2022年工作述职报告模板汇编七篇(3).docx

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1、2022年工作述职报告模板汇编七篇(3)二、抓好老师管理和培训，为学校培育后备力气。老师的责任确定教化的将来，也是一所学校胜利与否的关键。我校老师因近几年全市老师聘请，新分高校生补充道我校老师队伍中，全校老师年龄结构趋于年轻化。但是一些老老师不能与时俱进，学问老化，不能胜任一线的教学工作。另一方面新分的青年老师工作热忱高涨，但是教学阅历不足。1、完善教学管理制度，激发老师工作干劲。制定完善了老师考勤制度、完善修订了老师考核方案、出台了一系列教学常规检查细则。各种制度的出台和修订都是依据上级相关文件精神又广泛询问教职工的看法。努力做到客观，可行有效。真正做到管理育人，服务育人，用制度规范人，约束

2、人，鞭策人。制度的制定，首先得从广阔老师的利益动身，去维护他们的权利，解决他们心头的顾虑和疑云，努力给他们供应一种宽松的愉悦的和谐的工作环境。2、注意老师培训，主动抓好老师的接着教化工作。依据校长的指导思想，激励老师通过各种渠道参与培训。一是支配老师参与教化局组织的送教下乡活动，以此来更新老师教化教学理念，提高老师自身素养。二是组织老师到先进乡镇观摩学习，让外出学习的老师回校后写出学习心得，并在本学科范围内汇报学习状况，以让广阔老师逐步认同新课改，践行新课改。每年暑假主动组织老师参与省市教化部门组织的学科老师培训，接受新的教化理论，逐步培育老师的课改意识和教研意识。以此带动学科进步。另外每学期

3、都组织青年老师培训，从课堂授课到基本功，从学生管理到新技术培训，让青年老师都有不同程度的提高。三、抓教研，抓常规，促发展。1、搞好教学探讨工作，抓好业务学习。教化科研是学校办学质量的生命力。因此，坚持教学科研的常规化是学校工作的主线。始终坚持走“以教带研、以研促教”的路子，我总是主动参与课题探讨活动，常常亲临课堂听课,刚好与老师沟通与探讨课堂教学改革试验中遇到的问题及解决的方法。为了让老师能真正专心去学，我们从学习内容上和学习形式上都进行了考核。学习内容上从以学习别人的理论为主转为以反思自己为主，让老师在反思中成长。从学习形式上以领导讲老师听为主改为老师轮番讲领导和老师一起听，并动员和激励老师

4、参与各种教化。2、仔细抓好检查、考核工作。平常严格备课、授课、作业批改、考试等各环节的检查和管理，定期检查和随时抽检相结合，检查后刚好总结，刚好与相关老师交换看法。在学年末把平常的检查状况量化，完成对老师一年的综合考评，给每位老师一个公允、公正的评价。四、获得的荣誉自参与工作以来，我勤于教学，努力进取，精彩的完成了教化教学工作，教学成果始终居于前列。同时我利用业余时间自学电脑和多媒体技术，并主动参与上级组织的各类教研活动，先后获得多项荣誉称号。20xx年xx月获XX市教学能手称号，20xx年xx月获XX市优质课三等奖，20xx年x月获XX省中小学多媒体优质课件二等奖，20xx年xx月获得XX市

5、电化教学能手称号，20xx年xx月获得XX省优秀电化教学探讨人员荣誉称号。在从教17年的工作经验中，我在完成教学任务的同时，通过学习不断充溢自己，努力提高自己的教学水平和教科研实力，使自己成长为一名合格的教化工作者。工作述职报告 篇3 敬重的同事们，挚友们：大家好!作为仓库主管，现将我的工作状况简要汇报如下：因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要刚好备料，按单备料，把握好库存量，刚好处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成生产订单，顺当出货。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，