2022实用的科室工作计划四篇.docx
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1、2022实用的科室工作计划四篇科室工作安排 篇1教科室对全校各科教学担当协助督促以及指导责任,以保证我校各门功课的教学实施得更好,更有实效,教化质量更高。1、指导协助青年老师课堂教学为确保课堂教学的顺当进行,教科室各教研员将深化课堂听课,了解授课老师在课堂上的授课状况;并对那些缺乏教学阅历的或把握不好课堂教学的新老师予以协助和指导,各科教研员听课每周不少于3次。2、抽查备课笔记各教研员要时常抽查青年老师的备课笔记,每周不少于两人次,以便督促指导青年老师钻研教材,仔细备课。3、督促教辅运用及作业批改各教研员将深化班级监控各学科教学辅导材料的运用状况以及课任老师对作业的批改状况并作好记录,(作业检
2、查细则另定)。4、检查集体备课支配并督促各教研组的集体备课活动,在规定的一周一次的例行集体备课(20xx年院学生会体育部工作安排)时间里,教科室教研员将仔细检查各组集体备课状况,并作好记录。5、检查备课笔记和听课记录教科室每学期对全校各授课老师的备课笔记和听课记录进行两次全面检查,分别是期中与期末,毕业班的老师包括在内。按规定一般老师每学期听课不得少于8次,教龄不足三年者每学期听课次数不得少于15次。6、担当大型学校自命题考试的试卷审核把关以及督促阅卷,试卷分析工作。7、按上级主管部分的指示,支配我校老师刚好参与校外教研并收集活动后的材料。8、完成学校领导交办的其他教研任务。科室工作安排 篇2
3、新学期,新起点。本学期教科室将以刘校长新学期工作报告为指导,仔细贯彻“民主决策,依法治校”的治校理念,全面落实“转作风,树形象,强管理,提质量”的工作要求;强化责随意识和服务意识,发扬团结协作、勤勉务实的优良传统,改进教学检查方法,提高教学检查实效,充分发挥服务、引领、推介作用,进一步提升我校教科研形象。详细支配如下:一、工作目标及管理措施(一)加强日常管理,做好教科研常规工作。1、坚持例会制度。每周处室全体成员开好一次碰头会,每月至少召开一次学科主任会议。2、定期发布教科研信息。让广阔老师在第一时间了解外界最新的教研信息和教学动态,刚好通报我校老师参与各级各类教研活动和所取得的教研成果,通报
4、我校老师、学生参与的各级各类竞赛活动状况及各类考核状况。3、组织学科竞赛。依据上级教研部门的文件精神,结合我校的实际状况,切实做好数学、物理和化学等学科的竞赛活动,制定详细方案,从报名、预赛、复赛到成果发布各个环节仔细组织和落实。4、老师培训学习。每月初,教科室支配好本月老师的学习、培训活动,履行派遣手续,组织老师进行高质量的观摩、学习,并督促培训老师返校后的汇报培训学习状况,做到没汇报不报销费用,让会议精神和好的阅历得到落实推广。各学科主任仔细记载本学科老师参加本组教化教学活动状况,期末将记载本上交汇总统计。本学期我校校本培训以信息技术培训为主,要求人人参加培训,驾驭信息教学的技术,合格者颁
5、发培训合格证书,建议本项培训状况与绩效挂钩。5、协作学校考核办公室,全面落实常规教学管理的各项工作。与教务室联合,仔细组织各学科期初、期末两次常规教学大检查,对听课备课、作业批改、教学质量、活动支配等细化、量化,各学科主任要仔细做好记载,保留原始数据,以备核查。(二)改进教学检查方法,做好学科委员会工作。依据新学期校长办公会看法,本期将改进教学检查方法:教学检查由各年级详细落实,考核办抽查督促。各年级教学实行月查制,支配专人负责。年级依据考核办的检查要求对老师的作业备课进行检查,填好纸质表格年级存档,将全部老师的检查数据的电子版上传到教科室存档。考核办组织学科组抽查。每期随机抽查两次,抽查时间
