金刚煤矿精细化管理工作落实情况(1).docx

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1、金刚煤矿精细化管理工作落实情况(1) 金刚煤矿精细化管理工作落实状况(1)金刚煤矿仔细落实平安精细化管理工作根据集团公司平安管理精细化工作座谈会的要求，现将金刚煤矿平安精细化管理的有关状况汇报如下：从3月1日起，我矿正式运行平安精细化管理系统，要求全部单位、部门必需运行平安精细化管理系统，每天对员工工作进行考核，隐患管理、反“三违”状况、下井状况等都必需进入精细化管理软件系统，做到日事日毕，日清日结。目前，我矿推行的精细化管理与兄弟单位相比还有差距，我矿通过召开矿长办公会、中心组学习会、职工周二学习时间，利用广播电视、板报等，对各级管理人员和员工进行平安精细化的宣扬、动员和学习。传达集团公司平

2、安精细化工作要求，学习达竹公司201*年平安精细化工作看法。目前，我矿的干管人员对精细化管理系统还不非常熟识，有的操作计算机不熟识，有的还不熟识岗位工作标准，平安精细化管理推行较慢。一、平安精细化管理主要存在的问题：1.各基层单位（部门）虽然都指定了专人对精细化工作进行考核，但是，日考核执行力度不够，工作上没有做到日清日结，仍有一些单位和部门，没有完全对工作进行日考核，或没有按日考核要求对工作进行考核，没有根据精细化管理的要求，对当天的工作当天完成考核。2.各基层区队精细化管理的A、B、C卡装订不整齐，不规范，没有分类管理，只有个别单位将每个班组的考核资料进行了归类，并装订成册。3.各基层单位

3、制定的班组长及职工的平安精细化考核管理方法，不系统，操作性不强，没有结合本单位的实际，有的方法太过简洁，有的没有按要求进行。4.A副卡、D卡填写不规范，签字手续不完善，存在由班组长、队干代签代办的状况；有的管理人员填写D卡不规范，有的没有根据精细化工作标准填写，造成系统录入困难。5.在推行平安精细化工作中，存在班组长考核班员时，考核不下去的现象，职工抵触心情较大，工作处于被动状态。6.有的对单岗作业人员无法进行精细化考核，有的班组人员较多，考核与工资挂钩后，扣款较多，导致队干不敢对班组进步行严格考核。7.有的工种岗位标准不完善，有的根本没有岗位标准，导致精细化考核无法进行，没有考核记录。8.精

4、细化管理软件运用不好，只运用了其中考核管理、隐患处理、三违处理三个模块，系统还有不完善的地方，考核录入、考核查询设置不合理，不便于操作，影响工作效率。二、下一步的工作措施1.进一步提高全矿各级各部门的平安精细化相识，大力宣扬实施精细化管理的重要意义，利用队内政治平安学习时间，宣扬精细化管理的有关内容和实施步骤，坚决精细化管理的思想和决心，决不能只是说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，要根据达竹公司201*平安精细化管理措施，拟定的标准和制度，严格执行精细化管理方法。2.修改完善班组长及职工的精细化考核方法，使之具有可操作性，要切实利用精细化考核与工资挂钩方法，加大精细化管理的推广和执行力度，促进平安

5、管理工作。3.制定和完善推行平安精细化管理的保障措施，加大精细化工作执行力度，对不按精细化管理要求操作的，将严格按精细化管理方法处理。4.修改和完善岗位标准，让各项工作有标准，考核严格按工作标准进行。5.规范考核运作程序，对各单位的考核必需形成制度化，假如考核人员外出，必需指定临时负责人代为考核，工作不能脱节。凡是制度工作日，都要有考核，凡是制度工作日内，没有执行考核的单位和部门，每缺一次都要被扣分，对精细化考核不仔细的单位，都要被扣分。6.对A、B、C、D卡的保管，矿将组织特地探讨，要求对平安精细考核的各类资料，规范管理，统一保管。8加强计算机应用学问的学习，提高工作效率，各单位落实特地的人

6、员，负责精细化管理内业工作，重点是精细化考核和统计，切实提高工作效果。扩展阅读：金刚煤矿平安精细化工作开展状况201*。9.13金刚煤矿平安精细化工作进展状况汇报邓寿明201*年9月13日敬重的蒋董事长和熊主任、徐部长:您们好！首先特别感谢董事长一行在百忙之中抽出时间莅临金刚煤矿对精细化管理工作进行检查指导。下面我将金刚煤矿平安精细化管理工作进展状况作一简要汇报：我矿首先是根据达竹公司推行平安精细化管理的总体要求，从201*年11月起，着手进行平安精细化的前期打算工作，曾先后分批组织相关人员外出学习借鉴精细化管理阅历。201*年1月24日起先试运行平安精细化管理系。目前，从精细化管理运行和反馈

