2022年度计划汇总5篇.docx
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1、2022年度计划汇总5篇年度安排 篇120xx年总体工作思路是:以党的十八大精神为指引,围绕“四个一流”目标,突出“规范、创新、文化、华蜜”四个关键词,进一步夯实营销体系、执法体系、管理体系、监督体系、人才体系“五位一体”工作布局,打造“服务武烟、法治武烟、创新武烟、阳光武烟、活力武烟和华蜜武烟”。(一)着眼终端,优化培育,努力打造服务武烟根据“限制总量、稍紧平衡”的调控方针,坚持“控总量、调结构、稳价格、降库存”为目标,进一步调优市场状态,提升品牌培育、终端建设和服务客户三个实力。1、注意协调发展,提升品牌培育实力。要加强信息采集分析。在巩固常态化信息采集机制的基础上,针对市场特点,开展专题
2、调研,刚好跟踪人口、居民收入、价格库存、消费规格等指标,精确把脉市场商情改变,完善信息收集、分析和应对机制,应用数据分析方法,坚持用数据说话、用数据分析,加强信息的整合与应用;要完善工商协同。2、坚持以点带面,提升终端建设实力。以“四同”为核心,努力构建“在终端着力、靠终端发力”的营销新格局,分三个层次推动终端建设。一是做精示范户。在96户终端示范达标基础上,全面推广4s终端管理,重点提升零售户综合经营实力,为“信息采集、消费跟踪、品牌培育、宣扬促销”等现代终端功能作用打好基础。二是拓展目标户。通过组织现场观摩、心得沟通等形式,拓展提升目标终端户经营意识,改进陈设习惯,促进硬件投入,提升终端形
3、象,形成示范片、示范区,实现卷烟销售、消费跟踪等现代终端功能。三是跟进基础户。关注硬件条件相对较好的零售户,重点发挥卷烟销售功能,主要引导其优化环境、提升形象,切实提升客户整体盈利水平。3、强化内培外训,提升服务客户实力。一方面,要强化培训实效。围绕“终端建设、品牌培育、引导实力”三大培训主题,对内开展“我的提升安排”及“我的策划方案”两项活动,提高营销人员分析实力、沟通、引导实力,对外开呈现场观摩、心得沟通、计算机应用等的培训,提升客户经营实力,为现代终端功能的发挥夯实基础。另一方面,要推动物流成本限制。把握“现代、经济、适用、效率”的物流建设要求,延长配送服务内涵,优化整合物流线路,进一步
4、降低物流成本费用。(二)内管外打,群防群控,努力打造法治武烟坚持立足本地,完善 “打假破网、市场监管、内部监管”三个体系建设,优化证件管理,优化队伍建设,推动专卖管理工作再上新水平。1、构建立体打假,推动打假破网社会化。完善“部门联合、多方参加、亲密协作”的打假体系,着重用好“两个力”,借用外力,深化多警种合作,整合内力,探究所队一体化打假机制,形成打假合力,实现两个“新突破”。一是在找寻案源上要有新突破。二是在互联网案上要有新突破。2、注意多措并举,推动市场监管精细化。突出以非流烟的管控与查处为重点,接着完善“打击严厉、管理到位、疏导刚好、服务周到”的市场监管体系:联横合纵打重点。联合公安机
5、关“打源头”,联合工商部门“管终端”,联合交通部门“堵卡口”,实现专项整治与日常监管双管齐下。进一步深化“说理式执法”应用,从行政惩罚领域延长到行政许可管理,通过网站、报纸、广播、电视及开展送法下乡等活动,加大许可宣扬力度,做到依法依规,宽严相济。3、突出规范经营,推动内管监督常态化。接着以“防外流、排隐患、促规范”为目标,着重做好“两个2、一个3”:完善两个机制。完善每月专销互动例会机制、专销协同核查机制,加强专销一线人员的协同协作;完善4:4:2内管三员联动考核机制,做到有案必报、有案必查、有案必问责。用好两个系统,应用好“内管信息系统”和“内管模拟分析监管系统”,提升内管数据分析的运用实
6、力。借助三个载体。利用好“卷烟零售户遵守法律经营宣讲会” ,引导诚信遵守法律经营;加强与武义工商联的联合宣扬,有效应对“武义超市”现象;执行好“四看、八问、五查” 内管走访标准,加强日常内管监管。要充分相识到“天价烟”整治的极端重要性,强化全员治理意识,切实防治反弹。(三)注意精实,优化体系,努力打造创新武烟坚持“精实管理”主线,紧扣“管理创一流”目标,不断优化管理体系,实现创新发展。1、深化目标管理。目标是“风向标”、“拉力器”,要把深化目标管理放在企业管理首要位置,抓住两个环节:一是目标制订环节务求科学合理。二是目标落实环节确保管控到位。目标落地是目标管理的关键,要抓好三个载体:抓目标承诺
7、。中基层负责人签订“部门目标承诺书”,员工层发放“岗位目标管理卡”,促进目标执行落地。抓方案进度。坚持目标分析报告制度,尤其是注意目标的自评制度,各部门、各岗位要养成目标分析习惯,增加目标分析实力,实行“每月一小结,每季一分析,年终一评价”制度,要深度分析目标完成结果和过程,发觉数据背后的工作阅历得失。2、优化管理要素。遵循“更加规范,更富效率”为导向,根据“有效的规章制度、清楚的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”要求,进一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度体系。各科室要对现有制度文件进行一次全面梳理,建立一套规章制度的统一管控和更新维护机制,确保制度刚好识别、便于