6、临时通知。抽查对象为初中学各年级的全部任课老师。抽查方式:由各年级主任抽签确定三个学科的备课和三个班级的作业;相应学科组组织学科委员依据抽签状况到相应年级学科、班级现场检查。抽查结果将以简报方式通报全校,作为考核老师和年级的相关依据。各学科组要关注本学科的教学教研状况,主动组织老师开展教研教改活动,做好本学科教学教研的领头人,发挥传、帮、带作用,努力提高老师的整体业务实力,提升学科组形象,争创先进学科组。(三)开展课题探讨,引领学科组开展教学研讨、改革。1、做好课题探讨工作。教科室将对学校现有课题汇合、整理,并进行规范管理。特殊提倡校本探讨,对教学实践中好的做法,形成阅历,予以推广。各学科组要
7、主动参加课题探讨,教科室将组织课题担当小组,开展多层次、多渠道、全方位的探讨,边实践,边总结,不断探究,并将之上升为理论层面,使课题探讨早出成果,多出成果。通过课题探讨提升学校科研形象。2、探讨课堂教学新法,提高老师授课实力。本期以探讨课堂教法,打造高效课堂为目的开展教研活动,重点由上学期考核优秀的老师上好示范课,其他老师也要参加听课、讲课,上课形式实行临时抽签的方法,督促老师自觉主动探讨学情,探讨教材教法,仔细备好课,上好每一堂课。不搞充分打算的“演戏作秀”,展示平常教学的真实状况,让探讨教法,仔细上好课成为常态。各学科组要组织老师对每堂课仔细进行评议,总结阅历,提出改进建议。总体提高老师的
8、授课实力。对此活动要召开学科主任专题会议,宣扬动员,制定活动方案,督查活动实施过程,确保整个活动的有序有效实施,让广阔老师在活动中互帮互学,共同提高。尤其强调开展学科评课会,在大范围中推广学习,沟通反馈,发挥更好的推介沟通、激励上进的作用。3、引领阅历总结与推广,增加老师教研实力。以本期展示课活动为契机,不断总结阅历,主动探讨沟通;发挥名师的引领和示范作用,发觉新秀,培育新人,组织举荐我校老师参与各级优质课竞赛活动,在全校范围内掀起探讨性学习的热潮;加强打造高效课堂的学习和探讨,接着做好老师的培训学习工作,特殊是围绕新课改的新要求,让广阔老师全面了解新形势,了解新教材和新教法,教出新成效。激励
9、老师主动撰写教化教学论文,教科室将接着组织全校老师主动撰写教化教学科研论文,特殊是高效课堂累教化教学论文,教科室将组织评比,把好的教化教学论文或案例,向上级教研部门举荐评奖或发表,并组织向相关杂志投稿,努力帮助广阔老师特殊是年轻老师走出实中、走出阳新,参与市级以上的教学教研竞赛活动,增加我校在教科研领域的“能见度”“发言权”。教科室刚好登记学校老师教学教研成果,记入老师个人档案,并将此作为评定“优秀学科老师”和晋升职称的重要依据。通过教化教学探讨活动,促进教学质量大提高。4、参加修订教学嘉奖条例和中、高考嘉奖方案。5、打造信息技术新平台,提升老师教化教学水平,发挥学校网站和教科室QQ群的作用,
10、利用年级、处室和学科组QQ群开展广泛沟通,推介国内外知名的教化网站资源,为老师的教学和专业成长服务。(四)统筹兼顾,细心打算,做好义务教化均衡发展迎检工作。切实做好迎检验收工作。迎接省市义务教化均衡发展验收是我校一项极为重要的工作。上学期,教科室担当了的大量工作。本期进入了检查验收的关键时期,校内文化建设的收尾工作,资料收集整理,分类归档,汇编成册等等,任务繁重,时间紧迫,我们将科学筹划,合理分工,勤勉务实,保质高效的完成这项形象工程。为做好迎检工作,教科室全员参与,各司其职,同心同德。二、工作分工明庭友:分管教科室工作。柯尊发:主持教科室工作,负责考核办工作。吴远柏:负责学科组、考核办、中学
