2022公司综合部工作总结.docx

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1、2022公司综合部工作总结公司综合部工作总结1今年以来，办公室工作在领导班子的坚毅领导下，在分管领导的正确指导下，在各科室的大力支持下，我们严格根据“勤于学习、擅长落实，勇于创新、敢于担当”总体工作思路，充分发挥第一窗口、第一环境、第一形象的作用，高标准、高质量、高水平、高效率地完成了领导支配的各项工作任务。一、20xx工作总结办公室工作千头万绪，工作杂性、艰难、繁琐，在众多的工作事项中，我们始终把政务服务作为办公室工作的重中之重，花大力气、下苦功夫提高政务服务水平。（一）当好参谋助手。办公室根据全年工作目标任务，亲密关注和把握全局工作重点和工作动态，前瞻思索，超前谋略，为全局供应富有实效的政

2、务服务。今年一年，根据领导的统一部署。我们组织筹备召开了30人以上大型会议3场，上级督导检查会2场，工作指导会议8场，我们仔细完成各类会议材料，做好会议方案，会议通知等工作。（二）办文打造精品。公文代表着单位的形象，其质量凹凸，干脆反映办公室工作的水平。在办文上，我们坚持“两手抓”，第一手是抓公文起草工作。对重要文稿实行分管领导牵头理思路，办公室主任出提纲，文秘人员收材料，千锤百炼成文稿的工作方法。强化精品意识，既重“文以载道”，又讲究成文之法，追求文字表达“准、实、新”，从领导平常说话中琢磨其思路，从每次领导改稿中体会其风格，力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明，彰显领导风格。另一手抓

3、好公文运转工作。在格式上，保证规范性，在内容上保证可行性，在程序上保证合理性，在时效上保证刚好性。上半年，办公室收取上级卫生行政部门文件61份，其中需上传下达办理的54份，由办公室干脆办理的7份，占办文率的11。4%。（三）信息力求快准。办公室始终坚持刚好、精确、全面地报送宣扬信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。今年以来，办公室撰写各类信息24条，上报xx条，上报xx条。（四）综合协调水平不断提高。综合协调是办公室工作的一项重要职能。做好综合协调工作干脆关系到领导班子决策能否落到实处，关系到办公室工作的质量和效率，关系到办公

4、室工作的整体形象。今年以来，我们注意加强上下左右的相互沟通协调，切实完成了各项综合性工作任务，主动营造了把握全局和服务全局的良好氛围。二、存在的问题与不足今年以来，办公室在领导的深切关怀和兄弟科室的大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但比照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成果。回顾一年来的工作，感受颇多，工作中遇到了一些问题，也看到了存在的不足。一是由于平常多忙于事务性工作，专业学习放松，学问面窄，缺少大局观念。在处理工作冲突和突发问题时缺少指责与自我指责。二是同事间缺乏沟通，工作中有找不到人，办不成事的现象。三是忙于做好自己分工范围内的工作，相互协调工作做的不够主

5、动，站位不高，大局观念不强，相互补位意识淡薄。三、下一步工作准备一是加强政治理论及业务学问的学习，拓宽学问结构，不断更新的思维理念，紧跟中心工作步伐，保证信息宣扬及文字工作再提高；二是增加服务意识，擦亮服务窗口，热忱接人待物，坚持文明礼貌用语，与兄弟科室搞好协作，在提高“想干事”的热忱、“会干事”的本事、“干成事”的水平上力求新突破；三是后勤保障、会务接待细心细心，打造精品；保密工作、文书档案工作水平全面提升，争一流。四是接着争创“创先争优示范岗”，做到“文出我手无差错，事交我办请放心”。公司综合部工作总结2个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够；总结过

6、去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，20xx年是公司投产发展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门20xx年工作思路做如下支配：一、增加服务意识，提高员工满足度综合管理部的工作性质要求就是两个字-“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好20xx年度的各项工作，综合管理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上

7、意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。二、开展党群团组织活动，主动推动企业文化活动XX年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应依据各自职责，按公司支配、结合xx本地实际状况，拟出党务工作安排、工会工作安排和团委工作安排。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和精确数字。特殊是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当刚好上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。

