1 次形成性考核作业单项挑选题：第 1 题:小陈最近常常与一些有体会的同事或专家在一起,通过观看提问和试验的方法进行学习。这是学习机会中的 。2 分A 、托付培训B 、岗位轮换C、远程学习D 、工作伙伴您挑选了 D.第 2 题:关于活动跟踪表，说法不正确选项（）。2 分 A 、谈天、喝茶、打电话等活动不用记录B 、可以帮忙我们明白自己的工作习惯C、整个过程时间要保持连续D 、有助于找到细节问题您挑选了 A.第 3 题:关于头脑风暴法，说法不正确选项（）。2 分 A 、头脑风暴法是一种制造性的思维方法B 、在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不答应的C、头脑风暴法

2、是一种培育制造力的方法D 、头脑风暴法既可以应用于团队，也可应用于个人您挑选了 B.第 4 题:依据时间治理矩阵，重要但不紧迫的任务属于（ ）。2 分 A 、优先级 AB 、优先级 BC、优先级 C D 、优先级 D 您挑选了 D.第 5 题:在敦煌文化公司的一个工作小组中，四个人关于确定事务优先级的看法不一样，正确选项（）。2 分 A 、小孟认为应当依据事务的轻重缓急制定B 、小陈认为应当依据组织的需要制定C、小翟认为应当依据顾客的需要制定D 、小吕认为应当依据个人的喜好制定您挑选了 A.第 6 题:小闫方案 2021 年 1 月 3 号学完争论生入学考试的全部课程，这符合SMART 原就的

3、（ ）原就。 2 分 A 、可衡量的B 、可达到的C、可实现的 D 、有时间规定您挑选了 D.第 7 题:公司领导者为了提高时间治理的效率拟定了很多方法，不能帮忙他的是（）。 2 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A 、把更多操作性的工作安排出去B 、工作时间拒绝接听任何电话 C、学会授权D 、信任团队成员您挑选了 B.第 8 题:SWOT 分析法又称为态势分析法，其中字母W 代表（ ）。2 分 A 、优势B 、劣势C、机会D 、威逼您挑选了 B.第 9 题:方案对于有效的开展工作很重要。关于方案的说法，正确选项（）。2 分 A 、方案限制了行动的自由B 、方案和现实世界无关C

4、、每个方案都必需是精确的、详尽的D 、方案可以帮忙我们掌握工作的进度您挑选了 D.第 10 题:学习障碍的种类有很多，不属于学习中遇到的障碍的是（）。2 分 A 、缺少自信B 、良好的学习经受C、缺乏时间D 、对学习成效有疑虑您挑选了 B.第 11 题:张欣在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的看法，这说明他是一个（）。2 分 A 、好斗的人B 、自卑的人C、自信坚决的人D 、消极的人您挑选了 C.第 12 题:关于反思，说法不正确选项（）。2 分 A 、反思是从体会中学习的关键B 、在反思问题的过程中尽量遵循规律C、反思是个人的事情，不需要同他人争论D 、反思同理论学习、实践应用

5、和获得体会相结合，组成完整的学习过程您挑选了 C.第 13 题:在工作中，会显现时间观念差的问题，解决这一问题的正确方法是（）。2 分 A 、脱口而出的承诺做一件事B 、认真考虑工作的内涵，摸索可能显现的推迟和耽搁C、一件事仍未做完就去做另一件事情D 、支配尽可能多的工作，使自己始终劳碌您挑选了 B.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 14 题:小张下周要向公司作个报告，能帮忙他抓住听众心理的方法不包括（）。2 分 A 、常常使用 PPT 协作他的陈述B 、陈述中说话语速很快C、在陈述过程中，常常提一些具有启示性的问题D 、在终止一个话题后，会做一些阶段性的总结您挑选了 B.第

