有关中层竞聘演讲稿模板汇编五篇.docx
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1、有关中层竞聘演讲稿模板汇编五篇中层竞聘演讲稿 篇1 本人1999年毕业于信阳师范学院。一我的人生看法和工作历程我诞生于一个贫困的小山村,严酷的自然条件,艰难的生存状况磨练我坚毅的性格,多年的学习历程培育了我自信达观的生活看法。中学时代的我血气方刚,也曾踌躇满志地写下马恩列毛前辈英,我辈岂能断其功的诗句。高校时代接触的中国古代隐士哲学,让我觉得帝王将相,贩夫走卒,也不过最终一丘土而已。而近几年的工作历程又让我明白了小隐隐于野,中隐隐于市,大隐隐于朝的中层正职竞聘演讲稿道理。 始终以来,我做人的原则是:立上等品,做中等事,亨下等福。做事的原则是:岂能尽如人意,但求无愧我心,待人交友的原则是:水至清
2、则无鱼,人至察则无友。处世的方法是:讷于言而敏于行。六年来,我始终工作在第一线,是我对教学对学生的酷爱,是学生对我的理解依靠和依恋让我一步步地坚决着自己的信念。 20xx年,我校第三届中师招生加试时,我于无意间在艺体楼栏杆上看到这样的一句话:崔中喜是一个好老师。霎那间,一种满意感责任感充盈于心间。20xx年元旦,我路过我曾任过一年班主任的00级中师班时,被学生拉进了教室,就在我想对她们说几句祝愿的话时,我看到了几个学生眼中闪动的泪光。03年秋季开学,由于各种缘由,机关中层竞聘演讲稿中学三年级面临着合班和老师大换班。领导把合班后的艺术班交给了我。这个班人数多,合班前两个班主任的管理风格不同,学生
3、们对合班抵触心情很大,而且又面临着要分流出一部分人到幼师班中去。状况困难。我当时的感觉是临危受命。但01级的同学们对我说,老师没事,我们支持你,你应当也能够做出更大的成果。最终在领导和同志们的支持与帮助下,我们学校的第一届普高毕业生取得了良好的升学成果。 04年,受领导的信任,我又接了一个新班。一年来,这个班从班风学生思想状况生活习惯到学习成果都取得了长足的发展。一路走来,我的心血和汗水,不仅浇灌了我心灵的华蜜之花,也得到了领导和同事们的确定。20xx年20xx年两次被评为校市级优秀班银行中层竞聘演讲稿主任。20xx年被市局评为文明老师。20xx年被市局评为高考优秀老师在小学老师岗位培训的这两
4、年工作中,我以高度的责任感宽广的视野渊博的学识和扎实的理论功底给大多数的小学老师留下了深刻的印象,为自己获得了儒的评语。 我认为,我最大的优势是坚持了六年的一线教学工作,最大的财宝是班主任工作的阅历和师生间相互理解与彼此敬重的感情。我最大的优点是踏实仔细和勇于任事,最大的缺点是心肠太软脸皮太薄。二我对中层工作的相识与对将来的打算对于中层领导干部的工作,我至今还记得在原二中学生会工作时,时任政教主任的孔礼战老师说过的一句话:我不过是学校领导的一条狗我想这话的意思是说,中层干部是领导意图的落实者,领导决策的执行者。但我认为,人和动物终归是不同的还应当是领导决策的信息源和领导失误的补救者。作为离群众