8、依据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及干脆领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。四、做好公司各部门的榜样进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事刚好答复，进一步改善服务看法，提高服务质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的指责、罚款、降职问责制度。五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手增加服务意识、提高工作实力，对于关系公司发展和稳定的重要问题主动思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题刚好跟进、刚好上报、刚

9、好解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导刚好了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。六、进一步提高以文辅政的实力不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和驾驭，不断提炼、充溢、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。七、要主动推行目标管理进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。八、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询

10、、刚好解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用运用的限制力度，严格运用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前安排、刚好补充，确保公司各项工作正常平稳开展。总结过去展望将来，信任新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、一心一意以企业发展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下肯定能够开创xxxx水泥的美妙明天！公司综合部工作总结3今年以来，在委党组的正确领导和各科室的支持帮助下，我科紧紧围绕全市工作大局，主动服务全委重点工作，仔细做好本职工作，切实加强科室建设，圆满完成了上

11、级和领导交办的各项工作任务。经济运行分析、地区经济两项工作分别被省发改委综合处、地区处评为先进，统计工作被市政府授予先进，1名同志被市政府评为优秀信息工作者。根据会议要求，现将我科半年来的工作状况作以汇报，请予审议。一、建平台、强预警，精确把握全市经济发展大局面对严峻困难的经济形势，我们一方面“沉下去”，深化县区、企业调研，仔细了解县区、企业发展实情；一方面“走上去”，利用参与全省一季度经济形势分析会、集中跑办项目等机会，加强与国家、省发改综合口的沟通，刚好把握经济走势和政策走向。特殊是在委内相关科室、各县区的支持下，我们4月份建立起了四级经济信息网络平台，加强了对经济运行的监测预警。针对经济

12、下行压力加大的实际，起草出台了稳增长的8个方面23条详细措施形成关于做好当前经济工作努力保持经济平稳较快发展的看法，由市委、市政府转发执行。目前，政策效应逐步显现，全市经济实现平稳发展，上半年主要指标增速位居全省前列。二、抓综合、强协调，主动服务全委重点工作机场、钒钛基地新厂、地方铁路、央企京企合作、重大项目跑办、重大规划编制是我委今年举全委之力推动的重点工作。我科主动参加其中，刚好驾驭相关动态，从做好对上汇报、信息反馈、重点宣扬等方面主动推动几项重点工作开展，以服务于全委大局。一是会同相关科室、单位刚好做好对上汇报。先后牵头起草了关于国际旅游城市建设发展规划纲要编制工作有关状况的报告、关于开

13、展重大项目集中争列跑办有关状况的报告、关于省重点项目争列土地指标有关状况的报告、关于丰宁抽水蓄能电站项目状况的报告等状况报告12篇，分别呈报市委、市政府主要领导均获得确定性批示。二是做好政务信息上报工作。组织各科室、各单位上报市委、市政府“两办”政务信息108条，采纳率90%以上。上半年，我委信息总分数接着保持市委、市政府“两办”部门第一名，特殊是报送的每日要情信息获市委郑书记批示8次，为历年之最。三是抓好外宣工作。组织各科室、各单位在河北日报、河北经济日报、日报、西部开发报等报纸和电视台、电台等媒体刊发反映我委重点工作的新闻稿件56篇，其中头版15篇。在京津珠三角考察招商活动中，作为材料组，

14、我科担当了会议领导推介材料、致辞、讲话、祝酒词、主持词等26个材料的起草和宣扬工作，中心、北京、深圳、天津等20多家媒体共刊发新闻稿件26篇，被国内各大网站转载118篇次。这些都为争取领导支持、推动工作开展打下了基础。三、抓提升、上水平，全力做好科室本职工作一是仔细做好年度安排编制及执行。起草了市国民经济和社会发展安排执行状况及20xx年国民经济和社会发展安排（草案）的报告，经市人大财经委预审和市政府常务会议、市委会探讨通过后，提交市十二届人大五次会议审议通过。下达了市20xx年国民经济和社会发展正式安排，协调各科室下达了专业安排。二是全力做好水污染治理和资源型城市转型项目资金争取。经过“两节