6、 15 题:进行职业生涯规划的基本步骤不包括（）。2 分 A 、确定自己的志向B 、职业的挑选C、设定职业生涯目标D 、寻求他人看法您挑选了 D.第 16 题:信息是每个组织的生命线，治理者应当学会提取“优质”信息，不属于优质信息特点的是（）。2 分 A 、正确的内容和形式B 、丰富具体的内容C、恰当的时间D 、合适的人员和适度的费用您挑选了 B.第 17 题:对于谈判中显现的耍弄职权的困难局面，正确的处理方法是（）。2 分 A 、就事论事，只是针对需要解决的问题表达看法B 、冲他大喊大叫C、不问缘由就赔礼D 、针锋相对，予以质问您挑选了 A.第 18 题: 小米的新工作需要录入大量文件,可他

7、对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字，争取每月把速度提高15 字,最终达到每分钟 2000 字的速度 ,从而提高自己的运算机办公才能。他的 这个目标不符合 SMART 原就中的 ）原就。2 分A 、可衡量的B 、明确的C、有时间规定的D 、可达到的和可实现的您挑选了 C.第 19 题:小王的大部分工作是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事务。对于李明的这种情形，下面说法正确选项（）。2 分A 、他的工作是为他人服务，所以他无法做方案B 、他适合制定极其具体的方案C、他没有必要做方案D 、对一些重复显现的事情可以做方案您挑选了 .第 20 题:秦和小冯在同一

8、个部门工作，在征得领导同意后，他俩常常交换岗位，通过承担对方的工作来学习对方的技能，这是 。2 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A 、远程学习B 、在职培训C、岗位轮换D 、脱产学习您挑选了 C.第 21 题:沟通技巧在进行口头语言沟通时特别重要，下面不属于沟通技巧的选项是（）。2 分 A 、善于与交往者建立良好的关系B 、善于摸索C、善于倾听D 、善于把自己的观点传达给对方您挑选了 D.第 22 题:张总在工作时总是把精力放在完成所安排的任务上，对其他事都不太关怀，结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有留意好（）之间的平稳。2 分A 、工作和维护工作才能B 、任务

9、、团队和个人 C、摸索和行动D 、工作成效和工作效率您挑选了 B.第 23 题:非语言沟通的种类很多，通过声音传递信息的方式属于（）。2 分 A 、副语言沟通形式B 、身体语言沟通形式C、口头沟通形式D 、道具沟通形式您挑选了 C.第 24 题:下面关于反馈的说法不正确选项（）。2 分A 、反馈是进展个人技能和才能的有效途径B 、我们可以通过预见反馈、主动寻求反馈、实行积极的态度来正确对待不同的反馈C、反馈是进展自我认知的一个有效途径D 、尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击您挑选了 D.第 25 题:在谈判中，双方都期望达到自己的目标，但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括（）。2 分A 、双

10、赢B 、一输一赢C、双败D 、其他都对您挑选了 D.第 26 题:李经抱负在决策前对部门的现状进行系统的分析，在进行部门外部环境分析时，他可采纳的方法是 （ ）。2 分A 、SWOT 法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B 、头脑风暴法C、PEST 分析法D 、思维导图法您挑选了 C.第 27 题:小肖最近在工作中总是遇到问题，他打算给自己充电， 便买了几本和工作亲密相关的书，学习相关学问，然后打算应用理论指导自己的实践，并对实践过程进行反思，依据KOLB理论，小肖是从（C）阶段开头学习的。2 分A 、从获得体会开头学习B 、从反思阶段开头学习C、从理论化阶段开头学习D 、从应用

11、阶段开头学习您挑选了 C.第 28 题:在和别人进行沟通时，头部一些微小的动作往往可以传达很多的信息，低头隐含的意思是（B ）。2 分A 、对谈话感爱好，正在集中精神听B 、对谈话内容不感爱好或持否定态度C、表示诧异、惧怕或迟疑D 、迷茫您挑选了 B.第 29 题:商务文件不同于一般信函和文学写作，它有着自己的特点，下面不属于它的特点的是（C ）。2 分A 、清晰明白、精确无误B 、表达简明、条理清晰C、丰富详实、热忱布满D 、直截了当、开门见山您挑选了 C.第 30 题:组织的利益相关者有来自内部的，也有来自外部的。下面不属于组织内部利益相关者的是（）。2 分A 、高级治理人员B 、团队领导

