物流沙盘实训报告总结.docx

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1、物流沙盘实训报告总结 物流沙盘实训报告总结我们物流管理专业大一新生在每年的四月天都要经过一次物流沙盘模拟实训，说白了就是在网上开一个模拟公司嬉戏，在网上开公司分组经营公司，而在我们组在实训前两天因为一次遗忘了贴现，而导致我们公司没有钱接着经营而破产告终。那只是我们的第一次，是我们没有很了解沙盘这东西的状况下起先了我们的一次沙盘破产了。经过了两天的连续拼搏我们把沙盘的也许流程怎样玩法基本熟识了，就在这时候老师叫我们交叉跟别班一起打做为一次小小的竞争小小的竞赛，而此次去跟二班的打我们组在第一年发产特别的顺当，在十二个组的市场竞争中我们组在第一年得分最高，经营最好，后来因为其他缘由我们没有和二班打完

2、三年的沙盘竞争，我们班又接着内战了。经过一天的努力奋斗我们组在班里一路领先。到了其次天经过老师的一翻指导，同学们都有了自己新的方按，我们组也一样跟随着老师的指导还有我们去跟二班PK的阅历，我们也有了新的安排新的打法。而万万没有想到的事，我们放弃了我们原有的英勇打法，想用更高超的打法去竞争，导致了我们组是全班第一个组破产而且是在第一年破产，从来没有过的状况我们破记录了在第一年破产了，在第一年破产的只有新手只有新手.而我们不是我们是经过一个多星期一路领先的实力派老油条了，但我们还是破产了留下这么一件事，经过总结我们破产缘由是过早贷款，也因为第一年开发的市场比较集中竞争激烈我们抢不过别人，没钱付款瞬

3、间破产。到了下午学长来指导我们说了许多，我们也学到了许多，叫我们先分好车，但我们的时间已经不再等我们了，我们没能分好车，就到了其次天，我们施行了我们又一个新的方按，而在第一年因为某个地方还是不太娴熟而贷款过多，在其次第一季度点错还未投标就结束投标导致没有生意可做，而还款期渐渐的靠近，而在第三季度由于定单处理不好，导致再一次亏损，没钱还款再一次无法经营下去，忠告破产。这是最终一次也是我们实训的结束，我们没能坚持到最终，我们失败了。经过两个星期的实训，我们组虽然在最终是以破产告终的，但我觉得很值得值得难忘值得反省值得我们以后怎样更好的学习，我们在实训过程努力和付出都是值得我们去回味的，我们的失败，

4、在以没有听取教训，没有做出更好的决设，没有分好我们各个组员的各项工作，始终以为只有CEO全权操控者，就由他一个人确定，谁知道我们错了错得太离谱了，不是哪样的，是靠我们全部组员的共同分担，才能最好的完成运营，但当我们知道的时候已经晚了，我们实训即将完了，我们就不去知考正道的发产了，用我们最原始的方法去竞争，到最终路摊而后，出了洋相，假如再给我们一次机会我们信任我们肯定能打得更好更完备，因为我们吸取了血的教训，我们比他们没有破产的更有破产阅历，这只是一次实训一次嬉戏一次学习一次血的教训，但我还是信任这只是一次模拟的嬉戏，它不是现实，我们失败了，那是我们败给了嬉戏，我们信任在现实生活中的公司我们肯定

5、是最好的。扩展阅读：物流沙盘实训总结物流沙盘实训总结为期差不多一周时间的物流沙盘培训结束了，虽然时间不长，但我们玩的很快乐。刚上沙盘课老师先给我们介绍沙盘究竟是什么，然后通过软件试运营的一周给我们讲解运营过程，老师讲解完后，让我们分成5个人一组：一个总裁，一个营销总监，两个运营总监，一个财务总监。一共12组，我们是K组，我们的公司名称叫“球球快运”。我当了运营总监。运营总监的任务就是负责企业营运管理工作协调运输调度，限制运输成本保持运输正常运行；刚好交货组织选址建仓，扩大企业运输实力组织扩充改进运输设备；编制并实施提货装车安排；车辆管理，合理选择并优化线路，制定合适的配货装车安排；随时跟踪监控

