服务业的年终工作总结.docx
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1、服务业的年终工作总结服务业的年终工作总结1 本年度部门各项工作如下: 一、规范内管管理,增加员工责任心和工作效率 1、部门内部管理比较薄弱,主要表现在员工责任心不强,工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题,进一步完善了部门责任制,明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通,有针对性的组织多项培训,定期对员工的工作进行点评,有力的激励了员工的工作责任性。目前,部门员工工作主动性较高,由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作看法,从而促进了部门各项工作的开展。 2、严抓客服人员服务素养和水平,塑造了良好的服务形象。 客服部是服务中心的桥梁和信息中枢,起着联系内
2、外的作用,客服员的服务水平和服务素养干脆影响着客服部整体工作。今年下半年以来,我部着重加强员工服务管理工作,使客服人员保持良好的服务形象,加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训,提高了客服员的服务素养。部门树立周到、耐性、热忱、细致的服务思想,并将该思想贯穿到了对业主的服务之中,在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。 3、圆满完成客户开户激活工作,为客服部总体工作奠定了坚实的基础。 4、亲密协作各部门,做好内、外联系、协调工作。 二、部门工作存在的问题 尽管部门总体工作取得了良好的成果,但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作,现将本部门存在的问题总结如下。 1、员工业务水平
3、和服务素养偏低。 通过部门近一年的工作和实践来看,客服员业务水平偏低。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事务的阅历不足等。 2、部门管理制度、流程不够健全 目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作效率、员工责任心和工作主动性受到肯定影响。 3、协调、处理问题不够刚好、妥当 在投诉处理、客户看法、建议、客户求助方面的信息反馈不够刚好全面,接到问题后未刚好进行跟进和报告,处理问题的方式、方法欠妥。 三、20_年工作安排要点 1、接着加强客户服务水平和服务质量; 2、加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。 3、完善客服制度和流程,部门
4、基本实现制度化管理。 4、亲密协作各部门工作,刚好、妥当处理客户纠纷和看法、建议。 5、加强相关管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量。 服务业的年终工作总结2 20_年,在领导的亲切关怀和正确指导下,我敬业爱岗,兢兢业业,圆满地完成了各项工作任务,下面将本年度工作简要总结如下: 一是服务至上,热忱工作。 窗口工作是袍江大队工作的前沿阵地,是服务人民的第一线,也是真正详细落实为人民服务的重要岗位。对前来办事的群众,我都礼貌接待,耐性说明,热忱服务,让他们真真实切感受到宾至如归。即便遇到困难或出现误会,我都礼让有加,站在对方的立场和角度,和言细语地解决问题。 二是仔细审核,严格把关。 我
5、所负责的岗位每天都有不少人来办理各类违章业务,对每位办事人而言,各类违章手续事关重大,因此,不行怠慢,也容不得半点马虎。20_年全年,我仔细协助完成的各类简易程序违章、醉酒业务办理中未出一次差错,广受好评。 三是任劳任怨,加班加点。 窗口工作是干脆服务人民群众的工作,这就确定了这类工作的性质,是相对敏捷而非固定的,因此加班的次数也不少。有时候一个办事人处理时间相对较长,手续较为繁琐,就应当耐性向其说明并最终妥当办理好,遇到加班加点的状况,我也主动调整心态,发扬精神,以高度的责任感和使命感,激励自己在八小时之外,仍旧百分百地做好工作。 四是主动学习,提高进步。 学无止境,特殊是在现如今学问爆炸、
6、信息指数化增长的时代,只有通过不断的学习,才能使自己在日新月异的时代游刃有余。20_年,我充分利用业余时间学习进修。通过学习,不仅大大提高了我的业务实力,提高了工作效率,还提升了自身实力素养,为迎接更大更困难的工作挑战奠定了扎实的基础。 服务业的年终工作总结3 20_年,在公司的正确领导和各科室部门的大力支持下,我根据公司的工作部署和工作要求,严格执行公司的工作方针,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注意实效,在自身工作岗位上仔细履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了肯定的成果。现将20_年个人工作状况总结如下: 一、抓好自身建设,全面提高素养 我作为服务部经理,肩负着公司给予的重要工作职责,
7、知道自己责任重大,努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己,加强政治理论与业务学问学习,把它学深学透,领悟在心里,运用到详细实际工作中,以此全面提高自己的政治、业务和管理素养。在实际工作中,我做到公允公正、清正廉洁,爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神,提高工作效率与工作质量,为职工群众做好表率作用。 二、刻苦勤奋,全面做好服务部工作 我们服务部下辖车管科、信贷科、资金回笼科三个科室,抓好三个科室就等于做好了服务部工作。我在严格管理三个科室的同时,主动做好服务工作,把自己看作是服务部内的一般一兵,开动脑筋,想方设法,搞好服
8、务,支持大家的工作。通过自己的真诚服务,使大家仔细努力工作,把服务部的各项工作搞上去,全面提升服务部的工作质量,为公司发展贡献力气。 1、激励车管科做好车管工作 物流车队的正常运行,须要有良好的社会环境。然而,由于种种缘由,今年的运输大环境不好,造成公司托付服务车辆削减,这给车管科工作造成较大的困难,在此不利状况下,我激励车管科要激昂精神,鼓足干劲,正确面对困难,仔细做好工作。车管科充分发挥工作能动性,想方设法找寻业务,努力维持物流车队的正常运行,削减运输大环境不好给物流车队带来的冲击。车管科在做好车辆上牌、年审、补换证件、保险等日常工作的同时,注意做好客户回访满足调查工作,加强车辆管理,强化
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- 服务业 年终 工作总结
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