15、两会”和项目集中跑办，上报的6个水污染治理项目全部列入了20xx年中心预算内投资安排，占全省的1/7，共争取资金7370万元，占全省的1/6，项目个数和资金数均居全省首位；争取到资源型城市转型中心支持项目3个，资金1095万元，比上年同期增加495万元。三是圆满完成“5+2”现代产业体系论证。起草了市“5+2”现代产业体系探讨论证工作方案，组织七个课题组深化县区、企业调研，对五大主导产业和两大战略新兴产业进行摸底，搜集基础资料，形成了7个专题探讨报告。在此基础上，经过深化探讨、仔细测算，起草完成了市“5+2”现代产业体系探讨论证报告，并于7月18日在京通过国内权威专家论证，标记我市“5+2”现

16、代产业体系进入深化实施阶段。四是做好国民经济动员工作。修订完善了全市国民经济动员综合预案；根据省经动办通知要求，仔细做好重点潜力调查企业地理位置查找、制图、上报工作，筛选了2个全市国民经济动员中心项目。四、抓学习、强素养，全面提升科室整体水平为切实提升科室整体水平和综合文字实力，我科以制度促管理、以学习促提升、以沟通促共识，并取得了良好效果。一是建立周日下午集体学习制度。我科每周日下午利用两个半小时组织全科人员进行理论学习，内容涵盖各种政策、法规、文件、领导讲话以及各类综合文字材料、会议材料，为全科人员全面了解市情、上情、下情和外情，尽快进入角色，做好综合文字工作打下了基础。二是主动推行“思、

17、议、写、改”的集体流程式文稿起草法。首先，布局谋篇深化思索，其次，集思广益开阔思路，然后，个人负责提上升度，最终，反复修改精益求精。通过这种方法，全科人员的文字材料实力有了一个质的提升，并取得了不错的成果。起草的吴主任在市委理论中心组发言优化发展环境活跃带动全局走出一条跨越赶超青出于蓝的科学发展之路获得了市四大班子领导成员的一样好评；全市半年经济形势分析会上我委上半年全市经济运行状况及下半年工作建议的汇报也得到与会领导、县区和部门的充分确定。下半年，我科将在主管主任的带领下，紧紧围绕“参谋部、数据库、晴雨表、调度室”的工作定位，进一步完善四级经济信息平台建设，突出在抓准、抓早、抓紧、抓实、抓好

18、这“五抓”上下功夫，全面推动综合工作再上新水平。抓准，就是抓到点子上、抓住薄弱环节、抓住对全局影响大的重点问题，提高分析的针对性；抓早，就是要超前一步，注意预警预料，增加主动性、前瞻性；抓紧，就是对重点问题和各方面关注的问题盯住不放，适时跟踪，加快反映分析问题的节奏和效率；抓实，就是要实事求是，敢说真话，分析问题深化透彻，措施建议实在详细，提高分析的有效性；抓好，就是注意实际效果，客观、全面、刚好、精确地反映经济发展状况。公司综合部工作总结420xx年，综合管理部围绕公司年度生产经营总目标，实行公司各项工作措施，做好党建引领、行政事务、后勤保障、综合统筹等工作，全力确保总目标实现。一、基本状况

19、根据项目管理策划，综合管理部应配置7人，截止12月实际4人（含20xx届新入职高校生1人）。二、主要工作状况（一）部门机构建设1.根据公司20xx年管理要求，综合部不断加强部门建设，部门履职实力不断增加。面对高强度、高标准、高质量工作要求，综合管理部以部门探讨、领导讲授、视频学习等形式加强业务学问学习，总牢固际工作阅历，堵漏补缺完善部门工作机制、修正工作流程、改进工作方式，正常有序开展各项部门工作。2.定岗定编，责任到人，理清思路，工作到位。部门人员的履职实力确定部门工作开展的顺当与否，依据部门工作，综合部设立对外联络、党群管理、人资管理、行政管理四个岗位，并按岗位定员，使部门每个人清晰自己的

20、岗、定好自己的位、干好自己的事。针对综合部工作事务繁杂性，为避开在工作中出现事无规划、杂乱无序，综合部对本部门事务进行了仔细梳理，制定了工作思路，做到事前有安排、事中有措施、事后有总结。3.适应管理模式，主动推动融合办公。20xx年5月，项目公司与总承包部进一步高度融合，总承包部行政（党建）管理部在履行总承包部管理职责的基础上与公司综合管理部融合共同开展综合管理工作。（二）党建新闻宣扬工会工作做为党建新闻宣扬管理工作的主办部门，综合管理部仔细贯彻上级工作精神，广泛开展规定动作；开拓思维，结合年度总目标多种形式开展党建新闻宣扬工作。1.组建“党员突击队”和“青年突击队”，形成“支部牵头、党员带头