12、C、供应商和分销商D 、团队成员您挑选了 C.阅读懂得题 1小崔在高校期间所学的专业是运算机应用，找工作时他没有认真考虑自己所学的专业，高校毕业后就来到深圳打 工。他先在一家公司研发部任软件工程师，可是不久他就被派到治理部做MIS （信息系统治理） ，现在是总经理助理。毕业后短短两年里他经过了几次职位调动，然而他发觉自己现在对哪一行都不是特别熟知，面对这种情形， 他真不知道该如何挑选自己的职业道路，才能不使自己和亲人扫兴。依据以上案例，回下面的题目。第 1 题:从小崔的例子可以看出，我们应当进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，下面关于职业生涯规划的说法不正确选项（）。2 分A 、职业生涯规

13、划的核心是制定自己的职业目标和挑选职业进展的道路可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B 、职业生涯规划需要对自己的优势和劣势进行清晰的判定C、职业生涯规划需要对外部环境和各行业的进展趋势及对人才素养的要求进行客观明白D 、职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的挑选您挑选了 C.第 2 题:小崔在挑选职业前，可以分析下自己的优势和劣势、机会和威逼，以便帮他更好的进行挑选，这种分析方法被称为（）。2 分A 、PEST 法B 、头脑风暴法C、SWOT 法D 、思维导图法您挑选了 C.第 3 题:小崔的情形告知我们找工作前肯定要摸索自己的目标，下面不属于我们常常使用的有效的摸索方法的是（ ）

14、。2 分 A 、全脑思维B 、头脑风暴法C、思维导图法D 、PEST 法您挑选了 D.第 4 题:通常情形下，小崔在制定目标时需要留意（）。2 分A 、让自己的目标遵循并听从团队的目标B 、目标要明确、可衡量C、目标要可达到和可实现并有时间规定D 、其他都是您挑选了 D.第 5 题:小崔对自己目前的状况可以进行一下自我评估，客观的明白一下自己的情形 ,在自我评估中，我们应当实行（ ）的态度。 2 分A 、实事求是B 、消极悲观C、盲目乐观D 、战战兢兢您挑选了 A.阅读懂得题 2小刘是某公司业务处的职员，他最近对一些电话来访特别头疼，这些电话有的是询问的，有的是投诉的。部门也总有同事找他帮忙做

15、些他职责之外的事情，比如查找一些数据，修改一些报告等。一天下来，他觉得自己没干什么工作就该下班了，其他重要的决策和一些会议都不能正常进行，而该做的工作总是需要加班加点才能完成，或者带回家去做，这让他几乎没时间来陪家人进行一些休闲活动。针对小刘目前的这种情形，应当怎么解决了？依据以上案例，回答下面五题。第 1 题:从小刘的情形可以看出，他在工作中没有处理好（）之间的平稳。2 分A 、压力不足与压力过度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B 、工作和维护工作的才能C、工作和生活D 、任务、团队和个人您挑选了 D.第 2 题:小刘的工作过于劳碌，要想转变这种状况，下面做法不正确选项（）。

16、2 分A 、明确工作目标B 、把责任都推给别人C、按轻重缓急安排好工作量D 、摸索要着手做的每件工作是不是属于自己的职责范畴您挑选了 C.第 3 题:小刘在工作中没有分清事情的轻重缓急，这是造成他工作支配纷乱的主要缘由，对此小刘可以通过运用（ ）帮他分清事情轻重缓急的是。2 分 A 、思维导图B 、时间治理矩阵C、SMART 原就D 、鱼骨图您挑选了 B.第 4 题:对于同事总找他帮忙的情形，小刘应当（）。 2 分 A 、学会适当的拒绝B 、有求必应，不管会不会影响自己的工作C、一律严词拒绝D 、先答应，但是放着不办您挑选了 A.第 5 题:小刘对自己一天都干了什么工作并不清晰，为此他可以通过

