2018年度华南理工大学网络教学教育集团公司战略管理方案·随堂练习进步标准答案.doc

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1、2018华南理工大学网络教育 企业战略管理,随堂练习2018答案只到第六章，公司层战略，第七章，请联系微信：armani_gz，加好友备注企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点，即更接近原材料环节，则其采取的是企业战略管理第一章 战略管理导论1.(单选题) （ ）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A技术进步 B经济全球化 C经营环境动态化 D中国经济转型答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（ ）的特点。 A高度封闭化 B中央集权化 C高度动态化 D适度竞争化答题

2、：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（ ）。 A竞争优势可保持性增强 B竞争优势可保持性下降 C竞争优势增强 D竞争优势下降答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（ ）。 A公司层战略 B经营层战略 C职能层战略 D职能层策略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（ ）。 A增长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D组合型战略答题：A.B.C.D.（已提

3、交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（ ）。 A制度基础模式 B产业组织模式 C资源基础模式 D行业基础模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（ ）。 A制度基础模式 B产业组织模式 C资源基础模式 D行业基础模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分

4、解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（ ）阶段。 A战略制定 B战略实施 C战略评价 D战略控制答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（ ）在企业战略管理中发挥的作用。 A企业董事会 B高层管理者 C中层管理者 D专业人士或团队答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：10.(多选题) 推动中国企业经营环境的三大驱动因素是（ ）。 A技术进步 B经济全球化 C经营环境动态化 D中国经济转型答题：A.B.C.D.（已提

5、交）参考答案：ABD问题解析：11.(多选题) 在各项改革措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境仍然具有（ ）三个方面的情境特征。 A转型经济 B计划经济体制 C新兴市场 D多重制度答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：ACD问题解析：12.(多选题) 明茨伯格认为，企业战略是一种（ ）。 A计划（plan） B模式（pattern） C定位（position） D愿景/期望（perspective） E计谋（ploy）答题：A.B.C.D.E.（已提交）参考答案：ABCDE问题解析：第二章 外部环境分析1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关

6、因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（ ）。 A宏观环境 B社会环境 C市场与行业环境 D竞争与合作环境答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：2.(单选题) 宏观环境不包括（ ）环境因素。 A政治与法律 B经济 C自然 D组织答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：3.(单选题) 政治与法律环境不包括（ ）因素。 A政府制度 B外交政策 C货币政策 D环保法规答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：4.(单选题) 社会文化环境不包括（ ）因素。 A失业率 B风俗习惯 C宗教信仰 D价值观答题

7、：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：5.(单选题) 经济环境不包括（ ）因素。 A经济体制 B货币政策 C利率 D收入分配答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：6.(单选题) 技术环境不包括（ ）因素。 A技术创新政策 B对待工作和休闲的态度 C政府和行业对技术发展的关注 D科技成果转化的速度答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的（ ）方面进行分析。 A市场结构 B顾客需求 C消费方式 D商业模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：8.(单选题) 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进

8、入障碍的因素不包括（ ）。 A规模经济 B产品差异 C企业文化 D政府政策和专利答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：9.(单选题) 在（ ）情况下，供应商有较强的讨价还价能力 。 A供应商所处行业集中化程度高 B所供应的产品有大量替代产品 C所供应的产品转换成本低 D供应商产品无差别答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：10.(单选题) 在（ ）情况下，购买商有较强的讨价还价能力 。 A购买商所处行业集中程度较低 B所购买的产品差异性大 C购买商所处行业的利润率高 D购买商容易进行后向一体化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：11.(单选题)

9、 在（ ）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。 A行业快速增长 B行业具有非常高的固定成本或库存成本 C行业产品差异化明显 D退出行业的障碍不大答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：12.(单选题) 战略群是由一个行业内（ ）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。 A企业宗旨 B资源能力 C目标市场 D管理模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：第三章 内部环境分析1.(单选题) 企业的有形资源不包括（ ）。 A经营场所 B财务资源 C组织资源 D质量标准答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：2.(单选题) 企业的无形资源不包括（ ）。 A企业专利

