机械厂生产主管岗位职责（精选7篇）_机械厂生产主管职责.docx

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1、机械厂生产主管岗位职责（精选7篇）_机械厂生产主管职责第1篇：生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 1.依据生产进度制订生产的周安排表及日安排表，组织开早会及其他会议，在每日的生产支配中进行合理的调配，并监督安排的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成状况。 2.制定具体的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工供应帮助，依据公司的支配和要求刚好对员工进行技术培训。 3.生产过程中各环节的质量限制及质量问题的处理及品质的变更。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特别效果工艺进行试验，做样。 4.协作生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员

2、工进行公司制度岗前培训、考评。 5.检查、监督车间内的生产安排执行状况，工作平安及防火状况。对生产过程中出现的异样状况刚好了解并解决，同时向生产主管汇报。 6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策供应依据。 7.主动协作产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作心情，提高员工的生产主动性。 8.解决材料的供应期问题，刚好申购库存材料，并刚好对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。 9.依据生产任务完成状况，合理支配加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息刚好

3、填写在公告板上提示员工。 第2篇：生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2组织实施车间生产安排： （1）依据企业生产安排，组织制订本车间的生产作业安排； （2）负责按安排组织、支配生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施；

4、（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4生产现场管理： （1）推动5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （2）按时考核车间员工的5S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5车间生产平安管理： （1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查 （2）定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。 6车间生产数据、成本限制： （1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本限制措施。 7.设备管理与保养 （1）依据点检条例督导员工每日点检 （2）制订季度、年度保养安排 8定期模具、夹具保养监督 7定期组织车间

5、生产员工参与业务培训，提高工作技能 8协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作： 9.负责协调与其他相关部门的关系； 10.刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务； 11.完成领导交办的其他任务。 第3篇：生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督 执行。 2组织实施车间生产安排： （1）依据企业生产安排，组织制订本车间的生产作业安排； （2）负责按安排组织、支配生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3生产过程管理： （1）

6、主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问； （2）推动5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5车间生产平安管理： （1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查； （2）限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防

7、止平安事故的发生； （3）定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。 6车间生产成本限制：（1）统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效 率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措施。 7车间员工管理： （1）组织车间生产员工参与业务培训； （2）协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务； （3）完成领导交办的其他任务。 班长岗位职责 1生产任务安排：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要 求，主持班前例会； （2）总结当日生产

8、任务的完成状况，发觉重大问题并刚好探讨解决，主持班后会议。 2生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额； （2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查； （3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程限制，刚好解决生产过程中出现的问题； （4）搞好生产现场管理。 3班组物料限制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作； （2）对生产中物料的运用状况及不良品进行限制； （3）对班中内产成品的入库状况进行管理。 4班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布状况； （2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作； （3）作好消耗记录； （4）作好其他

9、相关记录。 5其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系； （2）刚好与上级领导沟通，汇报班组生产状况； （3）完成领导交办的其他任务。 生产部员工岗位职责 1仔细执行公司各项规章制度和工作程序，听从上级指挥和有关人员的监督检查，保 质保量按时完成工作任务。 2严格按工艺规程进行操作。 3严格执行平安规程进行操作。 4检查上工序和本工序的产品质量。 5负责所运用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。 6发觉问题，按程序处理、上报。 7负责工作现场的清洁卫生。 8保守公司隐私。 9主动参与培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。 10完成班长交办的其他工作任务并刚好复命。 第4篇：生产主管岗

10、位职责 宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责 生产主管岗位职责 干脆上司：总经理 干脆下属：生产部全部人员 工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。 工作内容： 1、刚好完成总经理所交各项生产安排指标及公司上级交办其它事宜。 2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。 3、传达公司各项生产会议精神，刚好支配各车间生产任务并跟进生产进度。 4、主动做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。 5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。 6、依据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产 安排与选购安排。（原材料

11、，半成品件，产成品件等） 7、改善工艺流程，降低生产能耗，限制生产成本，以及提出合理化建议等。 8、对各车间主管的绩效考核负责。 9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。 10、核查各车间所呈报表，跟踪安排中所属各种料件的到位状况，避开停工待料。 11、负责生产产能的分析与限制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本 部门的各项工作，以确保生产工作的顺当进行。 12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推动，核查及各 种异样问题的处理。 13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。 第5篇：生产主管岗位职责 1组织制订、修订所管辖职责范围内