11、教科研工作。吴远景:负责课题探讨、初中教科研等工作陈刚:负责教科室日常事务和师资培训。邱永章:负责学科竞赛、义务教化均衡发展迎检工作。三、活动支配9-10月教科室成员会议、工作分工。拟定工作安排。召开学科主任会议,部署新学期工作。各学科组制定工作安排。启动本期师训及课题探讨工作。11-12月教学抽查并通报结果。整理各教研组课题。收集各课题组探讨成果,并向上级部门申报。中、高考备考研讨会。组织老师外出观摩、学习、汇报等工作。元-2月组织老师参与各级论文竞赛。老师教研成果汇总、界定。本期各学科组、各年级活动汇总登记。召开学科委员、年级教研组长会议,听取本期各组教研工作汇报。教研成果登记归档。科室工
12、作安排 篇3一、指导思想围绕学校”创新教化校本化”这一核心理念,以及学校“聚芯育心,融和日新”的教化思想,“生命至上,开发原动力,培育创生力,发展融通力”的教化追求,结合学校办学规划xxxxxxxx学年度目标,制定本安排。二、基本思路以人为本,相伴同行。与德育处、教育处两个业务部门紧密结合,并以两部们的活动为载体,深化推动教化科研工作,提升老师专业素养。三、工作目标明晰学校办学顶层设计体系,与教育处、德育处紧密协作,关注学校整体发展状态,纵深推动“三主”课堂实践探讨,提升老师职业素养。四、工作重点1、课题探讨。与老师学年赛科相结合,借助信息技术的介入,完成三主课堂基本建模,发掘、提炼、形成典型
13、课例。2、“64”活动。策划、实施一年一度的“64”xx小学成长见证日活动。3、老师发展。借助专家资源、组块教学联盟等平台,组织老师跟岗培训,助推老师专业发展。4、学区工作。选拔高新区西区学区学科首席老师,组建学科中心组,拟定学区学科“联培、联训、联教”活动方案。四、团队建设及任务分工xx:教化科研、老师专业发展、学区首席老师制的整体规划、过程推动、成果提炼,与各部门的连接,教科研活动的组织与策划等,打算育心阅读材料,帮助老师发觉整理育心讲台内容。xx:教科室相关资料的收集与管理;部门活动新闻的撰写与管理(新闻依据活动状况,部门成员也可轮番撰写)。与张梦颖老师一起评比优秀学月反思。xx:活动拍
14、照,教科室图片资料收集管理,新闻上传;教科室部门活动签到、活动记录;打印、发放每期的育心阅读,收集各教研组育心阅读感言,与该期育心阅读一起,上传学校网站,评比每期优秀感言。xx:老师接着教化管理;收集、审核老师学月反思和其他上传网站的资料按时完成状况,并做好记录,与唐精彬老师一起评比优秀学月反思,并将评比结果和学月反思一起,每月共享学校老师群。每次活动电脑的安装调试,电子宣扬。五、详细措施(一)专业发展找到老师专业发展的自我兴奋点。1、亮点申报:积累阅历,积淀文化,形成风格。为激发老师们在教化教学过程中的成果意识,接着开张老师特色申报奖。评审内容:可以是课题探讨、教化教学特色、班级管理、品行教
15、化,以及年级组、教研组活动特色等;申请对象:老师个人或互助同伴(教研组备课组社团等);评审方式:老师们找寻、总结自己教化教学工作或同伴互助中的特点和亮点,自主申报,学校依据特色工作的介绍和相关的过程资料,选择具有推广意义和价值的项目,颁发特色工作奖,获奖成果作为校级资源保存和推广,获奖者拥有属于自己的“学问版权”。每学年上学期,老师们可依据自己专业发展规划书中的问题,锁定特色目标,探究实践,收集过程性资料,积累阅历,建议和学月反思相结合。每学年下学期则进行申报评比。2、搭建平台,打造名师。借助组块教学联盟校和西区学区等平台,为老师们搭建展示熬炼平台。3、专题培训与跟岗学习。组织学习认知心理方面
