2022竞聘园长演讲稿汇总五篇.docx

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1、2022竞聘园长演讲稿汇总五篇竞聘园长演讲稿 篇1各位评委老师大家好，我是xx号选手，今年30岁，高校本科学历，小学高级老师，曾担当班主任，大队辅导员职务，现在学校担当老师培训处主任。先后荣获区级高素养班班主任，先进班集体班主任，先进教化工作者。精彩教学能手等称号。工作期间，帮助学校胜利主持过英语节，读书节，六一儿童节等大型活动。曾在市电视台多次录制音乐节目，深受广阔少年儿童的宠爱。今日，我特别荣幸能参与副校长，副园长职务的竞聘，我认为我有以下三点优势：一、我有较高的思想政治素养。作为一名党员，我始终保持坚决地政治立场和较高的政治敏锐性，全面贯彻党和国家的教化方针，作为一名学校行政管理人员，我

2、不禁熟识教化方面的法律法规和政策，而且对国家教化改革和发展的动态以及我市教化事业的发呈现状有较为全面的了解。二、我酷爱教化事业。从一线老师到学校行政管理的实践，造就了我吃苦耐劳，甘于奉献，爱岗敬业的良好品质。生活中我严于律己，诚信待人，团结同志。工作中，干一行，爱一行，专一行。三、我有丰富的教学阅历和较强的管理实力。10年的教学经验，4年的班主任生涯，2年多的大队辅导员工作，2年多的老师培训处主任，让我学习了先进的教化理念，明白了学校领导应具备的基本素养，悟出了学校工作的管理方法，培育了我周到细致，冷静坚决的工作作风，形成了遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯。以上这些优势为我今后当好副校长奠定了

3、坚实的基础，积累了丰富的阅历。今日我站在竞聘副校长的讲台上，假如我能竞聘胜利，我将努力做到：一、摆正位置，当好助手。在工作中我将敬重校长的核心地位，维护校长的威信，以主动地看法协作校长的工作，努力当好助手，做好“绿叶”，做到主动不妄动，到位不越位，管家不当家，补台不拆台。特性听从党性，感性听从原则，主观听从客观。既要当好校长的参谋助手，又要发挥副校长应有的作用。二、围绕中心，重点突破。工作中我将以“优先发展，育人为本，改革创新，促进公允，提高质量”为中心，帮助校长实现以下五个方面的突破：一是加强老师队伍建设，以新颁布的老师专业标准为抓手，提高老师的师德水平和专业水平。二是提高教化教学质量，已实

4、施新课程标准为引领，转变教学方式，提高课堂效率，落实“三维”目标。三是强化学校管理，以现代学校制度建设为突破口，促进学校管理规范化，制度化和精细化。四是打造教化品牌，以校内文化建设为契机，加强学校物质文化，精神文化，制度文化建设，营造和谐育人氛围，提升办学品位，打造教化品牌。五是进一步推动素养教化，坚持德育为先，实力为重，全面发展，提高学生的综合素养水平，推动学校多样化，特色化发展。三、加强学习，提高水平。假如我能竞聘胜利，我将虚心的向领导和同事们学习，不断提高自身素养，适应新职位的须要。做到讲党性头脑醒悟，讲奉献勤政廉洁，讲效率只争朝夕，讲质量精益求精。坚固树立一心一意为领导服务，为学校服务

5、，为师生服务的观念，主动协作其他部门，确保学校工作平稳有序，高效运转。闻名物理学家阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我将撑起整个地球。”今日，我在这里充溢自信的说；“给我一个机会，我会还大家一个精彩。”感谢大家。竞聘园长演讲稿 篇2敬重的各位领导、同事们：你们好！七年的幼教经验让我感觉到身为一名幼儿老师肩上责任的重大，也目睹了作为一名幼儿园园长管理的艰辛。今日，当我面对这样一个可以让我重新回到幼教岗位上，与更多和我一样热衷幼教事业的老师们一起将心中最美的爱无悔地播撒给孩子们的机会时，我感到无比的欢乐。七年与多数孩子零距离的接触为我积累了很多教学方面的阅历，省委党校行政管理专业在职探讨生的学习让