12、的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2组织实施车间： （1）依据企业，组织制订本车间的； （2）负责按安排组织、支配生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整和，。 3生产： （1）主持车间，全面协间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止流入下道工序。 4： （1）建立制度，并指导培训学问； （2）推动制度，实现生产车间； （3）按时考核车间员工的5S执行状况，实施奖惩，确保制度

13、得到落实。 5车间生产： （1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性； （2）限制关键要害部位，杜绝，防止的发生； （3）定期组织教化培训，工平安作业。 6车间生产： （1）车间每日的生产状况，寻求改善，； （2）车间的成本消耗，制定可操作性措施。 7车间： （1）组织车间生产员工参与业务培训； （2）协作做好车间员工考勤及等事宜。 8其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的； （3）完成领导交办的其他任务。 生产部岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的干脆领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的限制与降低、

14、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。详细职责如下： 1、依据销售安排，科学地编制、调整生产安排，满意销售的须要，保证市场供应。 2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应主动接受。 3、组织生产部员工学习领悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。 4、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量限制的培训。定期对员工进行技能考核，培育员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 5、建立健全设备修理保养制度，激励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的

15、改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 6、精确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格限制生产成本。 7、激励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教化，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议刚好报告总部。 10、主动在本部门培育、选拔后备班干部，并定期将其业务实力、工作表现考核材料报总部主管部门。 11、关注报表数据，刚好发觉、解决问题;审核由生产部

16、填报的各种报表并签字，确保其精确、刚好地报出。 12、加强员工管理，依据工作表现做出公允、公正的奖惩确定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩罚，并对本部门产生的各类罚款状况具体记录，备案待查(罚款一律交财务部)。 一三、加强与其它部门的协调关系，帮助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 14、向公司领导提出工作改进建议。 二、车间主任岗位职责 车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，根据品管部配方生产，指挥所属

17、员工正确运用设备，生产出合格的成品。详细职责如下： 1、每日主持召开班前会，根据生产部下达的生产安排，合理支配、配置生产人员，严密组织，保证生产安排的有效实施，满意销售须要。 2、严格根据各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。 3、加强与部下沟通，刚好将部下的思想工作状况报告经理，并帮助经理解除部下的后顾之忧，刚好将部下的合理化建议报告生产部经理。 4、根据现场管理要求，做好生产现场平安、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，刚好、敏捷、有效地订正、处理生产中出现的各种问题，削减停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。 5、驾驭生产工艺流程和全部生产设备的性能，指导生产员

18、工合理运用设备。 6、努力钻研生产技术，提高自身素养，利用各种机会对生产员工进行培训和沟通，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。 7、每天核定车间各项消耗状况，依据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 8、协作生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，依据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。 10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电

19、室进行平安检查;对平安隐患刚好组织整改，并做好相关记录。 11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的惩罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。 12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。 一三、完成上级交给的其它任务。 三、生产班组长岗位职责 在车间主任领导下工作，根据生产指令，带领本班组员工正确运用设备，生产出合格的成品。对本班组的平安生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。详细职责如下： 1、执行上级下达的任务、指令，合理支配本班组人员

20、的岗位、工种，仔细检查各工序的工作质量，刚好正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。 2、提前十五分钟办理*手续，全面了解上一班的工作状况，照实填写交*记录。 3、组织本班组员工仔细做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整齐有序。 4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教化本班组员工严格根据作业规程作业，正确运用和保管好本班组的设备、工具，正确使 美投阑闷罚浦刮虏僮鳌 5、带领本班组员工主动参与文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热忱，提高员工的生产主动性。 6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。 7、真

21、实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。 8、做好本班组人员的思想教化工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，削减机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。 9、有权调整、支配本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权赐予本班组员工20元以内的罚款惩罚(罚款一律上交财务部)，事后将惩罚状况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 11、完成上级交给的其它任

