人事行政部个人年终工作总结例文八篇.docx

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1、人事行政部个人年终工作总结例文八篇人事行政部个人年终工作总结例文八篇【一】事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。2020年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将2020年的工作总结如下简要总结：一、人事管理方面1.依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，2020年度总人数266人，离职660人，2020年度聘请部人数759人。2.较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。3.规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。4.确定员工劳动合同签定人数达1

2、00%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1.加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2.对现场清洁卫生进行巡查。3.加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。4.合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况。三、2020年工作尚存不足之处1.作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够。2.公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。3.缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。4.员工培训机制的待完善和加强。5.对外接待实力有待提高。6.人事工作还

3、处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。四、2021年工作重点将从以下几方面着手工作1.接着完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。2.加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。3.帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。4.加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平

4、，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。5.提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失。6.组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在2020年度的工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。人事行政部个人年终工作总结例文八篇【二】从入职到现在，回顾将近一年的工作，由于我的努力取得了很大的进步，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。一、个人品德在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这

5、里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短的时间驾驭了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在_月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度

6、，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。二、管理思维我观赏_在全球通广告宣扬里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，驾驭全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、主动组织员工活动与员工培训员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加

7、团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位员工都能相识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。人事行政部个人年终工作总结

8、例文八篇【三】一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20_年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（2年）、短期（1年）合

9、同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众_，打架斗殴影响生产秩序、工作

10、秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。五、人才储备工作依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，干脆引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20_年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证

11、书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，刚好做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。人事行政部个人年终工作总结例文八篇【四】一、_年度工作总结1、机构、制度建设依据公司发展战略，依照公司副董事长要求，_年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部

12、、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供应了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。依据公司原有制度，根据公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并依据须要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。2、聘请管理依据公司发展须要，依照各部

13、门岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门主动实行聘请措施，本年度共聘请营业员395名，共聘请自聘员工_4名。聘请渠道与聘请实施a、充分利用本地区聘请机构，适时在网络聘请平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。b、主动参与市人事局、抚州聘请网召开的大型聘请会，组织参与东华理工学院人才聘请会，对宣扬和推广融旺百货的市场知名度起得了肯定效果。从六月份起先，本部门以广场现场聘请会形式聘请营业员，取得了良好的效果，每月大约聘请2530名营业员，基本上满意了营运部营业员需求。聘请需求与聘请程序本部门按公司发展须要及岗位需求实施聘请安排，严格限制人

14、员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。聘请专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。3、培训教化管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教化，公司高层特别重视培训教化。依据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人实力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。依据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名胜利的下属，组织本部门职员学习人事实务与如何成为一名胜利的下属，组织物业部学习如何成为一名胜利的下属及电力专业课程，组

15、织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防平安专业课程及职场心态课。本部门将接着组织各部门持续学习，并要求培训后刚好总结，刚好考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。依据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。_年12月6日，公司中高层管理干部均参与了学习，取得了良好的效果。针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的相识，取得了良好的效果。4、绩效考核管理本部门依据基层员工实际状况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部

16、客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有详细的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增加了员工对公司的凝合力，相对的提高了基层员工的主动性，规范了员工的日常行为。5、薪酬福利管理本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作主动性和员工对公司的归属感。6、食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。20_年7月份，针对员工对食堂饭菜质

17、量及服务问题提出的看法，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会根据委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生平安标准，定期召开会议，对发觉的问题刚好要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受，员工满足度较高。7、日常行政管理公司所需的后勤保障工作均能刚好完成，行政仓库及物料仓库尚能规范管理。公司20_年度办公管理费用70000余元。本部门制定了选购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，规范了部门工作行为，降低了日常管理费用。8、档案管理根据公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档

18、等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。9、考勤管理依据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，刚好公布考勤结果并予以惩罚。工资核算严格根据考勤统计结果。根据各部门工作实际状况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。10、督查管理公司_年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员根据督查组给予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行状况进行督查，对督查中发觉的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行惩罚，维护公司制度的

19、权威性和肃穆性。督查工作对促进公司规范发展起到了肯定的作用。11、团队建设管理_年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管主动支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一样，努力工作，并取得了肯定的成果。在团队管理中，本部门以激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，凝合团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，激励本部门多学习，持续学习，学习专业学问，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。二、工作中存在的不足1、

20、管理制度尚显粗糙，仍须要得到简化优化。2、公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。3、聘请工作基本能够满意公司用人须要，但尚有一部分缺口，聘请力度仍需加大，聘请渠道仍需拓展。4、聘请审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。5、员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。6、培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。7、绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到限制，考核管理流于形式，考核结果不

