2022年设计院薪酬管理制度实施方案 .pdf

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1、成都城市燃气设计研究院长沙分公司薪酬管理制度实施方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第一条： 坚持以各尽所能、按劳分配； 效率优先、 兼顾公平；激励和约束相结合的原则。第二条： 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。第三条： 坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。第四条： 坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。精

2、选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 12 页第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度对公司的基础薪酬制度进行规定。第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑职工报酬， 并适当向责任大、 技术含量高的关键性岗位倾斜。二、对于职能管理人员实行固定薪酬；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。一为拉开工资档次

3、，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，表达绩效和薪酬的挂钩，工程设计人员特设置绩效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、绩效工资二个单元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额比例的 40%； 后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的60%，根据个人完成绩效的情况上下浮动分配。绩效工资按照难度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 12 页系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝抢 “好”活、推“难”活的现象。二职能奖由单一的固定金额制改为浮动制，设置三个职能奖等级标准，

4、实行360 考评，考核结果与职能奖金挂钩。三为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行公司总体效益与个人绩效考核相结合的年终奖金模式。第四章薪酬制度第七条：适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有职工中经考核合格任聘上岗者。第一节工资制度第八条：工资模式工资模式职能管理人员固定工资模式；工程设计人员采用岗绩工资制模式，由基本工资、绩效工资二个单元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额比例的40%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的60%，根据个人完成绩效的情况分配。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - -

5、 - - - - -第 3 页，共 12 页第九条：工资标准一、基本工资一凡经考核合格聘任上岗的设计人员，基础工资标准为 800 元/人月；设计试用期人员， 基础工资标准为600元/人月。凡经考核合格聘任上岗的管理人员，基础工资标准为 1500 元/人月；管理适用期人员， 基础工资标准为1000元/人月。二执行标准1、对于新录用人员，试用期三个月。试用期满后经考核评定合格正式聘用上岗，享受所在岗位工资。2、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。二、绩效工资工程设计人员按照每月完成设计任务的数量与质量实行项目提成，项目提成按照项目的难度系数、技术含量、质量控制复

6、杂性、协调指数细分项目，设计项目提成比例见表 4-4 设计项目提成比例表 ，尽量符合公平性原则，杜绝抢“好”活、推“难”活的现象。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 12 页序号设计项目提成比例1 庭院设计2 元/户校核审核2 公福设计3 元/m3/h 校核3/h 审核3/h 3 城市干管设计100 元/km 校核20元/km 审核20元/km 4 规划、可研、初设设计工程利润的 10% 校核工程利润的 2% 审核工程利润的 2% 7 (场站、长输 )施工图设计工程利润的 10% 校核工程利润的 4% 审核工程利润的 4%

7、备注：特殊工程如别墅或需现场测量的按项目提成比例的 2 倍计算。庭院、公福、城市干管的设计，校核、审核发现错误，表 4-4 设计项目提成比例表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 12 页设计人员当次项目提成总额减5%；场站、长输的设计，校核、 审核每发现错误3 处， 设计人员当次项目提成总额减5%。第十条：病事假期间工资病假期间仅发基本工资。事假期间不发工资。第十一条：加班工资国家法定节假日加班，原则上只支付经批准的加班人员的加班工资。法定节假日以外的加班，原则上由所在部门安排调休。享受绩效工资的职工，加班工资在绩效工资中表

8、达。第十二条：工资扣发方法见公司职工旷工、迟到、早退的管理规定第二节奖金制度第十三条：奖金模式结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于设计人员实行与绩效考核挂钩的年终奖金模式。第十四条：奖金标准一、职能人员精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 12 页职 能 奖等级考核指标一奖金设置标准1、设置职能奖等级标准，见表4-1 2、职能奖为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核情况。职能人员职能奖等级评分标准表见表4-2 无职能奖C 级B 级A

9、 级极差040分需改良4260分称职6180分良好8195分优秀96100 分平分标准1、工作质量本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整工作懒散，本可以防止的错误频繁较 多错误，工 作不细心大体满意，偶 尔 有 小错误工作几乎永远正确清楚，有错自行改正工 作 一 直保 持 超 高水准序号职务职能奖等级A B C 1 院长8000 5000 3000 2 副院长8000 5000 3000 3 总工程师8000 5000 3000 4 综合办公室主任5000 3000 1000 5 财务3000 2000 1000 6 办公室文员3000 2000 1000 表 4-1 职能奖金额等级标