6、我吸取了很多管理方面的学问。假如我能得到在座各位领导、老师的信任，有幸成为县幼儿园的一只领头雁，我想我有足够的信念带领我的伙伴们为我县的幼教事业增色添彩。下面，就“假如我是县幼儿园园长”来谈谈我的工作思路。假如我在这次竞选中胜利了，我将带上三件物品走立刻任。第一件物品是一只碗。这只碗里装着我的心愿：忠心、真心、爱心、清心和平常心。忠心，一颗对教化事业的忠心，一种爱岗敬业的奉献精神。有了这一条，才能带出一支好队伍，带出一个好园风，才能在工作中有所创建，有所成就，有所发展。真心，有人说老师的工作最难做，但我认为老师的工作又最简单做，只要信任老师，敬重老师，理解老师，真心真意地为老师着想，为他们排忧

7、解难，老师同样会理解和支持我们的工作。爱心，就是要爱幼儿园，爱老师爱幼儿，把他们当作自己的亲属和挚友。清心，即要廉洁自律，公正处理园内的一切事务。平常心，就是要有一种荣辱不惊的胸怀，豁达大度的境界，以自己的言行来教化老师，感染老师，影响老师。我的其次件物品是一片爱心。首先我们将实行以人为本，以生为本，以心为本的管理教化模式。一流的幼儿园须要一流的老师队伍，名园要出名师支撑。我认为园长应有以人为本的现代管理思想要驾驭好了解人、劝服人、关切人、运用人的本事。为广阔老师创设一个有利于他们施展才华的环境，从根本上调动老师的主动性，变要我干为我要干。作为一园之长，我们幼儿园有部分老师不是幼师专业毕业，她

8、们都希望有机会可以针对自己的薄弱环节去参与一些相关培训，比如有的老师希望在一般话、计算机运用等方面提高一下自己的水平。其实，说好一般话还真的特别重要。幼儿期是语言仿照实力很强的时期，老师的一般话水平如何会干脆影响到孩子的说话。我的一个挚友给我讲过这样一个事例，说有一次她的孩子在幼儿园放学回家，问她，妈妈，什么叫“立茶”？我的挚友搞了半天也不知道孩子问的是什么，后来送孩子上学时一了解才知道原来是老师发错了音，将“热茶”说成了立茶，虽然这是一件一般的小事，但不能不引起我们的思索。在这些方面，我将激励和支持我的老师们参与一些相关培训，或组织老师外出参观学习等，不断提高她们的业务水平。我还将用丰厚的待

9、遇引进2-3名酷爱幼儿教化的男老师。第三，建立一套科学的、公正合理的评估体系，提高老师的福利待遇。我园将实行奖勤罚懒，多劳多得，不劳不得的竞争机制，多为教职工供应展示自己的舞台，让她们在竞争中不断地超越自己。为了让她们能够更好地投入幼教工作，我将组织老师每年一次进行体检，在三八妇女节、老师节、春节等重大节日期间，我将带领园内其他领导一起去老师家慰问家属；在中秋节我将组织我们全部的教职工及其爱人、子女一同聚餐，在融洽的氛围中放松心情。在我们的老师每年过生日时，我们会送上全园老师打算的礼物-生日蛋糕。目前我们幼儿园都是女老师，从我多年的工作阅历中感觉到在“女儿国”成长的男孩子普遍缺乏阳刚之气。有的

10、孩子表现出软弱、害羞、依靠、娇气等性格特征。我想，假如我们园里有了男老师，将男老师的“钢性”与女老师的“柔性”教化完备结合，肯定有利于幼儿特性的健康发展。感恩教化从娃娃抓起。即对幼儿实施灵魂深处的教化。现在的孩子都是独身子女，是家中的小皇帝、小公主，她们在父母的呵护下过着衣来伸手、饭来张口的富足生活，这样的孩子往往只知道接受爱而不知道如何去爱别人。为此，我们幼儿园有义务对幼儿实施知恩、感恩、报恩教化。可以通过图片、漫画、歌谣等易于被孩子们接受的形式，让孩子们从小知荣明耻，懂得什么是美，什么是丑，懂得感恩，懂得爱惜大自然，懂得珍惜大人的劳动成果，使他们在潜移默化中树立正确的是非观、荣辱观，成为知

