外包商尽职调查报告.docx

《外包商尽职调查报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外包商尽职调查报告.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、外包商尽职调查报告 外包商尽职调查报告1(一)全球服务外包市场总体发展状况目前全球服务外包行业已经逐步摆脱了经济危机对其产生的消极影响，正处于产业复原和快速发展时期。如：印度XX财年信息技术和业务流程外包行业出口额有望达到500亿美元570亿美元，比上一财年增加13%15%，该行业国内市场营业额将为76107750亿卢比，增幅为15%17%;英国外包市场从XX年到XX年增长了36%，将来10年仅仅在IT领域的外包业务将增长6倍。同时，XX年第四季度的TPI指数显示：XX年全球服务外包的年度收益达到931亿美元，同比增长了2%，5年复合增长率达到了%;仅XX年第四季度全球服务外包市场合同总值达到

2、216亿美元，环比增长了30%。然而，受到欧洲债务危机、美元持续贬值和全球性通货膨胀的影响，从整体上来看，全球服务外包行业仍旧处于不景气时期。TPI指数显示，XX年全球服务外包市场合同金额为794亿美元，同比下降11%，ITO合同金额为624亿美元，同比下降%，BTO合同金额为170亿美元，同比下降31%。因此，全球服务外包仍旧没有复原到经济危机以前的发展水平。(二)全球服务外包市场结构状况到目前为止，全球服务外包市场的产业格局并没有发生大的改变，服务外包的需求方美日欧等发达国家仍旧主导整个产业的发展。从发包国来看，美国、日本、欧洲是主要的发包方，供应了全球服务外包业务的绝大多数份额。美国占了

3、全球市场的64%，欧洲占了18，日本占了10%，留给其他国家的还不到10%。全球服务外包市场严峻依靠于美日欧，使产业格局呈现出一种中心-外围的发展格局。从承接国来看，服务外包承接国数量激增，但是发展的层次是不一样的。从发达国家来看，服务外包承接大国澳大利亚、新西兰、爱尔兰、加拿大等国国内服务外包行业成熟、已经形成了肯定的产业规模和发展优势，但是和发展中国家相比，人力资源优势已经不复存在，因此其在最近几年的发展中明显落后。很多国家已经跌出XX年Gartner IT排行榜的前30强。从发展中国家来看，最近几年承接服务外包的发展中国家数量激增，已经成为全球服务外包市场上重要承接方。拉美、亚太地区的服

4、务外包行业发展极为快速，正在成为服务外包行业发展的重要引擎。亚太地区已经成为全球最具吸引力的服务外包投资地，中国、印度、菲律宾承接了全球服务外包60%以上的份额。拉美的巴西、墨西哥等国也是世界上重要的服务外包承接国，XX年拉美的服务外包IT市场规模达到了2300多亿美元，XX年的增长率将达到%。另外，近几年很多中小贫困、落后国家，如柬埔寨、肯尼亚、斯里兰卡等，国内的服务外包行业得到了飞速的发展。如：XX年斯里兰卡IT与商务外包产业产值达到亿美元，同比增长了25%，目前国内从业人员达到35000人，相关企业达到150家。外包商尽职调查报告2关于信息系统外包服务的调查报告一、问题剖析国内外供应信息

5、系统外包服务的公司目前是一种做的很好的一个行业，要了解它的公司大小、服务项目及费用。这样对于我们学习信息技术的同学更是一种职业的探究，不仅仅是单纯的了解更须要对于了解学问后的思索，针对自己做相应的职业探究与规划。二、调查方法上网查询相关资料，主要参考百度文库和维基百科。三、调查状况和资料整理信息外包的概念：信息系统外包是指借助外部力气进行信息系统开发、建设的信息系统建设方式。具体说，就是企业在规定的服务水平基础上，将全部或部分支持生产经营的信息系统作业，以合同方式托付给专业性公司，由其在肯定时期内稳定地管理并供应企业须要的信息技术服务的行为。企业通过外包，可以整合利用外部最优秀的信息技术资源，

6、从而达到降低成本、提高资金利用效率、充分发挥自身核心竞争力和限制经营风险的目的信息外包的发展：信息系统外包随着环境改变与市场成熟不断地演进。例如信息系统外包最初定位于帮助企业削减成本与提升效率，而近年来很多信息系外包项目采行了一些创新的外包作法，如美国航空(AA)与其信息系统供货商合作发展旅游代理商的POS系统，建立战略联盟的外包关系(Gurbaxani，1996)。信息系统外包为企业技术部门供应了扩展实力的手段，使企业技术部门无需忙于应付越来越多的业务需求开发，从而扩展了企业技术部门的实力。可以说，信息系统外包是典型的企业和供应商双赢的选择。中小型企业由于资金、人力等因素的限制，更应当开展信

