贷款公司营业部副经理岗位职责6(精选4篇)_分公司副经理岗位职责.docx
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1、贷款公司营业部副经理岗位职责6(精选4篇)_分公司副经理岗位职责第1篇:营业部经理岗位职责 上海人家餐饮管理有限公司 营业部经理(主管)岗位职责 职位:营业部经理(主管) 干脆上司:驻店总经理 管理对象:营业员, 咨客, 门童 岗位提要:主持并督导营业部的工作,组织促销活动,努力扩大客源,提高餐饮产品销售量和经济效益,为客人供应优质高效的预订、点菜及售后服务。 详细职责: 组织市场调查,帮助总经理制定各时期的宣扬、促销安排并负责详细实施。 组织外联、营销活动,不断开拓新客源。 帮助总经理适时与厨师长、楼面经理共同制定各时期的特殊推介菜单,并结合市 场实际,制定售价。所售菜式价钱更改刚好通知各相
2、关部门。 收集客人对菜品及服务的看法,作为出品部及楼面部改进的依据之一。 建立健全客人消费资料库,刚好记录客人特征、爱好等内容,并利用其进一步搞 好营销及售后服务工作。 主动参与专业技能培训,努力提高业务水平。熟识公司及各分支机构的各项服务 设施及收费标准,以便解答客人的询问。 负责营业员的培训,督导其按服务操作规程做好营销工作,并协作楼面搞好服务 工作。 主持部门的工作会议,传达上级指示,每市开餐前会时,支配好营业员的推销工 作及任务。 每市要检查预定簿、沽清单及客人看法簿。 负责营业部每月的考勤工作及人员班期支配。 完成上司交办的其它事情。 任职条件: 人缘好、擅长处理人际关系,待人热忱、
3、礼貌、反应灵敏。 受过相关专业培训,熟识酒楼各部门的运作程序,懂得肯定的烹饪学问,了解各 式菜肴的特点、配份规格及制作过程。 身体健康、相貌端正、口头表达实力强、国语流利。 第2篇:公司副经理岗位职责 公司副经理岗位职责 【篇1:副总经理岗位职责】 副总经理岗位职责 岗位名称:副总经理 干脆上级:总经理 下属岗位:总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质:副总经理是总经理的高级助手,帮助总经理工作。受总经理的托付,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并担当执行各项规程、工作指令的义务 管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各部门的管理与协调 主要职责: 1、帮助总经理制
4、定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排。 2、组织、监督公司各项规划和安排的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、组织编制年度营销安排及营销费用、内部利润指标等安排。 5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。 7、对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务。 8、负责对企业文化的建设工作。 9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。 11、负责各营业部特定范围的管理职能,参与公司管理与营销 会议,发表工作看法和行使表决权。 【篇2:副总经理岗位职责范本】 【篇3:
5、公司副总经理岗位职责和行为规范】 公司副总经理岗位职责和行为规范 职位:副总经理 干脆上级:总经理 主管部门:业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质:主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。 管理权限:受总经理托付,行使公司财经的审批权,切合实际对人员的聘请和辞退,培训与管理,完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政惩罚、车辆运用及平安的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限,担当执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。 管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、
6、检查、考核、惩罚、服务的全面管理,对所担当的工作负全责。 一、主要职责: 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,仔细履行工作职责,和其它部门经理共同探讨、协商形成强有力的领导集体,确保公司各项工作生产施工任务和安排的完成和落实。 2、讲究工作办事原则,公正、公允的对各部门及管理员工进行考核,以身作则,一身正气,清廉自律,处事坚决,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总经理负责,确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理方法、奖惩条例, 并加以宣扬和落实、执行。应使公司每位员工都了解和驾驭详细的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。 4、开展好企业文
7、化建设和凝合力建设。搞好管理员工的培训工 作,让员工感到公司的暖和和爱心,使员工爱岗敬业,忠于公司,诚恳正派,光明正大,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创建一个环境美丽,工作舒心,力气强大的实体群体。 5、任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的 绩效,妥当处理员工的问题,激发团队活力,调动团队的心情和气氛,调动广阔职工的主动性,更好发挥员工的聪慧才智和才能,为公司多创效益,做出更大贡献 6、严格财务管理,加强财务监督,做好公司各部门的成本核算, 严格履行报销手续和审批制度,确保各项工作的顺当完成。 二、岗位核心职责行为规范 1、帮助总经理分管公司的有关工作。 2、在公司总经理的领导
8、下,全面主持公司各项工作,全面负责 公司的经营管理工作。 3、负责向公司领导汇报工作,接受监督。 4、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的正常经营秩 序。 5、组织制定公司内部各项管理制度 6、依据公司支配及公司实际状况制定本公司各项工作安排并组 织实施。 7、帮助总经理制订公司年度经营安排和管理目标,并抓落实到 实际中。 8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。 10、刚好驾驭公司销售状况,并进行系统分析,定期向领导汇报 经营管理状况。 11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。 12、组织进行市场调研及现行管理模式的
9、探讨,收集有关信息及 合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进看法 13、监督公司内部财务管理,审核各品牌帐务登记状况。 14、落实公司大型公关与促销活动。 15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时,全面实行服务 规范化,提高企业社会效益。 16、保证公司的平安,教化员工坚固树立法制观念,增加平安意 识。 17、负责公司内财产的合理运用与调配。 18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金安排等工 作 19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教化,提高全体员工 的整体素养,关切员工生活,做好思想工作。 20、检查、督导公司的人事聘请,培训工作,加强人力资源建设, 发觉和培育人才;
10、21、负责总经理支配的其它工作,完成领导交办的其它工作。 三、现阶段主要工作 1、帮助罗总开发、调整市场建设,制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划,依据规划和公司要求。 3、监督跟进新开店铺的前期打算流程,监督装修、人员配备等 工作进程,确保新店正常、准时开张;落实新开店和闭店整套工作。 4、跟踪、监督区域的市场开发执行状况,督促各单位详细落实 规划、洽谈工作。 5、往来单位合同的审核与签订。 6、参与主持周三后勤主管会,解决相关部门问题,总 结部门上 周工作及实施下周安排。 7、监督业务部,财务部,人事部,it部,仓库部正常工作的进展。 四、岗位意识规范 两心 以公司品牌的长期发展
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