2022竞聘经理演讲稿四篇.docx

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1、2022竞聘经理演讲稿四篇竞聘经理演讲稿 篇1敬重的各位领导，各位评委，同事们：大家好！我叫XXX，20xx年诞生，大专学历，经济师。现任安排财务部经理。随着我国加入WTO，我们国有银行股份制的改革正在紧锣密鼓地进行。也正是迎着这股强劲的改革之风，我们迎来了与支行的合并。年年岁岁花相像，岁岁年年人不同，今日面对新朋老友，我特别激烈。我确信，此次合并是提高我们核心竞争力的必由之路。闻名的黎巴嫩诗人纪伯伦曾说过：让你的志向高于才能，你的今日才有可能超过昨天，你的明天才有可能超越今日。今日，正是为了实现心中的志向，更为了自己至爱的财务工作，我才坚决地走上竞聘的讲台，参与安排财务部经理的原岗竞聘。在这

2、里我毫无保留地向大家放开心扉，希望用我的才能赢得这个职位，用我的真诚赢得大家的喝彩！为了便于大家对我有一个全面的了解，我先简洁介绍一下自己的经验：我20xx年毕业于长春市卫校，20xx年改行到农行，先后做过出纳员、农贷会计，20xx年从基层调到县级支行做出纳员，会计辅导员，20xx年任会计科副科长主持工作，20xx年至今做安排财务部经理。虽然我是半路出家，但凭借着我对银行工作的酷爱和永不服输的精神，我勤奋学习，刻苦钻研，很快熟识了业务，做农贷会计期间由于以科学的方法对贷款借据管理的较好，被上级行做为试点单位进行推广；20xx年我被评为市行先进工作者，20xx年我是省行先进，20xx年是行两个文

3、明建设先进标兵。下面我简洁分析一下竞聘此岗位的优势所在：第一，我熟识业务和管理工作。我20xx年起先做安排财务部经理，屈指算来已经有六个年头了。六年的工作实践使我摸索出了一套行之有效的业务管理和团队建设的方法。我所在部门始终是行里的先进单位，所抓的会计工作是省行认定的会计基础工作二级达标升级单位。可以说我就象熟识自己掌心的纹路一样熟识财务部的各项工作。其次，我对自己要求严格，勤奋刻苦，不懈追求。我深知自己不是科班出身，要尽快成为行家里手，就必需要付出比常人多的多的时间和精力。为了尽快熟识业务，我20xx年起先参与吉林税务学院金融专业的函授学习，并取得了较好的成果。同时我还不断涉猎新的金融学问和

4、管理理念，使自己的思想紧跟时代发展的脉搏。第三，我具有良好的意志品质。白山黑水的寒冷造就了我不怕吃苦，不惧困难，敢于接受挑战，不断开拓创新的坚毅品行；同时，我为人谦和，擅长表达和沟通，具有良好的人际关系基础；另外，我还具备女同志所特有的心思缜密，细致入微，能够换位思索，在工作中贯穿以人为本的管理理念。今日，我假如能够以真诚、自信和实力赢得大家的信任，得以挑起财务部部长的重任，我将更加严格要求自己，戒骄戒躁，领先垂范，全力以赴做好以下以下工作：第一，加强学习，转变观念，应对挑战我要带领大家加强学习，统一思想相识。我们要进一步树立会计核算恒久是财务工作的重点的理念，明确加强会计核算管理，逐步提高会

5、计基础工作水平是重中之重的理念。同时要加强业务学习，吐故纳新，不断提高财务部全体同志的业务实力。另外，还要学习加入WTO后，新的金融形势为我们带来的新的理念和作法，不断创新工作方法，提高工作效率。其次，加强管理，向管理要效益，以管理促效益要进一步加强管理，以严格的规章制度进行管理和约束，堵塞漏洞，降低成本。只有加强管理，整合优势，削减内耗，才能使我部门的工作步入良性循环的快车道。向管理要效益是我工作的指针，通过管理产生一加一大于二的最佳效果则是我在管理上不懈追求的目标。同时我还要结合两家银行合并的实际状况，搞好部门内部的团结，在坚持制度约束的基础上，对部门实施人性化管理，关切职工疾苦，与职工交