10、 B员工知识结构 C客户关系 D企业商誉答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（ ）属于支持活动要素。 A制造与运营 B服务 C营销与销售 D基础设施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 研发和生产制造属于哪一种企业能力？（ ）。 A管理能力 B经营能力 C整合能力 D动态能力答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下关于企业资源能力冗余性的判断，不正确的是（ ）。 A企业资源能力的冗余性应视作企业成本或多余的资源能力 B企业资源能力的冗余

11、性为企业保持战略柔性和灵活性 C顾客需求变化可能会使曾经的优质资源变化劣质资源 D行业环境会改变企业所拥有资源的价值答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（ ）。 A企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长 B核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合 C核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合 D核心专长有可能转变成为核心障碍答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：7.(单选题) SWOT分析矩阵是进行（ ）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。 A企业资源 B组织结构

12、C企业战略 D企业外部环境答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：8.(单选题) 在SWOT分析矩阵中，（ ）是一种最理想的组合，任何企业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。 AWT组合 BSO组合 CWO组合 DST组合答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：9.(多选题) 企业内部环境分析的内容包括（ ）。 A历史和现行战略分析 B资源分析 C能力分析 D核心专长分析答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABCD问题解析：10.(多选题) 以下（ ）可能会造成企业在资源数量和质量上的优势和劣势发生根本性的转变。 A制度或政策的变化

13、B技术进步的影响 C顾客需求的变化 D消费方式的变化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABCD问题解析：11.(多选题) （多选题）企业资源能力的战略价值应从（ ）方面着手分析。 A价值性 B稀缺性 C难以获得性 D不可替代性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABCD问题解析：第四章 企业战略承诺与战略目标1.(单选题) 企业利益相关者可分为资本市场利益相关者、产品市场利益相关者和组织利益相关者三类。以下属于产品利益相关者的是（ ）。 A股东 B员工 C供应商 D债权人答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：2.(单选题) 战略承诺是企业在综合考虑自身资源、能力和

14、外部环境变化趋势的基础上，基于（ ）对企业利益相关者作出的一种根本性和长期性的承诺。 A企业核心价值观 B企业管理者价值观 C企业社会责任 D企业战略目标答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：3.(单选题) 表明“我们是谁、我们要干什么、我们为什么在这”的是（ ）。 A企业宗旨陈述 B企业使命 C企业愿景 D企业哲学答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 企业未来期望实现蓝图或者说企业最终希望实现什么宏伟蓝图，这是（ ）。 A企业宗旨陈述 B企业愿景 C战略意图 D核心价值观答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 佳能

15、曾说要“打败施乐”，这是佳能的（ ）。 A企业愿景 B战略意图 C经营理念 D核心价值观答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：6.(单选题) 一个公司能够统率众多员工，使众多员工团结一致的中心思想，约束企业管理者行为决策的基本原则，就是该公司的（ ）。 A企业愿景 B企业哲学 C经营理念 D核心价值观答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：7.(单选题) 指导企业员工行为的最根本的优先序和准则，这是企业的（ ）。 A战略意图 B企业愿景 C经营理念 D核心价值观答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：8.(单选题) 从企业目标的内容体系来看，（ ）可

16、以被看作层次最高、时间跨度最长的目标。 A企业宗旨陈述 B企业年度经营目标 C企业战略目标 D企业经营理念答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：9.(单选题) 在制定企业战略目标之前，必须进行（ ）工作。 A评价论证 B目标拟定 C调查研究 D目标确定答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：10.(多选题) 战略承诺的内容包括（ ）。 A企业经营目的 B企业经营范围 C企业经营方式 D构建竞争优势的关键领域 E企业对利益相关者的关注答题：A.B.C.D.E.（已提交）参考答案：ABCDE问题解析：11.(多选题) 有效的战略目标必须具备（ ）要求。 A决策合理 B

