会计主管个人年度工作总结参考例文.docx
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1、会计主管个人年度工作总结参考例文时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回想起这段时间的工作,肯定取得了许多的成果,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!下面是小编为大家整理的;会计主管个人年度工作总结参考例文;,以供大家参考借鉴!会计主管个人年度工作总结参考例文【一】年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较安静,心中好像也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位,银行会计主管又是一个新的起点新的起先,的确是个熬炼人的机会!一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化,是
2、指企业通过合理经营,采纳的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到;市场;去卖得到的价值化。;价值化;克服和避开了;规模化;、;质量化;目标的狭隘;;价值化;也不同于利润化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业将来价值增长的发展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行,必需树立价值化的经营理念,深刻相识和领悟价值化理念的精髓,并探讨实现价值化的.有效途径。我们银行将;成为价值创建力的银行
3、;确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到水平;在市场价值的增长上达到同业水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论,熬炼了实力拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以;先行后知;而区分与其他培训,精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的,团队的力气是无限的,;1+1>2!;。一个人不行能完备,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补
4、实力不足。发展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们不可思议的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的实力,这才是长久的竞争优势。通过四天的;商业银行经营管理实战演练;,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场
5、竞争的环境下规避和限制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值化和股东价值化。;模拟银行;演练收获颇多,感受最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡;规模扩张;、;追求利润;、;资本对风险资产的约束;以及;资金流淌性;的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程,理解了要实现;价值化;目标必需以;博弈;的方法去寻求;价值;的;平衡点;,更加深刻的领悟了;价值化;是银行经营平安性、流淌性、效益性以及
6、成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标,更是生存发展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而;以经济资本为核心的风险和效益约束机制;、;以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制;是价值创建的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的;风险承受范围;内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进行猛烈的变革,而是坚持按部就班,注意长期治理。3、;战略确定方向,细微环节影响成败;的深刻教训。在模拟演练中,我所在的银行因一次微小
7、的操作失误,导致了8个亿的;搭桥贷款;利息损失和下一年度23个亿的;交易收入;损失,一系列的连锁反应干脆影响了战略目标的最终实现。;蝴蝶效应;的深刻教训,引起的反思是我行推行;六西格玛;管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%,他们的差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业,防范和限制风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险限制实力,在于各个业务环节上员工的履职尽责实力,这是;六西格玛;精细化管理的实质所在。三、在思索中领悟了做人做事的真谛在领导素养与实力相关课程的学习中,我思索
8、了许多也领悟了很多,感受最深的主要包括以下三个方面:(一)如何做领导。做领导是一件既困难又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在一书中指出,世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话:人们会去做受到嘉奖的事情。;以人为本;是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:;人的思想观念;、;人的情感心情;和;人的利益;。一个胜利或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持,从而创建一种强大的向心力和凝合力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服困难、团队作战、同心同德、共同解决工作问题,创建经营奇迹的奇妙力气,从而
9、能够为企业或组织的长期高速健康发展供应源源不断的内在驱动力。(二)如何做下属。做下属的真谛只有两个字;协调;。对上级重在心理上的协调,而;心理协调;的关键是;理解;,一是要学会;换位思索;,正确理解领导意图;二是要有;全局观念;,让领导;安心、放心、贴心;;三是要在正确理解领导意图的基础上;创建性的执行;,进而做到;不越位;、;不错位;、;不缺位;。对下级重在利益上的协调,;利益协调;的关键是;激励;,通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的;利益协调;,同时兼顾公允、公正。(三)如何做自己1、转变观念。有句谚语说到:;假如你想种植几天,就种花;假如你想种植几年,就种树;假如你想
