某分公司各岗位说明书.docx

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1、n 更多资料请访问.(.)公司总经理（经理）职责1、在集团公司总部的组织领导下，全面负责公司管理工作，对所辖区域的经营管理、工程质量、生产安全负有组织领导责任。2、正确行使集团公司所赋予的管理权，在职权范围内全面落实集团公司总部所下达的各项指标、任务以及公司规章制度，建立完善的管理机制，有效监控和指导所辖项目部的高效运作，保证各项计划、任务和指标的顺利实现。3、不断巩固和扩大所在区域市场份额，积极开拓建筑新市场。4、积极响应集团公司企业品牌战略，不断推进分公司企业文化建设。5、在授权范围内按集团公司有关规定行使奖罚权、行政指挥权和审批权。6、组织实施质量、环境和职业健康安全方面事故事件的调查处

2、理和报告工作。7、在授权范围内代表集团公司与所辖区域相关方进行工作联络和关系协调。公司副总经理（副经理）职责1、协助分公司总经理工作，负责分公司技术管理工作。2、参与分公司管理体系策划和产品实现策划，对投标施工方案给予技术指导。3、参与建设工程承包合同评审，从分公司技术能力方面发表评审意见。4、参加一般工程项目的投标论证和指导投标用施工组织设计编制工作。5、负责各类建设工程的施工组织设计、专项施工方案及重大施工变更报批前的审核及申报，组织实施或指导各类工程方案的编制工作。6、负责主持分公司一般工程项目的图纸会审和分公司级施工技术交底工作。参与重大或特殊工程项目的图纸会审和技术交底工作。7、负责

3、即时传达建设工程国家、行业和地方性标准、规范、规程、适用法律法规及其它要求或其变更情况，并对其发放及使用情况进行检查落实。8、负责组织实施新材料、新设备、新工艺和新技术的推广应用工作，组织开展项目小组和科技攻关活动及相关的申报工作。9、负责组织一般及以上不合格（不符合）的纠正措施或预防措施的评审，参与实施情况。10、负责主持分公司在质量、环境和职业健康安全方面较大事故的调查、处理和报告工作，审核严重不合格（不符合）的纠正措施或预防措施计划并上报集团公司总部。11、负责主持分部工程的质量验收，参与单位工程的质量验收工作。公司办公室职责1、负责公司文件、外来文件、技术标准、管理制度等各类文件资料、

4、管理记录的获取、登记、传递、发放、处理跟踪、回收、归档等管理。指导上海公司其它部门、项目部的文件资料管理工作。2、负责上海公司范围内印章的保管、用印登记和收缴工作。3、负责上海公司秘书工作，组织会务，记录、整理上海公司会议记录和相关资料，对上海公司发放文件进行编辑、校样、打印和发放管理。4、负责上海公司企业文化建设和文明单位创建工作，全面推行企业形象识别系统，组织开展文娱活动，组织创建工作简报、宣传栏等多种形式的内外信息沟通渠道，营造和谐工作环境。5、负责每月向集团公司网站、歌山建设简报等内部宣传媒体组织稿源，在上海公司总经理的授权或授意下，组织对外宣传活动。6、负责与集团总部、上海公司各部门

5、、项目等相互间的信息沟通和传达以及内外接待工作。7、负责上海公司管理体系实施情况的日常督促检查和指导工作。8、负责分上海司营业执照、税务登记等各类证照的年检、报批和送集团总部备案工作，整理和报送各类评比资料。9、负责上海公司人力资源日常管理工作，申报培训需求、人力资源配备需求，安排新录用员工报到、安置，建立和动态管理上海公司人才库，实施培训计划，申报各类岗位资格证书年检，协助指导项目部民工学校建设。10、负责劳务纠纷、投诉的临时处理和报告工作。11、负责复印机、电脑等办公设施及办公低值易耗品的统一购置与维护保养，统一调度分公司办公车辆，保证工作需要。12、负责上海公司机关后勤工作，管理办公、生