17、（）来明白自己的工作情形，找出无效工作。2 分A 、填写活动跟踪表B 、运用思维导图C、运用头脑风暴法D 、运用双因素理论您挑选了 A.阅读懂得题 3孔子的同学子贱奉命担任某的方的官吏。当他到任以后，却常常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的的方却治理得井井有条，民业兴盛。这使那位卸任的官吏百思不得其解，由于他每天起早摸黑，从早忙到晚，也没有把的方治理好。于是他请教子贱： “为什么您能治理得这么好？”子贱回答说：“您只靠自己的力气去做事，所以特别辛苦。而我却是借助别人的力气来完成任务。” 依据以上案例，回答下面五题。、第 1 题:从案例中可以看出子贱的领导方式是（）。2 分A 、命令B 、授权可

18、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C、说服D 、参与您挑选了 B.、第 2 题:案例中卸任的官吏的领导方式最可能是（）。2 分A 、授权B 、参与C、命令D 、协商您挑选了 C.、第 3 题:子贱的治理特别胜利，他的胜利最重要的缘由是他（）。2 分A 、知人善任B 、踏实肯干C、善于方案D 、勤奋认真您挑选了 A.、第 4 题:从领导者才能的角度来看，案例表达了子贱的（）。2 分 A 、思维才能B 、社会才能C、个人才能D 、沟通才能您挑选了 D.第 5 题:子贱的例子发人深思，充分说明白一个好的治理者需要（）。2 分A 、勤劳肯干B 、信任下属C、事必躬亲D 、以身作就您挑选了

19、B.阅读懂得题 4张鑫是移动某市分公司网络运维部员工， 他工作积极认真， 一次偶然的机会， 得到了省公司企业进展部王总的赏识。一年前王总将张鑫从其所在市公司借调到省公司工作。 张鑫工作特别努力， 仅用了一年时间就向省公司提交了多篇电信企业竞争环境的分析报告，工作获得了很大的成果。张鑫的直接主管胡经理是一位熟知业务的技术骨干，但对下级工作特别挑剔，常常顽固己见， 听不进下属的建议， 仍常不分场合的批判属下员工，以至于他找员工沟通时，大家都不情愿和他进行沟通，生怕一不当心被他斥责。虽然张鑫等多名下属对胡经理苛刻的工作作风多有埋怨，但是大家对这位顶头上司也只能缄默屈从，张鑫本人更是兢兢业业、如履薄冰

20、。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结当张鑫借调期满一年时， 省公司进行中层领导的竞聘上岗。在省公司职能部门任职多年的王总要到分公司去竞聘 老总， 胡经理也要参与部门主管的公开竞聘，张鑫就处于职业进展何去何从的挑选中。自己原定两年的借调期目前已过半， 虽然工作业绩与个人才能受到王总的赏识，但是王总假如到的市分公司竞聘胜利，张鑫将直接面对苛刻严格的领导胡经理，张鑫很难预料自己留在省公司的进展前途。假如此时张鑫以两的分居为由，向王总申请缩短借调期， 回到原单位连续本职工作，工作轻车熟路， 既受老领导重视， 又可以与家人团聚。 然而如此一来， 张鑫在省公司企业进展部的工作成果，把握的关于

21、企业进展战略方面的学问与技能便失去了意义。他觉得通过参与公司战略规划项目，能够站在企业最前沿，明白最新的技术动向、市场动向，这些是自己在网络部技术岗位所接触不到的。张鑫现在很冲突，到底是回市公司网络部去进展，仍是坚持留在省公司了？ 依据以上案例，回答下面五题。第 1 题:从案例中可以估量出，胡经理是个（）。2 分A 、处事坚决的人B 、积极进取的人C、优柔寡断的人D 、专横武断的人您挑选了 D.第 2 题:张鑫现在处在一个十字路口上，他需要好好摸索自己的目标，作出打算。下面能帮忙他进行摸索的方法是（）。2 分A 、PEST 法B 、思维导图法C、五力模型D 、SMART 原就您挑选了 A.第