17、依据合理 C结构合理 D方法合理答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：BCD问题解析：第五章 业务层战略1.(单选题) 通过建立和发挥各种成本优势，力求占据低成本位置的的战略是（ ）。 A低成本定位战略 B高差异定位战略 C独特性定位战略 D聚焦战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 以下哪一项不是低成本定位战略的特征？（ ）。 A相对标准化的产品或服务 B基本的产品性能和质量 C相对较低的价格 D快速创新答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：3.(单选题) 以下哪一项不是低成本定位战略建立竞争优势的举措？（ ）。 A选择高效率大规模低成本

18、的生产设备 B重视市场和消费者研究 C严格控制采购成本 D严格控制生产运营和行政开支答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 以下哪一项不是低成本定位战略的风险？（ ）。 A忽视顾客需求 B技术进步导致设备设施过时 C竞争对手模仿和改变竞争规则 D顾客认为产品或服务价格太高答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：5.(单选题) 以下哪一项不是高差异定位战略的特征？（ ）。 A高标准化的服务 B基本的产品性能和质量 C相对较高的价格 D消费者有地位特殊的感觉答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：6.(单选题) 以下哪一项不是高差异定位战略

19、建立竞争优势的举措？（ ）。 A全面质量管理 B重视市场和消费者研究 C严格控制采购成本 D重视产品或者服务的研究开发答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：7.(单选题) 以下哪一项不是高差异定位战略的风险？（ ）。 A忽视顾客需求 B顾客认为企业所创造的差异不重要 C销售规模扩大存在困难 D顾客认为产品或服务价格太高答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：8.(单选题) 在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（ ）。 A低成本定位战略 B低成本聚焦战略 C高差异定位战略 D高差异聚焦战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：9.(单选题) 独特性的顾

20、客诉求是指（ ）。 A高差异顾客诉求 B低成本顾客诉求 C现有产品或服务不满的顾客诉求 D标新立异的顾客诉求答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：10.(单选题) 以下关于独特性定位战略描述，错误的是（ ）。 A战略瞄准的是一个独立的目标市场 B战略提供的产品或服务要分别满足两种对立类型的顾客诉求 C战略构建或运行一个价值创造活动体系 D战略构建或运行一种管理模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：11.(单选题) 以下关于整合性定位战略描述，错误的是（ ）。 A战略瞄准的是两个对立的目标市场 B战略提供的产品或服务要分别满足两种对立类型的顾客诉求 C战略同时

21、构建或运行一个价值创造活动体系 D战略同时构建或运行两种不同的管理模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：12.(单选题) 以下关于动态竞争的描述，错误的是（ ）。 A动态竞争中每一个竞争对手都在不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势 B竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素 C任何竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的 D竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：13.(多选题) 制定和实施独特性定位战略的关键环节包括（ ）。 A选择独特的顾客诉求 B设计独特的产品或服务 C

22、建立独特的价值活动体系 D保持战略取舍和持续创新答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：ABCD问题解析：第六章 公司层战略1.(单选题) 企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点，即更接近原材料环节，则其采取的是（ ） 战略。 A链接相关多元化 B共享型相关多元化 C前向一体化 D后向一体化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：2.(单选题) 企业的纵向行业多元化更靠近产业链的终点，即更接近终端消费者，则其采取的是（ ） 战略。 A链接相关多元化 B共享型相关多元化 C前向一体化 D后向一体化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 纺织厂自己纺纱

23、、洗纱，并进入相关流通领域获得对分销商或零售商的控制权等是（ ） 战略。 A链接相关多元化 B共享型相关多元化 C前向一体化 D后向一体化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：4.(单选题) 企业的行业多元化发展会引发企业组织结构和管理模式的改变，这些改变最重要的标志是（ ） 。 A企业总部的出现 B采取职能型结构 C设立事业部 D企业重组答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：5.(单选题) 总部受股东委托，以产权关系为纽带，对其全资、控股、参股企业行使股东权益以创造价值的方式属于（ ）。 A单线联系 B资源管理 C组合管理 D资产经营答题：A.B.C.D.（已

24、提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 以下（ ）不属于公司层战略管理中的行业组合战略决策的内容。 A行业组合的构成 B总部组织结构设计 C资源整合方式 D资源配置方式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 以下（ ）不属于公司层战略管理中的组合管理模式决策的内容。 A高层团队构成 B总部组织结构设计 C评价与激励 D资源配置方式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：8.(单选题) 以下（ ）不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。 A财务控制 B战略控制 C行为控制 D平衡控制答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：9.

