2022年采购人员月度工作总结范文五篇.docx
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1、2022年采购人员月度工作总结范文五篇 通过每个月的总结我们可以随时查找我们在选购中所完成的任务,以及得出选购的阅历,在今后的工作中不断提升实力。选购人员月度工作总结范文是我为大家打算的,希望对大家有帮助。 选购人员个人年终工作总结 选购人员工作安排五篇 选购人员岗位职责 选购人员月度工作总结范文篇一: 来到_公司从事_选购工作已有一个月时间,在此期间,感受良多,想法也多,现在对七月份的工作感悟如下: 1.身为选购员,应第一时间完成领导交代给我们的工作,在完成领导叮嘱工作的同时,应多总结汇报,多和领导沟通沟通; 2.要有预料实力,把自己的定位提高。想象:自己不单单是一个选购员,把自己想象成选购
2、主管、选购经理,时刻试想选购主管、选购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的?他们的工作是什么? 3.把手头上的工作做好做细致,不断的优化选购业务,要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做,我们不仅要把工作做好,还要做细致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域,扩大自己的学问面处理食物的实力; 4.对待供方来料异样,必需严格限制。不管是现在做还是以后去新的公司,面对质量异样,在生产允许的状况下全部支配退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎
3、么做为止; 5.和供应商沟通、和各部门沟通,必需坚持自己的原则,树立正面威历的形象; 6.要有可以刁难供应商的习惯,让他们知道自己该怎么做。 选购人员月度工作总结范文篇二: 在公司又一个月过去了,感觉在公司里一每天成长,同样,每天也感到特别充溢。在谷主任的教育下,感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面,我将九月份个人工作总结汇报如下,敬请各位提出珍贵看法及建议。 在七月的选购过程中,先后出现了询价难、厂家出货难两大问题:再向部分厂家询价时,绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况,需对产品的原材料价格和工艺有所了解,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对产品的材料及工艺
4、要求了解后再询价,另外,往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子,并没有实际的产品,对于这种状况,需问部分厂家或贸易商,先了解产品后再询价,这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况,一般厂家总是以为我司交货期可以延迟,所以往往在交期上作最终按排,这样时间一久给工厂行成了一种惰性,这也是工厂拖延我们货的最主要缘由,这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响,此类问题
5、虽然在七月份已经发觉,但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象,好像根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前,先和工厂沟通,在确定交货期后再签定合同,如再有拖延交期问题,并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 最终,感谢公司领导和同事对我的帮助和教育,我会在下个月工作中,不断努力学习、努力工作,做好个人工作安排,希望大家同心协力,更希望公司蒸蒸日上! 选购人员月度工作总结范文篇三: 一、10月份材料选购工作状况 10月份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购.部.人.员.的.调.整.,以.及.电.镀.厂.家.的.紧.张.,.按.单.采.购.,.对.于.有.些.材.料.的.及.
6、时.度.上.有.些.影.响.。.1.0.月.份.最.头.痛.的.事.就.是.电.镀.了.,.价.格.提.高.了.,还要.自.己.接.送.,好话说了一大堆,还不能刚好镀出来。对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作,包括各项安排、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了实惠条件,有效削减选购成本。 (3)在资金惊慌的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出
7、现的问题 (1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不刚好,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理,须要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。 (3)对于有安排外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则须要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购安排及选购预算。 五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通 随时应付紧急选
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