6、运输过程，保证货物的刚好送达。因为我的接受实力比较慢，所以起先我几乎没有参加到运营中，只是在旁边看着我们组其他同学做，我来渐渐熟识整个过程。我也通过从网上查一些资料来了解，运营了几周之后我也了解的差不多了，然后起先参加到接下来的运营中。做为运营总监，装车支配线路是一件有点繁琐的事，起先我做了些打算工作：我把各种车型和各种车所能容纳的体积、载重和租用费等记了下来，在线路上我也设法把我们竟单的主要地区的线路图画了出来，这样就不会使我们在竟单和进行运输调度的时候手忙脚乱了。不过这些只是在起先我们不熟识的时候用到了，做了几周后，我们也就熟识这些了，就用不到了。接下来说说我们的经营过程：刚起先，由于对整

7、个系统的不熟识加上我们小组成员之间自身存在的一些问题，我们的运作并不是非常顺当。在第一年，第一季度没有抢到单子，主要缘由是我们对流程不熟识，在竟单过程中点错了一步，无意间自动放弃了竟单。到了其次季度我们又没有竟到单子，这次是因为我们5个人一起商议，顾虑的问题太多，没有拿办法的人，最终遗忘了时间，在规定时间内没有完成竟单，再一次失去机会。经过两季度的失误，到了第三季度我们起先吸取前两季度的教训，在竟单的时候有营销总监拿办法。在运营的时候有CEO拿办法，因为他反应比较快，考虑比较周全，其他人在旁边提看法。但是在第三季度我们又没竟到单子，这次是因为我们的投标价定的高来了。经过前三季度的阅历教训，第四

8、季度我们的运营起先好转，成果有了明显的提高。到了其次年，由于我们起先没想到在中途需进行货物调动的地方建办事处，因此，在中途进行货物调动的时候不能派车提货，老师帮我们解决了这个问题，但结果耽搁了货物到达的时间，被罚了违约金。但在整个其次年的第一季度我们的业绩是始终上升的。我们对这个软件越来越熟识。其他有几个组已经破产经营不下去了，这时老师说全部组要从第一年重新起先，其实这时我们心里是有点不服气的，也好缺憾。但是我们对接下来重新起先也很有信念。在其次轮的第一年最终走下来，我们的成果是全部组中成果最好的。最终说说经过这次沙盘培训后我的感受：通过这次物流沙盘实训，我再一次体会到了团队的力气。团队合作，

9、指的不是表面上的团队成员要团结在一起为一个目标而努力，有限度放弃自我的诉求，单纯只追求团队目标。事实上，团队合作，是指一个团队成员可以识别出更优的团队目标，使得目标切合团队和团队成员的诉求，并整合成员，利用有限资源，实现有效目标的全部因素的总和。另外团队间须要相互信任，要有一个坚决拿办法的人，这个人必需得做到各方面都得考虑周全，这样才能创建出好的业绩。团队合作促进了我们的友情，学会了更好的与人相处。我还体会到了做什么事都要坚持，在这过程中有好多组因为起先不能盈利，就起先懈怠，不好好经营，结果到最终破产。我想说只要坚持就有希望，放弃就注定是失败，而坚持不是盲目的不放弃，而是在遇到困难的时候去努力

10、想方法解决，客服困难取得成功。模拟软件还有好多方面和现实不太一样。通过这次实训我们对物流有了初步的相识，要想真正了解物流的运作还需多在现实中实践。我现在对物流有了肯定的爱好，以后我会努力学习关于物流方面的学问，信任在不久的将来，我们在这套系统中所学到的各种学问就能真正运用，我等着那一天的到来。友情提示：本文中关于物流沙盘实训报告总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，物流沙盘实训报告总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页