22、务。 四、生产统计(内勤)岗位职责 在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。详细职责如下： 1、依据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。 2、帮助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发觉问题随时向生产部经理汇报，以便得到刚好处理。 3、负责整理生产部须要归档的文件、报表、资料，依据生产、销售安排制定原料、编织袋等的选购安排。 4、帮助生产部经理处理好各部门之间的关系，热忱接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好

23、外部环境关系。 5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。 6、努力学习与自己工作有关的学问理论，不断提高自己的思想素养和专业学问;学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。 7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 8、完成上级交给的其它任务。 五、机电组长岗位职责 在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工负责全部设备、电气的修理、保养、安装、技改及降低成本等工作。详细职责如下： 1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修安排，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行状况，削减生

24、产中设备出现故障的可能性。 2、依据修理、改造、安装的轻、重、缓、急状况，支配班组的工作，保证修理、安装质量和生产的正常进行;支配机修、电工每天跟班作业，刚好解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。 3、支配机修、电工每天巡察全厂的线路及设备，发觉问题刚好解决。 4、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。仔细做好各工种平安工作。 5、定期进行设备的调校、修理、保养工作，消退设备的平安及质量隐患，消退跑、冒、滴、漏现象。 6、努力钻研技术，不断提高和创新，常常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能;协作生产部经理

25、或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和平安操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。 7、制定配电室的管理制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、平安用电;带头严格按平安操作规程运用各种设备和工具。 8、坚持：无动火许可证，不在重点防火部位动火;重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。 9、制定设备维护保养、润滑安排，建立设备档案。 10、搞好作业现场环境卫生，修理换下的零件刚好送到指定地点。 11、协作五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。 12、有权支配本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的惩罚，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 一

26、三、向公司和生产部提出工作改进建议。 14、完成上级交给的其它任务。 六、收货组长岗位职责 在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工做好公司生产所需原料的入库把关、保管、结算和做账工作。详细职责如下： 1、严格执行集团规章制度，保守公司隐私，维护公司利益和声誉，不收受贿赂。 2、热忱接待原料客户，具体解答客户提出的问题，想客户之所想，树立公司形象;禁止客户在库房和厂区内抽烟。 3、合理支配本组人员的工作，勇挑重担，带领组员严格按收货员作业规程工作;急客户之所急，刚好办理入库和客户结账手续，提高工作效率。 4、协作品管部严格执行总部原料收货标准，仔细做好原料的验质、抽样、计量和进库的堆码、保

27、管等工作;防止霉烂、变质的原料入库(仓)。 5、对进库原料，依据收进的时间、品种根据生产部的定置要求堆码整齐、规范，并挂牌标识，标明时间、品名、库区和保管员等(具有商业隐私的指标如货源、化验结果等可用代号表示)，搞好现场卫生。 6、常常检查、督促组员做好日记账、分类账;督促保管人员每日核对原料账实状况，做到日清月结，账实相符，数字清晰无误。 7、做好库房的管理工作，留意通风，常常检查库内原料，防止原料在保管期间霉烂、变质，发觉问题刚好报告上级。禁止易燃、易爆物品进入库房。 8、常常组织班组员工仔细学习原料收货标准和原料质量标准，不断提高收货水平和辨别原料质量的实力;不断提高自身及组员的思想素养

28、，拒腐蚀，永不沾。 9、加强同生产车间的联系，保证库房原料的先进先用、推陈储新;月底会同财务人员对库存原料进行细致盘点，做到账清、物清、手续清。 10、监督装卸工按装卸工作业规程卸车，防止发生平安事故。 11、有权向生产部经理建议对本组员工的工作进行调整，有权对本组员工处以20元以内的罚款，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 12、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 一三、完成上级交给的其它任务。 七、发货组长岗位职责(指生产部管理的发货组) 在生产部经理和车间主任领导下工作，带领本班组员工负责公司成品的接收、发放、保管、做帐等工作;并对本组员工进行思想素养教化和技术培训工作。详细