22、3 题:胡经理对下级工作特别挑剔，常常顽固己见，听不进下属的建议，仍常不分场合的批判属下员工。下面对他的这种做法说法正确选项（）。2 分A 、不利于团队内部的沟通B 、不利于培育团队成员间的融洽关系C、不利于建立一个支持型的团队环境D 、其他都对您挑选了 D.第 4 题:假如你是张鑫，面对目前的困难，最好的解决方法是（）。2 分A 、躲避，听天由命B 、让信任的同事替自己做出挑选C、摸索自己的职业目标，挑选一条最适合自己的道路D 、离开公司，另谋出路您挑选了 C.第 5 题:胡经理的员工们都不情愿和他进行沟通，这种沟通障碍主要出在沟通环节中的（）。2 分A 、发送者 -胡经理可编辑资料 - -

23、 - 欢迎下载精品名师归纳总结B 、接受者 -员工C、沟通过程D 、其他都不对您挑选了 D.第 2 次形成性考核作业单项挑选题：第 1 题:小刘刚加人一家新公司，他雄心勃勃，决心十年后当上公司的高层领导，他的这一目标属于 。2 分A 、长期目标B 、短期目标C、中期目标D 、精确目标您挑选了 A.第 2 题:在与他人进行沟通之前， 有五个要素是必需考虑的， 简称为沟通的五要素， 下面不属于沟通五要素的是 。2 分A 、目的意图B 、沟通对象C、猎取优质信息D 、方式方法您挑选了 C.第 3 题:小张在车间用电话向李经理汇报新业务的人事支配。由于车间机器的轰鸣声的干扰，李经理把支配小赵负责新业务

24、听成了由小李负责新业务。这种沟通障碍产生的缘由在于 。2 分A 、发送的信息不清晰B 、环境干扰C、懂得力低下，听不懂D 、精神分散不能专心于信息的内容您挑选了 B.第 4 题:刘总召集下属召开会议争论一个重要问题的解决方法，但是会议中有位职员大讲特讲与主题无关的教条理论，耽搁了很多时间。对这种情形应当实行的措施是 。2 分A 、强硬的打断其讲话，并邀请其他人发表看法B 、有策略的打断其讲话，指出时间很珍贵C、答应其畅所欲言，这样可以激发其他与会者的思路和发言欲望D 、任其讲下去，等到其他与会者不耐烦了，他自然会停下来您挑选了 B.第 5 题:小李工作才能很强，人公司不久就受到他的主管的重视，

25、让他单独负责组织召开一次会议，你认为小李在召开会议前首要的事务是 。2 分A 、确定到会人员数量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B 、确定会议的场所C、确立会议的目标D 、确定会议时间您挑选了 C.第 6 题:20.要想使谈判获得胜利，谈判者必需把握好掌握谈判进程的技巧。下面选项中对掌握谈判进程帮忙不大的是 。2 分A 、自我掌握B 、具备较高专业技术水平C、不要立刻回应D 、处事坚决您挑选了 B.第 7 题:小孙作了一个关于时间利用效率的测试，其结果如下:O 问:你是否常常对工作所需要的时间作出错误判定.答:“是”O 问:你是否总由于动手太晚而不能在规定的期限内完成工作.答

26、:“是” O 问:你约会常常迟到吗 .答: “是”通过上述测验结果，你觉得小孙的问题在于 。2 分A 、需要压力才能行动B 、虎头蛇尾C、缺乏敏捷性D 、时间观念差您挑选了 D.第 8 题:小张性格很急躁，工作中常常出问题，因此他得到的别人的反馈看法多是批判性的。针对这些反馈看法， 下面做法错误选项 。2 分A 、将它们看作有价值的，认真倾听B 、听事实，不争执C、寻求如何改善D 、这是别人吹毛求疵，不值得去铺张时间关注您挑选了 D.第 9 题:李先生觉得自己工作技能不高，想通过正式的学习形式，提高自己的技能，下面不属于李先生想找的正式的学习机会的是 。2 分A 、正式的托付培训B 、研讨会和