21、能运用。8、薪酬体系尚显粗糙，薪资标准限制还不够严格。（ wWw.BsMz.nEt 转载请注明 ）。9、食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强。10、办公费用较高还需限制，选购审批制度及出库入库管控还需加强，办公用品管理力度还不够严格。11、督查力度不足，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核心内容。人事行政部个人年终工作总结例文八篇【五】x年即将过去，来到公司也已将近xx半的时间，时值年末，该对全年工作系统的总结，承上启下，继往开来。分以下几个方面进行总结：一、工作内容及完成状况xx年xx月前在综合管理部负责公司后台事务包括行政、人事和部分财物工作。xx月转入业务

22、拓展部起先筹备部门建立。xx行政工作：（xx内部管理建设方面：年初制定了全套的公司规章制度体系，依据公司现有规模和实际状况，分别从组织结构，部门职责，行政规定，人事制度，财务管理等方面制定了可行的管理体系，于xx年5月正式执行。为了协作制度的执行，使公司的管理在人性化的原则下，有章可循，有法可依，特规定了相关的办事流程，使管理流程顺畅。（2）日常管理：各类档案文书均设定了一套相应的管理方法，避开查找无序，借阅无章，避开丢失现象。仔细做好固定资产的运用和管理工作。（3）企业形象的建设：组织建立了公司的外部网站并对外发布，为协作担保论坛信息分会的召开帮助领导编制了宣扬彩页的部分内容。（4）日常事务

23、：一般的接待工作，采买工作，领导交待的其他事项。2、人事工作：（xx管理工作：上半年度，所做的工作主要侧重于人事工作的规范。员工聘请、录用、晋升、离职等都有具体的规范流程。上半年新制定的公司规章制度汇编里也有所体现。另外，为每位员工建立了公司内部的人事档案，个人的基本信息、绩效考核以及晋升调动状况记载在档案中。为了加强管理，实现人尽其责，充分调动员工的主观能动性，初步建立了考核机制。根据今年的薪酬管理体系更有利于激励员工，调动员工主动性，同时增加了打卡考勤制度与工资挂钩，避开了迟到、早退现象的发生。通过实践检验，不断完善，逐步修改实施。（2）日常工作：每月28次月xx日报职工增、减员状况；每月

24、xx号后刚好依据考勤状况和绩效考核统计报送工资表；8月份通过调查为员工选择了信息产业部人才存放档案，实现了档案的统一管理。3、财务工作：（xx切实执行新拟报销制度，完善报销流程随着管理的规范和细化，新的管理规章制度中也接着完善了报销流程。每月月底的报销工作更有秩序，也使得报销工作更加严谨。另外，差旅报销以及借款审批等制度也做了更加具体的规定。能够做到帐实相符，能够履行出纳基本职责。（2）税务等相关工作每月xxx前前往海淀国税八所报税。通过一年的报税过程，自身对于税务学问也有了肯定的了解，对于税务相关的办事流程也在逐步摸索中更加熟识。（3）项目费用管理以及费用统计每月按时统计公司各类费用支出状况

25、，已结项的项目对比公司项目预算比较成本利润（深圳高新投项目一期）。4、业务拓展工作：xx月中旬至今，主要对客户资料进行了最终的整理，分地区规整了从前零散的客户资料。搭建部门框架的同时，制定了公司的岗位责任说明书，制定了项目管理体系文件，把握了项目从立项到结项的整体流程。边学习业务，力争尽快进入角色，起先工作。二、技术、业务、思想进步状况进入公司2年半的时间，在本职工作和业务水平上都渐渐的更加步入状态，比如一起先对技术人员的专业术语都不太明白对计算机网络学问也不是很了解，通过平常与他们的交谈，学习到了许多以前不懂的学问，对我的工作也是一种帮助。另外，来到信息公司的这一年，我写了入党申请书，也参与

26、总公司的团委，并在团委中担当一职。我想，在信息公司和总公司的环境影响下，通过我自身努力我的业务水平和思想会更上一层楼。三、工作中的差距与改进想法（xx差距：综合管理部工作缺乏管理阅历，管理不够细致，不够全面。工作繁杂的时候，不能很好的合理安排时间，工作安排性不强，会被临时突发事务牵制。业务娴熟程度不够，应更主动的了解公司业务流程，技术状况。我们公司有许多业务精、技术好的员工，在平常的工作中应当主动学习，通过学习来加强自身工作，提高自身实力。另外与领导的沟通不够，主动性稍差。（2）改进想法：现在转入了业务拓展部，是对自己一个很好的熬炼。要做好市场工作一部分是天赋，一部分是勤奋努力。业务部门更须要