21、、全员行动”的疫情防控及复工复产工作局面，使得项目复工产能短时间快速复原。2.与各参建单位加强党建工作联动，设立党员责任区，加速推动项目建设，同谋共策齐力保目标。3.围绕年度总目标，“包保”领导、党员领导干部、管理人员下层一线，现场协调解决施工问题，突击急、难、险、重工程任务，发挥“党员突击队”攻坚克难、敢于奉献的精神。4.加大外宣力度，联合属地媒体报道项目建设状况，增加公司在属地的知名度；增大内宣频次，仔细选题投稿报道公司党建工作、生产经营状况，提升公司在集团股份公司、交投公司及其他兄弟单位曝光度。5.组织职工开展篮球赛、文艺晚会等文体活动，增加公司向心力、凝合力。6.定期发放生活物资用品、

22、慰问婚、丧、病职工及亲属，落实职工福利待遇。（三）人资管理工作公司目前共有正式、劳务派遣及其他形式用工职工人数87名，综合管理部人资管理工作以选好、用好、管好为根本，精确驾驭职工信息，大力开展职工教化培训，严格执行人资管理制度，落实全员绩效考核制度，为公司生产经营工作做好人员保障。1.建立项目人员信息库、简历库，精确驾驭项目人员信息，因材施用,人尽其用。2.组织开展职工职业教化培训和业务实力提升培训，外培、网络课堂、集中培训、阅历沟通贯穿全年，职工业务实力和素养素养不断提升。3.开展全员绩效考核工作，发挥绩效激励作用。综合管理部根据公司员工绩效考核方法，严格管理制度落实，结合生产经营实际制定考

23、核方案，牵头组织各部门开展年度绩效考核实施工作，充分发挥绩效激励作用。4.全面推动毕业生“导师制”培育工作，加大公司人才培育力度，为新入职员工支配资格深厚的导师在工作中和生活中予以指导，快速提升工作实力，缩短毕业生成长周期。（四）公文会议组织工作20xx年，综合管理部克服公文人员频繁变动的影响，主抓公文质量、处理时效，不断提升各部门行文质量和公文处理时效；面对异于常年的会议数理和规模，综合管理部在公司领导的支持和帮助下，不断总结阅历，会议组织水平不断提升。1.固定公文处理人员，加强自身业务学习，确保公文处理工作稳定和专业性。2.开展公文培训，普及公文写作和行文学问，提升各部门行文质量。3.协调

24、公文处理平台优化流程，主动催办公文处理，加快公文流转效率。4.总结阅历，细致打算，仔细学习，听取公司领导的看法和建议，细化会议组织流程，顺当组织各项大型会议和接待活动。（五）后勤服务管理工作20xx年，为完成年度总目标，省交通厅、集团股份公司、交投公司分别派驻工作组指导项目建设，综合管理部以服务各级工作组为己任，做好工作组后勤服务保障工作，保障工作组在项目开展工作不受影响。1.最大限度利用县城营地条件，调整秋林营地员工宿舍，同时满意职工和工作组的住宿需求。2.协调总承包部完善营地生活设施修理，宿舍生活设备的配置，让职工和工作组住的舒心、安心。3.租赁生产和通勤用车，合理支配车辆，保障公司用车需

25、求。综合管理部在车辆有限的状况下，严格执行小车运用制度，统筹考虑生产管理用车，保障公司生产经营工作正常开展。三、存在的问题及工作措施（一）存在的问题1.综合管理部在20xx年党建工作开展过程中完成了上级党组织规定动作，结合实际开展了专项党建活动，但由于对当前党建工作思路理解不透彻，部门业务繁忙，党建专业业务学问不精等缘由，存在开展深度不够、工作不规范、创新实力不足、宣扬不利的问题。2.综合管理部担当行政、党建、工会、后勤服务接待等众多工作，综合管理部人员少，工作开展捉襟见肘，出现全部工作都开展了，但出现工作疏漏、工作细微环节不细致，完成的质量不高，完成的工作效率不高的问题。3.部门员工实力与素