5、最近的干部,他更应当是群众正值利益的代表者。同时,我还认为,要做好一个中层干部,必需对职务权力和个人威信的关系有正确的相识。个人威信的提高有助于正确运用和扩张职务权力。但职务权力的扩张并不能代表个人威信的增长相反,职务权力的滥用会一步步消蚀个人的威信。失去个人威信的职务权力将变得苍白无力。古人云:立德立言立功,我们现在讲要先做人后做事,都包含了这个道理。以德服人和以势压人两者的区分就在于群众对领导的接受方式和职业发挥作用的途径是不同的。 因此,假如我有幸再一次得到领导的确定和同事们的支持的话话,我将从以下几个方面做起:1坚持第一线工银行中层竞聘演讲稿作。第一线的班级管理和学科教学始终是一个老师
6、的根本。也是一个领导干部扎根实践,了解群众团结群众,从而遵从规律不断进步和真正代表群众利益的有效途径。同时我将做到坚持理论学习不放松,不断学习先进的教学和管理阅历,做到德才兼备与时俱进。2在科室工作中,宏观掌控,详细分解,合理分工,目标明确,做到人人有事做,事事有人做。以制度化管理结全人性化管理,克服制度化的僵化和人性化的泛温情主义,做到以科学的制度规范人,以宽广的胸怀敬重人,以无私的看法感化人,以真诚的情感暖和人。使人人满负荷,事事争荣光。3在学校领导和同事之间,中层干部最难做人。我的看法是。无论何时何地何事,立场要坚决,看法要显明,杜绝两面派,不做墙头草。以学校的发展为立场,对上做好信息源
7、,建议者执行者和补救者。根据既定方针办,根据现行制度办,坚决执行校长会议决议,不推诿不扯皮。以绝大多数群众的正值利益为立场,敢于坚持,适时建议,对下做好代表者。在领导意图和群众要求之间出现分歧时,分清主次和轻重缓急,既讲原则,又求方法,力争能够协调关系,缩小差距。当然,我也做好了风箱中老鼠的心理打算,我会坦然面对两面来风。好了,今日的演说就要结束了。 今日,我是欲将此心托明月,但如是奈何明月照沟渠的结果。工作也仍将是我的本份。感谢各位领导的耐性。 中层竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同事: 你们好!我曾在座右铭中这样写到:我不能选择诞生的时代,但可以用生命的绚丽为时代增光添彩;我不能确定
8、生命的长度,但可以用加倍的奉献拓展生命的宽度。此刻,我怀着这份对人生价值感悟的执着与信念,带着对农行事业的幻想与追求,走上这个舞台,接受大家的评判和组织的选择。在此,我愿放开心扉,对大家说说我要竞争某某业务部经理这个岗位的理由,能挑起这付重担的缘由以及干好这份工作的思路。这个岗位,不仅仅是一种权利,更是一份沉甸甸的责任。我参加竞争的自信,来源于对部门工作的驾驭力、锐意进取的创新力和以德服人的凝合力。 我竞聘的理由及优势是: 第一,工作与管理阅历丰富。 我,35岁,毕业于广西工学院计算机应用专业,经济师。于20xx年参与农行工作,分别从事过会计员、出纳员、统计员、电脑管理员、会计监管员、系统软件
9、程序设计员、前台客户经理、机构业务部经理助理和副经理等岗位工作。 其次,工作业绩突出。 在某某业务部任经理助理和副经理的18个月里,主动主动协作经理的工作,并取得很好的成果: 一是机构类存款净增14亿元,在对公存款中的占比快速提升到42.25%; 二是机构类贷款大幅增长,贷款业务基本上覆盖了柳州的三甲医院和本科类院校; 三是代理保险业务累计实现保费收入超3.5亿、手续费收入达1545万元,两项指标连续两年在金融同业中位列首位; 四是创新的银商通系统成为全国金融系统的楷模,通过银商通系统留存存款达 6.6亿元,比未创新前多增近6亿元; 五是第三方存管实现4.3万户,托管资金近4亿,捆绑银行卡4.