10、准表 4-2 职能人员职能奖等级平分标准表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 12 页2、合作是否原意为他人服务和与他人合作。是否原意尝试新观念、新方法无法与人合作，不原意接受新事物时常不能合作，表现不同意的态度，不易相处大致上与人相处愉快，偶尔有磨擦一向合作良好，原意接受新事物与人合作有效，随时准备尝试新方法，与同事相处非常融洽3、工作知识是否了解工作的要求，程序等与工 作有关之 事大部分 都不了解工作某些方面能增进些知识会更好对工作有相当程度的了解对工作了解全面充分工 作 各 方面 均 掌 握得 极 为 优秀4、勤勉考虑

11、其奉献于工作的程度有时 机就偷懒 ，时常喜 欢闲聊时常无 视其工作通 常 能 坚守其岗位，偶 尔 会 闲聊大 部 分 时间 都 勤 恳做事，偶尔需 要 人 提醒一向可信赖，勤恳将工作做好5、工作量本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量工作 慢，从未 按时完成 平均工作量低于平 均量符合要求，偶尔超过超 出 平 均量速 度 超 乎常人，完成的 工 作 量比 要 求 的多6、学习能力接受新知识的能力假设非一般教导没法吸收学习缓慢，看似能吸收但实际并不能加以应用学习速度尚可，偶尔需要向主管请教学习快速，能加以应用超乎寻常的学习速度，完全吸收，并有效应用7、出勤考虑工作的规律性和准时性请假 或迟到早 退

12、过多较多请 假或迟到 早退偶 尔 请 假或 迟 到 早退绝 少 请 假或 迟 到 早退，如有则系 正 常 理由从 不 请 假或 迟 到 早退精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 12 页分数二执行标准1、实行年度360 考评制，由主管领导和人力资源中心主持考核，被考评人的直接上属以及其它有工作关系者对其进行考评， 填写职能人员职能奖等级考评表(表 4-3)，由人力资源中心负责对其整理实施考核结果。2、直接上属的考评分与其它工作相关者的考评分按6：4 的比例进行加权平均。3、 对于评分到达优秀标准的职员实行A 级职能奖标准。对于

13、评分到达称职及优良标准的职员实行B 级职能奖标准；对于评分属于需改良档次的职员，实行C 级职能奖标准；对于评分属于极差工作档次的职员，不发放职能奖。被考核职员：直接上属：岗位名称：岗位名称：所在部门：考评人：考核期间：年月日至年月日表 4-3 职能人员职能奖等级考评表考核项目工作质量占 30% 合作占 10% 工作知识占 15% 勤勉占 10% 特殊说明项必须说明评分依据精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 12 页加权得分备注二、工程设计人员一奖金模式实施公司整体效益与个人绩效考核相结合的年终奖金模式。即年末由财务核算本年度

14、设计净利润，由公司提出本年度设计净利润的10%作为工程设计人员的年终奖金，根据个人年度绩效在年度总体绩效的比例和年终个人考核情况确定。即设计人员年终奖金=公司设计净利润*10%*个人年度绩效 /年度总体绩效*考核分数 %。三绩效考核1、设置标准出勤占 5% 学习能力占 15% 工作量占 15% 核分人分等级签名精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 12 页考核项目标准要求分值考核标准实例工作态度40分纪律性12分无故不参加碰头会一次扣0.2 分不服从项目负责人安排一次扣 0.3分责任性12分未按工作标准， 造成不良影响一次扣

15、 0.4 分工作责任心不够， 对甲方服务态度蛮横，发现一次扣0.3 分积极性8 分对本职工作不积极主动， 消极拖拉，影响工作的，每次扣 0.3 分未及时和甲方沟通， 影响工作的扣 0.2 分协作性8 分不主动配合，以致延误工作，一次扣 0.3 分集体观念差， 以致影响项目整体工作的，扣 0.2 分工作能力30分业务水平15分一张出图问题超过 3 个的扣0.5 分执行能力15分未执行负责人安排影响工作，每次扣 0.3 分工作绩效30分工作效率15分不能按照工期完成工作一次扣 0.3分本专业工作不能按时影响下一环节完成， 延误一天扣0.3 分工作质量15分所承办的项目质量未到达项目技术要求一次扣0.4 分表 4-5 设计人员考核标准表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 12 页第三节福利制度第十五条：基础性福利一、福利补贴包括餐费补贴、交通补贴、通讯补贴等等，其标准按照规定的范围和标准支付。餐费补贴市内交通补贴通讯补贴设计人员200 100 100 设计试用期人员200 100 100 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 12 页