27、示范演示C、研讨会和示范演示D 、工作观摩可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结您挑选了 D.第 10 题:关于学习，下面说法不正确选项 。2 分A 、学习的动力不行能来自于工作本身B 、培训和学习的最终目的是为了提高工作绩效C、学习的机会很多，包括正式学习机会和非正式学习机会D 、学习中每个人都会遇到一些障碍您挑选了 A.第 11 题:小张在和别人沟通时，面部表情特别丰富，别人常常看了他的表情就能明白他要表达的意思。这种沟通方式属于 。2 分A 、副语言沟通形式B 、道具沟通形式C、身体语言沟通形式D 、姿势语言沟通形式您挑选了 C.第 12 题:夏女士常常在公司作工作报告，每次她

28、都要花很长时间预备。下面预备材料的方法不正确选项 。2 分A 、搜集所需的信息、事实和数字B 、在材料中全部写入搜集的信息C、将信息挑选并条理化D 、对全部内容加以整理和归纳您挑选了 B.第 13 题:组织的利益相关者通常都有自己的既定利益，下面属于供应商和分销商的既定利益的选项是 。2 分A 、从组织那里购买到中意的产品和服务B 、组织遵守行业规范和业务法规，推动行业进展C、组织尽量扩大就业机会，爱护社区环境D 、组织保证遵守合同，随着组织的胜利同时获益您挑选了 D.第 14 题:老李做事认真负责，当心谨慎，且很有经济头脑，他属于 的人。 2 分 A 、摸索型B 、魅力型C、谨慎型 D 、掌

29、握型您挑选了 C.第 15 题:关于头脑风暴法的其次个阶段，下面说法不正确选项（）。2 分 A 、对那些提出荒谬想法的人进行批判训练B 、挑出需要保留的想法，并剔除那些无用的想法C、认真考虑剩下的想法并依据价值或有效性进行编号D 、连续工作，合理处理剩下的想法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结您挑选了 A.第 16 题:工作报告主要有三种形式。下面不属于工作报告的形式的是（）。2 分A 、从上到下形式B 、从中间到上下的形式C、从下到上的形式D 、平级形式您挑选了 D.第 17 题:组织的利益相关者通常都有自己的既定利益，下面属于供应商和分销商的既定利益的选项是 。2 分A 、从

30、组织那里购买到中意的产品和服务B 、组织遵守行业规范和业务法规，推动行业进展C、组织尽量扩大就业机会，爱护社区环境D 、组织保证遵守合同，随着组织的胜利同时获益您挑选了 D.第 18 题:“平稳计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，下面不属于这四个角度的选项是 。2 分A 、财务角度B 、员工角度C、客户角度D 、内部流程角度您挑选了 B.第 19 题:（ ）是一种利用集体聪明摸索和解决问题的团队创新性思维方法。2 分A 、团队头脑风暴法B 、SWOT 法C、六顶帽子法D 、思维导图法您挑选了 A.第 20 题:小何想提高自己的自我认知才能，以下方法中对他提高自我认知才能最没有帮

31、忙的是（）2 分A 、通过观看反思自己的行为B 、通过阅读反思自己的行为C、只进行大量细致的观看D 、通过争论反思自己的行为您挑选了 C.第 21 题:白总准备召开一次公司高层座谈会，争论公司下一步的进展策略。 这句话没有包含沟通的关键点中的（ ）。2 分A 、目的意图B 、沟通对象C、方式方法D 、时间支配可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结您挑选了 D.第 22 题:自信对取得胜利有很大帮忙，下面关于自信的说法错误选项 。2 分A 、在不触犯别人权益的前提下坚持自己的权益B 、简明扼要的说出自己的所想，不需要什么理由C、不顾及他人感受的发言D 、用直接和适当的方法表达自己的需求

32、您挑选了 C.第 23 题:某公司制作产品宣扬册，需要投入三个特的小组才能达到良好的成效，但碍于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的（）。2 分A 、正确的内容B 、正确的形式和人员C、恰当的时间D 、适度的费用您挑选了 D.第 24 题:倪所在的团队要举办一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告知大家，大家认为应当争论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了（）。2 分A 、打算会议的时间B 、打算会议有没有必要开C、打算会议的成效D 、打算会议的方式您挑选了 C.第 25 题:以下内容不属于书面文件普遍具有的三要点的是（）。2 分A 、主题B 、目标C、建议D