29、职责如下： 1、严格执行集团规章制度，维护公司和顾客的利益，不收受贿赂，接受顾客监督，保守公司隐私，提高公司声誉。 2、坚持“顾客满足”的原则，热忱接待客户，具体解答客户提出的问题;想客户之所想，急客户之所急，帮助客户解决一些力所能及的问题;树立公司形象，不与顾客发生争吵。 3、合理支配本组员工工作，严格按发货员作业规程进行发货。 4、督促成品保管员每天坚持成品交接盘点，核对数量，随时做到账实相符。 5、监督装卸工根据装卸工作业规程装车，防止发生平安事故。 6、严格制止站、坐、卧、靠饲料的行为，禁止客户在库房和厂区内抽烟。 7、做好成品库房的防火防盗工作，禁止易燃、易爆物品进入库房;常常保持库

30、房整齐、品种分明、堆码整齐，消退平安隐患，保管好成品;依据须要支配好夜间值班人员，保证客户随时提货。 8、加强同生产车间的联系，保证成品库房先进先出，推陈储新;月底会同财务人员对成品库房进行细致盘点，做到账清、物清、手续清。 9、班组长有权向生产部经理建议对本组员工的工作进行调整，有权对本组员工进行20元以内的罚款，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 11、完成上级交给的其它任务。 八、装卸组长岗位职责 在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工协作收发货组负责公司原料(含编织袋、药品等)的卸车、堆码和成品的装车工作，详细职责如下： 1、

31、对装卸工合理分工，劳逸结合，主动协作收、发货人员，共同搞好原料和成品的收发、储存、保管工作。 2、坚持“顾客满足”的原则，热忱为顾客服务，接受顾客监督，维护公司利益;保守公司隐私，不收受贿赂;禁止客户在库房和厂区内抽烟。 3、监督部下并带头遵守集团和公司的规章制度，坚持“班前不饮酒，饮酒不上班”的规定。 4、严格按装卸工作业规程和各项平安规定进行作业，制止部下违规操作。 5、装卸车时，听从收、发货人员的指挥;主动为收发货工作的平安、顺当进行提出合理看法和建议;帮助检查数量、质量状况。 6、带领部下随时保持库房清洁、整齐、平安;维护、保管好装卸车所用设备、工具。 7、班长有权调整本班组的员工工作

32、，有权对本班组员工处以20元以内的罚款，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。 8、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 9、完成上级交给的其它任务。 九、司炉工岗位职责 锅炉工的主要职责是保证公司生产、生活用汽的供应，对锅炉的平安运行负有干脆责任。详细职责如下： 1、必需在规定上班时间前30分钟了解和驾驭当班生产品种、数量，以及各品种生产支配的先后依次。 2、仔细检查锅炉各有关阀门、水位计、人孔、手孔等的密封状况是否完好。 3、随时与车间微机室或制粒工保持联系，驾驭当班生产的进度，以确定何时起先供汽或停止供汽。 4、锅炉运行当中不得离开锅炉房。确需离开时，应作好离岗的打算工作而不得找无

33、司炉证的人员替岗。 5、随时检查压力表、水位计等的工作状况，保证锅炉在平安压力及平安水位下运行，同时要确保供汽压力和蒸汽的饱和度。 6、随时留意风机、水泵等附属设备的运行状况，发觉问题刚好、合理地采纳相关措施进行处理。 7、煤炭燃烧应尽可能充分，要基本做到炉渣中煤渣含量不超过2%;并用水润湿炉渣，倒在指定地点，四周不能有易燃易爆物品。 8、每班检查一次凹凸水位和汽压自动报警器灵敏度;每班冲洗水位计1-2次;锅炉正常水位应在水位计的最高位和最低位中间;两只水位计的水位高度应基本一样; 9、每班检查一次压力表，每三天对压力表弯管进行内部冲洗一次，确保管路内部畅通。每周手动操作两只平安阀排汽一次，每

34、月升压一次操作两只平安阀自动排汽，防止阀座粘连引发平安事故;保持炉内压力稳定，最高压力不得超过平安阀允许工作压力。 10、做好水处理及水质检验工作，并做好相关记录。 11、严格按锅炉平安操作规程进行操作，仔细做好锅炉运行记录。 12、下班前按平安操作规程对锅炉进行相关检查，清理工作现场，保持锅炉房清洁、整齐。 一三、下班前做相应的交接工作，如有设备故障，必需处理完后方可*，确保*基本无遗留问题。 14、正确对待奖罚。对严格执行本规程成果突出者公司可酌情嘉奖;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情惩罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。 一五、向公司和生产部领