8、查找。要开展职责“回头看”。全员参加,部门把关,对现有岗位职责进行再梳理,重点工作纳入岗位职责,消退职责模糊交叉地带,并在管理体系建设系统进行录入。要健全工作标准。要突出以岗位对标为抓手,进一步提炼岗位干事要素指标,为干事有标准、工作上水平供应支撑。要畅通信息传递。重点加强“个人工作平台”的应用,特殊是深化“工作安排”模块,“工作协同”模块的应用深度。以现有信息系统为抓手和参照物,不断优化管理流程,推动流程标准化,标准信息化。要完善绩效考核。1月,开展绩效管理体系调整完善看法建议征集活动,23月,集中研探讨证,力争一季度完成定稿,绩效考核与目标管理相呼应,考核围绕目标兼顾过程要素,积分嘉奖突出
9、对主要业绩和贡献大小。要持续优化文件。坚持“统分结合,以我为主”,结合班组建设,开展“我的文件我来改”活动,在此基础上,建立完善由科室内审员为主导的体系文件持续优化机制,维护体系文件动态管理。3、推动创新管理。创新是企业进步的灵魂。要切实解决创新动力不够、实力不足的问题,坚持“1234”齐步走:组建一支队伍。根据“特长引领,内训驱动”工作思路,兼顾专业特长、年龄学问等的互补性,在各科室部门选拔一批实力强、干劲足的员工,组建一支1015人的创新工作小组,强培训,压担子,培育创新活动骨干力气,以点带面,推动全员创新发展氛围的提升。建立“两项机制”。建立创新成果学习沟通机制。接着坚持qc小组活动进度
10、碰头会制度,依据条线对口原则,由创新小组成员精选省、市优秀创新项目成果、qc成果进行分析点评,共享创新成果,拓展创新思路,提升创新实力;完善创新激励机制。进一步完善创新金点子征集和优秀创新管理员的评比和嘉奖制度,加大嘉奖力度,激发创新动力。打造“三层格局”。努力构建以“金点子征集为塔基,qc小组活动为塔身,创新项目探讨为塔尖”的“金字塔形”创新探讨格局,开展一次“金点子”评比,纳入星级积分。坚持以会代训、实践参加的形式,扎实推动qc小组活动。年底召开一次qc成果发布会。探究建立创新课题库,申报一个创新探讨项目,主动参加市局创新探讨与推广应用。实现“四个转向”。要从“要我创新”向“我要创新”转向
11、,“没有创新就是落伍”,树立岗位创新理念;要从“骨干创新”向“全员创新”转向,立足解决身边工作中的问题,充分激发全体员工的创新参加和创新实效。要从“单兵突击”向“协同会战”转向,注意加强部门之间的相互合作,优势互补,整合创新力气。要注意从“管理创新”向“业务创新”转向,管理创新难度增大,要重点挖掘专卖、业务领域的创新着力点,务求创新实效。(四)突出规范,深化作风,努力打造阳光武烟以构建“公开透亮、规范自律、监管到位、和谐稳定”的阳光武烟为目标,强化内部监督体系建设。1、深化推动“两项”工作。要突出加强物资选购(宣扬促销)的规范化,全面实施运行“两项”工作工具书,边运行边完善,进一步理顺职责流程
12、,确保各个环节严格规范化落地,在规范的前提下,逐步提升工作效率。要完善决策民主,接着加强“三重一大”和“五个议事规则”的学习和执行,接着实施党组成员、党总支(支部)书记联系员工制度,充分发挥新一届职工代表职能作用。要深化办事公开。进一步梳理办事公开内容,开展科室公开联络员培训,加强沟通与督查,确保公开刚好到位。2、切实加强党风廉政建设。要仔细实行中纪委十八届二次全会精神,结合党总支及下属支部换届之际,加强基层党组织建设,要以“廉情风险点管控”的探究为切入点,夯实纪检监察基础工作。严格执行省委“六个严禁”,严格比照落实省市局“贯彻中心八项规定”实施方法,以优良的党风、政风打造阳光政务、阳光企务、
13、阳光执法、阳光供货、阳光选购。3、扎实推动财务资产监督。强化预算管理。结合资金监管系统应用和规范报销培训,加强预算编制与执行的监控。完善定额标准。修订完善业务款待费、车辆运行费、会议费、差旅费等定额标准,努力降本增效。加强合同监管。分类别制定合同范本,梳理财务、纪检、法规、需求部门等的审核要素,加强合同签订、履约的过程管控,防范法律风险。切实加强全面审计问题的整改落实。4、注意加强平安风险防控。严格落实平安生产责任制,调整完善平安应急预案并加强学习演练,狠抓防火平安和防交通事故两个重点,梳理各级平安检查重点,加大检查力度,加强平安设施设备运维管理,加大平安物资的投入力度,比照平安国标仔细整改落
14、实,力争达到国家(二级)水平。重视网络舆情监控和科学应对,妥当信访处置,维护平安稳定大局。(五)文化引领,强化培训,努力打造活力武烟以打造“有实力、有魄力、有动力、有活力”的活力团队为目标,紧扣企业人力资源管理三大关键性因素“领导层魅力、中基层实力、员工层活力”,打造活力武烟。1、增加领导层魅力。切实加强领导班子自身建设,着力在提升领导力、思想力、组织力、团结力上下功夫,注意塑身带人,在思想、品德、学问、自律上做表率,以坚决的信念鼓舞人,以高尚的品行感召人,以良好的作风凝合人,以模范的行动带领人,当好领头雁,做好引路人,激发团队干劲。2、提升中基层实力。以增加中基层负责人综合实力素养为目标,围
15、绕“创新发展、团队建设、学习应用、安排执行、组织指挥、总结评估、沟通协调、岗位业务、决策推断、应变处置”十项综合实力,强化培训与实践,探究构建中基层负责人综合考评机制,突出团队建设和创新发展两项重点实力建设,中基层负责人要创新团队管理方式方法,力求带好队伍,激活团队,要加强思想政治工作实力学习和熬炼,力求讲的出来,讲的进去。3、激发员工层活力。动力是活力的源泉。要持续创新完善激发工作原动力的体制和机制:一要搭建平台激励人。要优化人才选拔和后备干部培育机制,年底要开展第四轮中基层负责人岗位竞聘。同时,要进一步解放思想,实行有效措施,搭建平台,建立后备基层干部动态管理机制,在实践中锤炼,让优秀人才