33、 、要求实行的行动您挑选了 D.第 26 题:会议过程常常会显现一些意外状况和困难局面，这不包括（）。2 分A 、偏离主题B 、独霸会场C、私下开小会D 、争论过于热闹积极您挑选了 A.第 27 题:组织文化能反映出一个企业的特色，下面的组织文化中对组织进展起促进作用的是（）。2 分A 、明确责任B 、努力学习C、重视安全可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结D 、其他都是您挑选了 D.第 28 题:小陈是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张熟识到确保自己供应的产品和服务与众不同是特别重要的。下面是他建议公司实行的策略，其中对实现这一目标用处不大的是（）。2 分A

34、 、猎取信息B 、标新立异C、成本事先D 、目标集合您挑选了 A.第 29 题:组织在实现目标的过程中最重要的是（）。2 分A 、让客户中意B 、让员工中意C、让领导中意D 、让股东中意您挑选了 A第 30 题:小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作方案的看法很不相同：小张认为“方案是没有用的，由于方案赶不上变化” 。小王就认为“任何工作都需要具体的方案”。下面关于两人的观点的说法正确选项（）。2 分A 、小张的观点是对的B 、两人的看法都是片面的，都有肯定的问题C、两人的看法都是正确的D 、小王的观点是对的您挑选了 B.阅读懂得题 1高总是某陶瓷公司的总经理，他在日常工作中几乎每一天都排满

35、了各种各样的任务。这天他一上班， 就感觉到又是劳碌的一天 : 某个酒店预定的 10000 套精品餐具依据合同要在后天交货，但是一大早设计部门反映说制造部生产的大量碗碟显现了状况，与他们的设计有出人。而如不按时交货，他们将要支付高额的赔偿金，高总需要立刻处理; 早上九点业务部召开例会，他需要出席; 几个伴侣给他的手机留言了，让他有空回复; 市场部策划完成了公司下半年在各省的产品推广方案，需要他批阅; 由于公司热衷于公益事业，高总受邀参与省电视台的访谈节目并作为企业家代表发言。所以在明晚访谈之前， 高总需要与电视台的栏目组联系并敲定发言稿; 下午他要去见两个重要客户，洽谈一下合约的具体事宜。依据以

36、上案例，回答以下五题。第 1 题:在制订今日的工作方案前，高总第一要做的是 。2 分A 、保持个好心情B 、学习工作方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C、分清不同事情的轻重缓急D 、明确工作目标您挑选了 C.第 2 题:依据时间治理矩阵，任务可分为不同的优先级，案例 的事务属于 。2 分A 、优先级 BB 、优先级 A C、优先级 C D 、优先级 D您挑选了 B.第 3 题:案例中的事务属于 。2 分 A 、不重要但紧迫B 、重要而且紧迫C、重要但不紧迫 D 、不重要也不紧迫您挑选了 D.第 4 题:高总想要提高工作效率，下面做法不合适的是 。2 分 A 、防止打搅，工作期

37、间不接任何电话B 、依据工作优先级，确定每天工作的先后次序C、确保做重要工作时不被打搅D 、预见并准时处理问题您挑选了 A.第 5 题:除了给工作确定优先级外，高总仍可以利用活动跟踪表来总结和分析自己的时间利用效率，下面关于活动跟踪表的作用说法不合适的是 。2 分A 、可以帮忙明白自己的工作习惯B 、可以帮忙找出无效的工作C、有利于提高时间利用效率D 、能让人完善的工作您挑选了 D.阅读懂得题 2最近， 红星公司的李总遇到了一个难题，工会主席代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，理由是公司规定半年进行一次绩效考核，依据规定， 员工的工资幅度应当有