25、(单选题) 采取MBV（以市场为基础）观点的战略管理者（ ）。 A更重视企业内部环境 B强调行业组合战略应该适应组合管理模式 C更重视企业外部环境 D强调组合管理模式决定行业组合战略答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：10.(单选题) 采取RBV（以资源为基础）观点的战略管理者（ ）。 A更重视企业内部环境 B强调组合管理模式应该适应行业组合战略 C更重视企业外部环境 D强调行业组合战略决定组合管理模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：11.(单选题) 行业多元化程度与绩效之间呈现（ ）关系。 A“U”型 B倒“U”型 C斜线上升型 D斜线下降型答题：A.

26、B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：12.(单选题) 以下（ ）不是纵向行业多元化的优点。 A降低交易成本 B增强企业的市场影响力 C带来范围经济和规模经济效益 D防止技术和重要信息外泄答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：13.(单选题) 以下（ ）不是共享型行业多元化的优点。 A带来范围经济和规模经济效益 B增强市场竞争力和影响力 C核心专长的传递和提升 D降低治理成本和交易成本答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：14.(单选题) 以下（ ）不是不相关行业多元化的优点。 A通过内部资本市场配置降低企业风险 B进行资本重组获取投资收益 C发挥财务范围

27、经济作用 D降低股东和管理者之间的委托代理成本答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：15.(单选题) 以下（ ）不属于相关行业多元化组合的管理模式。 A采用竞争型事业部组织结构 B采取以主观、整体为主的考核和激励 C构建和发挥经营上的整合效益 D使用战略控制和行为控制为主的方法答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：16.(单选题) 以下（ ）不属于不相关行业多元化组合的管理模式。 A使用财务控制为主的方法 B采取以客观、单独为主的考核和激励 C采用合作型事业部组织结构 D总部在与股东权益有关的职能领域集权答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：17

28、.(单选题) 为了增加个人报酬、降低自身职业风险而进行行业多元化，是没有正确地选择行业多元化战略的（ ）。 A动机 B时机 C速度 D程度答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：如需答案，请联系微信：armani_gz，加好友备注爱情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的热恋阶段，全身心的投入和付出都无怨无悔。男人深情缱绻地对女人说：“我负责赚钱养家，你负责貌美如花。”那时那刻的话语，相信他是真心的，出自于肺腑之言。随着感情在烟火生活中的磨砺，渐渐淡化或者冷却，他对她越来越没有之前的殷勤，越来越没有之前的心甘情愿。工作的压力，生活的琐碎，让他感觉身边的女人为何不能自食其力，为

29、何像寄生虫一般依附着他，让他感到压抑和逃避。电视剧我的前半生里的罗子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁给深爱她的陈俊生，听了他的情话“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”之后，立刻辞掉工作，专心在家做一个少奶奶，养尊处优，每天把自己打扮的美美哒，只为了保持“貌美如花”给老公看。最后的结局不想而知，她的老公出轨了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家却跟罗子君没有共同语言，心里的苦闷无处安放，只能找一个灵魂知己。对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻，不能说孰是孰非，最根本的症结在于这句情话“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”.两个人的婚姻在于共同成长，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上。不管是女人，还是男人，独立的人格和独立的经济是必须的，只有自己独立了，你才能获得别人的尊重和爱护。好的婚姻，一定是三观相同，家境匹配的两个人在悠长的岁月里，一起经营，一起成长，相互陪伴，相互支持，才能携手走得更远，共度一生。如果在婚姻里一方在进步，而另一方在退步，或者停滞不前，久而久之，两个人的三观就会产生不同，理念和思想就会渐行渐远，变成两条平行线，永远不能交集。不要相信“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”这样的情话。随着岁月的磨砺，人心会随着时间和环境而改变。