2022年组织工作唱响改革创新山歌实现跨越新局面.docx

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1、2022年组织工作唱响改革创新山歌实现跨越新局面近年来，*省*县委组织部坚持用改革创新的思路和方法谋划、部署和落实组织工作，主动实施理念、机制和实践创新三首“*山歌”，全面推动组织工作的科学发展。 “哎呀嘞，创新理念是前奏，干部洗脑日渐稠，思想行动两相合，三不问题早远走。” 创新理念是前奏 *县委组织部把创新理念作为创新组织工作的“前奏”。在创那* *新理念上，重视解决“三不”问题：一是不会创新的素养问题。针对部分组工干部理论水平不高、业务不精的实际，主要通过每周二、五的“组工讲坛”，举办专题讲座、组织业务闭卷考试、不定期写心得体会等措施，提高组工干部的理论素养和业务水平；二是不愿创新的思想问

2、题。针对组工干部存在的按部就班、按部就班、遇到问题绕道走、凭阅历吃老本等不良倾向，通过举办形势报告、组织座谈探讨和外出观摩学习等方式，使组工干部坚固确立 “因循守旧路难行，开拓创新天地宽”的理念，树立了“干就干一流，争就争第一”的意识；三是不敢创新的看法问题。针对部分组工干部存在有想法不敢“闯”，有顾虑怕风险，有思路怕实践的实际，主要通过推行创新性工作风险零担当、责任零追究承诺，建立以“改革创新”为内容的部机关文化走廊，开展评比创新性工作和创新性人才等措施，努力营造“敬重创新，激励创新”的良好氛围。刚到组织部工作不到两个月的徐常荣说：“部机关为我们年轻人创建了这么好的工作氛围，我作为一名组织战

3、线的新兵，自己也要主动参与到改革创新的队伍中来，在思想上决不能掉队，打消一切顾虑，从一点一滴做起，做实行党的十七大精神的排头兵。www.yBask.coM ” “哎呀嘞，创新机制是主歌，六项制度劈新河，纸上东西落实好，组织阵地新曲和。” 创新机制是主歌 机制是推动组织工作理念创新和实践创新的重要保证，*的组工干部把创新机制作为组织工作创新的“主歌”。为了更好地引导和激励组工干部改革创新，该县县委组织部在实践中探究建立了六项制度。一是“我为组织工作改革创新”建言献策制度。今年年初，通过发放征求看法表、召开座谈会、开通部长信箱和组工博客等形式，广泛向全县各界人士征求看法和建议。仅一个月时间，就征求

4、到涉及干部工作、基层党建、人才工作和自身建设4大类16个方面的看法和建议600多条，为更好地推动组织工作改革创新奠定了基础。二是创新性工作听证审定制度。在制定年度工作要点时，都要召开不同层次的座谈会，对部内各科室呈报的创新性工作的可行性进行广泛探讨，充分论证。在此基础上，经部务会探讨最终确定。三是季度督查调研制度。每季度都要对实施的创新工作进展状况、存在的问题进行专题督查调研，并要求督查组撰写调研报告。他们先后对各级党组织规范化建设推动状况、“一村一名入党主动分子”安排实施状况、乡镇党委“一委两制三服务”机制、选拔生培育状况、党组织“进区入会”工作、农村党员“一册一线”管理、高校生村干部管理等

5、工作进行了调研，形成调研报告，有力地推动了工作的落实。四是重点工作会诊制度。在每项工作进展过程中，针对存在和可能发生的问题组织有关人员进行集体会诊，分析缘由，制定对策。县乡领导班子换届之后，对如何更好地加强领导班子思想政治建设，他们邀请了有关部门领导、县级退休老干部等不同层次的人员进行座谈和会诊，确定在全县深化开展以“感恩”为主题的教化活动，通过一年多的实事，取得了明显效果。五是创新性工作评比表彰制度。每年年底，他们都要在组织部机关和全县党务干部两个层面对全年的创新性工作和创新性人才进行评比表彰。六是乡镇组织委员例会制度。每月召开乡镇组织委员例会，通过多媒体演示、文稿沟通、谈体会等方式沟通各乡

6、镇组织工作创新举措，查找问题，提出创新做法。 “哎呀嘞，创新实践是高潮，组工干部成天骄，三支队伍建设好，基层组织新枝俏。” 创新实践是高潮 创新的思路要靠实践来落实，创新的效果要靠实践来检验，*县把创新实践作为组织工作创新这部“大歌”的“高潮”。为了推动组织工作的改革创新，该县县委组织部在组工干部开展了以“每人每季度进行一次专题调研，撰写一篇调研报告，每半年破解一道工作难题，每年树立一个典型”为主要内容的“四个一”实践创新活动，激励和提倡大家在各自的工作岗位上进行大胆的实践创新。在机关文化建设上，他们明确了部机关文化的“十大核心价值理念”，确立了“讲党性、重品德、作表率是立部之本，人人成才是强

7、部之基，改革创新是兴部之路”的治部方略，并聘请书法名家将这些理念制作成镜框，悬挂在机关楼道，形成了独特的机关文化；在探究提高组工干部的读书写作实力上，成立了“明氏”读书写作组和书报阅览室，重点实施了“读、讲、干、写、考、评”为主要内容的“六步学习法”，有效地提升了机关干部的素养。在发展农村党员上，实施了“一村一名入党主动分子”（即从小就是天才 我的异界特种部队 宋末商贾其次部 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 * 要求每个村每年发展一名30周岁以下、中学以上文化、有肯定致富技能的农村青年为党员），有效解决了农村党员年龄老化、后继乏人的问题；在农村干部队伍建设上，推行了“双定、双评、双述”制度，即

8、农村干部在年初制定责任目标的基础上，分别向乡镇、村两级干部述职，并接受乡镇班子成员和所在村党员干部群众的双重评议，有效解决了工作无目标，责任无考核，那* *管理无章法的问题；在创建开放型组织部门上，开通了机关局域网和闻喜党建网，建立了组工干部和高校生村干部两个博客群，架通了闻喜组织工作与外界联系的桥梁。 该县县委组织部唱响三首改革创新“*山歌”的做法，使组织工作呈现出了“人人争做创新者，工作到处皆创新”的喜人局面的同时，还起到了良好的辐射带动作用，“明氏”读书写作组、机关文化走廊、书报阅览室等很多创新性举措都被部分县市组织部门和该县县委办、人事局、编办、劳动局等兄弟单位和借鉴和推广，充分发挥了组织部门表率作用。从小就是 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页