规划项目工程施工组织设计.doc
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1、-亘德商业大厦施工组织设计广西壮族自治区冶金建设公司2015年10月 11日目 录 第一章 编制原则及依据11.1 编制原则11.2 编制依据1第二章 工程概况42.1 工程概况42.2 施工条件及特点5第三章 施工部署63.1 施工总体目标63.2 项目管理体系63.3 施工主要任务划分83.4 施工进度计划9第四章 施工准备114.1 技术准备114.2 试验和检验准备114.3生产准备13第五章 工程主要施工方法155.1 施工测量155.2 基础工程165.3 主体工程165.4 装修工程245.5安装工程295.6质量通病预防措施37第六章 施工总平面布置436.1 施工场地条件43
2、6.2 施工平面布置原则及内容436.3 施工平面布置及说明436.4 总平面文明施工规划446.5施工平面分阶段动态管理措施44-第七章 工程质量、工期保证措施467.1 工程质量保证措施467.2 工程工期保证措施59第八章 安全、消防、保卫管理618.1 安全管理目标618.2 安全管理体系618.3 专项安全管理638.4 消防保卫管理67第九章 环境保护与文明施工管理689.1 环境保护管理689.2 文明施工管理70第十章 应急预案 72 第十一章 附图.81第一章 编制原则及依据1.1编制原则1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律,合理安排施工程序及施工顺序;2.全面规划,
3、统筹安排,保证重点,优先安排控制工程的关键工程,确保合同工期;3.充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围。提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动效率;4.合理布置施工平面图,尽量减少临时工程,减少施工用地,降低工程成本;5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划,科学安排冬、雨季项目施工,保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。1.2编制依据1.国家现行的建设、安全、文明施工以及环境保护等方面规范及有关法规条例。2.亘德商业大厦工程图纸。3.建设单位提供的有关资料和数据以及对该项工程的要求。1.2.1主要标准图集表1.2.1 编制依据的标准图集分项名 称编 号类别结构工程建筑物抗震构
4、造图集11G329-1国家混凝土结构施工图平面表示方法制图规范荷构造详图11G101-1国家混凝土结构施工图平面表示方法制图规范荷构造详图11G101-2国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图11G101-3国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范荷构造详图11G101-4国家机电工程建筑设备施工安装通用图集 91SB系列国家通风与空调施工规范GB50738-2011国家轴流式通风机安装图94K101-1国家常用风机控制电路图10D303-2国家续表1.2.1建筑电气工程设计常用图形和文字符号09DX001国家建筑电气标准图集JD5-151国家等电位联接安装02D501-2
5、国家1.2.2主要规程与规范表1.2.2 编制依据主要规程与规范分项名 称编 号类别测量工程测量规范GB50026-2007国家结构工程建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2011国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2012国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010国家混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-2011行业建筑抗震设防分类标准GB50223-2007国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2012国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2012行业建筑结构荷载规范GB50
6、009-2012国家建筑抗震设计规范GB50011-2010国家钢筋焊接网混凝土结构技术规范JGJ114-2014行业建筑地基基础设计规范GB50007-2011国家建筑变形测量规程JGJ/T8-2007行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012行业地下工程防水技术规范GB50108-2012国家钢筋焊接验收规范JGJ18-2012行业钢筋焊接接头试验方法JGJ27-2014行业1.2.3主要标准表1.2.3 编制依据主要标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2012国家混凝土质量控制标准GB50164-2011国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010
7、国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2013国家电梯安装工程质量检验评定标准GB50310-2002国家建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008行业建筑施工安全检查评分办法JGJ59-20111.2.4质量管理标准1 GB/T 19001-2008 IDT ISO9001:2008 质量管理体系要求;2 GB/T 24001-2004 IDT ISO14001:2004环境管理体系规范及实用指南;3 GB/T 28001-2001 IDT OHS18001:2011职业健康安全管理体系。第二章 工程概况2.1工程概况表2.1.1 项目工程概况工程名称亘德商业大厦建设单位