7、息系统外包业务。信息外包的项目依据外部力气在系统开发中的不同作用，信息系统外包可以划分为软件开发外包、系统运行外包和业务外包。在建设信息系统之时，外部公司只负责应用软件系统的开发，信息系统的硬件、网络建设都由系统需求者自行完成，这称之为软件开发外包。系统运行外包是指信息系统的运用者采纳付费的方式向承包商购买信息系统的运用权，信息系统的运行、维护由承包商全权负责。此时，软件应用系统的开发、信息系统的建设、系统运行、维护都由承包商完成，信息系统的全部权归承包商全部。双方通过合作协议规定各自的权利和义务，承包商将保证系统运行的稳定牢靠，保证客户数据的平安。业务外包则是指信息系统的运用者将特定的业务处

8、理功能托付给承包商，由承包商完成特定业务处理功能有关的信息系统建设和业务处理操作。 信息外包的费用信息系统外包的成本包括交易成本和代理成本。(一)交易成本交易成本指的是打算并实施协商谈判所需的各种资源的运用包括，确定外包范围的成本，获得有关的市场价格信息及筛选外包商的成本，制定、谈判以及签订合约的成本。1.确定外包项目的成本在做信息系统外包决策前，企业首先要对自身的业务进行全面的了解，依据项目对企业生产经营的重要性确定外包的范围、质量要求及外包程度。2.获得有关的市场价格信息及筛选外包商的成本确定外包项目后，企业要对IT服务市场进行调查，并进行项目招标，权衡外包服务的价格、信誉、质量，对外包商

9、进行综合评价。选择具有良好资质的外包商是外包项目胜利实施的前提。3.制定、谈判以及签订合约的成本企业按既定的外包项目及其价格、质量方面的要求设计合约，与选定的外包商进行谈判，最终达成一样，签订合约。一份具体周密的合约是外包项目胜利实施的保证。(二)代理成本在外包项目实施过程中，由于企业与外包商信息不对称、利益不一样而导致了代理问题的产生，由此引发了监督成本和失控成本，合同变更和沟通成本，信息外泄的成本。1.监督成本和失控成本监督成本指为了避开在项目实施过程中，外包商为实现自己利益最大化不按合约行事而损害企业利益，企业对外包商的行为进行监督而花费的成本。失控成本指外包商违反合约而给企业带来的损失

10、。2.合同变更和沟通成本企业对信息系统的要求不是一成不变的，它随着市场条件等外部环境及企业经营战略等内部环境的改变而调整。信息系统外包项目的变更须要企业与外包商进行协商，由此导致沟通成本以及合同变更成本的产生。3.信息外泄的成本企业将信息系统外包后，财务、市场、生产、技术等诸多信息都暴露给外包方，假如外包商将这些信息外泄给企业的竞争对手、客户、债权人等利益相关者，会给企业带来重大不利影响。信息外泄的成本是企业担当的由于信息外泄导致损失的风险。四、调查结论目前我们可以看到外包公司在中国是非常有发展前景的，但同样也有许多须要改进的地方，革新发展模式，优化成本结构和提升企业运作效率。其实单独谈外包的

11、费用是没有意义的，因为由于项目不同，技术不同详细的价格实在不好查询。只能把软件公司的排名作个比较。南通联亚进出口公司-江苏专业出口代理，技术比较成熟，算是最好的外包公司了。服务外包的层级：企业活动层级 服务外包层级战略外包战略层 服务附加值最高价值取胜对高级人才需求最高职能外包职能层 整体或部分职能的外包专业取胜对行业及职能专家需求高程序外包操作层 服务附加值低规模取胜对业务流程专家有肯定需求外包商尽职调查报告3一、为什么要编制商务尽职调查报告可以为交易完成后价值提升和并购后整合方案的制定做出打算，明确目标公司的商业前景。商业尽职调查遵循审慎原则，有着一套严谨的流程，最终是为了支持投资决策，选

12、择正确的投资对象。其目的是明确目标公司的商业前景。通过对其宏观环境、市场规模、竞争格局、业务流程、基础设施、企业价值评估六大板块进行全面分析，了解企业过去创建价值的价值，分析企业将来创建价值的机制;了解目标公司所处的行业地位和将来发展趋势;并通过对其内部运营管理的分析，可以为交易完成后价值提升和并购后整合方案的制定做出打算。二、商务尽职调查报告的主要内容1、宏观环境分析：政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面。2、市场规模分析包括市场界定、市场国模、市场特征、发展趋势四个方面。3、竞争格局分析包括市场参加者、市场份额、潜在进入者和替代品四个方面。4、业务流程分析包括研发、选购、生产、物

13、流、渠道、销售、售后七个环节分析。基础设施分析包括信息系统、组织文化人事、经营管理、对外合作四个板块分析。5、企业价值评估分析包括协同效益和价值评估两方面分析。三、商务尽职调查所须要资料1、托付人的身份证明文件和托付机构相关资料。2、托付人须要供应调查标的、路径和意图。3、供应被调查人或企业的一切已经获知的线索，包括现有资料、文字、图片、录音、信息、相关文本、联系方式，便利跟进。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页