集团总经理年度述职报告.docx

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1、集团总经理年度述职报告 集团总经理年度述职报告 本文简介：敬重的董事长、各位董事、各位同仁：承蒙xx集团董事会的信任，2014年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的雄伟战略目标，根据年初制定的各项工作安排，团结和带领万城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，一波三集团总经理年度述职报告 本文内容：?敬重的董事长、各位董事、各位同仁：承蒙xx集团董事会的信任，2014年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的雄伟战略目标， 根

2、据年初制定的各项工作安排，团结和带领万城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，一波三折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作状况简要汇报如下：一：抓好班子带队伍，团结一心谋发展。2014年是万城公司成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，2014年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。特殊是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对万城公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响。我临危受命，在集团董事会的大力支持下，组建了新的经营班子，新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出

3、的位置，提出了精诚团结、求实奋进的工作理念，我个人以身作则，加强各方面的协调，利用不同的场合多次强调团结的重要性，实行不同的形式，教化引导广阔员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的主子翁意识，企业的凝合力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下，广阔员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持。二：任尔东西南北风，咬定生产不放松。矿山采选行业中心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司股权结构如何改变，生产系统的思想不能涣散，工作不能

4、滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的看法，切实抓好采矿和选矿生产工作。采矿生产方面，克服了工程技术人员少，生产战线越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体管理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加巧干，顺当完成了今年的出矿任务。选矿生产方面，一季度原矿处理量只完成了9万吨，假如不抓住时机开足马力生产，不但完不成全年的生产任务，补缴不了欠税，而且会丢失良好的市场机遇和企业信誉。我力排众议，顶着压力，于4月2日全面复原了选矿生产，经过9个月的奋战，全面完成了生产任务。三：建立平安生产长效机制，狠抓平安生产管理。平安生产是矿山企业天字号的头等大事，我一上任就刚好调整了平安

5、生产委员会并亲任安委会主任。为将平安工作做实、做细，进一步修改健全完善各类平安规章制度，强化现场管理，加大了对井下担心全因素的掌控，建立起坚固的平安防范体系;加强平安生产的宣扬教化培训工作，搞好新入厂人员三级平安教化和全员平安培训，提高全体员工的平安生产意识和平安素养;在我的提倡下，全力推动矿山企业平安标准化建设，2014年万城公司被自治区安监局评为平安标准化三级企业，并被申报为巴彦淖尔市唯一一家矿山平安标准化二级企业。四：理顺工作流程，强化经营管理。经营管理是企业的首要任务，新一届经营班子成立以后，多次召开了总经理办公会议，班子成员进行了合理的分工，进一步明确了经营管理的思路，规范了各部门工

6、作的流程。在资金运用上坚持总经理一支笔审批下的会审制度，严格根据从运用部门到财务部门再到分管领导最终上报总经理审批的工作流程运行，限制非生产性支出，加强生产所用资金的管理;在劳动工资安排上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不降资;在物资供应上坚持运用单位首报制度，实行公开竞价，货比三家，同等质量比价格，同等价格比服务;同时在全公司范围内开展了资产清查工作，对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品进行了两次全面清查，坚持做究竟数清、状况明，保障采选生产所用物资的刚好满意供应，确保了全年生产任务的顺当完成。五：经营实力显着提高，生产指标接着攀升。公司总经理经过一年来的

7、苦心经营、团结奋斗，我们在极其困难的环境下取得了骄人的战绩，为股东创建了高额的回报。2014年完成原矿产出量70.85万吨，处理量完成 70.21 万吨，分别完成年安排的 101.21 %和 100.30 %。出矿综合品位铅加锌达到 8.01 %(其中：铅 1.16 %、锌 6.85 %)。选矿铅回收率达到 79.09 %，锌回收率达到 92.59 %，分别比年安排提高7.09%和4.59%。全年完成探采井巷工程量5750.30 m，占全年安排的 86.81 %。生产铅锌金属总量 50974.62 吨，(其中：铅 6474.8 金属吨，锌 44499.80 金属吨)，完成年初安排的 127.1

8、4 %。生产硫精矿214301.12 吨。实现销售收入 41618.15 万元，完成年安排的 188.72 %。实现税金15396.64 万元，完成年安排的237.68%，事实上缴税金25567.38万元。完成年安排的 134.56 %。完税总额创下历年之最。在全力抓好万城公司生产经营管理工作的同时，我亲密关注和重视海南乐东钼业公司生产经营工作，公司总经理主动争取和协调各方面力气，努力推动钼业公司生产和发展。总之，过去的一年万城公司在逆境中取得了较好的成果，这些成果的取得，是集团董事会总经理正确领导和大力支持的结果，是万城公司新一届经营班子困难面前勇创一流、重压之下追求卓越的结果。我虽然在这一

9、过程中起到一些穿针引线的作用，但是通过自我刨析，我个人的思想、性格、实力等等方面还有很多缺陷和不足，须要在今后的工作中改进和提高。今后努力方向：一是刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要。作为集团一个控股公司的总经理，要严格根据集团和董事会的授权，始终以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，开动脑筋，锐意进取，主动向集团董事会报告与负责。二是以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队。主动寻求建立科学的人际关系和处事方法，培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安

10、排与任务。三是务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制。根据简捷、高效、适用的原则，强化部门职能作用。实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。完善考核方法及薪酬制度，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。四是加强学习，提高实力，努力做一名具有现代化经营管理理念的职业经理人。2014年，由于事务繁忙，工作惊慌，学习的时间相对削减。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理学问、专业技术学问的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的阅历和胜利的做法应用到实际工作中，为万城公司改革和发展做出更大的贡献。敬重的集团董事会，我在乾金达集团工作已经是第七个年头，特别感谢集团董事会对我的信任，万城公司最困难的2014年已经过去，今后无论经验任何风吹雨打，我都会坚决地和乾金达集团站在一起，勇往直前，义无反顾，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，依法维护乾金达集团的利益，为集团公司的发展壮大贡献自己的力气。集团总经理年度述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页