8、贵港市鸿祥房地产开发有限公司施工单位广西壮族自治区冶金建设公司设计单位深圳国际印象建筑设计有限公司监理单位广西新衡通工建咨询服务有限公司勘察单位核工业贵港工程勘察院工程地址 贵港市江北大道东段表2.1.2 建筑项目主要特征表项目名称亘德商业大厦备注抗震设防烈度6度主要结构形式框架-剪力墙结构建筑层数20层(0.000以上)地下2层建筑计算高度96.6米总建筑面积51084.37建筑构造及装修墙体加气混凝土砌块地面细石砼地面楼面水泥砂浆楼面屋面防水等级为1级,二道防水设防,防水卷材采用SBS改性沥青防水卷材窗断热铝合金窗配热反射镀膜玻璃、断热铝合金窗配普通无色透明顶棚水泥砂浆顶棚、混合砂浆顶棚内
9、墙面面砖内墙面、混合砂浆墙面、水泥砂浆墙面外墙面铝朔板及玻璃幕墙外墙面地下室外墙(3+3)厚双层自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材2.2施工条件及特点: 1.本工程施工图设计已完成并审核,施工场内无建筑物,施工用水用电能满足供给要求,场地三通一平工作已完成,具备入场施工条件。 2.本工程总工期为600日历天,必须严格按照既定进度计划执行。 3.本工程将跨越年度,确保连续正常施工是工作重点 4.本工程涉及专业工种较多,各专业工种相互配合是施工管理的重点。第三章 施工部署3.1施工总体目标3.1.1质量目标 质量标准定为合格,确保工程一次性验收合格率达到100%。3.1.2工期目标 总工期600天。
10、拟开工日期 2015年11月30日,拟竣工日期 2017年7月23日。详见施工总进度计划。3.1.3安全文明施工目标 1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故,轻伤频率控制在4以内。 2. 按照贵港市文明施工的要求实施,通过贵港市建筑管理处验收。3.2项目管理体系 项目管理体系按照PDCA循环来进行即:策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤,四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务,主要包括确定目标,配备资源,规范程序,使项目的目标清晰,责任清晰,这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题,这也是项目
11、管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想,以工期目标核心,按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求,完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作,在实际操作中要做到样板引路,工序控制节点为核心,严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现,对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则,以创造出精品工程。3.2.1项目管理思想执行以工期为中心环节,在保证工程质量合格为前提,充分协调相关单位,保障实现业主的质量要求,在项目上严格质量管理,实行质量否决制,以创优质工程作为项目管理的目标。 3.2.2项目管理机构1.项目部的组建 公司按照相关要求和规定组建项目部,建立工程
12、项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表,受法人委托行使项目管理权,在受权范围内负责项目的全方位技术人员、全过程管理,完成项目的各项管理目标,实现对业主的合同承诺。2.项目部组织机构项目部的组织机构见下图。施工员陈鸿福戴建资料员廖青蓝质检员谭少华安全员方福强材料员黄志丽造价员闫剑兰项目经理张钰生产负责人张钰技术负责人梁福全材料负责人 黄志丽 项目管理机构3.项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点,项目部的主要职责为: (1)土建结构、水电安装、装修装饰、消防、室外各环节上的综合、协调管理; (2)对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制; (3)与工程设计师的
13、沟通,与现场监理工程师、业主之间的协调与配合; (4)协调社会关系为现场施工提供保障; 4.项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责落实施工质量控制责任,责任到人。 (1)项目经理1)负责质量方针和项目质量目标在本项目质量工程的贯彻落实;2)负责项目执行企业质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行;3)建立项目各级质量责任制,强化质量管理,使建筑施工生产和服务处于严格受控状态;(2)技术负责人 负责制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。(3)施工负责人 1)负责编制项目施工
14、生产计划,对施工进行安排部署,对工作目标进行分解、落实,保证按工程总控计划实现工期目标; 2)实施工程过程质量监控,严格执行质量手册和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良;3)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施: 4)负责工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位; 5)搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产的需要; 1)编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制; 2)负责执行和落实各项技术管理制度和措施,对工程技术资料进行收集管理,