26、养还需提升，对公司管理模式和管理思路学习深度不够，不能紧跟公司管理步伐，部门统筹管理实力还欠缺。4.超前谋划、精致服务意识不够，后勤服务管理与公司管理要求还有肯定差距，满意公司管理后勤服务保障工作还须要努力。（二）工作措施1.因地制宜，结合施工特点制定项目公司党建工作安排，细化工作措施；开拓思路，主动与属地、参建单位党组织联合开展党建工作；广泛宣扬，党建工作开展同时要宣扬出去增加曝光率，借助属地媒体、专业团队宣扬项目公司党建和生产经营工作；业务提升，主动与上级党组织沟通熟识党建工作规范和流程，加强自身党建工作学问学习，规范开展党建工作。2.部门内部挖潜实力，一人兼多职，压重担；部门内部业务相互

27、学习，形成业务实力平衡发展；细化工作措施，逐条比照，逐项开展。3.贯彻学习公司管理思路，全面了解公司生产经营目标，转变思想，转变工作作风，转变工作方式，紧跟公司管理步伐。4.坚固树立综合部服务意识，全力做好各项后勤服务工作，为公司全面工作开展了去后顾之忧。公司综合部工作总结5从加入房地产公司以来已达一年有余，这一年多的时间是我人生旅程中极为重要的一程，期间在领导的培育帮助、同事的关切支持下，我逐步适应新的工作环境及岗位，实力得到熬炼及提升，并取得肯定成果，现将这一年多来的工作学习状况总结如下：一、尽忠职守，陪伴公司共同成长20xx年7月，依据集团公司相关工作支配，成立了公司，我担当综合部经理一

28、职，并于当年9月派遣至内江常驻办公，进行公司各项综合行政事务管理及项目对接、跟进。刚至内江之初，公司常驻本地员工仅有3人，无实际落地项目。经过一年多公司全体人员的努力拼搏，现公司在建及已完成项目共计5个，下设两家子公司或控股公司，公司及下属公司在职人员共达29人，连续两年完成集团公司下达的年度目标任务。我有幸在此过程中，在公司人事、行政管理及项目开展方面均作出了应尽的贡献，陪伴公司经验了从无到有、从小到逐步壮大的过程。详细完成工作有：（一）行政事务方面公司下属子公司等组织架构搭建，编制完成各公司各项内限制度，一年多来，组织聘请及面试十余次，完善了各部门人员配置，提升公司整体技术力气。经营过程中

29、，带领部门井然有序地完成各项行政内勤工作，根据集团规定完成办公设备用品选购、各项对政府或对集团的报告编制及报送，顺当通过国资委及集团公司内控检查，为公司各项目推动供应了牢靠的后勤保障。（三）集团工作协作在完成本公司工作同时，主动协作集团公司其他部门，开展集团公司宣扬文件编制、办公大楼对接及方案编写、经济测算等工作。二、力学笃行，全面提升综合实力我自进入房地产行业以来已逾十年，过往工作侧重于项目前期拓展、谈判及分析方面，并通过自学考试获得房地产经济（中级）职称证书，较为熟识房地产项目整体开发流程，有着较为扎实的理论基础和实践阅历。进入公司后，随着岗位调整，我也注意加强相关学问学习，不断提升个人理

30、论水平及专业实力。在日常工作中，坚持“向书本学习、向身边人学习、向合作伙伴学习”的学习看法，并用于实践，养成脚踏实地、服务大局、求真务实的工作作风。同时，注意提高对待问题、解决问题的高度和角度，着力培育自己的统筹管理实力。通过长时间兢兢业业的工作看法及较强的专业实力，获得了公司及集团相关部门领导的认可。三、夙兴夜寐，保持饱满工作激情我始终以“勤学苦干、锐意进取”的川酒人标准要求自己，在工作中不计节假日或上下班时间，在保证当日事、当日毕的同时，对各项工作做到提前谋划、提前筹备。综合部工作较为繁杂，加之我另需负责项目推动中的部分详细事务，平常工作量较其他同事更大。针对实际状况，我较为科学有效地安排