6、挚友，努力把财务部建设成为有向心力和凝合力的和谐团队和能打硬仗的坚毅集体。第三，做好财务部的日常管理工作在财务管理上，我要严格执行财务制度，肃穆财经纪律，定期为领导经营决策供应真实精确的会计信息，定期作好财务分析，为领导当好参谋，算好帐。同时，我还要做好：组织编制实现全辖财务收支和经济指标安排，负责财务管理，加强成本核算，加强资产负债管理，降低非生息资产，监督内部资金运用等常规工作。还要仔细实行上级行文件精神，确保刚好精确地传达到位，而且要协调好部门间的工作，并精彩完成行长交办的其他事项。古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球支起，这是对生活的自信；而我现在要说：给我一个机会，我会干出我的光

7、彩，这是我对生活的酷爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会胜利，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。竞聘经理演讲稿 篇2各位领导、各位同仁：大家好！能有今日这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今日，我竞聘的岗位是*服务部经理岗众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险限制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的限制。2、连接功

8、能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，保证服务部经营及管理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险限制指标；依据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对服务的各项工作和人员支配向营业提出建议，第1原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标；3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在

9、当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。假如我有幸能走上*服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能：第一，以身作则狠抓团队建设服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公允、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文

10、化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟驾驭业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养要促进服务部的发展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训安排统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养：1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一只个股，每周支配一到两天的

11、时间在下午3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的运用方法和技术分析；每周支配一到两天收市后进行业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教化和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、提高综合实力，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手；主动参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场发展的须要；3、转变全员的学问结构，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学变更自身的学问结构，更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展。第三，确立团队发展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。

12、我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将*服务部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券*服务部，因为我们具备许多极强的生存和发展的竞争优势，第一、*服务部有那么多*证券市场的精英，他们有实力有资格有阅历；其次、我们公司有良好的经营策略和激励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和*营业部领导和全体同仁作坚毅的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要*

13、服务部全体员工同心协力，充分发挥团队力气，进一步转变观念，夯实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的肯定会实现。第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。今年转型以来，营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成安排权完全下放给服务部经理。假如我有幸成为*服务部经理在进行团队安排时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再安排，这也是将在团队实行再安排的

14、安排原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山服务部的各项工作肯定会再上台阶第五，加强内部管理，限制经营风险。（1）、根据公司的各项规定和营业部的详细要求，依据服务部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。（2）、在员工的管理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公允、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的氛围中学习和工作。第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实

15、基础第八，客户服务体系基本形成，通过各种正值服务方式赢得客户的心，吸引*证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。竞聘经理演讲稿 篇3各位领导、各位同仁：大家好！ 能有今日这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！ 今日， 我竞聘的岗位是 * 服 务 部 经 理 岗 众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险限制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的限制

16、。2、连接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，保证服务部经营及管理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险限制指标；依据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对服务的各项工作和人员支配向营业提出建议，文秘部落原创 负责明确各个岗位的工作职责及考核目标；3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧体现着公司的形象，所以

17、，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。假如我有幸能走上*服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能：第一， 以身作则狠抓团队建设 *服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公允、公正的工作作风来对待每

18、个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟驾驭业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养 要促进服务部的发展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训安排统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养：1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一

19、只个股，每周支配一到两天的时间在下午3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的运用方法和技术分析；每周支配一到两天收市后进行业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教化和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、提高综合实力，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手；主动参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场发展的须要；3、转变全员的学问结构，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学变更自身的学问结构，更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展。第三，确立团队发展目标，鼓舞员工

20、士气，争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将*服务部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券*服务部，因为我们具备许多极强的生存和发展的竞争优势，第一、*服务部有那么多*证券市场的精英，他们有实力有资格有阅历；其次、我们公司有良好的经营策略和激励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和*营业部领导和全体同仁作坚毅的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金

