2022实用的竞聘银行演讲稿5篇.docx

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1、2022实用的竞聘银行演讲稿5篇竞聘银行演讲稿 篇1支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，确定实行全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。依据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位供应结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行20xx年的经营目标是：以“三个经营”

2、和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。为实现以上目标，我打算从以下几方面开展工作：一、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增长点我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，接近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异样激烈。经过11年的发

3、展，该办已汲取、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事

4、项稽核清单，找出余额达到肯定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的VIP客户；对新客户，肯定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并刚好发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增加对客户的吸引力与凝合力，从而提高VIP客户的占比。能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，削减差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让全部员工都熟识驾驭本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣扬、营销工作。

5、接着推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核方法，主要体现在对绩效工资网点实行二次安排上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则，拉开收入差距，对工作起到主动的促进作用。我信任，有省分行领导的正确指导，有支行领导的大力支持，有我行各位同事的同心协力，有我本人倾心尽力的工作，桥东办肯定能增创佳绩，再上新台阶，实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升。竞聘银行演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委、同事们，荣誉也好，成就也罢，只能代表过去，今日若我竞聘胜利我将不辱使命，不负重望，力争做到以下几点：一、我将以这次竟岗为新的工作起点，在总经理助理的岗位上放下架子，沉下身

6、子，狠抓风险性检查工作，防范和限制操作风险，落实检查要求，开展合规工作，健全整改督办机制，加大问题整改督办和后续合规审计力度，提高检查成果利用率，消退工作中存在的隐患，使各项内限制度落到实处，仔细履行内控合规部门工作职责，全面提升内控合规管理水平，不断提高风险管控实力，保障业务经营的稳健运行。当好经理的参谋和助手，平常多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位；既充分敬重上级领导的看法，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议；帮助经理营造一个和谐开心的工作氛围，提高工作效率，注意条线管理，强化人员考核制度，做到本单位各岗位履职到位，各岗位联动到位，各类人员考核到位，形成人人有压力，人

7、人要动力的氛围，使全体员工步调一样，全身心投入到工作中来，促进银行资金的运行平安。二、作为总经理助理我将以人为本，当好纽带，常常与同事们沟通工作阅历、，加深相互之间的了解，做到团结友爱，深化开展合规文化建设，接着做好员工违规积分管理工作，财会风险、信用卡风险、重点人员、重点业务风险的防范和管理，加大案件防控和查处力度，促进我行的整体跨越。三、作为总经理助理我将立足本职，培育团队精神，注意全局意识、优质服务意识、防范风险意识培育，在总经理助理的岗位上不能仅仅满意于低头拉车，还要抬头看路，在工作中不断开拓视野，着眼全行平安发展的动向及发展战略，树立团队精神，提高整体凝合力，常抓防范风险的工作。必需

8、时刻绷紧风险防范这根弦，防范风险于未然。回顾过去，虽然工作上没有做出多少显著的成果，但我始终不遗余力、尽职尽责，感到无怨无悔！今日，我向大家介绍我自己，恳切的接受大家对我工作的考评。假如能有幸竞聘上天津农商银行总经理助理这个岗位，我将在今后的学习、工作中，我将虚心向领导及同志们的学习请教，不断提高分析解决问题的实力，坚持创建性的开展工作。若未竞聘胜利，说明我还需努力，我都会一如既往的做好本职工作，以不辜负各位领导和同志们的期望。我会在学习中找寻差距，在熬炼中缩小差距，在激励中找寻新的差距，努力成为一名优秀的银行工作人员！演讲完毕，感谢大家！竞聘银行演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委、各位同仁

9、：大家好！非常感谢中支党委给我们一次展示自我的机会。事业发展，人才为本。面对日新月异的金融挑战，中支党委审时度势，不拘一格，广纳贤才。这是一个开明之举，更是一个发展之举，希望之举，她将给队伍注入新的活力，给工作带来新的突破。饮水思源，成果的取得离不开组织的培育，假如说父母哺育我成长，那么人民银行培育我成熟，从一名一般员工到一名业务骨干、一名中层干部、一名共产党员，无一不凝聚着各级领导的关怀和同事们的支持。为了尽自己的一点微薄之力，报效人行，我英勇地走上讲台，放开心扉，接受大家的评判、组织的选择。假如能竞聘胜利的话，我将在上级行的领导下，支行行长的带领下，紧紧围绕工作目标，突出“一种意识”、实现

10、“两个转变”、抓好“三项工作”。首先要突出一种意识，那就是创新意识，“创新是一个民族的灵魂，没有创新就没有生命力”。其次要实现“二个转变”：实现角色的转变；实现思维方式的转变。以上两个转变概括起来就是：主动支持、协作行长工作，主动参加管理，做一个好助手；加强与同事们的沟通，主动倾听他们的看法，做一个好挚友；努力协调与地方政府、银监部门和金融机构的关系，做一个好帮手；运用激励机制和人格力气，调动全行员工的主动性，做一个好领导。最终要抓好“三项工作”：抓好学习强素养；加强管理创高效；廉政勤政树形象。各位领导，各位评委，各位同仁，古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。这次

11、竞聘不论结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作。感谢大家！竞聘银行演讲稿 篇4敬重的各位领导、同事：大家好!今日，很荣幸能够站在这里，进行我的银行竞聘演讲稿!我首先要感谢领导给我这次竞聘的机会，感谢同志们对我的信任和支持!恳请各位领导、各位同志对我进行考察、评议!9年来，我主要负责前台做业务的管理人员，在这个过程中，培育了自己较强的写作、调查探讨，语言表达和组织协调实力。9年的前台业务工作，我遇到过许多麻烦的问题，对待这些事情，我总能稳重、冷静，而后快速找出对策妥当处理，这培育了我良好的心理素养。无论对外对内，无论是大是小，这些正是内审工作所须要的。9年来，前台的工作经验更是开拓了我的视