16、的专题培训,与区域名校联手,组织老师分批跟岗培训。(二)课题探讨纵深推动。学校课题探讨的最终目的,是促进和实现老师的专业发展,通过老师的专业发展,提升课堂教学质量,提高学校办学品质。依据上学期成尚荣老师以及课题推动会上专家们对课题探讨的指导看法和建议,老师们放假前对教科研工作的看法和建议,以及课题实施安排,探讨已进入第三阶段主要探讨任务:()深化不同学段、不同学科、不同课型探讨“三主”课堂若干实践策略,包括探究“学为主旨”的课例课型,以核心问题牵引的“疑为主轴”课例课型,以探究学生有效学习活动组织的“动为主线”的课例课型等;以及课堂教学中“自学点”、“创生点”、“拓展点”的预设与生成策略等;(
17、)从学校、老师、学生三个层面探讨“三主”课堂的管理策略;()探讨“三主”课堂教学下学生评价策略;()开展阅历总结与反思,整理过程探讨资料,收集教学案例、论文。1、“四环节”“三重点”“五关键”纵深推动课题探讨。“四环节”“三主”课堂实践探讨进一步推动需关注围绕现在的做法怎么建模的问题。“三主”课堂应当有以下四个基本环节。第一环节:自学生疑,独立活动。形成“疑为主轴”牵引下的课堂“动”的主线。其次环节:互学质疑,合作互动。关注课堂提问与追问,通过提问与追问,让学生的思维向纵深发展。第三环节:用学释疑,多元活动。在主问题和二级问题的牵引下,学生采纳小组或伙伴学习的方式,自主选择学习活动方式,特性化
18、学习。第四环节:省学悟疑,自我活动。利用元认知理论,引导学生反省自己的学习过程,自我反思、自我发觉、自我超越。通过课堂教学这四个环节,把“学、疑、动”串联起来了,在探讨学生的学习心理和认知心理,基础上,建构模式,然后破除模式,化实为虚,有神的虚。“三重点”“三主”课堂要素中“三好”和“三新”不能作为模型建构的点,把“自学点、拓展点、创生点”作为切入口,探究建模。“五关键”聚焦:聚焦自学点、创生点、拓展点,还有学为主旨,动为主线,让学生的思维上台阶,找到学生思维的生长点,留意学科的整合,让学生把学问进行沟通和整合。问题:精简问题,用疑为主轴让学生学起来,老师在提问上应当是有章法,有框架。真正的问
19、题是有思索的难度。必需疑,把问题变少,形成主问题。朝什么方向精简,思维的训练点在哪里,学科点在哪里?提问后要等待、追问,更重要的的是让学生提问题,让学生的提问更有水平。课堂样态开放中的收敛,特性中的共识,提升学生学科学问和学科实力。情境:每堂课的主情境问题。怎么设计,关于学问的运用问题,从运用入手,生活中的情境,不断地追问,让情境鲜活起来。情境要有层次感,“疑为主轴”才有依托,“动为主线”才有背景。技术:充分利用技术。无论用什么,技术是为“三主”服务,技术是工具,发挥技术的优势。能不能发展时空拓展的优势,海量信息的优势,设计自主型预习卡,发展型预习卡,探讨型预习卡。本学期接着引进xx市教科院罗
20、清红院长的观课软件2、0版本,学年赛课和“64”xx成长见证日“三主”课堂展示。点拨:老师点拨什么,老师在课堂上引导学生提炼什么,超越什么,如何自我评价。追问的问题,难在老师的点拨功,否则老师的作用就不大。点拨是不是把学生往前带走了一步。2、课题探讨与学期赛课活动融合进行。上学期确定的钟摆式教研活动管理模式,老师们比较认可,每年上半学年,接着加大磨课力度,深化学习、领悟“一课三磨”的策略,让磨课实效性更高,对老师们专业成长的影响核辐射更大。下半学年,以赛促研,依据老师们的专业发展状态,赛课活动以教育处主导、组织,教科室围绕“四环节”、“三重点”、“五关键”,聚焦“疑为主轴”,供应观课与评价工具
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