27、自己良好的的专业素养实力和主动性的发挥。我认为，我应当尽快熟识业务，融入市场团队中，克服自己过于被动的性格弱点，首先向业务娴熟、技术好的同事多多学习，多增加自己与客户以及合作企业的接触，通过这种方式快速进入工作角色。常常与同事及领导沟通，表达自己的想法与看法，真正把自己融入市场团队中，合理的支配工作安排，有条不紊的完成每一部份的工作。四、对信息公司的再相识今年xxx份，公司完成了增资扩股的重大变革，对于我们这些股东而言，领导的这项举措，让我们感觉到工作起来更有目标和方向。真正的把个人和公司的命运联系在了一起。对信息公司的发展，我有一些个人的看法如下：（xx项目管理方面：业务拓展部刚刚成立不久，

28、我也做了一部分基础工作。在工作过程中，我发觉，公司现在的项目管理并未形成体系，每拿一个项目，签了合同，到开发结项，然后综合管理部这边的费用统计，没有一个很明确的管理流程。针对这些，我做出了项目管理体系文件，包含了从售前立项售中开发结项的整体过程，这样做有利于我们把握项目进度，已经费用管理，更有利于我们分析最终的利润状况。我建议，能否真正把项目管理列入公司管理的一个重要方面，不能很好的把握流程，估算限制费用，不利于公司的发展。当然，这项管理须要阅历，也须要一些专业学问做基础。（2）综合管理部工作：由于大半年都在这个部分工作，认为虽然是协助部门，但是也是很重要的，年初制定的制度，通过实践，发觉有不

29、完善之处，亟待修正改革。例如：行政管理制度中，对于交通费用管理这部分没有明确的规定；人事管理制度中的绩效改革，也并不能真正考核出员工的真实状况，对于绩效改革我通过学习和一些为数不多的阅历，有一些自己的想法和方法。假如公司明年把这项工作列入日程，我自荐参加帮忙整理出改革方案。（3）简洁管理，系统全面：公司虽然规模不大，但部门设置和人员配置也比较全面，制度我们已经订出，但是不是就应当让繁杂的规章制度制约我们的工作效率呢?我认为答案应当是否定的。我曾经听说过这样一个故事，很有意义：一家出名的公司新盖了一栋高耸入云的公司总部大楼。公司各部门全部迁入的几个星期以后，员工们便起先埋怨起来，因为电梯的速度实

30、在是太慢了。这些埋怨很快便在公司中传开了，因此公司立刻向询问公司求助。它先后找了三家询问公司。第一家询问公司来到大楼后，首先找来了大楼的设计师，询问电梯的速度为什么如此慢，可不行以再提高一些，或者可不行以增加电梯的容积。答案是确定的。于是，他们建议把电梯换掉，但是这至少得花3xx美圆，而且须要两个月的时间，这样会导致大量员工的工作陷入混乱，公司当然不同意。其次家询问公司在第一家询问公司的基础上对电梯的程序进行了检查，发觉尽管电梯运行速度有点慢，但设计运用的方法很先进，于是不认为应当对电梯作任何的改进。第三家询问公司作了一番细致的探讨和调查，向公司提出了一个方案：在电梯的每一层都安装上一面镜子。

31、故事的结局是公司最终接受了第三家公司的建议，而且特别奏效，再也听不到员工的埋怨了。事实上，电梯本身是没有任何问题的，只是乘电梯的人的感觉而已。等待总是一件难熬的事情，但假如他们按了电梯的按钮，望见镜中的自己，对自己观赏一番，时间就不知不觉地过去了。这个故事的意义，任何问题假如根据人性的角度去做的话，往往会有更简洁的方法，而我们所信任的那套逻辑却总是使我们陷入困难之中，结果带来资源的奢侈。其实将简洁变成困难仅仅意味着把工作扔给别人，但这样做往往使问题更困难化。所以，我认为就我们现有的企业规模来讲，管理应当是横向的四平八稳，而不是纵向的困难化。五、自我总体评价和短期的职业生涯xx自我评价工作中能够

32、本着仔细负责的精神，完成工作任务，做好本职工作。有耐性有毅力，做事力求尽善尽美。有较强的组织策划实力，但有时不够细致，考虑问题不周全，缺乏创新性和主动性。2、短期职业生涯毕业以来始终都从事后台方面的工作，来到信息公司起先全面接触后台的几乎是全部的工作，虽然做的不深化，但是基础性的工作都能够驾驭。我学习了财务和人力资源管理方面的课程，本想在财务或者人力资源方面有所建树，有所发展。但由于公司须要，转到了业务部门，我从一起先的思想冲突斗争中渐渐解脱，我认为这无疑对我是一个很好的熬炼。业务部门的工作更能够熬炼我的各种实力，包括沟通实力、组织实力等，业务部门接触到的社会更加广袤。因而，现在对短期的职业生