16、有平台、有舞台、有奔头,夯实企业发展后劲力气。二要内培外训教化人。以深化“学习型”组织建设为指引,根据“培训是福利”的模式运作培训管理,做好培训需求调研和诊断,优化培训模式,加强培训规划,增加培训的针对性和实效性,让想培训、愿培训、要培训的员工接受应有的培训。建立班组内训师队伍,依托班组讲堂,熬炼成长,实现“平台熬炼人、业绩激励人、事业留住人”,营造崇学、尚学的学习氛围。三要主题实践感染人。接着深化“两做”主题教化和“235”主题实践活动,不断强化社会主义核心价值观的宣教,开展“文明行为”评定,充溢员工“文明档案”。四要文化管理塑造人。突出武烟团队“知行合一、言行一样、重在执行”的行文化风格(
17、六)以德育人,以人为本,努力打造华蜜武烟把“华蜜武烟”建设纳入今后一个时期的企业战略规划,这也顺应了“两富浙江”建设的时代潮流。“华蜜武烟”建设的初步思路是:以欢乐工作为立足点,以文化管理为根基,以素养提升为着力点,以三个组织为主导,努力在精神富有上下功夫。主要设想是:通过23年的建设,逐步形成“华蜜武烟”的价值理念、工作机制和评价标准,持续推动企业健康稳定发展,最终实现员工“欢乐工作、欢乐生活”的目标。年度安排 篇2在明年的部门工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:1、 建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有
18、凝合力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主子翁意识。3、培育销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务实力提高到一个新的档次。4、在地区市建立销售,服务网点。依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,
19、约好的客户突然变更行程,毁约,车辆不在家的状况,使安排好的行程被打乱,不能顺当完成出差的.目的。造成时间,资金上的奢侈。5、销售目标。今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务,把任务依据详细状况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。在客户业绩方面:1、对于老客户,和固定客户,要常常保持联系,在有时间
20、有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。3、;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合。明年对自己有以下要求1、每周要增加*个以上的新客户,还要有*到*个潜在客户。2、做好电话销售工作总结,一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,刚好改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺瞒,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,
21、与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。6、对全部客户的工作看法都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题,不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。8、自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额,为公司创建更多利润。11、工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克
22、服。为公司做出自己最大的贡献。实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪,接着上门洽谈,做好成单、跟单工作。2、学习招商资料,对3 2 3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,刚好领悟驾驭运用别人的先进阅历。3、做好每天的工作日记,具体记录每天上市场状况。4、接着回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利,依据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司详细状况,刚好调整薪酬成本预算及限制。做好薪酬福利发放工作,刚好为符
23、合条件员工办理社会保险。2、依据公司现在的人力资源管理状况,参考先进人力资源管理阅历,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司XX年人力资源部工作安排规划,帮助各部门做好部门人力资源规划。4、注意工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工聘请与录用程序,多种途径进行员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、年度安排 篇3一、指导思想本学期小学数学研训工作,将依据老师发展中心的指导看法,围绕“让课堂不断向好发展”这一核心
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