2022年电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情况报告.docx

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1、2022年电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情况报告为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项目标任务的实现。从4月份起先公司立项开展了“节能降耗”和“成本限制”效能监察，现将工作开展状况报告如下： 为确保效能监察工作取得实效，我们仔细制定了“节能降耗”和那 http:/*“成本限制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，实行部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成

2、本限制方面的责任落实状况、推动全面牢靠性管理和质量限制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，实行管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。 一、仔细制定“节能降耗”和“成本限制”效能监察工作实施方案 在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本限制”效能监察工作要求，仔细制定了“节能降耗”和“成本限制”效能监察工作实施方案。 （一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本限制”效能监察，督促检查节能降耗和成本限制方面的责任落实状况、推动全面牢靠性管理和质量限制分析管理，优化

3、设备运行状态，降低煤耗及热值差，实行管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。wWW.yBask.coM （二）确定了工作方法和步骤，即：宣扬阶段（3月1日4月1日）由各部门组织召开特地会议，学习动员；监察审计部人员深化分场、部门，作详细宣扬和要求；自查阶段（4月2日6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、比照”进行仔细自查自纠，对自查状况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行仔细检查，对自查不到位和自查中发觉问题但没有自我整改的进行

4、重点检查，发觉问题和不足，监察审计部发监察建议书，限期仔细整改。总结提高阶段（9月1日11月30日）巩固整改成果，总结阅历，制定和完善“节能降耗”和“成本限制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。 二、节能降耗”和“成本限制”效能监察工作实施状况 依据“节能降耗”和“成本限制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深化各部门仔细开展了此项监察工作。 （一）组织各部门围绕节能降耗和成本限制主题，仔细学习和宣扬，提高全员相识，引导全员自觉参加“成本限制”和“节能降耗”工作，增加了全员节能意识。在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施

5、方案仔细开展了自查工作。 （二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发觉生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗 “事事有人抓、件件有落实”的有利局面。 （三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深化现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本限制等方面进行了仔细检查。 通过对现场考察、资料查阅和座谈，发觉燃料部门工作中能严格“对标、对表、比照”进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为规范

6、的教化和监督等工作。 （四）对非生产用能和用材进行了检查，提倡从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格限制各项成本，反对奢侈。 三、“节能降耗”和“成本限制”效能监察整改工作状况 效能监察工作小组在经过仔细检查后，对检查结果仔细汇总、分析，针对存在的问题和不足，提出了监察建议： 1、加强运行经济活动分析，刚好调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。 2、妥当处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格限制燃料成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，削减重油消耗量。 3、依据煤炭市场形势，刚好调整购煤结

7、构，提前做好燃料冬储工作 4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。 5、加强资源综合利用，深化搞好清洁生产。接着以粉煤灰为重点，推动工业废物综合利用。 6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。 四、总结提高工作状况 在效从零起先 长生界 凡人修仙传 斗罗大陆 斗破苍穹 刀锋传闻 http:/* 能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门仔细进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织召开专题会议，仔细落实了各项监察建议，刚好进行了整改。 1、“以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的改变状况日监督、周分

8、析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。 2、那 http:/*加强煤场管理，保持合理的库存，刚好烧旧存新，削减热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，根据平安、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、平安燃烧。 3、以“以热定电”，合理支配运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，接着抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。 4、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机，全面加强平安生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标， 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页