7、的状况看，离上级的要求还存在肯定差距，还没有真正形成规范化、程序化的运作模式，运行质量还须要进一步提高。一、精细化管理进展状况。从今年1月起，我矿试运行平安精细化管理以来，先后完成了精细化管理工作的宣扬发动，拟定平安精细化管理实施看法和考核方法，制定完善各工种的岗位标准，制定职工平安行为规范和8S管理标准，引进和完善精细化管理应用软件，增加计算机等精细化管理办公设施，组织管理人员、队干及班级进步行精细管理运用培训，设立信息站，对精细化管理中的ABCD卡进行处理，落实专人对精细化管理系统1进行维护和完善，提高精细管理系统的运行效果。从3月1日起，我矿正式运行平安精细化管理系统，系统设共有指标管理

8、、考核管理、隐患管理、“三违”管理、生产管理、责任追究、事故管理等七个模块。每个模块都运作起来了，对职工进行日考核，做到了“日事日毕，日清日结”，同时，将隐患排查、生产组织、反“三违”、事故等状况等录入了精细化管理软件系统。我们坚持每月组织一次精细化管理检查，每月召开一次精细化管理专题会，刚好解决运行过程中出现的问题。二、当前精细化管理存在的问题1.部分管理人员、操作人员对平安精细化管理相识不到位，重视程度不够，没有引起足够的重视，没有把平安精细化管理落到实处，存在应付的思想，考核不严格、不仔细，蜻蜓点水；2.A副卡、D卡填写不规范，没有根据工作标准的要求填写，未按规定履行签字手续；3.班组长

9、在填考核分时，记录时不细致，个别职工的日考核存在A副卡和B卡记录不吻合；4.考核扣分缘由不详、表述不精确；5.A卡不便携带，尤其是一人多岗的A卡携带不便；6.单岗作业人员难以考核；7.个别的考核频次未达到。三、下一步的工作措施。21.切实提高全矿各级干管理人员对平安精细化管理的相识，正确相识精细化管理工作，大力宣扬实施精细化管理的重要意义，宣扬精细化管理的有关内容和实施步骤，坚决精细化管理的思想和决心，仔细推行好精细化管理工作，要根据精细化管理拟定的标准和制度，严格执行精细化管理方法。2.对已有的标准进行修订完善，还没有标准的岗位要制定出标准，在全矿范围内推行精细化管理。3.推行精细化管理根本

10、在制度，关键在领导，成败在考核。把实施精细化管理列入重要议事日程，明确工作目标，制定实施措施和考核方法，确保各项工作层层分解，落实到位。4.进一步完善精细化管理系统软件的模块内容。仔细抓好隐患排查治理工作，调度信息员要依据隐患的不同类别分别录入精细化管理系统，对隐患排查治理进行严格考核，凡3日内出现相同的隐患按100元/条惩罚，精细化按100元/分惩罚。矿每月组织检查一次，专业线每旬组织检查一次。对平安隐患要探讨跟踪排查治理落实状况，确保隐患得到刚好有效整改，形成闭环管理。加大“三违”的管理力度，坚固树立“违章就是事故”的理念，集体违章按重伤处理，对“三违”由安监处根据事故程序组织追查，在精细

11、化管理系统上下达追查通知书，并将追查结果录入计算机系统。科管人员违章指标未完成的，按100元/个惩罚。35.职工每月精细化考核的最终得分就是计算机系统的累计扣分，不允许人为修改，统计的结果必需有由领导签字后交劳资科和生产科结算工资。各基层队考核副队干必需每天到位，不能搞平衡协调，否则，将严格责任人员。矿级领导班子成员对分管的部门必需进行考核，考核频次必需达到制度工作日，否则，将受到惩罚，惩罚扣款以现金形式缴至矿财务科，逗硬执行。6.质量标准化根据规划统一推动，我们要求各级管理层意识要到位,破骄戒满，加大标准化工作力度。近期,矿上将召开一次管理人员大会,目的就是要统一思想，提高相识，要有信念和决

12、心，形成合力，加强执行力建设，严格问责。质量标准化工作要根据标准认仔细真的去抓，以每个过程、工序、环节的达标来确保总体达标。新开工的工程肯定要按标准要求进行检查和验收，不允许纠缠领导降低标准，特别状况由集体探讨解决。要通过努力，在达竹公司检查考核上名列前茅。我的汇报就到此结束，恳请领导指正，并做出珍贵指示！感谢！4友情提示：本文中关于金刚煤矿精细化管理工作落实状况(1)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，金刚煤矿精细化管理工作落实状况(1)：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页