11、荣明耻的小公民。提高办园效益。质量是办园的生命线，是幼儿园一切工作的动身点和归宿，更是提高幼儿入园率的基本保障。因此，要想方设法，多渠道筹措资金，极力改善办园条件。比如给每个班配置一台电脑，便于老师刚好上网查询解决有关教化教学方面的难题；建立一间图书室，定期组织各班幼儿畅游图文并茂的学问海洋；充分发挥多功能教室的作用，为家长与幼儿园搭建沟通沟通的平台。等等。另外我还将主动探究办午托、日托的路子，努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新。我想我们的硬件设施到位，加上有一支擅长思索、团结奋进的领导班子和一批能苦善战、爱生如子的老师队伍，何愁没有生源呢？竞聘园长演讲稿 篇3敬重的领导、敬爱的老师

12、：您们好！我叫李雪欣，记得我的中考志愿是这样填写的：第一志愿幼师，其次志愿幼师，第三志愿还是幼师。因为有颗志向的种子早已在我的心灵根深蒂固了。我爱孩子，我坚信自己的人生选择，就这样，我带着执着的追求，得偿所愿地考进泉州幼师。97年，我满怀热忱地走上工作岗位，来到孩子们中间，起先在这片神圣的土地上耕耘。我刻苦钻研业务，仔细上好每一节课，主动参与学区的每一次活动，多次担当县园长听课周学习观摩活动的任务。7年来，我有过和孩子们在一起的快乐，有过挑灯夜战的刻苦，有过胜利的喜悦，有过拼搏的酸甜，有过奋进的苦辣。辛勤的汗水最终换来了累累的硕果，我的业务水平，各项实力都得到了熬炼和提高，也培育了我遇事能冷静

13、思索、全面分析、妥当解决的处事看法，我已进修大专毕业，一般话通过二级甲，电脑通过中级考试，编排的节目屡屡获奖，所担当的教学工作及观摩课也得到了老师和家长的赞许。扎实的工作看法和精彩的表现得到了领导的充分确定，多次被评为优秀老师优秀团员等光荣称号，为学区姐妹树立表率作用。成果都只能说明过去，只能成为我今后努力工作更为强大的动力，今日我站在这里，不仅仅是为了竞聘幼儿园园长这个职务，更为重要的是来展示自己，为自己供应一次熬炼的机会，去挑战自己，战胜自己。即使落聘了，也能看到自己的差距，为今后的努力指明方向。下面，结合我的工作阅历和幼儿园的实际状况谈谈我的办园思路。一、我心目中的园长。一个好园长就是一

14、所好幼儿园。特殊是中心园园长，对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用。俗话说：榜样的力气是无穷的，园长的表率作用非常重要。要求老师做到的，自己要先做到；要求老师不做的，自己坚决不做。志向的幼儿园是一个温馨的家园、漂亮的花园，要作为这样幼儿园的园长，首先自己应当有较高的业务素养和组织管理实力，用崇高的人格魅力来影响全体教工，更要具备有五个心：1、忠心。一颗对教化事业的忠心，一种爱岗敬业的奉献精神。有了这一条，才能带出一支好队伍，带出一个好园风，才能在工作中有所创建，有所成就，有所发展。2、真心。管人要管心，管心要知心，知心要关切，关切要真心。有人说老师的工作最难做，但我认为老师的工作又最简单做

15、，只要信任老师，敬重老师，理解老师，真心真意地为老师着想，为他们排忧解难，老师同样会理解和支持我们的工作。3、爱心。就是要爱幼儿园，爱老师爱幼儿，把他们当作自己的亲属和挚友。4、清心。俗话说：公生明，廉生威。这就是说公正处理，事情就会明白，廉洁自律就会明白，廉洁自律就会有威信。5、平常心。有一种荣辱不惊的胸怀，豁达大度的境界，不斤斤计较，在荣誉面前不轻狂，在失败面前不灰心，以自己的言行来教化老师，感染老师，影响老师。二、我的办园目标1、两年内争创市级合格园。2、拓展生源，提高三年入园率，促进办园效益。三、我的思路。（一）、加强队伍建设。一流的幼儿园须要一流的老师队伍，名园要出名师支撑。我认为园