35、导提出工作改进建议。 16、完成上级交给的其它任务。 十、机修工岗位职责 机修工的主要职责是负责公司全部设备机械部分的维护、保养、检修，以及适应公司生产及其它管理工作须要的制作、安装等工作。其工作重点是全力保证生产的正常进行。详细职责如下： 1、日常工作： 依据设备的润滑保养要求，定期对全部设备循环进行润滑保养。 至少每小时对车间各工序的设备运转和运用状况进行一次巡查，对运转异样的设备，应马上酌情确定：马上停机修理;减负荷运行，完成当班生产任务后修理;照常运用，对巡查中发觉操作工的不当操作行为，刚好予以订正。 依据巡查和设备运转的现状及年限，制订设备的修理安排，并报上级领导审批后逐项落实。如遇

36、生产较紧，应酌情顺延。 必需能够正确、娴熟地操作电焊、气割、气焊、砂轮机、切割机、台钻等常用设备。 日常工作严格根据相关的平安操作规程进行操作。 2、现场操作： 严格做到“生产不动火，动火不生产”。 凡需在重点防火部位动火，必需自觉提交临时动火申请，并要取得由办公室开具的动火许可证，在动火许可证上明确的人员、器材全部到位后方可动火。 动火前必需将需动火部位及操作场地的易燃物品全部清除，并在其它人员的监护下起先动火。 登高作业时必需要求生产部派员监护，必要的防护用品必需配戴齐全。需拆卸重物时必需有2人以上参加帮助。 各类工作器具不得乱扔乱放，严防伤人或落入机器内部。 在接到生产设备故障通知后，必

37、需在5分钟内带常用工具赶到现常 检修后的设备必需先试机，确认无异样后方可交付操作者运用。 检修结束必需擦净设备上的油污，拆下的零配件必需统一交五金库。 3、正确对待奖罚。对严格执行本规程成果突出者公司可酌情嘉奖;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情惩罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。 4、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 5、完成上级交给的其它任务。 十一、电工岗位职责 电工的主要职责是负责公司电气设备的维护、修理、及必要的技改等工作，对电气的平安运行负有重要责任。详细职责如下： 1、日常工作： 每天对公司内电器线路、开关、用电状况进行巡检和日常维

38、护，依据有关要求，定期给电机轴承加油。 每周至少一次清扫配电柜(箱)内电器上的积尘，确保电器，尤其是接头、触点部分的干燥、清洁。 至少每小时对车间各工序的设备运转和运用状况进行一次巡查，对运转异样的设备，应马上酌情确定：马上停机修理;减负荷运行，完成当班生产任务后修理;照常运用，对巡查中发觉操作工的不当操作行为，刚好予以订正。 严格根据平安操作规程进行操作。 2、现场操作： 巡察高压设备时，人体与带电导体应大于最小平安距离，高压带电设备的绝缘部分禁止触摸，巡察时禁止越过遮栏，找寻高压设备接地点时应穿绝缘靴。 检修电气设备时必需切断电源，解除设备电气故障时，必需穿戴好防护用品，且应有专人监护。

39、高处作业时必需配戴好防护用品，且有专人监护。 3、正确对待奖罚。对严格执行本规程成果突出者公司可酌情嘉奖;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情惩罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。 4、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 5、完成上级交给的其它任务。 十二、收货员岗位职责 原料收货保管员的主要职责是负责进厂各类原料的外观检验、抽样送检以及原料的保管。 药品收货保管员的主要职责是负责药品(即各类添加剂、预混料)的验收、保管。 编织袋收货保管员的主要职责是负责各种成品包装袋以及废旧编织袋、麻袋的数量验收、保管。详细职责如下： 1、凭收货通知单收货。收货保管

40、员必需在收到由本公司原料部开据的原料(药品、编织袋等)收货通知单(或业务洽谈卡)，并在确认所到原料(药品、编织袋等)的状况与“收货通知单(或业务洽谈卡)”内容相符后，方可对新到货物进行抽样检验。 2、严格足量抽样。抽样比例按品管部要求执行，且抽样面积应尽可能宽、层数尽可能多。 3、把好感官检验关。收货保管员必需首先对所抽样品进行外观检验和口感检测，检验内容包括： 原料的水分、色泽、气味、粒度、生熟度、纯度以及有无含杂和霉变结块状况等。 药品色泽、气味、粒度、纯度以及有无含杂和霉变结块状况等。 (会同品管部)按总部技术部制定的验收标准对新到编织袋进行验收。 4、初检合格，送样化验。外观检验(及口