10、流传百世,就种植观念!;。我们每个人都想着变更世界,但是很少有人想真正去变更自己。转变观念就是要;超越自我;,打破;舒适区;。;冷水煮青蛙;的故事告知我们,熟识的生活方式,是最危急的。现实生活中,多数人都能做到在明显有危急的地方止步,但是能清晰地相识潜在的危机,并刚好跨越生命的高度,就难能珍贵了。转变的方法只有一个:;学习;。要学会与人相处、要学会追求学问、要学会做事、要学会发展。将来的竞争是学习力的竞争,;无知;即;无能;。2、调整心态。;心态;影响;思索;,;思索;影响;行动;,;行动;确定;习惯;,;习惯;确定;特性;,;特性;确定;命运;;可见保持良好心态的重要性。要有;感恩的心态;,
11、对每一件美妙的事物都要心存感谢;要有;归零的心态;,只有心态归零你才能快速成长,才能学到新的技巧与方法;要有;学习的心态;,学习是储备学问的途径;要有;主动的心态;,事物恒久是阴阳同存,主动的心态看到的恒久是事物好的一面,而消极的心态,只看到不好的一面,主动向上的心态是胜利者最基本的要素。3、积累自己。杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会苦痛,是因为失去了选择的自由。人假如缺少积累,那么占有的资源就少;占有的资源少就意味者缺乏实力;没有实力的人是不会有选择的自由的。这次培训收获许多,但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点,同时也是学习的起点。学海无涯,贵在;持之以恒,学
12、以致用;!会计主管个人年度工作总结参考例文【二】在过去的20xx年里,从初进x公司至现今,足有十个月的时间。在这十个月的时间里面,个人实力飞跃性的提升,暂且不论。但是,个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培育。下面对个人工作职责作一些简洁的总结和评价。在公司里,本人担当内务的职位,主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督,也在个人的工作范畴内,分类总结如下:1、开单此项工作须要做到足够的细致、仔细、谨慎。对于产品的专业学问也要有肯定的认知。如此一来,就能避开许多工作上的失误。还需特殊留意数据方面的。对于这份工作,我须要提升的地方还有许多,例如:应更细致仔细,尽量避开出错;效率
13、的提升,仍需加强。做到更快更准,才是最终目标!2、出纳展厅日常收支工作管理,做到数目清楚明确,日清月结。做好登记明细,以免出现疏漏。当天收支状况刚好输入电脑。在过去的半年里,做得未够好,来年必需完善。以上是职责范围内最主要的工作,毋需置疑,必需竭尽所能做到!此外,还有许多展厅的日常工作须要留意。包括:早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的刚好传达。另外还有展厅样板的维护:样板的出仓,必需经过公司的审批,做好登记以及相关的手续,展厅的出仓样板,需刚好作好补充。还有展厅卫生的维护,属于个人负责的卫生区域,必需每天做到位,龙头、五金配件的维护,每月至少打蜡一次。这
14、些工作尽管琐碎,但是,却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事,更须要在细微环节上完善。因此,养成良好的工作习惯,特别必要。以上工作总结不尽具体,并且,日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的谛视中,获得阅历和教训,来年逐步完善!会计主管个人年度工作总结参考例文【三】劳碌中我们告辞了20xx年,迎来了崭新的20xx年,在这辞旧迎新之际,我代表财务部对过去一年来赐予财务部工作理解、支持和协作的各位员工表示诚心的感谢!回顾20xx年,财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下,以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业
15、管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。一、仔细做好常规性财务工作。1、公司财务部每月担当着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要协作公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作,财务部能够依据待办事项的轻重缓急,妥当处理各项工作。刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作,基本上满意了各部门对我部的财务要求。2、对日常的财务工作流程娴熟驾驭,能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归
16、档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律根据财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。二、主动筹措资金,保证现金流的正常化。根据公司的统一布署,有安排、合理的支配运用资金,做到合理调配资金,保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的运用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数,刚好跟进,主动催要。三、协作、帮助其他部门的工作。去年在公司办公室人员空缺的状况下,主动完成了2015年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署,协作相关部门完成项目投标工作。四、为了提高本部门的综合业务实力,我们在工作之余,支配学习企业会计制
17、度,税务制度,大家相互沟通,取长补短。有效的提高了本部门的业务实力五、存在问题及应对方法1、财务人员财务学问、税务学问有待提高。针对专业学问方面应加强培训:包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧并支配特地时间进行内部学习、探讨。进行部门建设,将财务人员培育成不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理职能,增加独立解决问题的实力。2、制度管理方面,加大监督力度,定期对现金进行盘点,做到防患于未然。人性管理方面:加强财务人员素养教化、职业道德教化。20xx年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的协作下,取得了较好的成果。20xx年度,财务部全体人员在繁忙的工作
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