苑超军总裁助理在个人业务12月份第三阶段视频会上的讲话.docx
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1、苑超军总裁助理在个人业务12月份第三阶段视频会上的讲话 苑超军总裁助理在个人业务12月份第三阶段视频会上的讲话苑超军总裁助理在个人业务12月份第三阶段视频会上的讲话各位新华同仁:大家下午好!刚才个人部和培训部分别对截至到目前的开门红备战状况、新人和培训工作状况做了阶段性总结。目前,四个片区中东区、北区、南区各机构开门红打算工作中规中矩,西区稍显落后;从各分公司的状况,也有个别机构未跟上节奏。从预交单状况看,应当明确目前的数据仅仅代表了一个阶段的水平,26日节点或者元月1号节点很可能出现后来者居上的状况。截至25日广西、贵州、厦门和甘肃分公司预交单短暂落后,请这四家的总经理和所属片区的督导长向我
2、做特地汇报说明。下面我针对目前开门红打算状况强调两点:一、不要乐观估计,动作落实基层通过机构调研状况看,开门红总体氛围不错,但部分分公司和部分中支在落实上仍显不力。“亡羊补牢,尚未为晚”,请各分公司总经理、协管总、两部经理、各区督导长和督导经理高度重视,切勿乐观估计。假如仅仅是开门红启动做得好,动作没有落实到基层,那么这种好的状态也将无法持续,所以要切实做好动作落实。二、切勿只打一点,要做全盘考虑只打一点,不做全盘考虑,这是分公司总经理的经营大忌。假如我们只打高1号,但对1号与2号的连接不做考虑,或者方案只针对1号之前,对1号和2号的连接不做考虑;只考虑出节前,不考虑春节前后的连接,不考虑1、
3、2月份之间的连接,不考虑一季度的整体推动,都会导致经营的不持续。所以,各级管理干部要做到“抓1号想全月、谋季度想全年”。下面,针对开门红再强调4项工作:第一、抓开单人力。董事长、总裁在多次会议中始终强调持续有效发展,详细到开门红工作,就是要关注开单人力和活动率,即1号、1月份有多少人力开单,1月份能带多少人力进入2月,1季度能带多少人力进入二季度。通过刚才个人部和培训部的报告,我希望大家带着三个问题去看人力数据,进而再次进行人力清分:一是通关人力和启动人力为什么在1号开不了单?二是新人在1号的开单有没有包括1号上岗的新员?三是有多少新人和参与启动会的老人未开单?对此督导长和督导经理、营销培训部
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- 苑超军 总裁 助理 个人 业务 12 月份 第三 阶段 视频 会上 讲话
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