2022年煤矿安全质量标准化经验交流材料.docx

《2022年煤矿安全质量标准化经验交流材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年煤矿安全质量标准化经验交流材料.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年煤矿安全质量标准化经验交流材料 一、基本状况 开滦集团具有131年的煤炭开采历史，目前在册职工8.2万人，其中，从事煤炭生产的近4.8人，井下作业人员3.5万人。，煤炭产量3285万吨。集团现有生产矿井22对，主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为困难，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾难俱全；唐山、林西、赵各庄3个煤矿开采时间已超百年；有5对矿井开采深度超过千米，最深达1157米；大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运输距离最长达9公里。历史上也曾多次发生重特大事故，平安生产工作压力很大。 开滦集团始终把煤矿平安

2、质量标准化作为平安生产最重要的基础工作和实现平安生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。近年来，他们根据实行科学发展观的要求，以创建本质平安型企业为目标，主动推动平安管理创新，充溢平安质量标准化验收考核内容，建立起平安质量标准化与平安文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了平安质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显着改善，职工队伍整体素养明显提高，平安生产可控程度进一步增加，为集团公司平安生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。 二、主要做法及阅历 （一）多措并举，提高职工综合素养，为开展平安质量标准化打好基础。 提高人的平安意识和操作技能，规范人的行为，是实

3、现不断提高平安质量标准化的重要基础。开滦集团实施“培育煤矿平安文化，塑造本质平安型人”工程，重点围绕提高职工素养，开展了以下四个方面的工作： 1实施素养提升培训工程。LocAlhOSt连续开展两个“三年素养培训工程”，通过实行系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危急预知、危害辨识、操作技能等培训教化，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教化，职工队伍综合素养得到了明显提高。 2加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗

4、制度，制定特地培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展平安教化培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参与班组长培训。对班队进步行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。 3推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工平安操作行为，提高平安质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、平安确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培育职工的自觉管控实力，使职工自我管理意识得到了显着提升，对落实平安质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了肯定的保障作用。 4推行

5、岗位平安确认，手指口述。围绕提高人的平安质量意识和危害辨识限制实力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位平安确认。并以“平安预想、危急预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式平安确认法，进一步强化了现场平安管理，促进了规范操作的落实。 （二）全面推行“三按”管理，促进平安质量标准化动态达标。 在各生产矿井主动尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。根据细化、量化、标准化要求，参照国家和行业平安标准、技术规范，针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动

6、式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了平安质量标准化动态达标。 1按规范设计。要求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细微环节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出详细操作要求，明确详细标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必需朝向相同等。在规范设计内容过程中，坚持“从群众中来，到群众中去”，针对现场施工内容和操作细微环节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。 2按设计施工。全部生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进

7、行，已开工的工程必需现场悬挂设计图表，对施工过程“时时有规定，到处有标准”。集团公司特地编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了详细规定，并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停范文大全整理*产整顿，直到验收合格后才准许复原生产。 3按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实状况逐项进行考核打分，实行日清

8、日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为平安质量结构工资的考核依据，做到设计、施 工、检查、验收环环相扣，全程闭合。 （三）加强平安环境建设，提高平安质量标准化水平。 坚持以人为本，加强地面和井下平安环境建设，创建良好的环境，为职工平安与健康供应有力保障，提高了平安质量标准化水平。 1强力导入平安视觉识别系统。实行平安行为准则“符号化、视觉化、标准化”的传播手段，在企业全部办公区域、生产作业场所，特殊是井下事故易发地段、交通要道等处，全面导入了svi煤矿平安视觉识别系统，推行了反光平安标识和平安设备设施编码管理。在工业广场、更衣室、井口 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页