《追求卓越》读后感2篇.docx

《《追求卓越》读后感2篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《追求卓越》读后感2篇.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、追求卓越读后感2篇追求卓越读后感1 任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质干脆影响着团队的发展趋势。 20世纪70年头末80年头初，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，追求卓越出版于日本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的大背景下。当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”，职业经理人和MBA习惯于安排模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信念习丢失。 为了迎接日本企业的挑战，美国企业界起先探讨日本企业的管理方式。1982年托马斯彼得

2、斯追求卓越的.出版成为美国商业的挽救者和美国商业史上的转折点。彼得斯回顾该书时说：“追求卓越首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。我承认，这本书的逻辑就是美国式管理已被严峻地扭曲。这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。” 用书中的一句话形容这么一本书就是：像这样的著作并不是当前探讨和同事帮助就可以问世的，而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆训诲下激发出对这份探讨工作旺盛的新奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教育我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。

3、托马斯？彼得斯的追求卓越开启了商业管理书籍的第一次革命，真正 追求卓越读后感2 在追求卓越这本书中，汤姆。彼得斯用热忱洋溢的语言，总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个细微环节，涵盖了危机、机遇、睿智、看法、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在许多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业 彼得斯告知我们，要“努力遗忘以往的黄金时代怀旧本身具有毁灭性”。我想，这跟我们平常所说的“成果是属于过去”是一样的。他还说，“激励自己一切都会过去的，但同时提示自己这一切可能不会很快结束，

4、以便使自己一心一意利用现有条件事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所确定的。”很观赏这种面对逆境的生活看法，他告知我们要有平常心，要正常面对挫折，应对逆境，要“把损失抛在脑后，立即重新策马扬鞭”。 彼得斯还强调，“学习特别重要，不仅仅是学习一种技艺，驾驭某种学问，就是一些基本行为领域也须要学习。比如：驾驭感谢的方法、修复人际关系、倾听汲取应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与旺盛、写作与演讲这些都是企业效率的基石。”学习的方面很广，学习的方法和形式许多。希望我的家人、挚友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。 追求卓越读后感 追求卓越读后感范文

5、追求卓越读后感范文1追求卓越告知我们的是：员工的热诚肯定要比譬如“今日必需劝服10个人买我们的产品”这样的肯定指标来的有用。作为曾经在销售行业. 追求卓越读后感 追求卓越读后感追求卓越的作者是托马斯.彼得斯（TomPeters）：全球最闻名管理学大师之一，后现代企业之父。这本书开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说. 追求卓越读后感 追求卓越读后感这本书的英文名是“Thriving on Chaos”,译成中文是“在混乱中取胜”。意思就是想方设法的应付混乱，力图克服混乱，在混乱中追求卓越。其真正的目的是把混乱. 追求卓越读后感 追求卓越的感想用书中的一句话形容这么一本书就是：像这样的著作并不是当前探讨和同事帮助就可以问世的，而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆训诲下激. 追求卓越读后感 追求卓越读后感（一） 学问是人类发展的源泉，而书籍是学问的海洋，是人类先进思想思维的集中。不同类别的书能让我们懂得不同领域的先进学问，今日，我读了一本叫追求卓越的书，因此.