10、3万张,新增签约账户连续两年领先于同业,逐步缩小与工行的差距; 六是五险一金归集额达到35亿元,为机构类存款稳定增长做出突出贡献。 第三,荣誉颇丰。 我曾荣获总行20xx-2020年度代理保险业务创利名星称号、区分行20xx年度第三方存管业务营销先进个人、二级分行 20xx年度营销之星称号、银商通业务创新奖、计价考核方法创新奖,20xx年又喜获某某高校商业新锐奖。 第四,有较高的政治素养。 通过多年的政治理论学习,树立正确的世界观、人生观和价值观。遵纪遵守法律、助人为乐、团结同志、任劳任怨、听从支配。 第五、有较强的组织、协调及业务策划、拓展、营销实力。 一是能协调好上下级之间、机关与基层一线
11、之间、农行与客户之间的关系; 二是协调好系统业务或系统客户与支行一线的关系; 三是协调好系统业务或系统客户推广、培训及维护与深挖掘的关系。 第六、有吃苦耐劳、勇于开拓、不断创新的精神。 一是可以利用银行与信托公司的合作关系,来创新应收账款融资理财产品,努力盘活某某企业、某某企业等企业近80亿元应付账款; 二是利用银行与租赁公司的业务合作关系,拓展银赁通业务,预料将可发放贷款近40亿元。如此多的创新项目,是他们推动着我一如继往地向前进。 金无踪迹,人无完人,我对银行学问驾驭得还不够,为此,我利用业余时间,努力学习金融学问,并于今年7月份考取了某某高校金融财务MBA,以弥补自己的不足之处。 假如我
12、竞聘胜利,一是向领导多请示,勤汇报,搞好与兄弟部门的协作协作。了解领导意图和思路,把工作的主动性与针对性、实效性统一起来;虚心向兄弟部门学习,多沟通,多协调,相互帮助,共同提高。二是搞好部门内部团结。生活上多关切同事,让同事有一种暖和感;工作上帮助同事多出成果,让同事有一种成就感;在利益和荣誉面前多让同事,让同事有一种被承认感。 假如我竞聘胜利,对待同事做到多理解,少埋怨;多敬重,少指责;多情义,少冷漠;多劝服,不压服。力争在工作中显示实力,在压力中形成动力,在创新中增加活力,在与人的交往中凝合合力。 假如我竞聘胜利,树立想支行之所想,急支行之所急,全力为一线服务的经营理念。对支行或客户提出的
13、业务要求,刚好解决,落实到位,保证各主要客户的业务量稳中有升。 假如我竞聘胜利,对党要忠诚、对农行要感恩,以实际行动化作对农行事业的不懈追求。 无论竞聘胜利与否,我将严格根据爱学习、能创新,守规则、愿奉献,知感恩、善协作的标准不断完善自己,用想得更大一点,做得更实一点、管得更细一点的标准要求自己,主动开拓,扎实工作,努力取得更好的工作业绩。 感谢大家! 中层竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位评委、各位同事: 您们好! 今日,感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。 一、首先,向大家作自我个人工作简介 本人现年xx岁,中共党员,xx文化,xx师职称,于xx年xx月参与工作,xx年至xx年在公司
14、办公室工作并担当过xxx主任,xx年xx月通过竞聘,聘任为xxxx职务。 二、应聘xxx部主任的理由 今日,我原来不想参与竞聘的,因为我信任别人能把xx管理工作搞好。但是,我自信:凭自已多年业务工作实力和管理工作,我能把xxxx部工作搞得更好。因此,我竞聘xxxx部主任。 三、对加强人事工作管理,谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念,以稳定队伍为基础,以提高素养和实力为重点,以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场
15、经济要求的职工社会保险体糸,为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。 (一)、今后工作的重点: 1、编制人事开发规划;中层干部竞聘演讲稿2、加强人事管理制度建设; 3、探讨劳动组织管理的新形式; 4、健全员工教化培训体系,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化; (二)、详细措施和做法: 1、推动二个创新,开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养”观念,树立起“不求全部,但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的动身点,重新编制人才规划,确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强
16、人才载体建设,探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制,让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才,优化人员结构 仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状,本着适应企业自身发展须要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求安排,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制,科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式,探究新的用工方式,实行“新人新方法”。进一步完善劳动合同管理方法,规范企业用工行为。 3、加大人事开发力度,全面提升员工素养 要依据公司发展目标要求,编制员工教化培训规划,建立健全员工教化培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的
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