31、工作精力刚好间，白天上班时间主要用于处理各项外联及管理事务，夜晚及节假日用于各类报告、材料撰写，始终保持饱满工作激情及高质高效的工作效率。四、严于律己，为公司员工作出表率我虽不是党员，但始终以党员的标准严格要求自己。在日常工作中，自觉遵守公司及集团纪律，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，以诚待人、以信处事、以实干事，在维护团结的基础上发扬好的工作作风，以自己的言行创建和谐的工作环境。工作上敬重领导，团结同事，顾全大局。同时，注意廉洁建设，从不为个人谋取私利而违反相关规定、损害公司利益。和外部合作单位对接过程中，从不吃拿卡要，注意维护公司及集团形象。 在工作中，做到全力以赴，讲究效率和

32、效益，以严谨的职业操守和高尚的职业道德来约束自己，为本部门及公司其他同事作出表率。五、存在的缺点及不足在领导关切及同事支持下，我虽取得肯定成果，工作实力也获得长足进步，但仍存在一些缺点和不足，主要表现在如下两个方面：（一）工作方面偏实务操作，认知高度及管理实力仍有待提升；（二）处理突发问题、驾驭困难局面、解决突发事情的实力还有待加强。公司综合部工作总结6敬重的各位领导、共同进步成长的各位同仁：一、部门常规工作做好办公室日常行政事务工作，完成公司下达的管理、督促工作。1、制度制订实施，截止2022年6月30日止，共计制订、报批建议实施公司各项管理制度达5项。2、考勤管理，每月10日前完成上月各部

33、门员工考勤工作表的汇总。做好公司节假日值班表的制订与执行，刚好通知相应人员值班，并做好监督检查工作；3、办公用品及办公耗材管理，定期盘点办公用品，刚好检查办公耗材运用状况，在节约成本的同时，做到提高工作效率，截止2022年6月30日公司办公用品及办公耗材运用费用为20000元；4、固定资产管理，为新进固定资产编辑号码，以便加强管理，每个办公室负责人负责固定资产领用及维护，做到固定资产管理细化到部门，截止2022年6月30日清册统计公司名下汽车18辆，办公台式电脑75台，IP平板电脑28台，复印机4台，打印机 25台，座机电话10部，电视机2台，DVD光盘机1台，音响放大器1台，餐厨用具1套，固

34、定资产及办公用品的修理维护工作，刚好检查处理固定资产及办公用的运用损坏状况，刚好修理维护，其中各项车辆保养维护上半年已完成每车4批/次，电脑修理23批/次，复印、打印机修理35批/次，DVD光盘机更换1批/次；5、平安及卫生检查，每月底做水、电平安检查工作，并做好记录，做到防患于未然。每日做卫生检查工作，保持公司公共区域及客户区干净整齐。每年年底、国家所规定的大长假日均督促各部门做清洁大扫除；6、公司员工食堂管理，除加强了平安卫生的日常检查和督促工作，同时加大对各项物品选购成本和平安卫生的监控力度,在限制好食堂开办成本的同时也尽最大实力满意了全体员工在午餐环节上的需求；7、库房日常管理，定期整

35、理物料库房，非本公司人员做到了禁止进入,截止2022年6月30日未发生一例库房物品被盗的状况出现；8、部门会议管理，综合部为更加好的做好日常管理工作，在日常工作形成了周例会制度，总结安排汇报制度。在日常通讯录管理上能刚好印制、发放公司最新通讯录；9、安排、协调、组织公司所开展的各项活动，上半年我们部门参加了15批/次公司实行的各项活动。二、人事管理工作1、为新入职员工做好人员报备，劳动合同签订，并做职前的一些相关指导，公司半年新招入职人员达到11人/次,聘请人员主要应营销部所须要。2、根据公司相关要求每季度做一次人力资源状况统计表，并存档综合部,达到集中管理的目的。三、档案管理工作1、做好档案

36、归档工作。刚好做好文件的收发、登记、整理、归档工作，便利有关人员查阅，查阅严格根据制度执行，必需领导批准，作好借出、归档登记工作，半年收发文件达到13件/次,各项合作合同签订135份/次。2、做好周例会、相关部门会议纪要，整理归档，半年度各项会议达到70次。四、营销策划工作1、各项方案：上半年我们依据2022年工作安排，以季度为时限定期向总经理主报季度营销推广和广告执行安排，以期总经理批示执行；2、广告监管：上半年我们加强对户外广告的监管、维护力度，基本做到每周巡查一次，发现问题即时与广告供应方沟通联系，做到刚好处理；3、广告更换：在上半年我们依据各项销售节点及促销活动须要对除围墙广告外的户外