33、涯是这样考虑：在业务部门中从基层做起熬炼成长，积累阅历，发挥特长，增长实力。自己的阅历积累丰富后，想转入做市场或项目管理等方面的统筹规划工作，这主要是基于自己的特性和实际状况考虑。公司的发展规划要和个人的职业生涯规划统一，这样才能达到双赢。六、下年度工作安排下年度主要是在业务拓展部起先系统地商务拓展工作，个人工作安排也就是部门工作安排。明年我要做的工作大致分为这样几个方面：xx业务拓展部基础性工作；2、定期写出市场分析报告和市场开拓方法，交领导审批，执行；3、把握国内IT动向，抓住商机和机遇，适当组织公司人员参与国内大型IT会议；4、协作销售工作的顺当开展；5、项目管理流程把握（依据项目管理体

34、系）；总结：明年的工作任重而道远，我会主动克服自身缺点，任劳任怨，在业务拓展部中有所作为。为争取股东利益的最大化和公司的长足发展做出努力。人事行政部个人年终工作总结例文八篇【六】综合部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对综合部工作人员也同时适用

35、。综合部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合实力相比之前又迈进了一步。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将2012年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正：一、人事管理方面依据各部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对

36、外工作更为通畅。对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。4.对后勤保障工作也做到了保证。5.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，充分呈现了企业主动向上、实干高效的良好形象和精神文明。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完善公司监督机制。

37、有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于担当责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能很好的完成领导交

38、代的工作，也真正做到了上传下达。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，综合部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，

39、因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！人事行政部个人年终工作总结例文八篇【七】今年三季度以来，在行党组的正确领导下，我行各项业务发展快速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室亲密协作，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格根据要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、聘请、培训、人事档案管理、

40、岗位和机构管理等方面仔细开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下：一、人力资源项目作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，始终以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最终打算期，干脆关系到方案能否最终落地。人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和探讨会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织探讨、收集员工看法和建议并进行整理。应当说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺当实施。二、聘请工作为满

41、意我行业务发展须要，人力资源部先后进行了高校生新员工的聘请和部分管理、专业岗位人才的聘请。尽管聘请工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次聘请工作，我部门积累了肯定的阅历，能刚好处理聘请过程中遇到的问题，在部门员工亲密协作、相互协作下较好地完成了任务，保证了聘请过程的公允、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了主动地作用，从聘请过程来看，新的薪酬绩效方案具有肯定的市场吸引力，这将有力促进我行聘请工作的开展。但也应当看到，我部门的聘请大多是聘请专业人力资源公司进行帮助，

42、自身的聘请水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的聘请工作中须要加强的地方。三、内部竞聘工作为主动促进我行各项业务的开展、选拔和培育相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的发展。通过这种对外聘请和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流淌机制。使全行员工真正做到凭本领吃饭，凭实力办事。四、培训工作银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也始终非常重视培训工作。三季度，在人力资源部的协作组织下，我

43、行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。从反馈状况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前处于业务发展的起步阶段，将来对人力资源的需求将会越来越剧烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素养和技能，满意我行业务发展的须要将是我部门面临的重大问题。针对这一问题，我部门主动推动培训制度建设，包括探讨建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。五、考核管理方法为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了景德镇市商业银行派遣

44、制员工考核方法并即将完成景德镇市商业银行费用工考核方法。方法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公允、公正考核；另一方面也有利于促进员工业绩的提高。六、员工行为排查为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、支配家访等措施对全行员工进行了异样行为排查，取得了肯定效果。为进一步深化行为排查，部门下阶段将开展党员结对子、一帮一活动。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。七、支行开业材料申报经过前期的细心打算，乐平支行于9月19日顺当开业。我部门也顺当完成了乐平支行高管任职

45、资格申请材料及开业申请材料的申报工作。本次材料申报过程较为顺当，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的阅历；一方面得益于与监管部门的刚好沟通。信任在接下来我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作也肯定能够顺当完成。八、其它工作人力资源部主动完成我行党建、员工档案管理、员工的日常调配等工作。总的来说，三季度人力资源部完成了行领导支配的各项工作，较好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将接着推动全行绩效考核方案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并安排岗位、启动20xx届毕业生校内聘请等工作。人事行政部个人年终工作总结例文八篇【八】辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是劳碌而又充溢的一年，也是加入酒店从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下总结：一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2）在酒店总经理的领导下，与总裁办协作，对酒店各项管理制度进行了梳理。3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计x份。4）在酒店总经理的领导下，按酒店的实际状况，对酒店的定员、定编进行了