2022年竞聘财务主管演讲稿.docx

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1、2022年竞聘财务主管演讲稿 竞聘财务主管演讲稿 敬重的院长及各位领导、评委: 大家好！ 感谢院长及各位领导赐予我这次竞聘的机会，今日我要竞聘的职位是财务主管一职，希望我的竞聘能实现我的志向。 近阶段的财务管理工作将紧紧围绕全面预算管理这个主题来深化开展。假如这次我能竞聘财务主管，我将虚心学习，尽自己的一切力气帮助经理做好该项工作。下面我就如何做好全面预算管理这个主题谈谈我的一些看法和建议，以及假如我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，开展工作的一些思路和设想： 1、帮助经理，把握全面预算管理内涵。思想是行动的指南，是指导实践，推动工作的动身点和立足点。紧紧抓住全面预算管理这一主题，在制度上、流

2、程上、技术上、人力资源上加以保证和落实，是我们企业现阶段精细管理再上台阶的又一举措。为此，我将不断地学习科学的预算管理方法，结合自己的专业学问以及两年来在预算管理试行中所积累的阅历，全身心的做好这一管理平台的建设和完善，达到全面、全员、全过程的精细化标准，持续促进获得最佳生产率和成本限制率的动态发展目标。 2、帮助经理，财务主管，参加全面预算管理推动。主动推行全面预算管理制度，严格根据现代企业制定的发展战略目标，落实好四个环节。即预算的编制、执行、限制和协调。预算的编制，是以集团年度工作目标为导向，帮助经理进行分解、剖析，并以全部支出项费用为主线，客观有据的确定各责任主体不同时期、不同环境条件

3、下的预算管理指标；预算的执行，使预算能够真正落到实处，努力做到全面、全员、全过程的责任化和自主化，形成各实际执行者来自觉地实施相应的预算管理；预算的限制，协作经理分析确认月度各责任主体预算执行的效率，记录每阶段执行的过程,客观地评估业绩。预算的协调，能够适时地驾驭和限制整个企业预算执行的状况和各个责任单位的责任预算的履行状况，刚好发觉预算执行偏差，主动分析其产生的缘由，并针对缘由自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的最终完成。 3、帮助经理，提高全面预算管理实效。推行全面预算管理，是一个按部就班和融会贯穿的过程，也是企业提高管理水平的必定选择。如何把数年数据累积和相关阅历来指导实践

4、，投入实效，我觉的要做到三个结合：一是要把科学的预算标准与经营方针、工作目标相结合起来；二是要把科学的预算标准与各个经济单位经营指标相结合起来；三是要把科学的预算标准与各个执行主体的考核机制相结合起来。 4、帮助经理，投身企业改革浪潮。时值集团改革的深化发展之际，陈董事长已经在2022年经营工作会议上的讲话中明确作出了改革促发展的工作方针。因此，我将主动协作经理，紧跟集团改制的步伐，以科学的发展观、改革的精神、改革的思路、改革的方法做好各项工作，确保改革的稳步推动。 财务主管一职无论竞选是否胜利，我都将一如既往的工作，不断学习，不断提高，适应时代的进步和社会的发展。 感谢大家 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页