37、广告进行了三次更换，在此期间我们签得安县又重要广告发布点位安县客运站。4、项目协调：.样板房：与装修公司、工程部一起巡查加强对样房装修现场，并做到与工程部向施工方进行协调处理的工作，上报书面材料38份。.太阳能工程：与太阳能公司、工程部一起会商各项工程进度所面临的问题，并形成130份书面材料向总经理做了汇报恳求总经理指示；5、行销工作：为协作营销部销售工作，1-2月份实施了对安县各乡镇、平武、北川部分重点乡镇进行了行销工作并供应相关物料，并在各项媒体推广上做相应协调和支持，行销次数达到80天/次；6、活动营销：2022年上半年以来，我们分别实施了：项目新年促销活动、返乡置业促销活动、华西房产业

38、主联谊团拜会、公司新年团拜会以及欧洲游促销等共计5批/次营销活动；7、其它工作： 2022年5月2日参观了成都房交会， 5月17日参观了绵阳房交会，并以书面形式向总经理做了汇报，完成了向雅安地震灾区捐助的活动，三项工作共留下 3820张影像资料，并上报有参观汇报材料2批/次。影像资料其中成交会、绵交会分别为1820张，捐款活动180张；8、推广费用：依据2022年工作目标推广费用月均为20万元，半年应当120万元，按公司已经投放广告每月固定支出约9万元，半年计54万元，依据公司领导要求和实现限制费用为现在1-6月份实际发生推广费用78万元，这其中包括华西房产业主联谊团拜会、公司新年团拜会相关开

39、支花销。故我们项目每月推广费用应当在13万元上下。但是鉴于安县房地产市场竞争激烈的现状，我们在将来营销推广费用上将会有所增加比如围墙广告半年期的更换、楼顶广告的续租涨价、新增加广告新载体的费用、为抢拉客户所涉及节点性活动营销费用等，当然我们将尽量限制好在营销推广上所产生的各项费用。总之，在2022年上半年我们基本根据2022年1月份所报的年度工作安排来开展部门的各项工作，当然在这期间能仔细完成各项工作任务并取得一些成果的同时我们部门也存在不足：一、部门人员结构配置和工作协调存在不足的状况；二、日常广告的监控由于出行不便利无法做得更加到位；三、由于上半年工作支配时间紧凑营销策划这一块未能实施去重

40、庆或成都参观学习；四、在与广告设计公司、广告制作与安装公司的对接上也由于时间紧未能实施的更加好；五、在人事聘请工作方面也存在部门与部门之间沟通的不畅的状况；六、在日常环境卫生管理方面也须要加强领导和督促。针对以上存在的问题，我们将在加强自我学习的同时将加大各项工作的实施力度，尽量做到克服困难把工作做好。下面是我们部门的下半年工作：下半年工作安排：一、综合部将接着仔细执行并完成2022年所制订的年度工作安排所包括的全部工作任务，尽量把公司的各项经营费用限制到最低，执行好本公司员工的薪酬体系，力争对本部门人员进行了一系列的岗位培训；二、优化、协调部门人员结构，树立服务意识，大局意识，制订和实施好单

41、位的规章制度，增加工作的向心力、凝合力和责任感，进一步加强自身素养建设，不断增加责任感；加强办公室的管理，规范办事程序，确保工作无差错；三、主动通过总经理批示完成调配车辆工作，达到完成和实施一周1次对户外广告的监管、维护的工作；四、在下半年时间里我们将每两月4天时间来完成对重庆或成都房地产市场的参观学习的工作任务；利用2天时间实施参观2022年成都秋季房交会的工作，回来后按惯例形成书面上报总经理。五、在下半年时间里我们将利用每两周2天的时间来完成与广告设计公司、广告制作与安装公司的工作对接,为下半年项目整体加大营销力度供应在广告推广上的保障。六、在档案管理与固定资产管理方面，借鉴其它公司先进、

