2022年项目承包经营合同书范文3篇.docx
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1、2022年项目承包经营合同书范文3篇 项目承包经营近些年来被广泛关注,项目承包经营合同书怎么写呢?一般须要留意什么?以下是我为大家整理的项目承包经营合同书范文,欢迎参考阅读。 项目承包经营合同书范文1 发包方:_建筑安装工程公司 承包方:_1#施工项目部 包保方:_(集团)公司 为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性,最大限度地提高工作效率,确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成,经三方协商特制定如下责任承包协议: 一、承(发)包范围、内容及各项指标: (一)、基本概况 1、工程概况:本工程位于_,为地上26层,地下两层框架剪力墙结构住宅楼; 2、承(发)包内容:按施工图要求的全部建安工
2、程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部格外墙贴蘑菇石; (二)、技术、经济指标: 1、质量指标:一次性验收合格率100%; 2、平安指标:重伤以上事故为0,(按国家有关政策、规定执行); 3、成本费用指标:1)按工程预值97%限制成本;2)工程用料按综合预算量的97%限制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场管理:达到文明施工要求; 5、工程进度:有效工期26个月 1)、20_年10月底前打桩完,20_年年底筏板基础完; 2)、20_年年底主体验收完; 3)、20_年6月底前内、外装修及安装工程完工,20_年8月底前具备交钥匙条件 4)、整个小
3、区在20_年5月底前全部交付运用; 二、承(发)包方式及条件: (一)、承包方式: 1、施工队由承(发)包方共同协商确定,原则上实行清包工的方式; 2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应; 3、在责任范围内,以工资费用包干的形式进行责任承包,每月按公司工资标准,按项目部实际人数发工资; (二)、承包条件: 1、配备必要的施工管理人员,共十七人,详细配备: 主承包人(兼项目经理) 1人 总工长或技术负责人 1人 钢筋工长(兼平安员) 1人 木工工长(兼平安员) 1人 管道安装工长 1人 电气安装工长 1人 混凝土工长 1人 技术员(兼资料员) 1人 技术员(兼预算员)
4、1人 质检员 1人 库管员 1人 材料核算员 1人 门 卫 2人 巡 夜 工 2人 厨 房 1人 以上人员按标准计发工资,每月共_元,工程到交付运用共_万元,由项目包干运用; 2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容,可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效,可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助,工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不听从安排、不仔细工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司,另行支配; 3、包工队工程费按进度付至60%70%,其余办理竣工验收结算后付款; 4、业务款待费_万元,包括全部对外接待和信息询问费(含质检站)按时间均衡运用; 5
5、、创建平安文明工地费和文明施工措施费用以实结算。 三、风险抵押、奖惩条件: (一)、风险抵押: 1、协议生效时,承包方交纳风险金抵押_万元; 2、承包期满或项目告竣后,按协议条款考核,余额退回。 (二)、嘉奖条件: 1、完成承包指标,按阶段结算浮动工资; 2、除个人浮动工资外,其余提成或嘉奖可自主安排,但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%,其余部分造表安排,报公司财务。 3、工程材料节约嘉奖:按预算量的97%限制,节约部分按20%提成,主体工程完工,结算主体工程材料的节约部分,工程具备交工条件,结算装修、安装工程的材料节约部分; 4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,节约部分
6、按30%提成; 5、平安指标达标,项目交工后嘉奖_万元; 6、被评为平安文明工地或优质样板工地,项目交工后嘉奖_万元; 7、如业务款待费在规定范围内,节约按40%提成; 8、如20_年8月底前具备交钥匙条件和20_年5月底前全部交付运用,提前一个月都分别嘉奖全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)。 (三)、惩处条件: 1、承包方按阶段完不成指标,浮动工资不预料算,并推翻对应的单项奖,累计完成总进度指标补发浮动工资; 2、承包方20_年底完不到进度的80%自动离职,并以差额的百分比从_万元抵押金中减亏; 3、如发生重大人身、设备事故,所发生的费用,除包工队应担当的部格外,承、发包方按4:6分摊
7、; 4、工程材料奢侈:按预算量的97%限制,超耗部分按10%罚款; 5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,超耗部分按15%罚款; 6、如20_年8月底前未具备交钥匙条件和20_年5月底前不能全部交付运用,推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)。 四、双方责任: (一)、发包方责任: 1、负责协调材料供应部门按安排,保质、保量将材料供应到指定现场; 2、负责指导承包方开展项目内部管理工作; 3、负责对项目平安、质量、进度等施工组织进行监督管理; 4、负责协作承包方开展对外的协调工作; 5、负责对项目技术工作进行指导,并对施工技术进行把关; 6、负责在对包工队管理中给项目管
8、理创建条件,以确保项目施工管理中,政令畅通; 7、负责审批及协调有关部门刚好给包工队拨付工程进度款及生活费。 (二)、承包方责任: 1、负责编制施工组织方案,经发包方审定后组织实施; 2、负责编制材料、周转材料、机具设备运用安排; 3、负责对包工队进行管理,刚好处理和解决发生的各种冲突和纠纷; 4、负责整个项目的施工组织,确保项目保质、平安、按期交工; 5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织; 6、负责对项目全部管理人员的组织管理; 7、负责对项目全部员工进行平安交底,平安教化和宣扬,严格执行平安技术标准; 8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理; 9、负责申
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