16、长应有以人为本的现代管理思想，要驾驭好了解人、劝服人、关切人、运用人的本事。形成适合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制等，把制度管理和弹性管理有机结合，为广阔老师创设一个有利于他们施展才华的环境，从根本上调动老师的主动性，变要我干为我要干。还要重视老师的培育，通过继教学习、在职进修、参观学习等手段，不断促进老师提高业务水平，实行请进来，走出去的方式，让老师获得新信息，通过给老师压担子、铺路子、给法子等措施，使老师快速成长起来。（二）、提高办园效益。质量是办园的生命线，是幼儿园一切工作的动身点和归宿，更是提高幼儿入园率的基本保障。改革开放把教化推上了市场经济的舞台，每个园长都

17、应当明确：幼儿教化不属于义务教化。假如说经费困难和幼儿园创收是我们这个处于社会主义初级阶段那种穷国办大教化的特有国情的话，那么，这种状况将持续相当长一段时间。如今，公立和私立幼儿园的竞争已经非常严峻，作为园长必需从根本上变更传统的关门办学、等、靠、要思想，树立剧烈的经济意识、效率意识，求真务实，擅长用好明天的钱、别人的钱，有钱就可以出效益，有了经济效益，才能促进发展，才能竞争出活力，竞争出效益。应此，要想方设法，多渠道筹措资金，极力改善办园条件，主动探究办午托、日托的路子，努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新。（三）主动拓展幼儿生源。要提高与私立幼儿园的竞争力，除了提高办园质量外，形象

18、和宣扬从某种意义来说显得更为重要，对于这一点，我的思路是：内治和外援。所谓内治，就是带领老师苦干实干，上好每一节课，带好每一个孩子，练好每一个节目，绘好每一张画，搞好每一次活动，拿多一些奖状。练好了内功，就为争取外援打好了基础。每逢五一节六一节国庆元旦等重大节日，排好一台精彩文艺节目以向社会展示幼儿园的教化教学质量，赢得广泛的信任。同时还举办绘画、手工展览等，请家长及姐妹单位来园参观指导，成立家长会，聘请园外辅导员。当然，每学年开学之前的大力宣扬及动员工作和家长开放日活动对于提高办园知名度和拓展生源也是非常有效的方式。（四）努力创办特色园。我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上，要保持常新常青，

19、始终给人耳目一新的感觉，制度不断健全，设施不断完善，课程不断改革创新。要想做到先一步、高一等、优一层，唯一的出路就是改革创新。面对各个私立园的激烈竞争，我们中心园要想真正争得这支队伍领头羊的位置，就必需办出自己的特色教学，当我们看到溪尾村一件件精致的竹编、陶瓷工艺品，坝下村活灵活现的木雕工艺品时，我们何愁找不到自己的教学特色，我们可以引领我们的老师进行这方面的搜集与编排，进行课程资源开发，再进行个别班的试验，在葱绿金黄的田野中，在果树排排的农村，我们只要开发和综合利用这些得天独厚的社会、自然资源，我们又怎么会胆怯我们的教学质量会落人一筹。总而言之，一位优秀的园长须要有审时度势的实力。在市场经济

20、条件下，办好幼儿园我想应有三只眼，一只眼盯住内部老师，创设有效的激励机制，营造人才能不断脱颖而出的环境，确立幼儿园各项工作的最佳绩效；另一只眼则要盯紧市场、社会及家长的须要，家长、社会的须要就是幼儿园生存发展的生命线；还有一只眼就要盯着政府的政策、制度，为幼儿园的发展保驾护航。以上只是我个人的拙见，当然，这全部的一切都只是我们万里长征途中刚迈下的第一步，展望新世纪，我们将以托起明天的太阳为己任，在这块绿色的园地里，辛勤播种，在丽日蓝天下收获四季花香。竞聘园长演讲稿 篇4敬重的评委老师：你们好！我，一名乡村女孩，一位大山里的人民老师，从小就萌生了当一名老师、与孩子共成长的念头。我爱家、爱孩子，因