42、科学的管理方法，提高员工的责任心，使档案管理与固定资产管理工作走向科学化、规范化。七、进一步改进环境卫生工作方法，克服因工作繁琐而带来的急躁心情，踏踏实实把公司日常的环境卫生工作搞好。综合部将接着在公司领导的大力支持和全体同事的共同协作下，发扬成果，克服困难，改进缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，坚固树立服务大局、服务公司的意识，接着发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我们公司的发展做出更好更大的贡献。以上综合部上半年工作及下半年工作安排请公司领导批阅、同仁勉励！绵阳华西房地产开发有限公司综合部部门人员(署名):二0xx年八月二十七日公司综合部工作总结720xx年，延黄高速项目将建成通车，

43、综合管理部将围绕建成通车总目标从党建引领、思想理论、管理提升、绩效考核、后勤保障、新闻宣扬等几个方面做好年度工作。一、重点工作目标1.完成公司转运营及运营期管理体系的建设。2.努力创建先进基层党组织。3.筹备组织通车仪式。4.完成各项大型会议及重要活动的组织。5.完成公司人员结构的调整。6.完成公司营地租赁到期后资产整理与搬迁工作。二、主要工作措施一是努力做实党建工作，发挥党建引领作用。综合管理部依据上级党组织党建工作要求结合通车总目标，深化开展党员突击队、党员先锋岗、党员责任区等党建主题活动，扎实开展“打通党建最终一公里”工作，扎实接着开展定党员下基层沉方案，落实协调管理职责，充分发挥党支部

44、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在活动开展过程中，力求结合实际，实事实做不虚化。二是紧盯通车目标，统一员工思想。以通车为目标，综合管理部通过各种形式传达公司管理精神，正确引导全体员工思想，增加落实实现通车目标生产安排保障意识，始终保持与公司管理步伐一样。面对巨大工作压力，刚好驾驭员工思想动态，综合管理部将依据员工思想心情改变适时组织开展员工思想动态座谈活动，倾听员工心声，设法解决员工困惑和难题。三是学习业务学问，提升行政管理实力。根据高标准高质量的工作要求，综合管理部围绕落实通车总目标，总结工作阅历，加强部门人员业务学问学习，改善工作作风、注意工作细微环节，提升业务管理实力，做好行政管理基础工

45、作，组织开展好各类会议。 依据20xx年项目建设形势，公司各项重要活动开展频繁，综合管理部将担当更大的组织责任，我们将提前做好筹备工作，细心打算、细心组织、尽心开展。四是压实责任，发挥绩效考核作用。压实各部门、每位职工的管理职责，员工绩效考核方法与落实生产安排相关联，充分发挥绩效考核作用；压实领导班子成员包保责任，落实公司班子成员综合绩效考核方案，促进公司整体管理实力提升；接着联合工程管理部开展劳动竞赛及项目经理激励考核工作，推动生产安排的快速落实。五是做好保障工作，服务全体员工。规范工作行为，提升管理形象；保障出行，做好车辆管理工作，合理支配车辆，最大限度满意施工管理用车；接着做好各级工作组

46、食宿、办公、出行服务保障工作；组织开展党员青年、职工群众团体活动，缓解工作压力，发扬团队精神，呈现公司向心力、凝合力。六是围绕通车总目标，加大项目建设宣扬。综合管理部在20xx年项目宣扬的基础上，主动联合属地媒体平台，结合项目建设进展状况，刚好报道项目重要节点、建设动态，提升公司在属地的形象，积攒良好口碑；发掘项目建设典型人物，重点宣扬，为实现项目通车目标凝合正能量。综合管理部20xx年12月公司综合部工作总结8我是20xx年10月初加入宏基物业的，经过两个多月的历练，对新环境有了一些的了解，当然，遇到的问题也许多，希望明年能够得到妥当解决。一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工

47、作，对综合部的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，渐渐地进入了工作状况。另一方面，问百度、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况。对于工作重点和难点还有待进一步解决。二、心系本职工作，仔细履行职责（一）耐性细致地做好选购工作。自接手宏基物业工作以来，我仔细核对之前选购清单，严格选购制度，做好每一次选购，确保不买贵的只买对的。并做好物品入库记录，月底盘点物品工作。严格把好选购关、消耗关和监督关，防