最新行政人事部的月度总结范文.docx
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1、最新行政人事部的月度总结范文最新行政人事部的月度总结范文1 在持续20_年优秀的工作项目,再依据20_年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部将从以下几个方面开展20_年工作。 1、搭建架构,优化团队,做好人力资源规划 依据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,为北京分部人才规划做好打算。 2、丰富聘请渠道,招募优秀人才,满意公司发展须要 20_年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高聘请效果,降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作基础上,主要做好技术人员的储备工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增加公司综合实力
2、,提高市场竞争力。 3、绩效考核: 行政人事部将在三月之前制定一个科学的绩效表格,由领导对各部门人员进行划分,每月底对各位人员进行评估,业绩,工作表现进行嘉奖、 4、员工培训: 这个工作我安排在六月之前将PPT和培训安排全套的做出来,其中包括:企业文化 公司制度 应知应会 阳光心态等几项培训。操作起来、我在培训方面有阅历、可以亲自上台演讲、每个月针对新入职员工至少培训一次企业文化及规章制度、阳光心态每季度至少打算培训一次、 5、企业文化: 员工组织团体活动至少每季度至少一次,增加员工的凝合力!企业文化墙应当做在惹眼的位置、打算素材,更换企业文化墙上的内容、 在肯定程度上促进了公司的文化宣扬。
3、6、员工福利: 员工生日登记,每月对过生日的员工发放小礼品,或者给他们聚餐一次、 7、员工会议: 每月或者季度须要如开员工大会,评定优秀员工,月度之星等、每个部门每个岗位直立标杆,有力于标杆员工更加努力的工作,有责任在身,不是优秀员工更努力的工作,争取下一月评上优秀员工、员工产生荣耀感、 8、公司制度建全: 公司之前的制度还有许多须要完善,撰稿制度后和伍总对公司制度进行修改,制定,和执行、 9、公司5S: 针对各部门各角落,制订好的卫生清扫管理方法、做卫生评比方法、使我们的办公环境更加整齐光明、 10、树立公司对外形象: 依据须要对工作服装进行规定,选样、制度执行、 11、做好行政服务的细微环
4、节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工看法,了解员工工作和生活信息,刚好为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。 最新行政人事部的月度总结范文2 八月份的工作结束了,作为人事部的主管,我就这一个月的工作总结下,在这一个月的工作里面,人事部主动做好了日常的工作,完成了领导给到了聘请任务,做好了员工的培训工作,在日常的考勤,管理,文档,考核,入职离职办理方面都做好了工作,没有出现什么异样的状况,同时工作也是得到了同事们的确定和支持。 一、聘请任务 七月的时候,人事部和领导以及各个部门沟通,确定了须要聘请的人员,以及聘请的要求,
5、在八月份的时候,主动在各大聘请平台找寻合适的人员过来公司进行面试,在一个月人事部的努力下,完成了各个部门的聘请要求,并且聘请的质量也是让领导和各位主管是满足的,在一个月的时间里,聘请专员做了大量的筛选工作,有时候部门的主管要求的急,我们也是加班加点的做好聘请的工作,来让聘请可以顺当的做好。从筛选,到面试,入职,八月份的聘请工作都是在劳碌中度过的,但是任务也是都完成了。 二、日常工作 日常的考勤,前台的同事每日都会进行统计,做好请假,旷工,迟到等状况的记录,并和相关的同事进行谈话,了解详细的状况,确保公司工作的正常进行。档案的管理方面,八月份接受了一些毕业生的档案,在同事离职的时候也是和同事沟通
6、好,档案的存储和调离事宜。在岗位考核方面,主动的协作相关部门的主管做好员工的岗位考核工作,了解员工的实力,确定绩效的工资。在新同事入职和老员工离职方面,人事部也是主动根据流程做好了工作,确保新同事能尽快的融入公司,老员工能挽留的尽量挽留,不能挽留或者因实力问题须要辞退的都根据流程做好交接的工作。八月份的时候也组织了一次同事的生日聚会,让八月份生日的同事感受到了公司赐予他们的关怀。 三、培训工作 八月份除了新同事的培训,我们人事部协作销售部和后勤部的同事做好了他们专业的培训工作,整理睬议室,确定培训内容,通知相关的培训同事,以及做好培训的记录和总结工作。同时人事部也对全公司的员工做了一次集体的公
7、司制度和规范的培训,让他们更了解公司,能够遵守公司的制度。 最新行政人事部的月度总结范文3 一年来,在领导的正确领导、指挥下,我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴,精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。 随着我的建章立制工作的进一步深化,人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等,基建档案的整理工作已近尾声,等待验收。现将一年来的工作汇报如下: 1、人事制度改革工作 人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措,我依据中心部署,自_年1月起先着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教化科负责承办人事制
8、度改革详细工作。 为很好地完成这次人事制度改革,1月中旬,在的带领下,我们起先着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等,并对原有的部分规章制度作了修改。 从人事制度改革的程序操作上,我们遵照中心的要求,参照兄的改革方案,制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确相识人事制度改革的必要性和重要意义,人教科组织学习了人事制度改革的相关文件,并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进行了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情,从思想上接受改革。 为达到改革的目的,充分调动大家工作学习主动性,我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用
9、制,二是引入激励机制,制定合理的内部安排方案。 人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上,实行竞聘上岗的方法,人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分体现民主,我们在竞聘前下发人员状况调查表和个人应聘意向表,比照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表,大家为每名参与竞聘人员打分,投出自己神圣的一票,使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。 在4月16日召开的签约大会上,我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革打算工作,到4月20日我人事制度改革工作圆满结束,我台实行全员聘用制。 2、健全制度 3、完善管理 根据年初制定的工作安排
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