2022施工工作计划模板集锦五篇.docx
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1、2022施工工作计划模板集锦五篇施工工作安排 篇120xx年度,在市委、市政府的正确领导下,在市安委会及上级行业管理部门的细心指导下,我局始终把建筑施工平安生产作为建筑业管理工作中的头等大事来抓,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,仔细落实平安生产责任制,建立健全平安生产监管体制,全面开展平安生产年活动,加大平安生产检查力度,狠抓平安生产措施落实,全市建筑施工平安生产保持平稳态势,施工平安工作安排。为确保20xx年建筑行业平安生产,在全面总结20xx年平安生产工作的基础上,对20xx年建筑施工平安生产工作,安排如下:一、全面落实施工企业平安生产责任,深化企业平安生产分类评估管理。帮助企
2、业苦练内功,尽快使企业建立自我约束,自我完善的管理机制。面对当前我国建筑业平安生产的严峻形势,面对金融危机后出现的新问题和新状况,企业必需苦练内功、完善机制,从而求得自我发展。当前对施工企业平安管理要“盯住三个人” 即企业一把手,企业主管平安工作的详细责任人和施工现场项目经理。督促企业建立健全“三个机制”即建立法人代表、主管领导、项目经理三级责任落实机制;建立企业主管领导、平安科(处)、现场平安员的平安规章制度逐级检查监督责任机制;建立企业平安科(处)、项目经理、现场平安员及班组长的隐患整改跟踪问效的平安责任机制。对“三个人”和“三个机制”在明确有关要求、规定和详细实施方法基础之上帮助企业抓好
3、落实,同时要制定检查督促的行政手段和激励措施,逐步引导和督促企业完善平安管理抓制。同时,深化企业平安生产分类管理。一是加强对评估企业的动态管理,制定详细措施,做好企业类别升级和降级工作,接着加强市场与现场联动机制,落实企业平安生产分类管理;二是扩大建筑施工企业评估范围,在房建和市政总承包企业评估的基础上,总结阅历,对装饰、劳务等专业分包企业进行平安生产分类管理评估;三是加强对查评人员的技术业务培训,提高业务水平,使其能够在平安性评价中精确地查找问题;四是进一步优化评定标准,做到科学合理,评估项目区分和内容设置上,尽量全面、细致。优化评估分值比例,侧重现场平安分值。二、切实转变平安生产监督管理模
4、式。现在平安生产的监督与管理过细过繁。依据近3年平均220项在建工程,市质安监站每年对在建工程均检查20xx余次,还不包括我局组织的各类检查,这种高频率的检查已远远超出企业平安机构自检的频率,相当一部分企业几乎完全依靠于平安监督站的统一检查去推动企业管理状况的改善。假如长此下去势必事倍功半。为此必需实现监督管理方式的根本性改变。一是要变更目前替代式、保姆型,充分发挥企业的主动性,建立起企业自我约束、自我管理、自我完善的平安生产管理机构:二是把监督现场和监督企业平安机制运行有效地结合起来,而且重点放在后者;三是平安隐患整改、平安生产事故的责任追究,由过去单一追究施工单位.变成同时要追究投资主体、
5、资产经营单位以及设计、监理等单位的责任。三、坚决实施建筑市场综合整治。通过综合整治规范建设单位、规划设计单位、监理单位、施工单位的市场行为和现场行为,应实行建设工程施工现场进行环境平安评估行制度,建设工程开工前应对建筑施工现场的周边环境进行评估,没有进行平安评估的不予办理平安监督手续和施工许可。根据建设工程平安生产监督管理条例的规定,要求建设单位必需为施工生产人员供应平安的生产环境和必需的平安防护费用.不得在施工现场不具备平安生产的状况下,强令施工单位违章作业、冒险蛮干。勘察设计单位所供应的勘察报告和设计文件,必需符合平安标准要求,做到真实精确,工程要充人分考虑到施工平安操作和防护的须要,同时
6、不得危及毗邻建筑物的平安;工程监理单位应当依法对建筑工程实施平安监理.并担当平安监理责任;供应施工机具、平安防护设施产品的生产厂家和销售商,要对其产品的平安性能负责,不得向施工现场供应不合格产品和伪劣假冒产品。四、切实保障平安设施投入。严格执行建设工程平安生产文明施工措施专项费用单列,管理部门要对施工现场平安防护、文明施工措施落实状况加强监督检查,并对建设单位支付及施工单位运用平安防护、文明施工措施费用状况进行监督。五、加强平安教化培训。企业要接着加强平安培训和平安宣扬教化工作,使全体职工和操作人员驾驭平安操作学问、平安防护措施和平安自救互救技能,经考试合格后持证上岗。各企业培训覆盖面必需达到
7、100%,特别工种持证上岗率必需达到100%。要充分发挥企业平安生产督查组织的作用,加大日常巡查的频次,严格执行检查的“三定”原则,刚好对施工现场违法违规行为进行订正,并向上级领导和相关部门通报信息。六、有效加强政府监管。一是接着深化建筑工地平安生产“月查周检日巡”制度,督促企业全面落实平安责任。二是加强平安关键节点限制,进一步强化平安生产专项方案编制、论证、实施,保证悬排式外架、大型基坑支护开挖、超超群宽支模等施工平安,遏制重大恶性事故的发生。三是开展一年两次的建设工程质量平安大检查和不定期专项检查,实行重罚、公开通报、市场限制等手段遏制事故苗头。四是强化施工、监理班子到位管理,重点强化平安
8、员管理,同时大力开展特种工上岗培训和建筑工人岗前平安教化。五是进一步开展建筑市场与施工现场联动,对施工、监理企业现场管理好差干脆与招投标挂钩。七、全面推动建筑施工现场平安生产在线监测。建立建设工程施工现场在线监测系统是我市加强建设工程文明施工管理,提高建设管理水平的有效举措,是创新管理模式、健全长效管理机制的一个重要手段。是落实建设工程保证平安施工措施,打造平安工程,进一步加大建筑工程质量平安监督管理力度,刚好驾驭施工现场动态,防范平安事故的发生有效监管措施。目前,在线监测的方案已经市政府批准,下一步将全面组织实施。施工工作安排 篇2xx年即将过去,新的一年即将起先,不知不觉中来到某项目部工作