6、活场所用水、用电、生活垃圾处理和污水排放，监督检查上海公司机关小食堂的饮食卫生情况，安排上海公司机关办公环境布置、环境绿化、环境保洁工作，布置检查办公、生活场所消防设施，编制实施火灾应急预案。一三、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。市场经营处职责1、负责市场信息的收集和整理，掌握顾客信息，了解顾客需求，做好市场调研。2、协助市场经营部办理建筑市场准入注册手续，协助分公司总经理进行市场拓展和项目经理的引进和服务工作。3、负责协助分公司经理开展与建设工程招标相关的市场调查活动，参加资格预审，编制建设工程投标文件，协助合同评审工作。负责起草建设工程施工承包合同，协助办理合同签订等相关工作。4、负

7、责起草建设工程施工承包合同，协助办理合同签订等相关工作。5、负责工程建设承包合同的管理，对其履约情况进行监控。6、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。7、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。工程管理处职责1、负责一般工程项目部管理人员的资格审查，督促检查和指导项目部安全机构设置及人员、安全资金、劳动保护条件等的落实到位情况。2、负责组织实施项目施工质量、生产安全的监督检查指导和现场巡视，制定分公司年度创优质工程及创标化工地计划并予以组织落实，对列入创优、创标化计划的工程给予重点的监督检查和指导，组织实施优质工程、标化工地的申报工作。3、负责督促检查和指导建设项目工程分包、劳务分包活动。4、

8、负责对顾客服务的管理，就工程现场院管理及工程竣工交付后的有关服务与顾客等相关方协调、沟通及回访工作。5、负责检查指导监视和测量活动以及监视和检测设备的管理。6、负责检查指导不合格（不符合）的处置活动，组织实施纠正措施或预防措施。7、负责检查指导工程项目质量管理活动中数据分析方法的运用。8、参加或组织实施建设工程基础分部和主体分部的阶段性验收以及建设工程的初验和竣工验收。9、负责督促检查和指导项目施工现场环境管理和职业健康安全管理运行实施。10、负责组织实施环境因素和危险源的辨识与评价活动，监督检查和指导项目部环境和职业健康管理方案以及各种事故、事件和紧急情况应急预案的编制及实施。11、负责督促

9、检查和指导施工作业人员安全生产教育的组织实施，检查指导施工特殊作业人员持证上岗工作，检查指导项目部民工学校建设。12、负责施工作业工伤事故的处理、统计、分析和报告，组织落实整改和纠正，并对整改纠正效果进行检查确认。一三、负责督促检查和指导项目施工现场安全标识悬挂、企业视觉形象识别系统（）等的落实到位情况。14、负责工程建设技术资料的收集、催缴、归档前初审和移交工作。一五、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。公司财务会计处职责1、负责依据国家会计法律法规、制度、准则、方法以及公司财务会计管理制度，做好上海公司会计和财务管理工作，对集团公司董事长和总裁负责。2、负责配合集团公司财务会计部收缴公司

10、规定的各项费用和账款，确保按时完成预定目标。3、负责记录、收集、整理、核实上海公司财务报表资料和施工情况统计报表，及时填报集团公司会计部。4、负责监督检查和分析项目部财务制度执行情况，考核核资金使用效率和效果，监控资金安全和专项资金的正确使用。5、负责做好会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料保管和移交归档工作，严格保守集团公司商业秘密，不私自向外界提供有关会计信息。6、负责监督约束财务会计人员职业行为，组织相关业务培训和职业道德教育，不断提高财务会计人员的职业技能和职业道德水平。7、负责与集团公司董事长、总裁或财务会计部保持积极的工作沟通，办理与当地税务部门、金融机构、审计机构、协作单位等外界各方与财务有关的工作。 8、参与建设工程承包合同评审，就资金保证方面发表评审意见。9、负责组织协调基础设施和职业健康安全应急资金的落实到位。10、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。