21、为一个“爱”，让我鼓足了志气去面对挑战。今日，我来参幼儿园园长职位的竞争。在此，我首先要诚心地感谢上级领导给我这样一个机会，一个证明自己实力的机会。下面，结合我的工作阅历和幼儿园的实际状况谈谈我的想法。一、我志向中的园长经营一个幼儿园，好比经营一个家。须要百分百的爱和全身心的投入，而园长就是这个大家庭的顶梁柱。要老师做好，园长必需起模范带头作用。园长领导老师做好工作的同时，也要处理好内部关系，因为团结就是力气。志向的幼儿园是一个温馨的家园、漂亮的花园，要作为这幼儿园的园长，首先自己应当有较高的业务素养和组织管理实力，用崇高的人格魅力来影响全体教工，主要要做好以下方面：1、 酷爱教化事业。有了这

22、份无私奉献的心，才可带出一支好队伍，造出一个好园风，方能在工作中有所创建，有所成就，有所发展。2、 关爱幼当心灵。用爱去呵护、去浇灌每一颗幼小却充溢希望的心灵，把他们当成自己的孩子看待。3、 善待老师。老师是打造幼儿园的主力军，他们有困难必需第一时间解决，只有老师们无后顾之忧了，才有更多的心思和精力去面对工作，要敬重老师，信任老师，水能载舟，亦能覆舟，只有相互敬重和信任，才可以把校内打造得更加完备。二、我竞聘园长的动力初中、中学始终到高校，我都担当着班长，学会了管理班级。不只是因为学习成果优异，更多的是一颗甘于吃苦，热于助人的心和一番对工作充溢干劲的看法。20xx年7月份毕业，9月份走上了老师

23、这个岗位。靠着一股年轻人的干劲和对教化事业的酷爱，我把全部的心思和精力都投入到我的教学工作中。任教班级成果突出，辅导两个年级“两语一数”竞赛英语学科分别名列全县其次和第四。因为我对工作仔细的看法和教学成果的突出，一个学期后，我便是樟村中心小学英语学科教研组长。进步让我压力更大，动力也更大，可以说，工作是我生命的全部，上进心自始至终陪伴着我。我的工作得到校领导的认可，两年后，我被提拔为樟村中心小学教化技术处主任。在评估工作中，我负责的教技处各项工作受到上级领导的好评。荣誉当然可喜，但我只将它作为不断督促我努力学习、走上更高道路的一股动力。三、我意向的办园目标不敢说一流，但可以一年更比一年好，领导

24、认可，孩子欢乐，家长反应好，便是办园的最佳成果了。四、 我提倡的办园思路1、加强老师队伍的建设打造一所好幼儿园须要一支优秀的老师队伍为支撑。园长用人理念上应当民主化、现代化，要驾驭了解人、关切人、运用人的本事，形成具有幼儿园管理特色的用人机制。在制度管理的同时，结合弹性管理，赐予老师更大的发展空间。从根本上调动老师的主动性，变被动为主动。重视老师的培育，通过校本培训、外出学习等方式，不断促进老师提高业务水平，学习日趋更新的学问。2、提高办园效益在日趋激烈的竞争形势下，要走在前头，就必需提升幼儿园的教学质量，教学质量是办园的生命线，是一切工作的动身点和归宿。通过改善幼儿园的硬件设施和培育优秀老师

25、来实现质量的提升。3、主动拓展幼儿园生源要让孩子们来我园上学，就必需有吸引他们的地方。所以要打造出独具特色的校内。要跟其他幼儿园学习，扬优补缺。此外，还可邀请专业人士指引，获得更多适合儿童身心发展的教化方式。总而言之，要想成为一名好园长，必需致力于以下三个方面：一是培育老师，创设有效的激励机制。二是满意社会、孩子和家长的须要。三是协作领导工作，与它园一起努力。以上是我由衷的想法，渐渐人生路，有的是坎坷与磨练，只希望能走过我梦寐以求的这一步，新的希望新的幻想将会在我不断努力下一一实现。竞聘园长演讲稿 篇5各位领导，老师们：大家好，我叫，现年32岁，教化管理本科在读，今年3月加入中国共产党成为一名

