2022年市属国有企业改制工作调查报告.docx

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1、2022年市属国有企业改制工作调查报告市区仍有109 家国有企业未改制，完成企业改制须要46亿元总成本，约有4.5万名职工需就业和社保安置。这是全市实现科学发展、奋起赶超要干脆面对和破解的重大课题。有着显著地域优势和产业资源优势的市区，为何国有企业改制进程如此缓慢,以致目前改制成本高筑，推动企业改制如此艰难；目前影响企业改制的冻结问题在哪里；要实行哪些措施整体推动改制，是实行市委九届七次全委扩大会议精神，实现科学发展，奋起赶超的须要，是市直各部门，各企业班子要仔细分析、深化探讨解决的问题。 市属国有企业改制滞后的成因分析 1997年全市学南通，对国有企业实行股份制改造，全市上下刮起了改革风。但

2、未能从企业机制和职工身份转变上实行彻底改革。遇上1998年全市抗洪救灾文秘杂烩网与灾后重建等诸多因素影响，致使市属企业改革拖后了三年。2001年起全省掀起国有企业改革热潮，各县区都集中时间、精力进行国有企业改革，但市属国有企业改革力度较小，进展缓慢。2003年起，市属企业市直各行业纷纷向政府呈送改制方案，但政府要抓的大事太多，国有企业改制问题好像提不上主要议题。2004年各部门以企业为单位向政府呈报改制方案，但市政府未成立改制办。一个企业改制从改制立项、职工分流方案初审、资产评估、职代会成立、企业改制方案通过到最终的领导小组批复，全程要经过六个部门、八个程序，最快要八个月至一年，有的甚至是一年

3、半或两年。因此，一段时期政府叫得响、企业干焦急、部门渐渐来www.的改革态势，桎梏着市属国有企业的改制进程。wwW.YbAsK.Com2022年市政府加大力度推动企业改制，成立企业改制领导小组和市政府改制办，促进了市属国有企业改制。但2022年4月调整职工身份置换补偿金标准，和改制企业“四零五零”人员养老、医疗保金续缴年龄，增加了企业改制成本，在有些部门与行业引发了新的冲突。综上所述，笔者认为：政府推动企业改制的工作力度、部门服务企业改制的看法、改制政策标准制定和前后一样的尺度、企业班子实施企业改制的同心度，是近几年市属国有企业改制工作滞后的主要缘由。 当前推动市属国有企业改制面临的困难与问题

4、 市属国有企业改制进程与长江沿岸市区相比落后五至六年，与全省其他设区市相比滞后二至三年。表面上是109户国有企业的存在与急待改制，实质上，一是错失改革良机，增加企业成本；二是国有资产的休眠与奢侈；三是挫伤了企业骨干和企业职工创业激情与工作热忱；从根本上影响着的经济发展速度。当前推动市属国有企业改制，要着重围绕，钱从哪里来，人往哪儿去，妥当探讨和解决好以下三个根本性问题。 （一）企业改制成本不足和成本动态增长问题。企业改制成本由企业职工身份置换补偿金，企业应缴职工养老保险金、医保金、失业保险金，企业各类债务等组成。随着时间的推移，企业改制成本年增长速度超过两位数。以市粮食直属分局六户企业为例，2

5、004年底测算改制成本为2800万元，2022年底基本完成企业改制成本为4300万元，假如拖到明年完成改制，成本要达到7000万元。市直109户未改制企业今年底完成改制成本是46亿元，明年底完成接近50亿元，2022年底完成改制，成本将达到55亿元。市直早完成一年企业改制相当于增加三十个1000万元利税大户。就市属各行业，各部门来说，今明两年推动市属国营企业改制所带来的经济价值大于任何产业和工作所创建的经济价值。 （二）企业老职工安置和企业员工再就业问题。据统计市属109户企业共有职工4.5万人，剔除己达到退休年龄和五年内提前退休老职工2.5 万人，约有2万人需再就业寻求出路和生活保障。如何以

6、人为本，以保民生、保增长、保稳定来实施企业改制，是改制工作的核心问题。改制企业，主导改制的行业主管部门，制订企业改制方案，选择老企业的关、停、并、转时，首先要考虑的是企业老职工的安置问题。要以妥当主动的方法，落实老职工的养老和医疗保障安置，帮助就业有困难的职工实现转岗创业和再就业，切忌只顾少数人利益把职工安置问题简洁推给政府，推向社会。 （三）企业债务清理和银行债务偿还问题。市属国有企业普遍存在企业债务重，银行欠款多的问题。绝大部分企业的地产、房产都抵押在各国有商业银行。企业不启动改制，债权债务得不到有效清理，抵押资产肯定程度也在流失和贬值。国家支持国有商业银行发放贷款，支持中小型企业发展，各

7、商业银行也要站在支持经济发展的高度，支持市属国有企业改制，支持国有老企业的关、停、并、转，支持新企业的整合重组，从而有利于银行债务的有效清理与落实。 整体推动市属国有企业改制的对策与措施 推动市属国有企业改制是一项系统工程，须要市委市政府的高度重视，须要各部门各行业的细心组织与服务，须要各改制企业干部职工的同心参加和协作，全市 上下要站在发展的高度，兼顾长远利益与眼前利益，全局利益与局部利益，以人为本，协调各方关系，整体推动改制工作的顺当进行。 （一）以经济规划和产业发展主导企业改制。一个地区有一个地区的经济发展规划和产业特色。前几年制订了“十一五” 经济发展本文来源：文秘114 http:/

8、*规划，明确了发展机械、电子、汽车、化工、棉纺、水产、旅游、食品等特色产业。市属众多家国有企业曾经都有自己的产业发展定位，市属国有企业改制，首先要分析确认现有企业的产业发展前景、行业发展定位。主导改制的政府行业组成和工作部门，要充分探讨行业发展、行业企业整合、行业内企业财税增长培植问题，在本行业内做出企业改制和企业发展方案，以发展主导改制，以改制促发展。 （二）以产权改革和机制创新实施企业改制。很多发达地区的经济发展事实证明，国有中小型企业生存发展的障碍不是产品不适应市场，也不仅仅是设备、技术、资金问题，而是安排经济遗存下来的公有制形式下的企业经营、管理、安排机制不适应市场经济的发展。市属国有企业的改制，首先要动产权、动机制， 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页