15、确保施工资料与工程进度的同步 3)参加不合格品、不合格项分析会,制定、检查“纠正和预防措施”; (5)材料员 1)对进场的料具按施工现场平面布置图存放,并做好保管和防护工作: 2)严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量; 3)组织对工程物资的验收,确保使用合格产品,对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证:4)如实填写物资凭证,保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理;(6)质检员1)监督检查质量计划的落实情况,执行和落实各项质量管理制度和措施;2)组织检查各工序的施工质量,参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定
16、;4)针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。 5)负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。3.3施工主要任务划分表3.3.1 施工主要任务划分计划一览表序号施工主要任务施工单位1地基与基础工程(0000标高以下工程)总承包单位2主体结构工程总承包单位3内外墙砌筑工程总承包单位4楼地面及墙面抹灰工程总承包单位5外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修总承包单位6门窗、阳台护栏总承包单位7屋面防水、隔热、保温工程总承包单位8室内水电安装总承包单位9水电管线及底盒预埋及穿线,电视、电话、宽带网等室内管道及底盒的安装
17、总承包单位10单体附属室外市政工程总承包单位11消防工程总承包单位 12防雷工程总承包单位本工程质量要求高,工期紧张。为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工,处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源,保质保量如期完成施工任务,施工部署如下:3.3.1地基与基础工程(0000标高以下工程) 土方工程采用机械开挖,辅以人工配合,机械装运出场;桩基采用机械冲孔桩。3.3.2 主体结构工程(0000标高以上结构)根据本工程特点,整体长度大,高度大,现场采用一台60米臂塔吊、2台施工电梯组成场内垂直、水平运输系统,场内小型材料水平运输采用小翻斗车和手推车。梁、板模板均采用18mm厚复合板拼装
18、,100100mm的木枋作背楞,483.5mm的钢管及扣件、5080方木、10对拉螺栓作支撑。矩形柱、墙采用18mm厚复合板拼装,100100mm的木枋作背楞,483.5mm钢管对拉螺栓作固定和支撑。 混凝土全部采用商品混凝土。3.3.3二次结构从下到上顺序施工,严格执行规范和图集标准。3.3.4 内装修工程采用样板先行,经监理、业主、设计三方认可后,方能大面积施工。室内粗装饰采用由下而上,外墙装饰装修采用由上而下的施工方法,在装饰装修中注意成品保护。3.3.5屋面与外装工程屋面工程在主体完工后插入进行,门窗在砌体施工开始时插入配合,待结构完毕后,分段从上至下进行,项目将充分考虑冬雨季施工相应
19、施工措施。3.3.6 安装工程 1.进场后积极做好前期的准备工作,做好避雷接地的工作; 2.结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋; 3.随着结构工程的施工,及时插入机电管道安装工作,随着粗装修工程的施工,及时插入设备安装;4.在结构施工期间,协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作;5.积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货,以及专业分包商的选定;在施工中,积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;6.组织、协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试;7.协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。3.4施工进度计划
20、3.4.1工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段如下:总工期目标:总工期600天。各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划;3.4.2施工流程1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织各区段内流水段的施工;2.室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工,这样可以减少相互污染和相互损坏的现象,可缩短施工工期;3.为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除监理例会外,每日下午5时召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制
21、保证整体计划的实现。根据总控计划,在各阶段还分别编制二级进度控制计划,三级进度计划及周计划。3.4.3各阶段材料的组织保障计划项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排,并严格实施计划,以保证工期和质量目标。第四章 施工准备4.1技术准备4.1.1内业技术准备 1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序,写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。 2.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。 3.学习施工方案,项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。 4.施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。 5.备齐施工过程中的技术规范和参考资料
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- 规划 计划 项目 工程施工 组织设计
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