12、野，对金融学问和市场经济机制动态了解，对本行业、本单位管理工作的特点和规律都有肯定的把握，而这些，必将对于我所竞聘的审计工作供应许多的便利与好处。一是发觉问题、解决问题要到位。二是主动服务。三是主动总结与完善。四是工作作风。各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。无论本次竞聘内审经理胜利与否，我都会一如既往地做好本职工作，做一名工作负责、作风踏实、监管高效的优秀行员!感谢大家!竞聘银行演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先感谢分行党委，给了我这次竞聘的机会。本人xxx，现年34岁，中共党员，经济师。xx年参与工作，曾在

13、县xx学校担当老师，同年在xx市支行工作，先后担当过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公允、公正、公开的原则，走群众路途，以德才兼备为标准，实行竞聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的主动性和创改造性。因此，我完全拥护分行党委推行的这一改革举措，今日我能参加竞聘，就是用我的实际行动来支持这一改革。一、我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。其主要职责是在分行党委和上级有关部门的领导下，帮助主任做好分行后勤保障中心工作。我的竞聘优势是：1、 选择这一岗位竞聘，是因为在我16年的银行生

14、涯中，七年的储蓄所、分理处主任、七年的办公室主任的经验，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、听从领导、敬重同志、遵纪遵守法律、擅长和他人合作的良好职业道德。2、思想品德好，作风正派，廉洁奉公，为人忠诚恳在，想自己的少，考虑集体的多。3、具备甘当配角的品德。我认为做副职要做到“三配、三主” 即在职务上是配角，在协调上是主角；在决策上是配角，在参谋上是主角；在部门全盘工作上是配角，在分管工作上是主角。4、从业务岗位到后勤服务工作，角色的转换，让我既积累了丰富的业务学问，又驾驭了后勤服务工作的阅历。二、xxxx分行已确定了当前及今后一个时期改革发展达到的目标，并确定了中期奋斗目标就是：到20xx年，力争人

15、均利润达到xx万元，人均存款xxx万元以上，不良贷款率限制在15%以内，帐面和全封闭双盈利。为了实现这个的目标，有大量工作等待我们去完成，有很多困难等待我们去克服：思想观念要转变，贷款结构要调整，利息收入要增加，不良资产要清收，历史财务包袱要消化，存款规模要扩大，中间业务市场要抢占，人事制度改革要深化，服务质量要提高，成本核算要强化，面对如此多的中心工作，我们不仅尽要问什么是重中之重呢？，其中心点和突破点在哪呢？，我们知道，任何工作都是由人来完成的，人即我们的职工，是工商银行这座大厦能否耸立的基石，是一项浩大的建设工程，后勤保障工作是将这些基石牢牢粘在工行大厦下的粘合剂，试想，假如后勤服务工作

16、不到位，员工们能否在滴嗒滴嗒的水管漏水声中静心地记帐？能否在寒冷的冬季里由于供热系统出了问题而用心点钞呢？又怎能在质量不过关的营业厅内安心的工作，由此可见，只有做好后勤保障工作，才能更好地发挥职工的主观能动性，坚持以人为本，才能上下同心，形成合力，从而推动我行新时期各项工作的蓬勃发展。对于后勤保障中心工作，应做好以下工作；其一、根据xxx行长xxx年工作报告指出的那样，开源节流，减负增收，要把全行的对外采买等消费需求作为一种资源加以充分利用，去开拓业务的同时，降低自己的经营成本，实行固定资产投保集中统一管理，扩大投保范围，限制保费支出，建立健全集团选购准入与退出机制，深化集中选购制度改革，降低

17、选购成本，保证选购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管理的供应站。（对银行物资进行、科学、精确、统一的管理中，最大限度地降低成本费用和提高物品运用率）。其二、后勤服务工作是领导联系群众的纽带分行党委和领导对干部员工的关切，不是抽象的，是通过政治上的关切，工作上的支持，生活上的关切等一系列详细工作来体现的，后勤保障中心就是在通过大量详细化、事务性、临时性的工作中，亲密上下级之间和党群之间的关系，增加凝合力和向心力，为广阔员工创建良好的工作和生活环境，解决员工工作和生活中的实际困难，使广阔干部职工体会到州分行党委对自己的关切，感受到州分行大家庭的暖和，从而使员工激昂精神，为分行的发展多做贡献。其三

18、、把后勤服务中心建成精神文明建设的窗口。xxxx是一个高度统一的整体，各级行、各部门之间的团结合作和相互协作，是发展工商银行事业的重要条件之一，后勤服务工作面涉及广，工作质量的凹凸和服务看法的好坏，将干脆关系到银行的声誉和形象，影响到行际之间、部门之间的合作关系，影响到员工的工作心情。做好后勤服务工作，就可以提高州分行的声誉和形象，强化与方方面面的合作关系，提高员工工作热忱。为实现分行确定的五年创建全国级“精神文明先进单位”的远期目标及创建总行级和全国金融系统级的“精神文明先进单位”的近期目标而奋斗。其四、仔细做好接待工作做好接待工作，有利于州分行工作的顺当开展，有利于州分行推动公共关系，创建良好的外部环境，有利于州分行树立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到热忱友好，看法恳切，细致周到，实事求是，仔细负责，树立形象，当好参谋，供应便利。作为一名竞聘者应成为组织放心，群众信任的合格人选，就必需酷爱自己的工作，我虽然对后勤服务的专业学问较欠缺，尤其是有关政策、法规、条例，还有待进一步学习和驾驭，但我有剧烈的事业心和高度的责任感，有17年在基层行工作经验，我更多地了解基层员工，了解基层所须要的关切与支持。