2022年谈煤炭企业核心人力资源管理 .pdf
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1、个人资料整理仅限学习使用1 / 14 中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点本科10 专科行政管理1 班专业毕业设计论文)贵州广播电视大学毕业论文题目:浅淡煤炭企业人力资源的战略管理姓名:邓 贵 平学号:专业:行 政 管 理入学时间: 2018年指导教师及职称:所在电大:广播电视大学精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 14 页个人资料整理仅限学习使用2 / 14 目录一. 煤炭企业人力资源管理现状31. 人力资源现状 32管理现状 3二. 国有煤炭企业人力资源管理普遍面临的困境31. 人力资源数量与质量比例不协调32
2、煤矿行业从业人员整体素质差,技术力量薄弱33. 人才流失现象日趋严重44. 生产及科技人才引进困难45. 职工总量大,富余人员多4三. 原因分析 51. 人力资源管理的观念、体制落后52. 煤炭企业待遇低,工作条件艰苦53. 培训体系及薪酬结构不完善54. 缺乏吸引人才的分配和用人机制6四国有煤炭企业人力资源管理的举措61. 真正树立以人为本的观念62. 健全培训体系 63. 建立有效的激励机制64. 完善管理机制 75. 合理的薪酬结构 86. 做好人力资源的中长期规划9五结束语 9参考文献: 10精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第
3、2 页,共 14 页个人资料整理仅限学习使用3 / 14 浅淡煤炭企业人力资源的战略管理 内容摘要 :本文采用理论探讨和实证分析相结合的方法,分析了目前我国煤炭企业人力资源现状及人力资源流失的原因,指出人力资源管理在煤炭企业发展中的必要性和现实性,对加强和提高公司人力资源管理的充分条件进行了描述。给出了人力资源管理科学的发展思路和政策措施:确定企业人力资源管理的战略重点与目标,在政策方向上指导人力资源管理体系的建设。建立高效、专业的人力资源管理机构,完善人力资源管理的机制,保证人力资源管理良性循环。深化人力资源管理的途径,形成人才建设梯队。科学确定人才需求计划,保证岗位人员的实用性。建立合理的
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