41、感检测)合格的货物，应填写抽样单，随样品一齐送公司品管部进行化验。外观检验或口感检测不合格的，应耐性向原料客户讲明状况，并刚好通知原料部。 5、化验合格过磅卸车。 新到货物原则上要待化验合格，并收到由品管部负责人(或托付人)签署的“同意收货”的化验单之后方可过磅卸货(特别状况需得到总经理同意后方可卸货)。过磅时至少应两人在场，分别负责司磅、监磅;过磅单必需由电脑打樱 公司依据实际状况，也可在外观(及口感检验)合格之后即支配过磅、卸货，但在正式化验结果未出来之前，保管人员必需给该批原料挂上“禁用牌”，并不得提前办理入库手续。 6、卸货现场监督抽检。卸货时验收人员必需在堆码现场，指挥装卸工按定置管

42、理要求，平安地将原料(药品、编织袋等)整齐地堆码在指定地点，并监督堆码质量;原料卸货过程中，验收人员必需随时对该批原料的外观和口感进行抽检，刚好剔出不合格原料，抽检比例必需在70%以上。 7、卸车结束清理现常卸货结束后，指挥装卸工将抽检出的不合格货物重新装车拉出库房，过磅除皮(如是车皮，可单独堆放在指定地点并挂牌标记);监督装卸工将卸货现场和垛脚清扫干净，将散洒原料、药品装袋堆码整齐。 8、核算数量办理入库。依据实收数量和检验结果，详实地填写原料入库单，然后将原料入库单结算联和原料过磅单结算联一并交原料客户，并马上将原料入库单财务联及由电脑打印的原始过磅单一并送交财务部。 9、上账挂卡，账实相

43、符。原料、药品、编织袋等办理了入库手续之后要马上入账，并在入库后两小时之内对原料填、挂原料囤位卡，药品及编织袋等也要按品种挂牌标识。每隔1至3天要对原料、药品、编织袋等进行盘点，随时做到帐实相符。盘点后要在囤位卡或标识上填写相应内容。 10、禁用货物必需挂牌。库房中因各种缘由短暂不允许运用的原料、药品、编织袋等，保管员必需给其挂上“禁用牌”，防止误龋 11、坚持先进先出原则。依据“先进先出”原则或生产上的特别须要(需有总经理、品管部经理的书面通知)刚好通知并监督车间取用原料，对不听指挥乱拉乱取原料的人员，有权建议生产部赐予惩罚。 12、加强检查，防止异样。常常检查仓库原料、药品、编织袋等垛中的

44、温、湿度状况，发觉潮湿、发热等异样状况刚好报告生产部(或品管部)经理;随时保持库房的清洁、整齐、平安。 一三、正确填报有关表单。保管员每日依据实际出库状况开据领料单，并依据领料单上各品种领出数量填报原料进耗存日报表、添加剂进耗存日报表、包装物进耗存日报表，分别报送生产部、财务部、原料部和总经理，添加剂进耗存日报表、原料进耗存日报表同时报送品管部。 14、办理退库，完善领料手续。编织袋及药品保管员每天在生产班组下班时必需将未运用的成品编织袋、药品收回库房，并在对应的领料单上注明退库的品种、数量。 一五、旧编织袋及麻袋的保管。 分级打捆，入库建账。盛装过原料、药品、饲料的编织袋(不能再运用的)、麻袋等必需由清袋人员根据包装物的种类、大孝质量等级分别打捆，每捆50条，送旧包装库，由编织袋保管员统一保管，并要建账管理。 出售包装，两人发货。保管员必需在收到由财务部开据的发货通知之后方可发售旧包装物，且公司必需同时有两人在场，旧包装物出库后应刚好下账。 按时报表。每日向生产部、财务部、原料部、总经理报送旧包装物收支日报表。