38、肯定的上浮， 又由于现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却始终没有兑现承诺，引起了员工的不满和埋怨。员工仍认为在这半年来，每个人的工作量都是满负荷的，压力很大，但是员工的福利待遇并没有得到改善。看完申请书后，李总很愤怒，由于虽然公司这半年的业绩呈上升趋势，但是公司为了满意市场的需求，需要扩大生产规模，因此需要投人大量资金，这样一来，员工的工资和福利待遇就不能兼顾，李总认为员工应当以公司进展为重，不能只为一己私利。随后，他把公司全部员工召集过来开会，会上他庄重批判了工会和员工的做法，说这是在给公司添乱，严词拒绝了员工提出的解决方案，双方没有达成任何协议。接着工会发动了罢工，这使企业陷人

39、了更加困难的局面，员工目前的工资和福利也难发下去了。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结依据以上案例，回答下面五题。第 1 题:从案例中可以看出，李总和员工谈判取得的结果是 。2 分 A 、双赢B 、双输C、一赢一输 D 、其他都不对您挑选了 B.第 2 题:下面不属于李总和员工的谈判方式的特点的选项是 。2 分A 、只有一方获得好处B 、双方都坚持各独立场C、双方都没有敏捷性 D 、损害了双方长期关系您挑选了 A.第 3 题:从李总在会上的表现可以看出，他属于 。2 分 A 、处事坚决的人B 、优柔寡断的人C、专横武断的人D 、其他都不是您挑选了 C.第 4 题:李总想摆脱目前面

40、临的困境，他最需要做的是 。2 分A 、开除全部罢工的员工B 、向员工妥协，下发工资和福利 C、自己辞去总经理的职位以平民愤D 、协商并寻求合作您挑选了 D.第 5 题:对于一个组织来讲，员工属于组织的 。2 分 A 、内部利益相关者B 、外部利益相关者C、中部利益相关者D 、无利益相关者您挑选了 A.阅读懂得题 4夏雨硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过用户服务部工程师， 从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他感觉到一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：项目组中个别成员不准时向他汇报工作进度，需要他去询问。项目组召开争论

41、会时，参会人员对一个方案发生争辩，一人因看法相左而中途离开，退出争论。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面批判他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。夏雨毕业后来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿听从他治理的缘由之一，他本人深知沟通在项目治理中的重要性， 也尽可能的能实现项目各方之间信息的沟通和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面仍是感觉有些 手足无措。依据以上案例，回答下面五题。第 1 题:案例中，一位老员工在一次会议上当面批判夏雨，对此夏雨应当（）。2 分A 、对这位老员工进行惩罚B 、在工作中排挤他C、正视他所提出的问题，积极改正D 、

42、其他都不对您挑选了 C.第 2 题:当会议中显现争辩时，作为会议的主持人，夏雨应当（）。2 分A 、停止会议，以后再开B 、引导争辩双方把留意力集中到当前正在争论的议题上C、不予理会，让他们自然停止争执D 、会后对争议的双方进行惩罚您挑选了 B.第 3 题:从案例中可以推断出，夏雨所在的团队最可能处于团队进展阶段中的（）。2 分A 、波动阶段B 、成熟阶段C、规范化阶段D 、形成阶段您挑选了 A.第 4 题:依据夏雨目前团队所处的进展阶段，下面几种需要中处于较高水平的需要是（）。2 分A 、任务需要和团队需要B 、团队需要和个人需要C、任务需要和个人需要D 、其他都是您挑选了 D.第 5 题:

43、针对团队目前的状况，夏雨应当（）。2 分A 、积极和团队成员进行沟通B 、努力在团队中营造信任的气氛 C、努力改正自己工作中存在的问题D 、其他都是您挑选了 D.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 3 次形成性考核作业单项挑选题：第 1 题:变化对于大多数组织来说是一个重大挑战，下面关于组织变化的说法不正确选项（）。2 分A 、变化只是组织某个阶段具有的特点B 、员工通常是组织发生变化的一个因素C、通常情形下，组织的的内部变化是由外部变化引起的D 、消费者看到的往往是组织输出的变化，即新服务或新产品的显现您挑选了 A.第 2 题:孙总想为他的企业做了一个战略分析，以找出企业的优势和劣势，你认为他可以实行的方法是（）。2 分A 、Ansoff 矩阵B 、设置 SMART 目标