26、党员。现任幼儿园小班部部长、园长助理和信息技术负责人。自1991年7月无锡师范幼教系毕业后，在XX市水秀中心幼儿园工作至今，先后任年级组长、课题组长、片团支部书记，工会副主席、电教负责人、小班部部长以及园长助理的职务。近年来，在领导和同志们的关切、支持、帮助下，自己在思想上、工作上都取得新的进步。借此机会，向全部关切、支持我成长的领导和老师们，表示诚心感谢！我园全面推行老师竞争上岗是深化教化人事制度改革的一项重要举措，有利于优秀老师脱颖而出，为全体老师创建一个“公开、同等、竞争、择优”的良好环境，实现老师人力资源的优化组合。实行竞争上岗，老师有压力，工作、学习、创建、发展才有动力，实现优胜劣汰

27、，人归其所，人尽其才，启迪潜力，激发工作热忱和劲头，根治死气沉沉的低效管理模式，使教化教学管理与活动显示出活力，成为教化适应社会主义市场经济发展的主动选择。作为符合竞岗条件的老师，我主动参加，公允竞争。我竞争的岗位是副园长、园长助理以及各部部长主要是小中班的部长。我参与竞争的优势主要体现在三个方面：一是工作主动，具有创意和灵感，易于接受新事务。（如网站的建设从一窍不通到小有成果本星期四沟通和组织头脑风暴式的研讨活动等）二是经过多个工作岗位的实践熬炼，培育自己多方面的实力，能说，能写（编写多个幼儿园工作规范），能干事，干成事。同时经过近两年的园长助理和部长岗位的熬炼，在级部工作和教科研工作方面都

28、取得较明显的成果。（如幼儿园电教这一块光，为老师做网站，之前收集素材就用一个星期近万张图片和动画）三是具有吃苦耐劳、刻苦钻研的精神和坚韧不拔的性格；同时富有人情味，颇具怜悯心，乐于助人。这些正是团结同志、做好工作的基础。假如这次竞争胜利，能接着担当园长助理和部长或者担当副园长的话，我将和全园老师一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，静默无闻，扎扎实实地做好各项工作，园满完成领导交给的各项任务。在工作上：1、在园本课程上突出各学科的显性点和完善课程特色在园本基础课程中运用一些已经成熟的教材，如主题活动用“XX省教化厅综合教化课程”。其他课程上采纳一些老师宜操

29、作，效果显性的教材如：美术以绘画启蒙为基础教材，数学以全脑数学为主体育以直排轮和武术为特色、电脑以“绘图制作”为主，英语用“hello melody”，语言以“科学认读”为主。加上各班老师以自己的特长作为班级的一项特色，如：舞蹈、美术、电子琴、英语等，这样。同时于后勤协作，每年要保证教参、教材、音像材料的添置，更好的为教化第一线服务。2、设立专兼职老师。3、设立一些专兼职部门如：宣扬策划部（园部外环境的设计和大型活动的设计和布置）、信息管理部（、修理部，建立修理反馈制和承诺制。4、丰富幼儿园内部管理网络，提高老师信息技术操作水平，进行由上至下的信息技术考核。即首先加强中层领导的考核，只有这样才

30、能从根本上更快地推动幼儿园信息化发展的速度。如：“设立中层信息技术应用培训和考核内容” ，内网增加“园长荐读”“课件资源库” “在线评课”等栏目。5、结合老师聘任及教化新秀能手的评比，逐步建立幼儿园固定时间的赛课活动，为幼儿园后续力气，其次梯队打下基础，同时削减工作的随意性，加强开课质量。在团队建设中，要突出做好三点：一是加强自身修养。内圣方能外王。要不断在认仔细真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。二是多向领导汇报，搞好各级部的协作协作。要常常向主管领导请示，解领导要求，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。要虚心向其他级部学习，多沟通，多协调，相互帮助，共同提高。三是搞好级部内部团结。生活上多关切同志，让同志有一种暖和感；工作上帮助同志多出成果，让同志有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的冲突，在坚原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进。假如通过这次竞争，自己保持原地不动，我也会加倍努力，干好工作，请领导和老师们放心！ 感谢大家。