9、已经四个年头。回顾四年来的工作历程,才真正感觉到四年的时间弹指一挥间,悄无声息的消逝。20xx年是我既劳碌又充溢的一年,在这辞旧迎新之际,总结一年来工作中的阅历、教训,有利于我在以后的工作中扬长避短,能更好的做好电气技术工作.项目开工以后,我主要负责北区1#-13#楼的电气工程,同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助,使我对工作充溢信念,在开心和轻松的环境中完成自己的工作。在工作这段时间里分几个方面对一年来的工作进行一下总结一、工程图纸审核及技术交底我接到某工程图纸时便刚好对图纸进审核,对图纸设计内容,配电系统,消防系统,弱电系统进行逐一核对,以便在图纸会
10、审中刚好解决。图纸中出现与施工相抵触的状况刚好办理工程洽商,便于工程的顺当进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案 及现行质量验收规范,对我管理的施工班组进行技术质量平安和消防的技术交底。由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺,在施工过程中常常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了刚好精确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,马上进鉴证。二 、现场施工管理与质量的严控为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线爱护的缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时召开电气工程专项会议针对常常在主体预留中管线敷设的通病,对其进行缘由分析提出相
11、应的预防方案,并刚好与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队刚好整改同时做到随时检查隐藏工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求,对各号楼出现的质量问题进行刚好检查刚好整改。为了更好的协作总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序刚好到现场解决。三 、原材料限制与资料归档随着市场竞争的加剧,各种不合格的产品随时都能进入现场,为了保证工程质量对进入现场的全部的电气材料进行严格检查。我充分相识到这项工作的重要性和艰难性,于是我下定决心要把这项工作做好,杜绝不合格材料进入现场施工现场。项目部在三月份开展“三 保一降”活动中为了避开工程原材料奢侈或流失.我对
12、各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知,同时对施工图纸在没有变更设计意图的状况下对电气施工图纸线路进行线路走向二次设计,并且在管理的楼号中起到肯定的效果。在工程主体施工中我对我管理的楼号资料做到刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收,并且刚好找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满意施工资料编制的要求。并对工程资料刚好整理和归档.保证了施工资料的真实性,完整性和有效性.四、 平安文明施工依据项目部平安指示精神,每周一对施工现场临时用电、文明施工进行
13、检查。我主要负责北区临时用电检查,发觉平安隐患刚好处理。削减了施工过程中的用电平安事故的发生,为总体工程的顺当施工创建有利条件.在某工程工作的这段时间我最大的收获是:1对各号楼的质量限制2削减本工程与总体工程的交叉作业面3限制原材料奢侈4施工现场实际问题处理的应变实力我工作中最大不足:1对各班组的平安文明施工要求不够力度2对本部的工人素养化管理不到位3缺少对各施工班组长的加强管理今后的工作准备:通过总结一年来的工作,找出自己在工作中许多不足地方,以便在以后的.工作中加以克服,同时还须要多看书,仔细学习好规范规程及有关文件资料,驾驭好专业学问,提高自己的工作实力,加强责任感,刚好做好个人的各项工
14、作。总体来说,我在某工程的工作自己感觉还不算太满足,我会在今后工作中,将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高自己的工作水平,我坚信我会在以后的工作中更加完善自己。适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。为了我们项目部明天更美妙,管理更完善.我有几点工作中的小小建议:一. 原材料限制方面:我建议项目部给电气设立专用库房,我的理由,电线进场后一次让施工班组领走简单丢失,有项目部统一管理,每天穿多少领多少,剩下的线头与废线按斤折合成米收回。二. 管理方面:我建议生活区与施工现场最好分开,我的理由,进入装修后电线,电缆和各种设备进场简单被盗。同时
15、要求保安对进出的人员、车辆严格盘查,或用红紫外线仪器对对进出的人员、车辆检查,也只有这样才能削减项目部的损失。以上几点还望领导斟酌,在新年来临之即,为我们项目部美妙的明天让我们各部门在李经理的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天.。施工工作安排 篇3一、工作目标为完成市20xx年农村卫生厕所普及率达到85%的规划目标要求,20xx年度完成农村改厕任务1000座,确保到20xx年完成农村改厕规划目标。二、项目范围依据年度农村改厕任务,本着整体推动、全面覆盖、区域完成的原则,将农村改厕任务指标安排到各乡镇项目村,落实到户,主动激励各村、户
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