21、产品的销售平台。总之，只要*服务部全体员工同心协力，充分发挥团队力气，进一步转变观念，夯实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的肯定会实现。第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。 今年转型以来，营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成安排权完全下放给服务部经理。假如我有幸成为*服务部经理在进行团队安排时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再安

22、排，这也是将在团队实行再安排的安排原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山服务部的各项工作肯定会再上台阶第五，加强内部管理，限制经营风险。（1）、根据公司的各项规定和营业部的详细要求，依据服务部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。（2）、在员工的管理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公允、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的氛围中学习和工作。第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境。第七，努力开发客户，

23、抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础第八，客户服务体系基本形成，通过各种正值服务方式赢得客户的心，吸引*证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。 详细而言，结合*和我们*服务部的实际状况，我拟定了如下工作安排，以求抛砖引玉：1、 *服务部自20年底正式接管以来已有近4年的发展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下安排来盘活存量资金，从而达到提高交易量的目的：第一：对现有客户分批进行技术分析培训、特性化的投资询问、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和推断实力，正确选择投资的时机。其次：充分利用多方的信息，仔细选择一些投资和投机性

24、较强的个股举荐给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。第三：将现场的客户座位进行调整，尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响，相互沟通，处长补短。第四：每周做一到两次股评，每日进行信息播音，让他们在必要时进行调仓换股。第五：建立和完善客户资料库、信息询问服务体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现特性化服务。2、*服务部发展到今日，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为短暂不是首要问题，首要问题应当是如何去发展，而发展的关键是如何开发新的现存客户，假如我们不在 这方面下功夫，只是维持现

25、状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上缘由，依据*证券市场的实际状况，我制定了如下方案：（1）、*证券市场目前有*和长*两家服务部，是个竞争激烈的市场。而*服务部目前总市值约1.2亿，而我们*服务部目前资券总值约4000万，同时*的周边市场有几个较富有的乡镇如*镇、*镇、*镇、*镇，据调查数据显示，*：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；*镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元；*镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额4.9亿元；*镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，*镇，是*县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元

26、。所以,*有较大的发展潜力，这就是*目前的市场基本状况。（2）、客户开发的详细方案第一、 先进攻*镇，*镇是*轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前*轻机正在从*镇主动搬迁，因此*证券也正在实施将其*服务部从*美食城、*服务站从*全部搬迁，初步选址正在我们*服务部的正对面。因此我准备抢在其*客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增600800万元市值。其次、 动用社会关系、社会舆论及我们*服务部的合法优势和硬件优势以及我们*服务部的现有客户关系，将万联*服务部的群体大户转移过来，力争达到新增客户资券值12千万。第三、 可在营业部领导的大力支持和帮助下，重点着

27、手*轻机的工作，*服务部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是原*通过轻机签定条约，不得随意转出的客户全部，但这些客户并不肯定都会转达入*证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。第四、 我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和打算投资基金的资金投向我部。 以上是我开发*客户的安排和步骤，通过以上方案进行努力，再加上员工新开发的客户，估计*服务部的资券总值在不久的将来可达到1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个*服务部，同时，*证券*服务部就会渐渐萎缩我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我信任我有实力，也有信念去*更

28、好地为营业部努力工作！ 感谢大家！竞聘经理演讲稿 篇4敬重的各位领导：大家好!特别感谢各位领导给我供应这次联通公司营业员竞聘的机会，我竞聘的岗位是渠道经理班组长，希望大家支持我。一、自我介绍省略。1.具有熟识各项联通业务的优势。2.具有较强的处理问题实力和沟通实力。3.爱岗敬业，有剧烈的责任感。4.有较强的业务发展实力和对市场敏锐的洞察力。1、建立管理体系主要的联通公司竞聘内容包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件;优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度。2、加强联系合作通过分销商的长期紧密合作，保持联通的市场占有率制定对各级代理商。3、扩大自营厅辐射实力，掌控市场格局。加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期。假如我上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老醇厚实做人，扎扎实实做事。